公司每月之星评选方案

公司每月之星评选 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 篇一:公司每月之星评选方案(1133字) 为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展 月度之星评选活动，具体方案如下。 一、评选原则 1、坚持全员参与，层层推动的原则; 2、宁缺毋滥，树立典范的榜样作用，激励优秀员工; 3、坚持公开、公平、公正的原则。 二、评选周期 每月组织一次评选。 三、评选范围 凡在本公司入职满3个月，或虽未满3个月但有特殊业绩的员工， 均可参加评选。 四、名额分配 以各部门为单位组织评选，各部门以段或组每月可评选1段或1组月度优秀段或组团队;以部门为中心，每月可评选 本月明星、进步奖员工各1名。 五、评选 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 1、工作态度端正，热情高涨、积极主动、服从调度，有较强的服务意识。 2、善于沟通，关心他人、团结互助，有较强的团队意识。 3、工作中，技能特长突出，能够出色完成本职工作，熟知本岗位规定和知识，不发生工作差错、违纪行为，不发生被同事投诉问题。 4、敬业爱岗，忠诚于公司;认真对待自己的岗位，对自己的 岗位职责 总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责 负责到底，能严格遵守公司的各项规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 。 5、善于解决问题，工作创新能力强，学习能力强。 六、评选流程 1、部门推荐。各部门主管，组织本部门的评选工作，对照评选指标，在本部门中产生候选小组或优秀个人，并于当月30日前报部门经理(附推荐材料或推荐理由)，如当月没有合适人选，可不报。 2、候选小组或优秀个人公示。各部门经理对推荐和选取的人选进行资格审核，确定名单，审核后交由人事部于下月的1-5日向全体员工公示上月月度明星候选人名单。公示期间，员工可就候选人是否合适当选月度明星向人事部提出质疑，人事部将予以核实，并根据实情作出处理。 3、公布名单。公示结束后，人事部最终将当选月度明星的照片在部门宣传栏上公示表彰。 七、奖励办法 1、获得进步奖称号的员工，当月可获得由公司提供的纪念品给予奖励。 2、获得优秀员工称号的员工，当月可获得50元的奖励。 3、获得本月明星称号的员工，当月可获得100元的奖励。 4、获得优秀小组称号的段或组，当月可获得由公司颁发团队荣誉锦旗一面。 5、月度明星的评选结果将记入员工个人档案，公司的年度优秀员工和优秀团队将从月度明星评选结果中产生。 八、本方案在试运行阶段，公司将视具体情形，有权作出调整，并逐步完善。 九、本方案自二?XX年1月1日起施行。 篇二:公司每月之星评比方案(1188字) 一、 目的: 为了更好的调动员工的工作积极性，促使一批“思想领先，业务过硬，技能娴熟，工作高效、作风踏实”的员优秀员工能够脱颖而出，进一步激发员工活力，鼓励员工主动学习、自我提升，自我发展。在公司内部形成“比、学、赶、帮、超”的良好的工作 氛围，特制定本方案: 二、 评选原则: 1、 秉承公司公平、公正、公开的一贯原则。 2、 择优录取，宁缺毋滥的原则。 3、 以生产第一线员工(缝制车间、后整车间、裁剪车间)为主的原则。 三、 评选范围: 每月之星评选范围主要以缝制、后整、裁剪这三个车间一线员工为主。(不含管理人员和工作未满一个月人员。) 四、 每月之星评选名额: 每月评选星级员工五名，具体名额分配如下: 缝制一车间2名 缝制二车间2名 缝制三车间1名 后整车间、裁剪车间共1名 五、 每月之星评选要求: 1、 能够严格执行公司工艺操作流程，当月无重大质量事故。返 工率在不得超过5%。 2、 缝制车间候选人当月产量金额在自己所属部车间中要达到前二十名内。评选此项时，代工也在考核之列。后整、裁剪车间候选人当月产值必须完成公司当月生产 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 产量。 3、 严格遵守公司各项规章制度，违规违纪率为零。 4、 服从组长安排工作，积极维护所属单位集体荣誉。 5、 能够在各项工作中起到表率带头作用，积极参加公司各种集体活动。 6、 团结同事，同事好评率高。 7、 个人行为符合公司个人行为标准。 六、 否决项: 1、 当月有旷工者，不得参选。 2、 当月请假累计达2天者不得参选。 3、 当月返工率超标(标准由缝制车间制定)不得参选。 4、 不能积极参加公司各种活动者不得参选。 5、 当月与同事发生激烈争吵甚至动手者不得参选。 6、 当月在生产区和生活区有违纪行为者不得入选。 七、 每月之星评选办法: 1、 由各车间管理成立每月之星评选小组，具体负责本车间每月之星评选活动的 组织与评审工作 。 2、 各车间将评审好的每月之星名字报到行政部审核，经审核该员工无污点。