【最新精选】旧版人民币价格表

【最新精选】旧版人民币价格表 旧版人民币价格表 人民币收藏作为纸币市场上的“黑马”，近来越来越受到市场关注。尤其是已停止的稀有币种，更是受到藏家的宠爱。比如，第三套人民币中的“平版水印5角”券，2007年只有几十元，目前最高已经卖到480元;“车工2元”券，前两年市场价只有40元，而现在已经涨到了700元。在人民币收藏中，第四套人民币的行情更是一路看涨，虽然其并未禁止流通，但目前市场上已基本完成了新旧人民币的替换，所以第四套人民币价格也开始上升，去年一年价格就翻了3倍。对于人民币的收藏选择，业内人士表示，随着时间推移，人民币纸币的价值将会得到进一步显现。由于前三版人民币早已停止流通，再加上存世量极少，因此价格高高在上，价格还在低位的第四版人民币纸币无疑是上乘之选。“一般来说，我们把币面清洁坚挺，未流通的全新纸币称为挺版;有轻度的折痕，票角没有磨圆，票面无污染，仍能保持原票的光泽，可以称为9品。而这都在于买家和卖家自己的判断。”钟未然表示。不过，对于人民币的收藏，业内人士也提醒，收藏第四套人民币要特别注意两点:一方面是各地商家大炒“奇珍异币”，比如“连体钞”、编号相同的不同面值币、特殊号码币等，使价格虚高，投资者应该谨慎介入;另一方面，第四套人民币现在仍属于流通货币，按照相关法律，私下炒卖流通中的人民币属非法行为，所以投资者要注意收藏中的法律问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 。 纸币部分 第一套旧版人民币价格表 序号 编号 面值 名称 收藏价 1 1-1 壹圆 工人和农民 200 2 1-2 壹圆 工厂 200 3 1-3 伍圆 帆船 260 4 1-4 伍圆 牧羊 260 5 1-5 伍圆 牛 10000 6 1-6 伍圆 织布 160 7 1-7 拾圆 灌田和矿井 320 8 1-8 拾圆 锯木和犁田 260 9 1-9 拾圆 火车站 900 10 1-10 拾圆 工人和农民 180 11 1-11 贰拾圆 驴子，火车 3000 12 1-12 贰拾圆 推车 800 13 1-13 贰拾圆 蓝色万寿山 1000 14 1-14 贰拾圆 咖啡色万寿山 2500 15 1-15 贰拾圆 立交桥 220 16 1-16 贰拾圆 帆船，火车 4500 17 1-17 贰拾圆 打场 1600 18 1-18 伍拾圆 驴子，矿车 9000 19 1-19 伍拾圆 红色火车大桥 20000 20 1-20 伍拾圆 蓝色火车大桥 5000 21 1-21a 伍拾圆 铁路 400 22 1-21b 伍拾圆 铁路(6位数) 4000 23 1-22a 伍拾圆 工人和农民 1000 24 1-22b 伍拾圆 工人和农民(6位数) 2800 25 1-23 伍拾圆 压路机 4000 26 1-24 壹佰圆 耕地与工厂 1000 27 1-25 壹佰圆 工厂，火车站 3000 28 1-26 壹佰圆 万寿山 3000 29 1-27 壹佰圆 红色工厂 2500 30 1-28 壹佰圆 蓝色北海桥 800 31 1-29a 壹佰圆 黄色北海桥 900 32 1-29b 壹佰圆 黄色北海桥(宽距) 3000 33 1-29c 壹佰圆 黄色北海桥(平3版) 20000 34 1-30a 壹佰圆 轮船(6位数) 2500 35 1-30b 壹佰圆 轮船 280 36 1-31 壹佰圆 运输 280 37 1-32 壹佰圆 帆船 24000 38 1-33 贰佰圆 颐和园 1800 39 1-34a 贰佰圆 排云殿 1500 40 1-34b 贰佰圆 排云殿(平3版) 20000 41 1-35 贰佰圆 万里长城 600 42 1-36 贰佰圆 钢铁厂 350 43 1-37 贰佰圆 割稻 5000 44 1-38 伍佰圆 农民与小桥 2500 45 1-39 伍佰圆 正阳门 5500 46 1-40 伍佰圆 起重机 1100 47 1-41 伍佰圆 收割机 550 48 1-42 伍佰圆 种地 4500 49 1-43 伍佰圆 瞻德城 150000 250000 50 1-44a 壹仟圆 狭长型耕地 6000 51 1-44b 壹仟圆 狭长型耕地(7位数) 12000 52 1-44c 壹仟圆 狭长型耕地(平3版) 28000 53 1-45 