安全生产精细化管理

安全生产精细化管理 目 录 公司概况 1、目录„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 2、前言„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 3、公司简介„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 4、公司组织机构图„„„„„„„„„„„„„„„„„ 安全组织机构 1、安全生产管理机构成立文件„„„„„„„„„„„„ 2、机构负责人任命文件„„„„„„„„„„„„„„„ 3、安全机构管理人员„„„„„„„„„„„„„„„„ 4、安全保证管理体系构架图„„„„„„„„„„„„„ 安全生产管理 1、安全管理的基本规定„„„„„„„„„„„„„„„ 2、安全管理的基本目标„„„„„„„„„„„„„„„ 3、安全生产管理组织和责任体系„„„„„„„„„„„ 4、安全生产 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 „„„„„„„„„„„„„„„„ 5、安全生产责任制„„„„„„„„„„„„„„„„ 6、安全生产管理措施与操作规程„„„„„„„„„„ - 1 - 安全生产事故应急救援预案 1、应急预案的任务与目标„„„„„„„„„„„„„ 2、应急救援的组织情况„„„„„„„„„„„„„„ 3、应急预案的组织机构职责及其组成人员„„„„„„ 4、应急救援的培训与演练„„„„„„„„„„„„„ 5、事故的报告指定机构及联系电话„„„„„„„„„ 6、救援器材、设备、车辆等落实„„„„„„„„„„ 7、应急救援的启动、终止与恢复„„„„„„„„„„ 危险性较大分部分项工程预防监控措施及应急预案 1、现场危险性较大分部分项工程易发生事故部位„„„ 2、应急准备和响应组织准备„„„„„„„„„„„„ 3、施工现场应急处理设备和设备管理„„„„„„„„ 4、潜在危险源的应急准备和响应预案„„„„„„„„ 职业病危害防治措施„„„„„„„„„„„„„„„„ 安全生产检查 1、安全检查管理„„„„„„„„„„„„„„„„„ 2、安全考核和奖惩等制度„„„„„„„„„„„„„ 3、安全检查评定项目„„„„„„„„„„„„„„„ 4、安全检查评分方法„„„„„„„„„„„„„„„ 5、安全检查评定等级„„„„„„„„„„„„„„„ 6、《建筑施工安全检查 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 》表格与评分标准„„„„„ - 2 - 安全检查工作 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 1、工作目标„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 2、组织领导„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 3、检查时间„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 4、检查方式„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 5、检查范围„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 6、检查内容„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 7、处理办法„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 建筑企业安全文化 1、 施工企业安全文化功能„„„„„„„„„„„„ 2、 建设施工企业安全文化的必要性„„„„„„„„ 3、 施工企业安全文化的主要内容„„„„„„„„„ 4、 建设施工企业安全文化及主要措施„„„„„„„ 结 语„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ - 3 - 前 言 为了科学管理公司安全生产,预防安全事故的发生,保障施工管理及 施工作业人员的安全和健康,促进安全生产的管理水平,实现安全工作的 标准化、精细化。