增强团结意识作好团结工作

增强团结意识作好团结工作 怎样搞好团结 ?安徽中亚食品有限公司‎‎办公室 团结就是力量。企业作为市场主体，要获得最佳效益有赖于部门间、班组间、员 工间的密切配合，协同作战;而个人要在自己的本职岗位上有所成就，也必须在群体组织中同他人密切合作，协调行动。否则，企业发展机遇再好也难以兴旺，个人本领再高也难以有所建树。实践表明，团结能产生凝聚力，产生战斗力，团结能出效益，出人才。因此，对于现代企业来说，不仅要外求发展，而且要“内求团结”。进一步说，构建和谐企业，就必须在企业的思想政治工作中增强团结意识，作好团结工作。 那么，怎样才能在企业思想政治工作中，真正作好团结工作呢, 1.努力使企业内部员工确定一致的目标。各位员工“彻底认真从事产业革命适应社会的改善与进步，进而贡献于企业文化。唯有全体员工和睦相处，才有进步与发展的可能。全体员工，应本着至诚、团结一致，为企业尽力。” 确实，企业要做好员工团结工作，首要的就是使大家目标一致，或者说对员工进行目标教育。如公司经营理念:世界有五环、生活有五源、目标:艰苦奋斗、爱岗敬业、尊重科学、追求卓越、企业宗旨:用户第一、质量第一、信誉第一;企业的作风是:从严治长、科学管理、文明生产、发展企业;企业员工的哲学:不断改变现状，视今天为落后、为明天而工作。员工的行为取向是:企业的需要是我的志愿。总之，力求树立员工的社会目标意识，使每一个员工都明确本组织的企业目标和企业价值，从而在共同目标的基础上协调合作，共同奋斗，使组织成为目标明确，团结协作的有机整体。 进行目标教育，应是一项经常性的工作，要通过多种渠道，如编印内部小报、内刊，组织知识竞赛活动，通过各种形式使员工们从日常的潜移默化中体认企业的社会目标、社会价值，增强凝聚力、向心力。 2.通过组织各种活动，形成良好的内部关系。 组织活动是增强团结工作的有效途径，同时也有心理学和社会学的依据。人和人的 联系、交往，有着强烈的心理感受相伴随，这种情感的建立和发展，无一不是通过共同活动。 如果我们——每月举行一次员工活动日。由工会、车间定期组织活动，员工总有机会轮流参与，趣味运动会、演讲、征文、、象棋等比赛、各种培训活动、座谈会、联欢会等等，通过各种活动寓教于乐，增强员工的团队协作精神„„这些活动持之以恒，极大地增强了员工的主人翁意识，增强了企业的内聚力，又带来了工作中的高效益。 马斯洛把人类最基本的需要分为五个层次:生理需要、安全需要、归属需要、自尊 的需要、最高层次是自我实现的需要。在许多企业公司、社会组织，常常有许多社会公益活动，这些活动除了对外塑造企业形象，树立企业美誉之外，对增强员工的内聚力和合力也有重要作用。当员工能积极参与这些活动时，他们从活动中体验到实现自我价值的 愉快、光荣。而当每一个员工都得以实现自己价值的时候，他们就可以清楚地认识到，在现代社会中，个人自身价值实现的渠道，是通过把个人价值融化到企业价值中去。因此，开展公益活动，不仅是作好团结工作的重要技巧，更是企业精神、企业文化和宗旨建设的重要方面。 3.做好企业内部的信息传播和沟通。 在企业内部，信息的顺畅‎‎交流有非常重要的作用。管理者应经常把企业的成就、发展的前途及面临的有利和不利因素告诉员工，听取他们的意见，这样不但能集思广益，为科学决策提供可靠的依据，同时也能使内部员工了解上级的意图，有助于消除隔阂，齐心协力地完成任务。 在企业内部有两种沟通:一是正式沟通，指一般的上情下达，下情上达，有较强的 约束力和保密性;二是非正式沟通，这种沟通比较灵活迅速，也更为具体，可以更快地获得一些“最新”信息，这其实是正式沟通的一种补充，但随意性强，往往带有个人感情色彩。甚至可能是一些似是而非的虚假信息。