项目管理论文

关于我的家乡平桥镇污水处理项目的研究报告 摘要:我国水污染、水浪费以及水资源短缺造成的水危机正日益加剧。据调查，目前，我国660座城市中，400多座处于缺水状态，其中110座严重缺水，而类似镉污染之类的悲剧还在不断上演。为此我将以我的家乡浙江省天台县平桥镇污水处理为例，进行分析。 关键词:环境破坏 水污染 项目管理 经济发展 污水处理 一、引言 随着我国经济日益发展，工业产值逐年递增，经济发展对环境的破坏作用更加明显地体现出来，环境保护也越来越受大家重视。另外，在“十一五”规划中也特地提出了有关城镇污水处理的相关目标。而我的家乡平桥镇是浙江省小城镇综合改革试点镇，经济社会发展迅速，工业企业众多。镇区范围内无污水处理厂，工业、生活污水未经二级处理直接排放，造成环境污染严重。因此污水处理项目是促进节能减排工作的需要，也是建设生态和谐社会的需要，项目符合《天台县平桥镇城市总体规划》要求，项目建设具有必要性。 二、项目建设目标 1、总体目标 平桥镇以“中国过滤布名城”之名走向世界，以“宜居、宜业、宜学”的城市品格为世人所铭记。近年来，我镇以节能减排为核心，以改善环境质量为目标，加大环境执法力度，狠抓环保基础工作，加强生态环境保护和城乡环境综合治理等工作，全力创建生态乡镇，打造宜居城市，而污水处理厂正是与这一总体目标相呼应。 2、生产目标 日处理污水1.8万吨，铺设污水管网22.1公里，分期实施，总用地面积30亩。 3、质量目标 2项目的主体工艺采用A/O工艺，尾水排放 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 执行《城镇污水处理厂污染物排放标准》(GB18918-2002)一级A标准，污泥处置采用卫生填埋。 三、项目选址 1、污水处理厂址的选定是城市和工业区的总体规划的组成部分。厂址的选择同城市和工业区排水管道的布置、处理后污水出路密切相关，应进行深入的调查研究和技术经济比较，并应考虑以下原则: ?、厂址必须位于给水水源的下游;如果城镇、工业区和生活区位于河流附近，厂址必须在它们的下游，而且要在夏季主风向的下风向，并应同城镇、工业区、生活区以及农村居民点保持一定的距离,但又不宜太远,以免增加管道的长度。 ?、厂址应尽可能与处理后出水的主要去向(如灌溉农田)或受纳水体靠近。 ?、充分利用地形，选择有适当坡度的地区，以满足污水处理构筑物和设备高程布置的需要，节省能源和动力。 ?、尽可能少占和不占农田，并考虑有发展的可能性。 2、具体地址 根据以上原则，项目用地位于天台县平桥镇周坎头村，规划工业用地。 四、项目设计和安排 1、污水处理厂建设项目工程管理WBS—工作分解结构 2、项目分解结构 编号 名称 描述 污水处理厂建设 项目产出物 1 质量管理 保证项目的质量 2 进度控制 确保项目总体按时完成 2.1 土建进度控制 控制土建工程按时完成 2.2 安装控制 保证项目安装环节的工时 3 投资控制 确保项目不超出预算 3.1 土建投资控制 确保土建部分不超预算 3.2 安装投资控制 确保安装环节不超预算 3.3 其他投资控制 确保其他环节不超预算 4 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 管理 保证项目按合同进行 5 资料管理 对所用资料展开管理 6 技术管理 解决实施过程中的技术问题 7 采购管理 保证所需物品齐全 7.1 设备采购管理 保证设备齐全 7.2 材料采购管理 保证材料充足 8 现场管理 确保施工现场有序进行 9 人力管理 保证每个人各尽其职 五、项目时间管理 1、各责任单位在5月底前根据2011年实施计划编制完成施工设计图、工程预算，并报县财政局预算审核中心进行审核; 2、所有项目要在2011年6月底前按照工程建设程序完成招投标工作; 3、工程建设要在9月底前完成施工，并通过验收。 