公司专门组织技术人员编制和修订了《安全生产精细 化管理手册》，从公司出发，维护和促进公司发展，摒弃安全管理的随意 性，坚持做到对事不对人，事前有要求，事后有追究的原则。希望全体 管理人员和施工人员认真对照学习，并且作为今后工作中的行为准则， 任何人都必须贯彻执行。 因水平有限，不妥之处请批评指正。 2016年10月 - 4 - 公司简介 成立于2014年1月，经省住建厅批准，取得了房屋建筑工程施工总承包三级、市政工程总承包三级和钢结构工程专业承包三级资质。公司机构齐全，管理制度完善，具有较强的技术管理能力。公司现有职工148人，具有职称的工程技术和管理人员74人。其中工程技术人员中具有高级职称的2人，中级职称的16人【二级建造师12名，其中市政项目经理2名】，其他各类专业技术人员56人。公司注册资金6000万元，固定资产1068万元。拥有各类施工机械113台(套)，年施工生产能力在8000万元以上。 公司宗旨:诚实守信，质量第一，以踏实追求卓越，以人和发挥群力，以市场为导向，以经营为中心，以效益为目标。 公司近年来主要业绩:高新区鱼化寨幼儿园工程、延安市老旧住宅小区改造等工程。 将在县委、县政府及县住建局的坚强领导和大力支持下，高举“责任为重、诚信为本、稳健经营、科学管理”的大旗，积极投身于加快区域经济发展和完善区域投资环境，以资本运作为手段，努力打造决策科学化、 投资专业化、管理现代化、效益最大化的令人尊敬的现代企业。进一步为平利县的建设与发展、为区域经济的振兴做出新的、更大的贡献。 - 5 - 企业组织机构框图 - 6 - 陕凯字(2016)001号 关于成立质安科的通知 公司各科室、项目部: 为了加强公司的安全生产管理工作，杜绝安全事故的发生，提高管理工作的效率，建立健全安全生产管理工作的各项规章制度，特成立质安科。 特此通知～ 二〇一六年五月二十日 - 7 - 陕凯字(2016)05号 关于黎克理、陈光明等同志职务任免的通知 各科室、项目部: 经公司研究决定: 黎克理同志任 陈光明同志任 理工作) 张龙惠同志任 黎万江同志任 邱吉祥同志任 王玉良同志任 刘敏同志任 万晓燕同志任 特此通知～ 副总经理(分管质量与安全); 副总经理(分管公司经营和管 财务 科长; 技术科科长; 质安科科长; 办公室主任; 档案管理员; 资 料员。 二0一六年五月二十日 - 8 - 安全管理机构人员名单 - 9 - 安全保证管理体系 奖励、惩罚、反馈、记录 实施、检查、整改、监督 作业班组 施 工 技 术 方 案 总 体 规 划 布 置 安 全 设 施 技 术 文 明 施 工 监 督 安 全 设 施 检 查 安 全 宣 传 教 育 装 修 方 案 实 施 装 方 案 实 施 基 础 结 构 实 施 项目工程师 安全员 项目生产副经理 项目经理全面负责 总经理全面负责 - 10 - 一、指导思想 二、工作目标 1、全力争创平利县安全生产管理精细化示范性企业，促进企业生产安全管理水平的提高。2、提升各岗位本质安全能力和事故防控水平，减少或消除人的不安全行为、物的不安全状态，降低事故风险。3、提升公司安全生产标准化建设水平，抓好达标后巩固提升，借机推进我公司安全标准化到达二级。 三、组织机构 - 11 - 组 长:袁敦勇(总经理) 责任组长:陈光明(副总经理) 副 组 长:黎克理(副总经理) 办公室设在质安科 主任:邱吉祥 成员:向宝、高峰、邹坤兵、 四、方法步骤 根据《平利县人民政府办公室关于加强企业安全生产过程控制推进精细化管理的通知》(平政办发【2014】65号)文件精神要求，结合我公司的实际情况。