2013上半年燃料专业总结
在2013年上半年中,燃料运行专业严把入厂煤质量、合理掺配等几项关口,严格控制入厂、入炉煤热值差,不断健全各项
规章制度
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,加强员工安全教育、设备巡检制度,在确保锅炉用煤质量的情况下,通过试验不同的掺配比例,努力挖潜降低能耗,争取最大经济效益化。实现了无人员伤亡,设备无一类障碍及以上的安全目标,确保了安全生产局面的稳定。但同时在工作过程中也反映出一些工作不到位的情况,争取在下半年的工作中取得更好的成绩,为此将上半年的工作情况作如下总结:
一、强化运行管理,确保系统设备健康、稳定、经济运转
加强运行工作管理,有效提高运行状态调整水平,力争做到系统运行处于最优状态,减少空载运行,杜绝重载停机;有效提高运行操作水平,杜绝误操作,杜绝设备损坏事件发生;有效提高运行监护能力,及时发现、调整异常情况,杜绝设备异常运行,同时,根据现场实际情况合理安排、及时调整运行方式,合理使用各辅机,确保各辅机的正常运转;提高运行人员煤质初步粗判断能力,进一步调整掺配方式,进行卸煤沟与煤场、分仓掺配等方式有效保证入炉煤质合格。完善煤场存煤各存煤时间
记录
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,有效降低了煤场储煤的风损、雨损、自燃等燃煤损耗。加强现场文明生产管理,加强交接班卫生管理,定期区域卫生管理、跑冒滴漏管理、保持现场文明卫生。
二、加强培训计划,提高技能水平
进一步加强技术培训工作,狠抓人员技术培训,将各班组月度技
术培训工作放到现场去,提高各级人员完成现场各项工作的能力,并根据月度技能培训情况适时调整当月培训计划,切实提高人员整体技能水平,提高现场各项工作完成质量。
1、制定培训计划,落实完成培训任务
根据部门有关要求,结合自身特点,以及现场工作实际情况,制定有效的年度培训计划,并在日常工作中指定专人去落实执行,具体方式为月度技术讲课,技术问答,现场考问,技术考试。
2、定期召开月度运行情况分析会,增强事故预防能力
根据每月各班组发生的不安全现象,及时召开运行分析会,并要求每位班组成员积极发言。通过讨论分析,进一步提高每个人对设备结构原理的了解程度,进一步提高对设备操作方式的了解与完善程度,进一步掌握现场各危险点,进一步提高对运行规章制度的熟知程度,同时,根据所讨论的结果,制定符合各班组实际的有关措施并落实执行。
三、设备改造方面
通过半年的整改、每位员工为之的努力,现在燃料的设备已得到了进一步的改善,工作环境也有了明显的好转。作为输煤最棘手的问题就是粉尘问题,所以做好输煤降尘工作就显得格外重要,之前输煤带栈桥冲洗水管主管均采用容易断裂的PVC管道,经常会因为水压过大等问题造成爆管现象,除尘设备因得不到供水而被迫退出运行,而在上半年中,输煤专业已将该管路改为无缝钢管,大大提高了设备运行效率。除尘器投运率得到明显的提高,输煤带粉尘逐渐减小。各个
皮带尾部的喷雾抑尘也做了处理,更有效的降低了输煤带的粉尘浓度。煤场上也新增了两台水喷雾炮,在卸煤时喷雾炮投入运行状态,很好的降低了煤场的粉尘,最大程度的保证了煤场工作人员的安全。
四、狠抓安全工作,确保安全生产
针对输煤专业派遣人员较多,整体人员安全意识淡薄,文化、技术、年龄等各方面层次不齐,对此我们班前、班后加大安全教育,始终坚持“安全第一,预防为主”方针,坚决不允许任何事故苗头发生。安全生产责任落实到位,签订了《安全目标责任书》。落实了安全生产奖惩考核制度,安全目标明确,责任到人,对在安全上出现的问题坚决零容忍,对违反制度的坚决做到不手软,不姑息迁就,落实责任严肃处理,从而提高了抓安全、保安全的责任心和积极性。加大安全教育宣传力度,进一步增强广大员工的安全意识和自我保护意识。要求在工作中,严格执行工作票制度。对清理碎煤机、滚轴筛等工作严格执行监护制度,做好事故预想和危险点分析,大力开展安全教育活动,做到警钟常鸣,提高防范意识。
五、工作中的不足
1、培训抓得不够,业务知识学习,只停留在表面,缺少深入钻研;工作比较保守,缺少创新精神,只求完成任务,不求锦上添花。工作细致性不够,有时存在急躁心理。
2、工作不够大胆,存在老好人思想,不敢大胆管理,不轻易得罪人。
3、采样监督规定等制度贯彻、执行力度不够,存在图省事,盲
目信任等现象。
六、下半年工作计划
1、加强业务学习,提高管理水平,特别是要加强对年轻职工的培养和锻炼,为我厂的健康发展打好坚实基础。
2、加强与职工的沟通,及时了解生产情况及职工思想动态。
3、继续加强煤场人员廉洁教育,增强荣辱观,坚决杜绝吃、拿供应商等现象的发生。
4、加强规章制度的学习、落实,增加制度贯彻、执行力度。
5、加强工作统筹、计划。根据我厂领导的2013年年度工作要求,燃料专业将进行具体谋划,明确内容、时限,坚决完成生产任务。
燃料专业
2013年7月22日
浙公网安备 33021202002483