月度工作计划制度

月度工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 制度 员工月度工作计划制度 月度工作计划的制定及履行体现公司的管理水平，是公司管理的核心内容之一。月度工作计划的制定及履行水平反映员工的工作能力、执行力、责任心，是公司员工日常工作中的核心工作之首。为加强万友房地产公司月度工作计划管理，为提高员工月度工作计划的制定、履行及修改水平，特制定本 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 。 第一章:工作计划的制定 一、月度工作计划的制定对象: 月度工作计划针对的对象是公司各岗位责任人的岗位职责中各项具体的工作，也就是对各项具体工作从开始直到完成的过程管理，以时间为节点，以阶段成果为目标的工作计划。在很多具体工作中，一项工作的完成是另外一项工作完成的前置条件，因此，针对具体某项工作制定细致、完善的工作计划是保证本项工作完成及与此相关的工作完成的必要条件。 二、工作计划的种类: 按照部门及内容划分种类如下: 行政部: 1、 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 性管理文件制定及修改工作计划(行政类制度、岗位职责、工作规程、报表审批表、合同文本、本部门及岗位的应知应会等各类及每类中各项工作的工作计划); 2、业务类工作计划:公司证照、车辆的年审年检工作计划;法 1 律诉讼工作计划;办公用品采购工作计划;固定资产盘点工作计划;档案管理工作计划等; 3、部门学习及培训工作计划; 财务部: 1、规范性管理文件制定及修改工作计划(财务类制度、岗位职责、工作规程、报表审批表、合同文本、各项需呈报审批的工作计划的范本、本部门及岗位的应知应会); 2、业务类工作计划:合同付款工作计划;合同回款工作计划(一次性、分期付款、按揭销售合同的回款计划、租赁房产的租金回款工作计划);纳税计划(营业税、所得税、土地使用费、土地增值税、);行政及事业性收费付款计划;代收费用、税金、行政事业性收费的收缴工作计划;成本发票开具工作计划;融资、贷款工作计划;交房前款项核对工作计划; 3、部门学习及培训工作计划; 工程部: 1、规范性管理文件制定及修改工作计划(工程类制度、岗位职责、工作规程、报表审批表、合同文本、各项需呈报审批的工作计划范本、本部门及岗位的应知应会等各类及每类中各项工作的工作计划); 2、业务类工作计划:开发项目占地周边及项目内基本情况摸底工作计划(周边道路管线、高程、项目内地上地下建筑物及现场高程等);开发项目分期施工整体工作计划(分期开发的规模、建设内容 2 及范围、开竣工时间的确定);设计、勘察、地基处理类各合同签订工作计划;图纸设计任务书类工作计划(土建楼体涉及的:总平面任务书工作计划、平立剖任务书工作计划、施工图任务书工作计划;土建楼体室外管线任务书工作计划;项目占地内、外景观任务书工作计划;项目占地内、外道路及道路管线任务书工作计划;施工围挡及正式围挡任务书工作计划、装修任务书等各项设计任务书工作计划、交房 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 确认工作计划);图纸审定类工作计划(总平面规划审定工作计划、平立剖及效果图审定工作计划、施工图审定工作计划;道路竖向、管线综合图审定工作计划;单体工程设计变更、洽商审定工作计划等各项图纸审定工作计划);招标文件的编制确认工作计划;招标完成前工作计划;前期手续办理工作计划;材料采购类合同签订工作计划;手续类各合同签订工作计划;施工及装修类各合同签订工作计划;检测、测量类各合同签订工作计划;工程部负责的各合同付款工作计划;各单体工程验收工作计划;各单体工程交付使用工作计划;分期开发工程的维修工作计划; 3、部门学习及培训工作计划; 销售部: 1、规范性管理文件制定及修改工作计划(销售类制度、岗位职责、工作规程、报表审批表、合同文本、各项需呈报审批的工作计划范本、本部门及岗位的应知应会等各类及每类中各项工作的工作计划); 2、业务类工作计划:市场调查工作计划(按销售前、销售中两 3 个不同阶段分别制定及提报); 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 策划工作计划;设计任务书工作计划(开发项目总平面及平立剖效果图任务书、景观平面及效果图任务书、装修平面及立面任务书、交房标准确认工作计划);广告及宣传工作计划(按销售前、销售中两个不同阶段分别制定及提报);销售前各重要节点工作安排工作计划;图纸确认工作计划(总平面、平立剖效果图审定及修改工作计划);分期销售各期销售总体工作计划;销售价格、销售政策制定及调整工作计划;销售人员培训工作计划;开盘销售工作计划及安排;销售回款催收工作计划;交房工作计划及安排;老客户维护工作计划等。 