壹仟圆 秋收 700 54 1-46 壹仟圆 三台拖拉机 3500 55 1-47 壹仟圆 推车与耕地 1700 56 1-48 壹仟圆 钱塘江大桥 500 57 1-49 壹仟圆 牧马(马饮水) 65000 58 1-50 伍仟圆 耕地机 2800 59 1-51 伍仟圆 耕地机与工厂 1700 60 1-52 伍仟圆 蒙古包 200000 61 1-53 伍仟圆 绵羊 55000 62 1-54 伍仟圆 渭河桥 5800 63 1-55 壹万圆 军舰(波纹水印) 1000 1-55 壹万圆 军舰(五角星水印) 1300 64 1-56 壹万圆 双马耕地(波纹水印) 650 1-56 壹万圆 双马耕地(五角星水印)800 65 1-57 壹万圆 牧马 350000 66 1-58 壹万圆 骆驼队 120000 67 1-59 伍万圆 新华门 20000 68 1-60 伍万圆 收割机 40000 第二套旧版人民币价格表 面值 名称 收藏价 壹分 1953年汽车有号 12 贰分 1953年飞机有号 5 伍分 1953年轮船有号 60 壹角 1953年拖拉机 60 贰角 1953年火车 130 伍角 1953年水电站 13 壹圆 1953年天安门(红色) 480 壹圆 1956年天安门(黑色) 300 贰圆 1953年延安宝塔山 350 叁圆 1953年井岗山石拱桥 4500 伍圆 1953年各民族大团结 4000 伍圆 1956年各民族大团结 300 伍圆 1956年各民族大团结(海鸥水印) 3500 拾圆 1953年工人农民(Huute) 46000 第三套旧版人民币价格表 名称 面值 发行日期 参考价 三版十元大团结，3罗码 10 1960 59 三版十元大团结，2罗码 10 1960 55 三版五元练刚工人，3罗码 5 1960 76 三版五元练刚工人，2罗码 5 1960 70 三版两元车工古币水印 2 1960 700 三版两元五星水印 2 1960 480 三版一元古币水印 1 1960 200 三版一元3罗码 1 1960 17 三版一元2罗码 1 1960 14 三版五角平版水印 0.5 1960 130 三版五角凸版水印 0.5 1960 15 三版五角无水印 0.5 1960 7.5 三版两角凸版 0.2 1960 33 三版两角平版3罗码 0.2 1960 3.6 三版两角平版2罗码 0.2 1960 3.5 三版一角背绿水印 0.1 1960 15500 三版一角枣红 0.1 1960 2000 三版一角背绿 0.1 1960 1100 三版一角凸版红号三罗码 0.1 1960 17 三版一角凸版红号两罗码 0.1 1960 7 三版一角平版红号三罗码 0.1 1960 16 三版一角蓝号三罗码 0.1 1960 3.3 三版一角蓝号两罗码 0.1 1960 3.1 15张小全套 -- 1960 650 26张全套(无背绿水印) -- 1960 4800 三版大全套(27张全品相) 40 1960 20500 壹分 - - 0.09 贰分 - - 0.23 第四套旧版人民币价格表 名称 面值 发行日期 市场参考价 80版1角 1角 80 0.11 80版2角 2角 80 0.47 80版5角 5角 80 0.51 80版1元 1元 80 2.5 80版2元 2元 80 9.0 80版5元 5元 80 5.5 80版10元 10元 80 10.9 80版50元 50元 500(单) 80 80版100元 100元 220(单) 80 90版1元 1元 90 1.8 96版1元 1元 96 1.2 90版2元 2元 90 3.6 90版50元 50元 90 55 90版100元 100元 90 108 50元纪念钞 50元 99 62 100元龙钞 100元 99 380 硬币部分 人民币第一套硬币(第二套人民币辅币): 年份 1分币 2分币 5分币 1955 30.00 1000.00 30.00 1956 15.00 15.00 15.00 0 1 4 1957 60.00 600.00 15.00 1958 15.00 600.00 800.00 1959 15.00 20.00 2000.00 1960 400.00 10.00 1000.00 1961 10.00 10.00 