从以下几个方面展开精细化管理工作:1、规章制度精细化;2、现场管理精细化;3、流程管理精细化;4、岗位管理精细化;5、设备(设施)管理精细化;6、危险源辨识与控制管理精细化;7、职业卫生管理精细化;8、标准管理精细化。 - 12 - 1、规章制度精细化 我公司通过对管理制度进行梳理完善，进一步增强制度的严密性、 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 性和强制性。由公司主要负责人组织，质安科牵头制定了严格的安全生产岗位责任制，准确定位各部门(单位)负责人以及各岗位的安全生产责任，层层签订责任书，将安全责任落实到每个岗位上各班组身上，形成全方位管理、全过程控制、全员参与的安全管理格局。健全完善安全生产管理机构建立企业、项目部、班组安全例会制度，解决安全生产过程中遇到的普遍性和突出性问题。实行领导和管理干部带班、巡检式管理、并同安全生产交接班等制度结合起来，形成完整、科学、严谨和有效的安全管理、安全检查制度。 2、现场管理精细化 3、流程管理精细化 细化公司生产岗位流程，明确管理层级之间、各部门之间和生 - 13 - 4、岗位管理精细化 结合工艺流程和设备运行情况，合理设臵工作岗位，避免安全职能交叉重叠或无人负责等情况。实行定岗、定人、定责、定制度、定标准，使每个岗位权责一致、合理匹配。针对岗位操作规程不断量化、细化。对特殊工种或危险操作岗位，建立严谨、科学、细致、精准的操作规程和岗位规则。要建立完善的岗位激励机制，做到将岗位精细化管理与职工奖惩紧密结合。 5、设备(设施)管理精细化 对所有设备设施实行台账式管理，并建立相关技术档案和制定备品配件管理制度，加强特种设备设施管理，确保安全可靠运行。编制设备实施操作和维护规程，并结合公司的实际情况每一年进行一次审核修订。实现设备设施“零缺陷”和“零故障”目标。加强设备(设施)维护保养、开停安全条件检查确认、异常工况和险情实时监测预警等全过程精细管理，提高设备设施安全运行水平。结合公司的实际生产情况，主动应用新技术、新装备、新工艺，提高 - 14 - 设备设施的安全性能，最大限度减少因设备运行引发的生产安全事故。 6、危险源辨识与控制管理精细化 加强安全生产管理，推进危险源辨识、评价及监督管理制度的精细化，从而提高对事故的防范能力和对重大危险源的控制力，有效防范重特大事故的发生，消除事故苗头。由公司领导负责危险源识别与风险评价的工作，并对确定的重大危险源审核批准。其他部门负责排查、识别所辖范围内的危险源并实施和管理。质安科负责组织危险源的识别、汇总、分析、评价 和确定，各相关部门协助实施。 危险源识别范围:本公司各部门(单位)、各岗位在生产和服务活动中存在或可能发生的危险源;本公司所使用的产品或服务中存在或可能发生的危险源;识别危险源应充分考虑常规、非常规两种活动状态和过去、现在、将来三个时态。风险评价采用LEC评估办法，它综合考虑各个环节发生事故的可能性，人员暴漏在这些环境的频率以及一旦发生事故所产生后果的严重性等三方面因素，采取“评分”的办法和对比的手段，根据总的危险分值简易评价作业环境的潜在危险性。 危险源管理:重大危险源建立安全管理体系和识别监控小组，明确相关人员的职责;建立重大危险源识别监控台账。质安科每月进行重大危险源辨识评价，并及时向单位所在地的安监部门进行登记备案;质安科成立以公司主要负责人为组长的救援抢险队伍，并 - 15 - 配备所需的应急救援物资和设备。 7、职业卫生管理精细化 办公室具体负责公司卫生的管理。对员工和各级管理人员做好劳动卫生宣传教育工作，使他们了解生产性有害因素的危害性和可防性，人人参与职业卫生工作，控制和消除生产性有害因素。由公司每年对有毒有害岗位职业有害因素进行 检测 工程第三方检测合同工程防雷检测合同植筋拉拔检测方案传感器技术课后答案检测机构通用要求培训 一次，对出现不合格结果的岗位及时通知其限期整改。