员工日常考核管理制度
日常考核管理制度
一、员工在办公区域使用普通话，值班经理监督，一次扣0.5分，(3分) 二、员工之间团结友爱，若员工发生口角、说脏话者、与主管经理争执者扣1分，(5分) 三、有效工作时间内不允许谈笑、打私话违反一次扣1分，(5分) 四、办公区域无顾窜岗聊天、抽烟、大声喧哗声，扣1分，(5分) 五、上班时间不准吃零食、看书报，扣1分，(3分)
六、员工迟到、请假报主管经理批准，每月请假不超过2次，请假需提前写请假条附事由，超过1次扣0.5分，(5分)
七、卫生值班人员有地面、垃圾未处理等，一次扣1分，(4分)
后勤人员工作考核: 八、
1、服务专员:
(1)服务专员对电话、传真等未能认真登记填写，一次扣0.5分 ，(5分) (2)对新客户来电未能及时转交区域经理，一次扣1分，(5分) (3)对市场经理的问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
未能及时解决，一次扣1分，(5分) (4)消费者的投诉问题未能满意服务的，一次扣1分，(5分) (5)传真、汇款单丢失，一次扣1分，(5分)
(6)周
总结
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不交者，一次扣1分，(5分)
2、资料员:
(1)对新客户来电未能及时转交区域经理，一次扣1分，(5分) (2)邮件税票的登记、丢失、地址错误，一次扣2分，(5分) (3)邮寄物料发生问题未能及时协调处理，一次扣2分，(5分) (4)区域经理备案资料未能协助办理，一次扣1分，(5分) (5)未备齐印首营产品资料，影响正常工作者，(5分)
(6)周总结不交者，一次扣1分，(5分)
后勤专员:
(1)公司资质管理不当遗失者，一次扣2分，(5分)
(2)新客户资料未能建档录入电脑库，一次扣0.5分，(5分) (3)公司的电话费、办公用具不能有效使用，影响正常工作，一次扣1分，(5分)
(4)公司税票和相关事宜无顾拖延误，一次扣1分，(5分)
(6)周总结不交者，一次扣1分，(5分)
九|招商专员:
1)每日电话量考核，每周根据
标准
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核查一次，少一个有效电话扣0.5分。(5分) (
(2)招商经理跨区域招募客户，把货物流窜到大型物流、批发(安徽太和)，违者扣2分，
当月提成退还，并予以现金200元处罚。(2分)
(3)新开发客户以每月核准:3个为1分，5个为2分，8个为4分，10个为5分。 (4)邮件成交以每月统计，一个季度内有效，以个人寄件的百分比(新客户为主)，20%为1
为3分。(4分) 分，40%
(5)招商经理跨区域招募客户，未经同意发货，一次扣1分，(2分)
(6)
工作总结
关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结
延误不交者，一次扣1分，(2分)
招商部门进行季度评分考核，回款业绩由每月经理制定目标，回款占50分，日常考核占50分。总分为90-95分，前两名分别奖励100-200元，80分以下最末者扣100元。
招商部门当日销售总额达5万元(或根据增加产品总额达6万元)，公司给予现金200元奖励，由主管经理申请，老总签字到财务领取。可用于全员的奖励。招商部门每月完成销售达50万元(或根据增加产品总额达6万元)，奖励600元。由主管经理申请，老总签字到财务领取。可用于全员的聚餐奖励。
后勤人员的日常考核占30分，工作考评占30分，每季度总分达98分以上给予奖金100元，95分给予50元奖励。总分85分扣除现金100元。
公司员工每月无迟到、请假者，年底给予全勤奖30元。员工在公司工作年限为一年以上者，每年给予基本工资浮动100元。
公司是个大家庭，每位员工应本着积极求实、不断学习进步的态度，互相尊重、互相关爱。把我们的生活和事业发挥出更好的潜能、为公司为自己创造更多的财富～
河南典方川商贸有限责任公司
2011年3月1日
浙公网安备 33021202002483