3、部门学习及培训工作计划; 人力资源部: 1、规范性管理文件制定及修改工作计划(公司人力资源类制度、企业文化类规范性文件、岗位职责、工作规程、报表审批表、合同文本、各项需呈报审批的工作计划范本、本部门及岗位的应知应会等各类及每类中各项工作的工作计划); 2、业务类工作计划:招聘工作计划及方案;企业文化建设中员工培训及活动安排工作计划; 3、部门学习及培训工作计划; 三、月度工作计划的提报时间及计划的起止时间: 1、规范性管理文件制定及修改工作计划: 未经公司审批下发的规范性管理文件全部列入制定计划范畴，提报时间为各部门经理与人力资源部会商确认各部门《规范性文件编制 4 目录》后7个工作日内提交，计划截止时间为预计的各规范性文件经公司审批下发时间。 已经公司审批下发的规范性管理文件全部列入修改工作计划范畴，固定提报时间为每年的6月20日前及12月20日前，即公司按照每半年一次的修订频率修订规范性管理文件。列入规范性文件修订计划的为各部门在执行中认为该文件有不适应工作需要及不妥之处等应予修改的原因。在日常工作中各部门经理及员工发现规范性文件的不足之处应按岗位职责的划分及时提报修改方案、及时落实修订工作以便提高工作质量及工作效率。 2、业务类工作计划的提报时间及计划的起止时间: 各类业务性工作计划应按照该类工作中公司具体的开发项目涉及到其中的各项具体工作单独编制，其提报时间及起止时间规定如下: 业务类工作计划的提报时间:凡本公司具体开发项目涉及到的工作，该项具体工作的工作计划的提报时间为:每月20日前公司员工将下个月工作中涉及本人应提报的工作计划目录及计划具体内容提报各部门经理，部门经理修订汇总后于每月23日前呈报公司下月本部门各岗位《工作计划制定目录》及《目录》中各项计划的具体内容，每月月底前公司总经理审定下发公司下月的《各部门工作计划制定目录》及《目录》中各项计划的具体内容。 业务类工作计划的起止时间:各项业务类工作计划的起始时间为该项工作岗位责任人认为的合适时间并注明年、月、日;工作计划的 5 截止时间该项工作的整体完成的预计时间，并注明年、月、日。 3、学习及培训工作计划的提报时间及起止时间:该项计划由公司员工按照月末、季末、年末到来的10日前提报给部门经理及人力资源部经理。 四、月度工作计划的内容及格式: 月度工作计划应按照该项工作的阶段及重要工作节点编制及填写，列明每个阶段及重要工作节点的完成责任人及配合人，每个阶段及重要工作节点的完成时间，每个阶段及重要工作节点的工作成果的审定人。 五、月度工作计划的制定责任人: 月度工作计划的制定责任人为该项具体工作按岗位职责划分确认的责任人(以下简称“第一责任人”)。因该项工作涉及到其他岗位责任人应予完成前置性或配合性工作的，由本工作计划的责任人与该项前置性工作的完成责任人(以下简称“配合责任人”)会商确定完成时间及内容，协商不一致的报共同的上级领导确定。 六、月度工作计划的审批及修改: 月度工作计划的审批按照:第一责任人与配合责任人对工作计划会商一致(不一致的报共同上级审定)————第一责任人的部门经理———总经理的审批层级逐层上报审批。 月度工作计划经审批后的修改程序按照:第一责任人与配合责任人对工作计划会商一致(不一致的报共同上级审定)——第一责任人的部门经理———总经理的审批层级逐层上报审批。 6 第二章、月度工作计划的履行 经公司审批下发的月度工作计划进入工作计划的履行环节，同时公司对工作计划的履行状况(质量、进度)进行考核。 一、履行主体及责任人。 工作计划由该项工作计划的第一责任人，即该项工作按岗位职责划分确定的责任人负责代表公司执行及督促其他应予配合的员工完成该项工作计划。工作计划中一项或几项工作涉及到本部门或其他部门的员工完成的，该配合责任人应按照公司审批的工作计划要求的质量及期限内完成，以确保该工作计划的最终如期按质量要求完成。 二、履行中对工作计划中每步工作完成成果的(各阶段及重要工作节点)质量及完成时间的确认 每步工作成果按照最终审定人划分共计三种方式:1、部门经理确认;2、总经理确认;3、公司业务审批会确认。 三、三种审定人适用范围如下: 1、部门经理确认的适用范围:事务性工作，即部门经理按照岗位责任及其应具备的执业素质能够单独处理的工作。如:公司证照、车辆的年审年检工作计划各步工作的认定;合同回款工作计划中周、月、年的回款数额的认定;开发项目占地周边及项目内基本情况摸底工作计划(周边道路管线、高程、项目内地上地下建筑物及现场高程等)中对成果的认定;市场调查工作数据成果的认定;招聘工作计划中对媒介的选择认定等内容。 