500.00 1962 2000.00 10.00 600.00 0 1 0 1963 15.00 15.00 1200.00 1964 10.00 15.00 1200.00 1 2 1965 1500.00 800.00 1500.00 1966 2200.00 1500.00 1000.00 1967 700.00 750.00 1500.00 1968 700.00 700.00 300.00 1969 800.00 2000.00 1800.00 1970 500.00 1000.00 600.00 1971 2.50 200.00 1500.00 1 0 0 1972 3.00 500.00 600.00 1973 2.50 900.00 900.00 1974 1.00 2.00 2.00 0 1 3 1975 1.00 2.00 1400.00 1976 1.00 0.50 0.10 0 3 3 1977 1.00 0.50 2000.00 2 0 0 1978 0.50 0.50 800.00 0 2 0 1979 0.50 1.00 500.00 1 0 0 1980 0.50 500.00 500.00 1981 1500.00 0.20 1000.00 0 1 0 1982 0.02 0.02 0.05 2 2 5 1983 0.01 0.02 0.05 0 0 4 1984 0.05 0.02 0.05 0 2 3 1985 0.02 0.02 0.05 0 0 2 1986 0.02 0.02 0.05 1 0 3 1987 0.01 0.02 0.05 2 2 3 1988 1200.00 0.02 0.05 0 2 2 1989 1300.00 0.02 0.10 0 1 3 1990 3000.00 0.02 0.05 0 1 6 1991 0.01 0.05 1.00 0 1 2 1992 35.00 35.00 2.00 0 0 1 1993 20.00 40.00 20.00 1994 20.00 40.00 20.00 1995 20.00 40.00 20.00 1996 20.00 40.00 20.00 1997 20.00 40.00 20.00 1998 20.00 40.00 20.00 1999 20.00 40.00 20.00 2000 15.00 50.00 50.00 2001 - - - 2002 - - - 2003 - - - 2004 - - - 2005 0.01 - - 2006 0.01 - - 2007 0.01 - - 2008 0.01 - - 2009 0.01 - - 2010 未知 未知 未知 注: 1.此表为2010年2月北京地区硬分币价格表,其他地区价格会有不同; 2.此表标注的价格为上品参考价格,交易时应根据客观实际情况相酌; 3.标注"-"(横线)的为未发行年. 4.此表的价格截止至2010年2月末. 5.价格是不断变化的。以上价格仅供参考 【附加总结类文档一篇，不需要的朋友下载后编辑删除，谢谢】 2015年工程部施工员年终 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 光阴荏苒，转瞬又是一年，2015年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的带领下，认真贯彻“安全第一、预防为主”的八字生产方针，始终把如何有效控制项目的成本、进度、质量目标作为部门日常管理的核心工作，与其他部门携手顺利完成年度施工任务。 回顾2015年，工程部施工任务刷新了历史 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 ，2015年我们又取得佳绩。据统计数据显示，2015年我们工程部完成开工项目76个，验收项目40个，完工待验收项目5个，尚在建跨年度项目29个，完成总产值约8700万。不可否认，我们是欣喜的，但在欣喜的同时那些工作过程中的不足和困扰我们仍然会谨记于心。那些力不从心日子，那些检查过程中出现了质量问题需要我们刻不容缓解决的日子，那些为了保证工程保质保量保时完成我们不辞艰辛的日子„„这些我们都不会忘记，这些都是我们存在的不足，都是我们需要改进的地方。