思想政治工作者要充分运用各种沟通方式，与员工交流，要做到心诚、意明。使员工自然接受谈话内容，并激发他们‎‎的创新力，增强凝聚力，形成合力。 4.建立企业内部和谐的人际关系。 建立和维系和谐的人际关系环境，是企业思想政治工作中一个极为重要的问题。一个企业内部人际关系状况，对于每个成员聪明才智的发挥，对于各个成员，各个分部之间的和谐发展，对于企业发挥整体作用，具有决定性的作用。中国古语说:“天时不如地利，地利不如人和”、“人心齐、泰山移”，都是说明人际关系和谐的重要性，团结的重要性。1933年梅奥发表《工业文化中人的问题》一书提出人际关系理论，认为:管理中人际关系比客观工作条件，环境更为重要，强调必须尊重人格，发扬民主参与，重视组织中的非正式组织。 和谐的内部关系要求企业领导者要注意满足员‎‎工的物质生活需求和精神生活需求。前者是作好团结工作的基础。员工的物质生活需求最突出的是工资和福利，领导者在工‎‎资、福利分配时，必须奖励勤奋和有贡献的员工，必须妥善处理贡献突出、表现一般与表现后进三者的关系，达到激奋先进、促进后进赶先进的作用。另外，现代企业的领导更重视“企业文化”的建设，以满足员工精神生活需要，使他们在自己的工作成绩中认识自我价值，并以企业精神为自己的奋斗目标和行为 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 ，从而增强团结意识。 5.要理顺内部关系。 增强团结意识，作好团结工作的中心任务是理顺内部关系，做到分工明确，职责分明，各尽其职，和谐协调。具体说:一要各尽其职，各尽其能。企业最高领导者的职责是制订政策，任用干部(包括员工);中层领导是组织机构的中流砥柱，上通下达，既理 解决策层的政策措施，又了解下属员工的情况与需求，一切工作都由他们带领员工去贯彻执行;员工则应认同和拥护企业的政策，如有不同看法，可提出意见与建议，积极参与决策。二要消除内‎‎耗，增强团结。团结的最大敌人是内部的扯皮、摩擦与冲突，产生内耗。产生内耗的情况很复杂，其危害是十分严重的。要消除内耗，必须综合治理。要 求全体员工以大局为重，严于律己，宽以待人。领导者以身作则，自我垂范;在管理上， 必须确定责权利的关系，有功论赏，有过受罚，建立良好内在运行机制;提倡讲风格、讲忍让;坚持原则，秉公办事;互相支持，分工合作。 6(掌握用人之道。 企业领导者要善于掌握用人之道，通过科学管理去挖掘人的内在潜力，开发人的智‎‎力，充分发挥人的积极性、主动性和创造性，使每个人都能充分施展自己的才智，做到劳有所得，有功必奖。 1)知人善任。作为企业领导者首先要了解员工，然后根据他们的工作能力、专业特长和个人兴趣爱好安排他们的工作。 2)信任、尊重。信任是构成团结的内在动因。企业领导对员工必须信‎‎其为人，取其所长，尊重人格，宽以待人。在思想政治工作中更要以此为工作轴心，与员工多沟通，实行民主管理，增进团结。 3)关心、激励。“企业是我家，发展靠大家。”作为一家之主，要更多地关‎‎心、爱护员工，激励员工奋进，使员工感到集体的温暖。对员工的工作不能求全责备，对他们的缺点错误应热情帮助;对他们的成绩应充分肯定，给予奖励。把员工团结在一个祥和、温馨的大家庭中，谋求事业发展。 被誉为“科学管理之父”的泰勒指出，企业要培养工人和管理者及管理者之间、工人之间的合作精神，以保证所有的工作都依科学原则来处理。作为一个现代企业来说，要充分将管理科学上升为管理艺术，要积极调动员工的积极性与创造性，尊重员工，发掘员工，重视企业文化、团队精神，达到上下同欲;要形成人本主义管理，要重视组织成员的合作，把广大干部和群众从政治上、思想上、行动上统一起来，同心同德，艰苦奋 斗。总之，要增强团结意识，作好团结工作，这是思想政治工作的进一步深化和创新。