公司每年安排员工职业健康查体一次，建立员工健康档案。对患有职业中毒病者，给与监护治理。对新工人进行岗前健康检查，不得安排有职业禁忌症的员工从事禁忌作业。对离岗员工进行健康检查，对发现患有 职业病的人员予以治疗。 8、标准管理精细化 坚持以国家安全生产标准或行业标准为基础，结合公司实际情况，对公司各岗位安全生产各项重要技术管理规范进行科学合理优化，以更严格、更精准、更精细的安全生产标准化。促进人的行为、设备运行、物料状态、环境保障、规章执行规范化、程序化、制度化、、和科学化，保障安全设施设备、仪器仪表、物料、工艺、流程 等高效、可靠，消除生产安全隐患。 - 16 - 第一章 安全生产管理 一、安全管理的基本规定 1、公司主要负责人应依法对本单位的安全生产工作全面负责，其中法定代表人应为企业安全生产第一责任人，各项目经理部的项目经理为该分项工程的安全生产第一责任人，其他负责人应对分管范围内的安全生产负责。公司其他人员对岗位职责范围内的安全生产负责。 2、公司应设立独立的安全生产管理机构，并应按规定配备专职安全生产管理人员。 3、公司各管理层应对从业人员开展针对性的安全生产教育、培训。 4、公司依法确保安全生产所需资金的投入并有效使用。 5、公司严禁使用国家明令淘汰的技术、工艺、设备、设施和材料。 6、公司定期对安全生产管理状况分析评估，实施改进。 二、安全管理的基本目标 1、生产安全事故控制指标、安全生产隐患治理目标、安全生产以及文明施工管理目标等为安全管理的基本目标。 2、各项目经理部应根据各项目安全管理目标的要求制定自身管理目标和措施，以便共同保证目标的实现。 3、安全管理目标应分解到各施工管理层及相关职能岗位，并应定期进行考核。 三、安全生产管理组织和责任体系 (一)、公司安全生产组织体系应包括各管理层的主要负责人， - 17 - 各相关职能部门及专职安全生产管理机构，相关岗位及专兼职安全管理人员。 (二)、公司安全生产责任体系应符合下列要求: 1、公司安全生产主要负责人领导公司安全管理工作，组织制定公司中长期安全管理目标和制度，审议、决策重大安全事项。 2、各管理层主要负责人应明确并组织落实本管理层各职能部门和岗位的安全生产职责，实现本管理层的安全管理目标。 3、各管理层的职能部门及岗位应承担职能范围内与安全生产相关的职责，互相配合，实现相关安全管理目标，应包括下列主要职责: 1)技术管理部门(或岗位)负责安全生产的技术保障和改进; 2)施工管理部门(或岗位)负责生产计划、布臵、实施的安全管理; 3)材料管理部门(或岗位)负责安全生产物资及劳动防护用品的安全管理; 4)动力设备管理部门(或岗位)负责施工临时用电及机具设备的安全管理; 5)专职安全生产管理机构(或岗位)负责安全管理的检查、处理;(安全管理条例第23条) 6)其它管理部门(或岗位)应分别负责人员配备、资金、教育培训、卫生防疫、消防等安全管理; (三)、公司各管理层、职能部门、岗位的安全生产责任应形成 - 18 - 责任书，并经责任部门或责任人确认。责任书的内容应包括安全生产职责、目标、考核奖惩标准等。 四、安全生产管理制度 (一)、安全生产责任制度 为认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，进一步加强安全生产管理，杜绝或减少各类伤亡事故的发生，达到人人讲安全，人人管安全的目的，实现安全生产，特制定本制度。 1、总经理对公司的劳动保护和安全生产负全面领导责任。 2、技术负责人对公司劳动保护和安全生产的技术工作领导责任。 3、项目经理(工地负责人)对承包工程项目的安全生产负全面领导责任。 4、施工员对所管工程的安全生产负直接责任。 5、班组长要模范遵守安全生产规章制度，领导本班组正确使用防护用具安全作业。 6、工人要严格执行安全技术操作规程，遵守安全生产规章制度。 (二)、领导带班制度 1、公司级领导按总经理、副总经理、质安科长、经营科长的顺序轮流带班，如工作忙或出差等，按顺序由下一人带班。