XX煤矿本质安全文化建设制度
一、为了通过本质安全文化的建设，使职工树立正确的安全观，形成自我约束、持续改进的安全长效机制，构建良好的安全人文氛围和协调的人-机-环关系，实现人员无违章、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞的安全目标，制定并实施本程序。
二、建立本质安全文化建设组织机构
1、组织机构
矿成立领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在党群工作部，负责日常工作管理。
2、组织职责
?负责制定本矿本质安全文化建设实施
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
。
?审核和执行本质安全文化建设工作的相关文件。
?负责计划实施所需的人、财、物等各种资源的有效配置。
?解决本质安全文化建设实施过程中遇到的问题。
?所有成员都要接受本质安全文化建设的相关培训。
3、有专门矿领导负责本质安全文化建设，有具体明确的本质安全文化建设长期目标和年度目标，并且将目标分解到具体的部门。年末
总结
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本年度的本质安全文化建设业绩，找出
存在的问题与不足，提出切实可行的改进措施，为制定下一年计划作依据。
三、有明确具体的本质安全文化建设程序
?成立本质安全文化建设机构。
?本质安全文化建设机构成员接受培训。
?制定本质安全文化建设长期目标和年度目标。
?确定本质安全型文化建设内容和模式。
?确定本质安全型文化实施步骤和方法。
?继续实施。
?考核评价并提出改进措施。
?调整长期目标和年度目标。
?返回第四项依照步骤实施。
四、有专项本质安全文化建设资金
五、舆论保障
1、紧密围绕本质安全
管理体系
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的发展目标，利用广播、信息网、宣传栏等各种媒体和载体进行文化建设宣传。
2、在厂区道路两侧及井口悬挂、张贴安全文化标语，设置统一的宣传标识牌，营造浓厚的企业文化建设氛围，使职工在潜移默化中受到教育。
3、开展全员安全知识竞赛活动，提高职工对生命健康价值的认识，形成生命至上安全第一的潜意识观念。
六、本质安全文化建设要形式多样，内容丰富。
七、年末总结本年度的本质安全文化建设业绩，找出存在
的问题与不足，提出切实可行的改进措施，并制定下一年度
的本质安全建设计划。
浙公网安备 33021202002483