新年新岁新的开始，在此，我代表我们工程部向各位领导及同仁汇报工程部2015年工作总结及2016年的工作重点，如有不当之处敬请谅解。 一、2015年工作总结 (一)核心工作控制情况 1.安全文明施工:项目开工前，三级安全交底贯彻到位，安全文明施工设施配备齐全，现场布置到位，严格监督检查，杜绝了较大事故发生。 2.进度控制:2015年度项目部共计实施了76个项目，70%的项目能在合理计划工期内完成。未能全面完成目标任务，主要是由于以下几方面的工作没有落实到位: (1)计划制定不合理。没有结合工程所需设备、部分定制材料的供货时间编制，提前进场施工，导致中途出现设备不齐全、材料供货不及时，被迫停工，进而延误了计划的工期。 (2)计划工期控制不严格。工期偏离时未及时采取措施纠偏，或纠偏措施不及时。 (3)施工班组施工力量较弱，人员不足，未及时采取补救措施，班组不予积极配合。 (4)项目部施工过程未能做到天天梳理，发现问题时也没有及时汇报，延误了解决问题的最佳时期。 (5)工程变更增补导致工期延期，不具备开条件进场施工，加之现场环境因素的影响，导致中途停工。 3.质量控制:质量是公司可持续性发展的基础。我们拥有较为完善的国家和企业施工规范标准，因此，在实际施工中我们工程部严格 按照规范标准行事，具体表现在:项目部施工现场严格把控，工程部、质检部配合监督检查，把质量问题消灭在工程竣工验收之前，确保了2015年所有验收项目基本一次通过验收。 4.成本控制:我们对项目实施过程的事前、事中、事后三个阶段关键环节予以把控，侧重事前准备工作，熟悉招投标文件和合同条款，实地勘察现场，参与图纸现场交底，优化深化设计图纸，领悟建设目标，确保设计图纸的准确性。编制科学合理的施工组织设计和精确的施工材料、设备/构配件的需求计划，降低事中施工期间的材料重复采购、窝工、返工等所产生的可控费用。事中严格对照执行事前计划，控制材料使用的合理性，加强现场材料管理，减少损耗，及时完成变更签证手续，完工撤场材料及时统计入库，并将有效时间内完成的竣工资料汇编成册。及时申报并完成公司内部验收流程，对影响项目竣工验收的各种因素，积极面对完善，保障项目及时竣工验收和回款。 (二)存在的问题 1.施工力量不足。一方面，项目经理管理水平参差不齐。有的项目经理理论知识及实践经验不足，对项目管理的理解不够，职责不明确，现场协调能力较差，导致了工程质量缺陷返工、工期滞后、成本上升等一系列问题。另一方面，施工劳务人力资源储备不足，导致现有施工班组人力资源不能满足多项目同时施工的要求，同时，新的班组对专业性较强的机房建设，还需要全过程指导，这也就加大了项目经理的管理难度，进而使得部分项目的计划工期滞后，质量缺陷返工， 项目成本增加，甚至少数项目还因此推迟了开工日期。以上问题就是2015年管理工作中最为严峻的两大难题，影响了部门的发展。如何解决问题是2016年重要工作之一。 2.监督检查力度不够。部门有较为完善的项目经理 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 、监督检查 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 以及制度执行情况的检查制度，但在2015年却落实不完善、不彻底。主要原因是部门管理人员结构不合理，分工和职责不够明确，导致了检查工作不够彻底，审核工作不够细致，工程实际成本不准确，部门日常管理文档不够严谨规范，项目实施全过程难以有效把控等问题。 二、2016年工作重点 (一)完善部门人员结构，实施部门明确分工 充实部门行政管理人员，明确职责，加大对项目开工前各项计划的审核力度，严格控制项目开工时机，确保工期制定合理，材料计划准确，监督检查工作及时，从而协助项目部有效控制施工全过程。同时，招聘2-3名项目经理或作为项目经理为培养对象的人员，实施优胜劣汰制度，提升项目经理整体管理水平，保障2016年更高目标的顺利完成。 (二)健全培训制度，提升项目经理管理水平 项目经理要由始至终坚定不移地贯彻执行项目工程的全面管理，就必须具备较强的理论基础和实践经验。因此，项目经理要加强理论知识学习，提升自身的管理水平。具体做法:1、激励项目经理通过 二建从业资格考核;2、收集培训教材，制定培训计划，对项目经理展开全面的培训工作。 (三)完善绩效激励制度，提升部门工作积极性 为稳定部门建设，在2016年我们部门会完善绩效激励制度，对于以往绩效激励制度存在的不足之处进行修正，并且根据部门的实际发展和建设做合理的调整;同时，还会将项目增项部分的提成比列做单独的调整，并纳入部门的绩效考核制度中。这不仅仅是为了提高项目经理工作的积极性，也是为了提升整个部门的工作积极性，争做同行业中最优秀的工程部门。 (四)落实劳动力资源储备工作，为工程顺利施工提供保障 对于我们工程部门而言，最基本的职责就是要做好施工前的相关准备工作、配合好相关部门和相关人员，保证项目工程准时开工、顺利施工、完美竣工。为此，在2016年我们工程部门要坚决落实以下几项工作: 1.落实市场调研工作。分派专门的工作人员对市场进行调研，并对调研结果进行整理、分析和总结。然后，再结合市场调研实际情况，对2015年施工班组的施工单价及标准重新论证，一旦发现有差距就及时进行调整，确保施工单价合理。避免与市场信息脱节，导致施工单价过高，给工程的施工进度造成影响。 2.落实班组成员整顿工作。一个部门要想发展好、建设好，就离不开一群心往一处想、劲往一处使的优秀员工，因此，对部门班组成 员的整顿工作就显得尤为重要。在2016年里，我们部门会坚决落实对现有班组成员的筛选工作。一方面，会先稳定老班组成员，另一方面，对于班组成员中做事不听指挥、施工工艺较差的要坚决予以取缔。确保筛选过后的班组都能以部门的发展和建设为首要工作，对于部门安排的工作也会坚决执行，让部门的员工真正融为一体，发挥出部门团结的力量。 3.落实部门人员招聘工作。根据部门2015年的工作情况，我们会在2016年招聘安装人员2名，木工班组2组，整体分包班组两组，智能化班组两组。对招聘的人员我们部门也会严格做到公开招聘，秉承着“有能者居之”的招聘原则，严格依照公司的规定和部门的要求进行招聘。一方面，可以为部门的建设和发展提供优秀的人才，另一方面，也为公司更高目标的完成做好储备。 4.落实部门绩效考核制度。一个部门的绩效考核必须要做到公平、公开、公正，这样部门所有的工作人员才会心服口服。因此，2016年我们部门会在完善绩效考核的基础上严格落实部门的绩效考核制度。首先，将完善后的绩效考核制度展现在每一位工作人员的面前，人手一份绩效考核制度，确保每一位工作人员都清楚部门的绩效考核制度;然后，分派专门的工作人员对部门工作人员的工作情况进行考核，并以月为单位，对部门工作人员的考核情况进行统一的公布;最后，就是在一年结束的时候再将每月的考核情况进行分析、总结，并将考核结果呈现在工作人员面前。但为了让考核更加公平和全面，我们部门还计划在考核方式上进行创新。除了专门的工作人员对部门的 员工进行考核之外，还要鼓励员工之间进行相互监督、批评、指正和考核，鼓励部门干部跟员工之间进行相互监督、批评、指正和考核，这样才能保证考核的公平和全面。另外，在考核的同时还要落实员工的反馈工作，如在考核的过程中员工认为有不公平或是不正确的地方，也可以及时反馈给部门干部或是相关负责人，保证有问题能够得到及时的解决。 5.落实员工的职业化素养培训工作。俗话说:在其位就要谋其职尽其责。这也是一名工作人员的基本职业素养。在2016年里，我们部门会坚决落实员工的职业化素养培训工作，主要从三方面着手:(1)员工的心态培养。要让部门员工认识到自己所在岗位的职责，端正自己的工作心态，不能遇到困难就退缩、放弃，或是置部门的利益于不顾。(2)员工的品质建设。作为工程部门的工作人员就应该认识到工程建设的重要性，如施工材料的采购、施工时间的安排等，绝不允许出现偷工减料、使用不符合标准施工材料等现象出现。(3)员工的压力沟通。做好跟员工的沟通工作，适当地给予员工帮助，不能让员工被工作压得喘不过气来。 6.落实场地建设工作。工程的场地建设工作是十分重要的，必须要严格按照相关标准进行建设。在2016年，我们部门会在这方面投入更多的时间和精力，严格依照场地建设的相关要素着手:建筑退界、防护距离、防火间距、日照间距、日照分析、防噪间距、建筑高度控制、通视要求、现有地形以及边坡或挡土墙退让。为各项目工程的施工做好准备工作。 以上就是我们工程部对2015年工作的总结和对2016年工作的计划，感谢各位领导和同仁的聆听。如有不足的地方或是不对的地方还望各位领导和同仁批评指正，我们部门一定会秉承着“有则改之无则加勉”的态度，虚心接受各位领导和同仁的意见和建议。