公司级领导带班具体名单统一安排并归档备案。 2、坚持生产工作与安全工作的“五同时”，执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责; - 19 - 3、负责当日的安全检查、督促和指导各项目部的安全工作，解 决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素; 4、负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，有权对“三 违”现象进行处罚，并停止其工作，对情节严重者，并按有关规定处理; 5、对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意 见，督促限期整改; 6、对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上 级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。 7、安全带班领导对当日安全工作直接负责，当日安全值班领导， 必须坚守岗位，按安全值班职责要求认真检查安全工作，做好记录; 8、认真做好交接班记录，把当天的安全工作遗留问题，负责向 一下班的带班领导交待清楚。 9、当日安全值班领导必须佩安全带班标志。 (三)、安全检查制度 为了及时了解和掌握安全生产情况，及时发现事故隐患，消除 不安全因素，防患未然，特制订本制度。 一、安全生产检查的内容 1、查思想:查对安全生产的认识是否正确;查安全生产的责任 心是否强;查对忽视安全生产的思想和行为是否敢于斗争。 2、查制度:查安全生产制度的建立和健全情况，是否有无违章 - 20 - 作业情况;查安全生产制度的执行情况，有没有违章冒险作业现象。 3、查纪律:查岗位上劳动纪律的执行情况，有没有擅离岗位、做与生产无关的事。 4、查隐患:是否做到了文明、安全生产;每台设备是否都有安全装臵;在建工程有无不安全因素;平台、栏杆是否安全可靠。 二、检查方式 1、综合性安全生产大检查: ?、公司安全生产大检查:每月一次，由主管安全生产的公司领导负责，召集以安全科为主的有关部门参加，组成检查组，对所有项目工程进行检查。检查和整改情况由安全科汇总上报。 ?、项目级安全生产检查:每月两次。由项目经理负责，召集有关人员组成检查组进行检查，检查和整改情况，由安全员汇总上报。 2、专业性安全生产检查: ?、专业性安全生产检查，由各主管部门负责，召集有关项目部参加，定期进行。并将检查和整改情况上报和抄送公司安全科。 ?、专业性安全生产检查的每一个项目，必须作好详细登记，每次检查都必须对前期检查登记的问题做出准确性的鉴定。 3、季节性安全生产检查: 对防暑降温、防雨、防洪、防雷、防电、防寒、防冻等季节性安全生产检查，由主管部门负责，组织有关单位进行，发动群众做好预防工作，并将检查和整改情况上报和抄送安全科。 - 21 - 4、经常性的安全生产检查: ?、每一个员工都必须坚持执行作业前后的安全检查制。 ?、每一个班组都必须坚持执行班前班后安全检查制。 ?、各级管理人员和专职安全员都必须结合自己的工作业务，深入生产工作现场进行安全生产检查。 ?、安全生产大检查要坚持普遍检查与专业检查相结合;经常性检查与临时性检查相结合;检查与整改相结合。 5、对查出的不安全因素，一定要按“三定”措施实施，即:定项目、定时间、定具体完成项目的人。 6、安全生产检查制度还应结合安全生产奖惩制度和员工考核制度。检查结果应作为奖罚或晋级评优的标准之一。 (四)、安全生产例会制度 为了进一步搞好安全生产工作，强化安全生产意识，特制定本制度。 一、本制度适用于公司及各项目部。 二、每次例会各部门或各科室及项目部负责人和专职安全生产管理人员必须参加，无故不参加者，将根据公司有关制度给予罚款，并纳入年终单位评先评优考核指标。 三、会议内容 1、由公司主管安全的副总经理主持会议，宣读当次会议的主要内容。 