附件:天台县污水处理设施建设计划(2011年) 任务编码 工程项目及规模 实施计划 责任单位 备注 A 天台县污水处理建成 建设局 工程工程，2万吨/日 B 天台县污水厂配1.35公南工业 套管网 里 区 C 桥南、小区配套4.5公建设局 管网建设 里 D 西工业区配套管5.5公西工业 网建设 里 区 E 始丰新城污水配15公里 始丰新 套管网建设 城 F 平桥污水处理厂建成 平桥镇 泵 0.5万吨/日 站 G 平桥污水处理工5公里 平桥镇 程配套管网工程 H 洪畴镇污水处理4.9公洪畴镇 配套管网建设 里 I 白鹤镇污水处理1公里 白鹤镇 配套管网建设 J 三合镇污水处理2.5公三合镇 配套管网建设 里 K 坦头镇污水处理3.1公坦头镇 配套管网建设 里 L 街头镇污水处理2.7公街头镇 配套管网建设 里 M 石梁镇污水处理1.7公石梁镇 配套管网建设 里 N 雷峰乡污水处理1.5公雷峰乡 配套管网建设 里 4、项目网络图 土建 融资 投标、合同谈判 采购 完 工 设计、安装 规划 审批 监管、验 收 0 1 2 5 六、项目成本管理 要有效地控制项目投资成本，应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施。 明确项目组织结构，明确投资者职责，有专人负责投资控制，明确管理职能分工，从技术上采取措施，包括设计的多 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 选比，从技术领域研究节约投资的可能，从经济上采取措施，包括概算、预算、合同价的比较，严格审核各项费用支出，对节约投资、降低工程造价给予奖励的措施等。 1、主要控制指标如下: ?各类建设项目的投资指标，包括建构筑物、设备、总投资指标和单位生产能力投资指标; ?各类单项工程造价和费用指标，包括单项工程总造价指标，各项费用指标和单项工程中的建筑工程、安装工程、设备购置等技术经济指标; ?主要材料消耗量指标，包括整个建设项目、单项工程的主要材料消耗指标和万元投资主要材料消耗指标; ?辅助配套工程投资指标，包括单位生产能力所需的建筑面积，配套设施投资比例等指标; ?其他技术经济指标:包括项目建设周期、单项工期、现场管 理对投资的影响指标，采用新结构、新材料、新工艺等节约的指标。 2、项目工作分解结构 原则: ?认真测算出实物工程量并汇编成工程量清单; ?对工程实行公开、公平的招投标，评选出合理价的最低价中标; ?签署严谨的合同; ?严格控制施工过程中设计变更、工程量签证; ?积极推进新技术、新工艺、新材料，尽最大可能降低施工中的 造价; ?按时复核工程量，进行目标值的比较和控制; ?加强对各种干扰因素的控制，及时采取措施进行费用跟踪; ?审核工程决算。 项目工作分解结构图: 3、累积费用曲线 图中 虚线是实际支出 实线为计划支出 横坐标为时间 纵坐标为费用支出 4、效益评估 ?效益评估的依据:经过批复的项目文件，包括:立项报告、可研报告、设计文件、环境影响报告及竣工验收报告、审计报告等。 ?效益评估的主要内容:设计能力的达产情况，成本效益，社会、环境的效益，运行服务体系的效益，考核运行的相应法律、法规建设情况。 ?效益评估的意义:通过效益评估，达到总结评价项目是否实现原定目标，以避免决策的失误，提高建设的水准，完善项目运行体系的科学性， 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 项目运作的全过程程序和监控。 七、项目风险管理 1、前期风险 平桥镇污水处理厂建设项目前期主要包括政府预定项目、招投标和谈判等过程，因此各过程均有不同程度的风险。