班组建设
标准
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化管理
班组作为企业生产过程中基本核心单元，如何做好班组建设显得尤为重要。为了公司班组建设创精品，打造班组建设软硬件实力，我厂以科学发展观为指导，以提升班组管理标准化水平为核心，以提高班组成员整体素质为重点，不断提高班组工作水平，促进企业健康稳定发展。
班组建设要以打造高效、创新、和谐班组为目标，进一步推动班组建设标准化、
制度
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化、
规范
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化、科学化和民主化，不断提高班组执行力、创新力和凝聚力，努力把班组建设成能够出色完成生产(工作)任务、具有较强创新能力，管理科学，纪律严明，团结和谐的坚强集体。
目标管理:
公司班组建设工作以创建“五型”、“二高”、“五化”班组为目标。
一、创建“五型”班组
创新型 安全型 效益型 和谐型 学习型
二、争做“二高”员工
高素质 高技能
三、工作达到“五化”
指标化 标准化 程序化 数据化 系统化
劳动纪律与考勤管理
准时上下班，不迟到不早退;
不在生产和公共场所吸烟;
不酒后上班，不做与工作无关的事; 不随地吐痰;
不擅离职守，不脱岗、串岗、睡岗; 如需离开应向主管人员请假;
不在工作场所大声喧哗、嬉笑打闹; 按规定着装，并佩戴上岗证。
文明生产管理
(1)生产现场“6S”管理
整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 (2)现场做到“四无”
无积粉与灰、无积水、无积油、无杂物 (3)班组、工作间做到“五净” 门窗洁净、桌椅洁净、文件橱洁净、地面洁净、墙壁洁
净
(4)室内做到“五整齐”
桌椅摆放整齐、更衣橱摆放整齐、资料工具柜摆放整齐、桌面用品摆放整齐、橱桌内物品摆放整齐
安全管理
(1)安全是“三宝’
安全帽 安全带 安全鞋
2)安全“四口” (
楼梯口防护 电梯口防护 预留洞口及坑井防护 通道口
防护
(3)“四不放过”原则
发生事故后，事故原因未查清不放过。
当事人和群众没有受到教育不放过。
事故责任人未受到处理不放过。
没有制定采取切实可行的预防措施不放过。
(4)“四不伤害”原则
不伤害自己 不伤害他人 不被他人伤害 保护他人不被伤害
浙公网安备 33021202002483