2、总经理审定的适用范围:重要性工作，即该项工作涉及到不 7 同部门的工作或其它重要性程度较高的工作。如:工作计划审批、招标文件审定、合同签订、公司规范性文件的审定等。 3、业务审批会适用范围:单项重要性极高的工作，该工作的成果直接决定公司经营的好坏。如:总平面设计任务书;建筑平立剖设计任务书;绿化景观设计任务书;建筑施工图设计任务书;管线及道路设计任务书;综合管线图;道路竖向图;规划调整方案;项目总体销售计划;建筑平立剖方案;建筑施工图;各管网施工图;道路施工图;绿化景观施工图;项目总体施工及分期施工计划;施工及销售交房标准;楼体土建施工合同文本等。 第三章、工作计划的考核 一、考核对象:工作计划的第一责任人及配合责任人。 二、考核对象的范围: 1、行政部:行政部经理、行政专员、档案专员、司机。 2、人力资源部:人力资源部经理、人事专员。 3、财务部:财务部经理、出纳、收款出纳。 4、工程部:工程部经理、外联员岗位、土建工程师岗位、给排水暖通工程师岗位、电气工程师岗位、景观工程师岗位、材料员以及质量、进度、安全工程师岗位。 5、销售部:销售部经理。 6、物业公司:物业经理。 三、考核内容:月度工作计划的订立有无遗漏、是否及时、订立的计划质量是否合格;月度工作计划的履行中涉及本人应完成的工作 8 是否按时完成、每步工作的完成质量是否合格。 四、考核的标准及考核结果: 1、每月工作计划订立的考核标准及考核结果: 1)、优秀:工作计划提交及时无遗漏的，且总经理审批一次通过。 2)、良好:工作计划提交及时无遗漏的，且月底前总经理审批两次通过。 3)、可:提交及时但无论有无遗漏的工作计划，月底前总经理审批三次通过。 4)、差:共分以下四种情况:提交不及时的;规定期限内部门经理审核通不过的;总经理审批三次以上通过的;或未在月底前审批通过的。 5)、月度工作计划考核结果见《绩效考核管理制度》 2、月度工作计划的单项履行考核标准及考核结果: 1)、优秀:单项工作计划中本人须完成的每步工作的完成时间在计划预订时间段内完成，每步工作质量经确认通过。 2)、良好:单项工作计划中每步工作未能全部按期完成，但月末或下一步工作节点(阶段)完成期限到达时赶上工作计划的进度要求，每步工作质量经确认通过。 3)、可:单项工作计划中每步工作未能全部按期完成，且月末或下一步工作节点(阶段)完成期限到达时没有赶上工作计划的进度要求，但延期在5个工作日以内，每步工作质量经确认通过;或单项工作计划涉及本人的每步工作均按期完成，且质量经确认通过，但因非 9 本人原因延期在5个工作日以上的。 4)、差:共分两种情况:单项工作计划因本人原因在月末或下一步工作节点(阶段)完成期限到达时没有赶上工作计划的进度要求，延期5个工作日以上;或工作质量在确认时多次不能一次通过或多次通不过的。 5)、月度工作计划单项履行考核结果见《绩效考核管理制度》 第四章 处罚和奖励 一、有下列情况之一的员工，公司会对相关岗位责任人视情节进 行通报批评。 1、不按时报送月度工作计划，经提醒后仍不按时报送的; 2、月度工作计划内容不符合规定标准，经提醒后仍不改正的; 3、月度工作计划中明显遗漏重要工作的，经提醒后仍不改正的; 二、有下列情况之一的员工，公司会对相关岗位责任人进行处罚， 罚款100元并视情节进行通报批评。 1、连续或半年内累计三次不按时报送月度工作计划; 2、连续或半年内累计三次月度工作计划内容不符合规定标准的; 3、连续或半年内累计三个月工作计划中明显遗漏重要工作的; 三、有下列情况之一的员工，公司会对相关岗位责任人进行奖励， 奖励金额为200元并视情节进行通报表彰。 1、连续三个月按时、按规定标准报送月度工作计划的; 2、连续三个月提报的月度工作计划中没有明显遗漏的; 第五章 月度工作计划档案管理 10 一、人力资源部把员工提报的《月度工作计划》打印出来，按月度 分类装订后归档保存;同时做好电子版《月度工作计划》的备 份工作。 二、月度工作计划档案保管、查阅及销毁按《公司档案管理规定》 执行。 第六章 附 则 一、 本制度如有未尽事宜或随着公司的发展有些条款需要增加或 删减的，人力资源部将会补发相应的制度及规定。 二、 本制度解释权归人力资源部 三、 本制度自总经理签字发布之日起生效 相 关 附 件 附件1 月工作计划审批表 1、 工作计划 2、 工作计划 工作3、 工作计划 计划4、 工作计划 目录 5、 工作计划 6、 工作计划 总经 理审 批意 见 备注:此表中工作计划目录由工作计划第一责任人填写，相应的工作计划以电子版形式附在此表后。 11 附件2 工作计划 提报人(第一责任人) 项目 完成 预计审定完预计修改完 阶段、 责任人 审定人 备注 时间 成时间 成时间 节点划分 邢台市万友房地产开发有限公司 2012年3月1日 12 13