2、传达上级部门有关文件及会议精神。 - 22 - 3、针对生产状况，学习有关安全规程和安全技术等。 4、各科室和项目部介绍本月的安全生产情况及事故情况，每次大型活动后交流经验。 5、布臵下月安全工作及安全活动内容。 四、 发放有关文件及材料:建筑施工安全有关文件、技术刊物、安全简报、各类报表等。 五、每月20日为安全生产例会时间。例会时间、地点如有临时变动，由公司质量安全科负责提前通知。 (五)、安全生产资金保障制度 为了促进安全生产工作，保障安全生产资金的供给，本公司根据《国家安全生产法》和公司实际，特制订本制度: 1、公司设立安全生产专项资金专户，公司安全生产专项资金专户由公司安全生产领导小组管理。 2、每项新开工工程，在项目承包合同中依据国家有关规定和工程特 点约定安全生产资金占总造价的百分比。 3、每次甲方转款后一周内，财务科按合同约定之比例将安全生产资金划入安全生产专项资金帐户。 4、项目部对安全生产专项资金的使用必须专款专用，不得挪用。 5、公司安全生产专项资金的支出由公司质安科长批准，项目安全生产专项资金的支出由该项目安全员批准。 6、对安全生产违章者给予经济处罚，罚款数额由公司质安科长核定，罚款的收入，应如数上缴公司安全生产专项资金专户，统一 - 23 - 调配使用。 7、项目部安全生产专项资金帐户在工程结束时的结余，应全额上缴公司安全生产专项资金专户，不得挪用。 8、公司对于安全生产工作成绩优异的项目部、班组、个人给予适当奖励，奖励资金不使用公司安全生产专项资金。 (六)、安全教育培训制度 1、开展安全生产教育，使广大施工管理人员和操作人员真正认识到安全生产的重要性、必要性。牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，自觉遵守各项安全生产规章制度。 2、安全教育内容:主要包括安全生产思想、安全知识、安全技能三个方面教育。 3、新入场(厂)工人三级教育。 公司安全教育:教育内容为劳动安全法律法规，企业劳动安全规章制 度，安全生产形势和有关事故案例教训等，教育累计时间不少于15学时。项目安全教育:教育内容为本工程施工特点、项目规章制度、本工程安全技术操作规程、现场危险部位及安全注意事项、机械设备及电气化安全事项和防火、防毒、防爆知识，防护用品使用知识等，教育累计时间不少于15学时。班组安全教育:教育内容为遵纪守法、岗位安全技术操作规程、安全防护装臵及劳动保护用品的使用、本岗位易发生事故的不安全因素及其防护对策和作业环境、使用机械设备、工具的安全要求等，教育累计时间不少于20学时。 - 24 - 4、工人变换工种，必须进行新工种的安全教育。 5、施工现场必须建立安全教育档案，经三级教育新入场(厂)工人，应填写安全教育登记表，并履行签字手续，由项目安全员负责管理，未经三级安全教育的人员，不能分配工作上岗作业。 6、对电工、电焊工、架子工、起重机械作业、机动车辆驾驶等特殊作业人员必须经有关主管部门进行技术培训取得操证后，方可独立作业;特种作业人员的培训工作的管理由公司负责管理，并建立档案。 7、施工现场应利用安全会议、宣传栏、读报栏、黑板报、安全宣传标语、安全生产录像等多种形式对施工操作人员进行经常性的安全教育，不断提高工人执行规章制度和安全技术操作规程的自觉性。 8、项目经理每年应接受不少于30学时的安全培训，其他施工管理人员每年度应接受不少于20学时安全培训。 9、专职安全员必须经有关主管部门进行技术培训，取得岗位合格证 书，并持证上岗;每年度应接受不少于40学时的安全培训，并经年度考核合格。 (七)、安全生产事故报告、调查、处理制度 为加强公司安全生产管理，报告、统计、调查和处理安全事故，积极采取预防措施，提高全体员工的安全意识，制定本制度。 1、事故分类 建筑安全事故分为特大、重大、较大和一般事故四个等级，施 - 25 - 工单位必须在事故发生1小时内向县以上建设主管部门汇报，并做好相关的救援工作。 