当 选当月每月之星。如审核不合格，则该部门再进行评选。 八、 每月之星奖励办法: 1、 公司在每月十五日下午颁发上月每月之星奖项。由公司高层领导给予颁奖。 2、 颁奖领导亲手与其佩带大红花，合影。 3、 在公司开设每月之星专栏，刊其照片。 4、 晋升提拔方面作为依据之一。 5、 奖品为价值50元以内礼品。(饮料或生活用品均可。) 6、 在公司组织旅游、培训方面可予以优先考虑。 九、 其他要求: 1、 希望各车间负责人要严格考核、切实把关。认真组织本车间每月之星评比工 作。务必把真正的优秀员工评选出来。 2、 各车间要深刻领会公司开展此活动的精神，充分利用好此项激励机制，是旨 在调动员工工作热情过程中起到积极作用。 3、 各车间要充分做好舆论引导工作，避免激励少数，挫伤多数人的积极性。 4、 各单位要利用早会，组织员工做好每月自我总结，肯定成绩，找出差距，改 正不足，形成一个创先进，争上游的良好氛围。 5、 各单位在做好评比改正的同时，要做好星级员工资料存档工作和奖励兑现工 作。 篇三:月度海工之星评选方案(549字) 为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，有效地激励海工工作业绩突出、综合表现优秀的员工，表彰为海工项目做出杰出贡献的船东代表，海工项目管理部将开展月度“海工之星”评选活动，具体方案如下。 一、评选原则 1、坚持全员参与，层层推动的原则; 2、树立典范的榜样作用，激励优秀员工，表彰杰出船东代表; 3、坚持公开、公平、公正的原则。 二、评选周期 每月组织一次评选。 三、评选范围 参与海工项目的企业员工，包括生产管理人员、一线员工及船东代表等 四、评选流程 以海工各项目组为单位组织评选，各项目组每月评选、推荐1名侯选人至海工部许志强处汇总，经海工部经理审核、公司分管领导批准后，每月评选出“海工之星”优秀员工或船东代表1名。 五、评选标准 1、爱岗敬业，严格遵守公司的各项规章制度。 2、工作热情、积极主动，有较强的海工服务意识。 3、工作中，技能特长突出，能够出色地完成本职工作，不发生工作差错、违纪行为，不发生被公司相关部门、船东投诉现象。 4、善于解决问题，工作创新能力强，学习能力强。 5、善于沟通，关心他人、团结互助，有较强的团队意识。 6、在海工项目进度控制、质量控制、安全管理、成本管控、商务管理和组织协调中的工作业绩突出。 六、其它 办公室对每月评选出的“海工之星”优秀员工或船东代表进行采访及广泛宣传报道。 篇四:公司每月之星评选方案(854字) 一、目的 为了更好地体现“一起成长、共同提升”的人才管理政策，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，实现自我。宾馆决定今后每月开展评选“优秀员工”的活动。 二、评选原则 1 、优秀员工人选应以各部门基层员工为主; 2、 优秀员工人选应能够获得多数员工的认同; 3 、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证; 4、 评选尽量保持各管理层之间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。 三、成立优秀员工评定小组 1、成立评定小组是确保评选活动在宾馆管理层控制之下进行的必要保障;同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。 2 、优秀员工评定委员会的组成: a) 办事处领导1至2人 b) 各部门负责人 3、 委员会的职责: a) 召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜; b) 评定各提名人选的绩效情况并给出结论。 四、评价个人月度绩效和质量状况 1、 个人绩效和质量状况是评选优秀员工的基础。 2 、评价个人绩效和质量状况的流程: a) 每月月末统计各员工的工作时效与质量情况并上报财务部，财务部每月跟据各部门统计之数据进行汇总并计算出个人工作绩效与质量情况。 b)根据评价方权重比率统计个人得分，排出次序; c) 总经理审批。 五、根据绩效状况分布申报名额 1 、根据绩效与质量状况评定前2名人员; 2 、采取不记名方式投票，办公室依据投票的多少整理候选人名单; 六、确定优秀员工人选参考因素 1、 向心力(对宾馆的向心力)和亲和力(团队意识); 2、 思想品德、敬业精神、对宾馆的忠诚度、对岗位的热爱程度; 3、 适应其岗位工作要求的工作技能及娴熟程度、对岗位职能的实现和工作成效的贡献程度; 4、 在水、电及客用品方面的节约程度; 5、 受员工尊敬、信赖以及宾客的满意度; 七、汇总提名人选名单并公示 1、在部门经理工作会议上根据《绩效考核表》给候选人打分，满分为100; 2、平均分最高的2位员工被评为“每月之星”。 3、经总经理批准后公布 八、表彰和奖励 1、对于被评选为本月的“每月之星”将给以表彰; 2、同时奖励100元，加在每月工资表里。