招投标风险是指面对平桥镇污水处理厂招标中，一些企业在没有准确顾及自身实力的情况下压低价格来竞标，而低价中标往往会给后期运营带来隐患，使企业偷工减料、降低运营服务质量，而最终影响污水处理厂服务质量;对于项目谈判时，政府会选择一到两个企业或者联合体来进行谈判，其过程持续时间长，需要谈判协商的内容很多，如果双方没有就某些问题达成一致，很有可能导致项目的失败，在谈判过程中有关污水处理价格调整等都直接影响运营后的收益情况;在对平桥镇污水处理厂项目规划与本地的社会经济发展规划和用水需求的科学预测则有着密切联系，可能存在预测失误，则亦会对污水处理费用的支付造成影响;在融资时，国内银行业对此项目的支持程度会直接影响到污水处 理项目的资金筹措;此外，在征用土地时，由于有些群众可能抵触拆迁，就会影响项目进度。 2、建设风险。 建设与施工承包商密切有关，所以他也是建设风险的最大承担者。最常见的是成本超支风险，在建设过程中，由于管理不善、材料价格发生波动、贷款利息调控等因素均会导致建设风险;由于工艺和技术不能有效运用，则将使完工质量受影响;项目公司和承包商之间并不是完全一致的，也会发生纠纷和冲突，会导致信用风险产生;当然，自然灾害等也是必须考虑在风险之内的。 3、运营风险。 在运营过程中，由于工业废水偷排等因素会造成污水处理厂的进水水质超标，这就会增加污水治理的成本，也给原来的设计工艺带来了破坏，此外，倘若当地居民对水质要求提高则将导致水环境标准的变化，显然污水处理厂的原本要求不能满足。还有就是运营商的能力问题，运营好坏直接影响污水处理厂效益。 4、应对措施 如上面所提到的风险，可以知道污水处理厂的大部分风险会随着项目的展开而发生变化，与项目所处的阶段关系很大，而且风险也不是一成不变的，项目所在地的外部环境也会影响项目。一般来说，地方政府从该项目开始到结束都要承担风险，地方政府直接代表群众的利益，所以这就要求平桥镇镇政府要与支付污水处理费的人群保持高度的利益一致性。然而，在污水处理厂开始运营以后，政府承担的风险会逐渐下降，但在项目交期时，会面临一系列的产权、运营和法律问题，此时政府的风险会随之升高，因此，当地政府的宏观调控是十分必要的，它扮演着极其重要的角色。承包商在建设期间要时时关注材料的价格走向，并且建立完善的监察措施，时刻比较提交的进度计划和实际进度，以保证工程按时保量并且不要超过预算的完成，一旦发现影响收益，甚至项目出现亏损，承包商要及时采取措施进行纠偏，尽量保证实际进度与计划进度一致，对于环境问题，承包商应制定一系列环保措施，并制定专门的环境工程师狠抓和落实环保措施，将各种环境隐患排除和控制。 八、项目人力资源与沟通管理 根据污水处理厂项目的目标，应不断获取污水处理厂建设项目所需的人员并将其整合到项目的团队之中，使之与该项目组织融为一体。保持和激励他们对项目的忠诚与积极性，控制他们的工作绩效并作出相应的调整，尽量开发他们的潜能，以支持该项目目标的实现。 1、 1、组织结构图 2、 2、团队建设。 经过内外部招募，所获得的团队成员。对这些成员分到不同部门后分别培训相关部门的知识及职业素能。之后进行任务划分和规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 的教育，然后明确团队的总体目标以及个人目标，最后用一些激励措施来激发其积极性与潜能。 3、 3、人员沟通计划。 各个项目分支的成员每一周召开一次工作交流会，主要汇报自己在工作中的工作进度与质量完成情况以及对污水处理厂建设的意见等内容。然后大家一起讨论研究，制定解决问题的方案，并且主要负责人明确下一阶段的工作目标，对任务完成及时、质量好的成员进行奖励，对完成情况差的成员提出批评。另外每个月，各个项目分支的负责人与项目经理召开总结会议，把各分支情况分别汇报，互相交流。 九、参考文献 戚安邦 《项目风险管理》 南开大学出版社 2010年 张阿芬 《项目管理学》 厦门大学出版社 2008年 戚安邦 《项目管理学》科学出版社 2007年 伊学农 《污水处理厂运行与设备维护管理》 化学工业出 版社 2011年