特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤，或者1亿元以上直接经济损失的事故。 重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。 较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。 一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下100万元以上直接经济损失的事故。 2、事故报告 轻伤、重伤、重大伤亡事故发生后，负伤者或事故现场有关人员应立即通知公司质安科或办公室，保护事故现场，迅速采取必要措施抢救人员和财产，拨打110、120或119电话，防止事故扩大。质安科长接到重伤 事故报告后，应立即报告公司法定代表人董事长，并赶赴现场组织抢救工作。24小时内将伤亡报告表报送至相关单位。 重大事故报告应包括以下内容:?事故发生时间、地点、工程项目、企业名称;?事故发生简要经过、伤亡人数和直接经济损失的初步估计;?事故发生原因的初步判断;?事故发生后采取的措施及事故控制情况;?事故报告单位。 - 26 - 3、事故处理 (1)、对重大事故处理 发生四级重大事故，事故工地停产3天整顿，同时对全部在施工地进行检查、整顿，并对全体职工进行教育。在本年度内发生第二起四级重大事故，事故工地停产3天整顿，同时全部在施工地停产1天检查整顿，对全体职工进行教育。在本年度发生三起四级重大事故，工地停产整顿1周，同时全部在施工地停产3天检查整顿，对全体职工进行教育。 发生三级重大事故，全部在施工地停产1周整顿。 发生三级以上重大事故，全部在施工程均立即停产，进行全面整顿。 (2)、对事故责任者的处理 发生重大事故，应按有关规定查清事实，并按《企业安全生产责任制》的规定明确有关责任人的责任。 发生重大事故，必须对造成重大事故的直接责任人(领导责任和管理责任)，按其应承担的责任，依据有关规定严肃处理。 发生重大事故，构成犯罪的，由司法机关依法追究其刑事责任。发生 重大事故后，隐瞒不报、漏报、拖延报告期限、破坏现场、提供伪证阻碍调查工作正常进行或有其它严重违反有关法规的行为，经查实后，立即全面停产整顿。 4、事故调查 轻、重伤事故的调查:轻伤、重伤事故发生后，公司成立由主 - 27 - 管生产副经理为组长、公司质安科、事故发生项目的项目经理、技术员、安全员、公司工会成员为组员的事故调查组，对事故发生原因、受伤人数、经济损失、事故责任人等情况进行调查。调查完毕后由事故调查组提出事故处理意见和防范措施的建议并将事故调查报告以书面形式报告公司法定代表人董事长。 死亡、重大伤亡事故的调查:发生死亡、重大伤亡事故，应立即报告县住建局，并配合县级相关管理部门组成的调查组展开调查。具体规定按照县调查组调查程序执行。 (八)、安全生产奖惩制度 为了加强安全生产，认真贯彻“安全生产，预防为主”方针，特制定本制度: <一>、学习 1、现场技术人员和班组长应按月进行安全技术交底，及时组织学习操作规程和有关法律等，并上报存档。否则处以现场技术员或责任班组负责人100-500元罚款。 2、班组长每天要作两次班前安全操作交代，否则处以班组负责人 50-200元罚款。 <二>、违规操作 1、技术人员违规指导造成事故的，则该技术人员应承担10-20%的经济责任。 2、作业人员在作业前不戴安全帽、系安全带及安全绳等个人防护用品，罚款50-100元。若造成事故的，其需承担20-30%的经济责 - 28 - 任。 3、现场指挥人员违规指挥造成事故的，应承担20-50%的经济责任。 4、作业人员不听从指令而违规作业者，处以50-100元罚款。 5、擅自违规操作造成事故的，当事人应承担50-100%的经济责任。 6、非上班时间违规操作发生事故的，损失一律由当事人自己承担，并处以50-200元罚款，情节严重者要予以开除。 <三>、高处落物 1、高处落物未造成事故，但影响较大的，要处以责任人50-300元罚款。 2、高处落物造成事故的，责任人和责任班组要承担10-60%的经济责任。 3、高处落物造成事故的，责任班组若找不出责任人，则责任班组承担50%的经济责任。 <四>、环境 1、施工现场必须进行每天一次的场地清理，保持场地干净整洁，并 将物料合理堆放，否则处以现场技术人员和班组长10-100元罚款。 2、造成严重的环境污染或材料浪费的，处以项目负责人、现场技术人员和班组责任人100-500元罚款。 <五>、检查 1、自检 - 29 - A、在施工前班组长必须进行班前检查，看员工人身防护用品是否穿、戴、系好，作业场地是否存在隐患，并要及时进行处理，在未处理好之前不能进行施工。否则对班组负责人处以50-200元罚款。 B、建立岗位管理责任制(要责任到人)和设备维护管理制度，以及相应资料的报、存和落实等工作。否则对相关责任人处以50-200元罚款。 C、产品在使用前先进行品检，确认合格后方能使用，否则处以班组长100-200元罚款，造成事故的按相关规定处理。 D、发现安全隐患要及时整改，否则处现场技术人员和责任班组100-500元。 2、认真积极开展、贯彻、落实上级部门“安全检查”活动，按照要求进行部署、计划、安排、检查整改、落实，否则处以项目负责人、现场技术人员和责任班组100-500元罚款。 3、保护、保持各种标志牌、警示牌及标识牌的完好，整洁。合理设立警示牌、警示区等，否则处以项目负责人、现场技术人员和班组长50-300元罚款，如因此导致有关事故发生的，项目负责人、责任技术员和责任班组承担50%以下的经济责任。 <六>、责任认定 本公司各现场所发生的一切事故都将进行责任认定，认定后承担相应的责任。(责任分4种:直接责任、主要责任、重要责任和领导责任。) - 30 - 1、认定负直接责任的，责任人或责任班组承担50-80%的经济责任。 2、认定负主要责任的，责任人或责任班组承担20-50%的经济责任。 3、认定负重要责任的，责任人或责任班组承担5-20%的经济责任。 4、认定负领导责任的，相关责任人承担20%以下经济责任。 5、认定有两种或两种以上责任的，相关责任方按相关比例分担经济责任。 6、未及时准确上报事故信息的，处以相关负责人100-500元罚款。 <七>、文明施工 1、在工作中随意对他人采取不文明行为、动作、语言等，且屡教不改的，罚款当事人50-200元。 2、随意动手打人的，罚款100-300元，情节严重的并予以开除。 3、对上级领导不礼貌的罚款50-200元。 4、在公共场所穿戴不整洁，或有不道德行为的罚款50- 100元。 <八>、奖励 1、在工作岗位带头遵守安全生产规章制度并有突出表现的个人奖励100-200元。 2、单个项目中，在工程进度、质量、安全生产的工作成绩显著的班组奖励200-500元。 - 31 - 3、在季度或年度以及单个项目的安全生产考评中，对成绩突出的相关安全技术人员和班组奖励200-1000元。 (九)、安全技术交底制度 1、安全技术交底必须与下达施工任务同时进行，各工种各分部(分项)工程的安全技术交底，固定作业场所的工种可定期交底，非固定作业场所的工种对不同作业部位，不同作业内容，进行分单位、分部、分项工程定期交底，并要有交底人签字。 2、安全技术交底内容应包括工作场所的安全防护设施，安全操作规程，安全注意事项等，既要针对性，又要简单明了。 3、班组长每天的班前会根据当天的施工任务、特点，做好针对性的书面安全交底，并要有书面记录。 4、新进场班组必须先进行安全技术交底再上岗。 (十)、施工现场安全生产管理制度 为增强施工工人的安全生产意识，确保本项目的施工安全，特制订本安全教育制度。 1、凡新工人进场必须进行本公司、项目、班组三级安全教育，建立三级安全教育卡(或台账)，并须在有关资料上签名，未经安全教育及签名者，一律不准上岗。 2、工人变换工种，项目须进行新工种安全生产技术教育，并及时做好记录签名。 3、各工种的施工作业安全教育，项目均须有针对性的安全