对实习单位的意见建议　

对实习单位的意见建议　 对实习单位的意见建议 不过公司在运作过程中也暴露了一些问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ,就我个人对公司提些建议,经供参考,归纳下,主要有以下几点, 一、关于公司专业化 对于我们广告业,我原先认为中等规模的广告公司最好是两条出路。1、固定专业地做某一行业,在该领域做得很专,口碑好了客源自然不断。2、固定地长期服务一个或几个大公司。 固定某一行业,对该行业比较了解,平常会跟踪行业发展动态,也能为客户作出最科学的也策划,对双方都有好处。策而而固定地长期服务一个或几个大公司好处不言而喻几,广告公,司都祈求遇到这样样的客户,资金实力雄厚,舍得大手笔,策, 划起来也会顺风顺水,不用因为也资资金问题而左顾右盼,一些些大胆的设想没法实施。 而对于本土中小公司,实际际上往往没有这样的运气,比,较大的公司不会选择我们,固定一个行业的话我往往运作不下往去,客源不足足。一般的业务就比较杂,什么行业都做,比如, 我们公司,在我实习期间,们做的就有金融、饮食、教做育育、厨房用品、建筑行业、医疗业等。几乎每个案、子都不是一个类子 别的,在一些新行业,我们策划人一员可能比较陌生,要在短员时时间内快速熟悉,拿出一套套行之有效的办法,的确挑战性很挑 1 / 6 大。客户所属行业经常换,不利公司长远业发展,不利公司形发 成自己的特色,形成自己的核心的竞争力。竞 结合小城市的特色,在金华,像飞浪这特样样的公司,在全球金融风暴暴的影响下,广告业萧条,要想生存下去,目前最,好好的是走资源整合之路,懂得利用资源捆绑。懂 充分分利用各中小广告公司不同同的优势进行有机的结合和和联盟,形成优势互补,发发挥一条龙服务优势,组建综合型建的传播咨询集团,为企业提供全面的多方,位的服务,同时也位 能从很大程度上降低运营成本,大达到资源互享共同发展。达 比如一个新兴媒体的推广,离不开依附既有的强大,媒体媒的宣传;那强大媒体知名度的巩固和提升,市知场份额的再扩大场 也离不开新新兴媒体的再推广再宣传。双方你中有我,我中有。你你,不仅不会产生利益冲突突(不同优势不同性质的媒体媒),而且还会降低运营成本广告成本,实现双营赢。赢 充分发挥中小广告企业船小好调头的优势,企内部管理灵内活,制度灵活,政策灵活,在不同时期,、不同形势、不同的、 需求、不同的运作模式的情况、下能够做很好的灵活的应下变变处理。讲究灵活,讲究速度,以灵活取胜,以速速度取胜。哪里度有需求,哪里就有你们的身影。里 二、人事制度管理、 公司人少,十几人的公司要想有少完善的人事制度不太现完 实,这也是一般中小企业的,通病,但基本的上下班、通加班、加 2 / 6 考核、奖惩、奖金应该总是有的。或许在广应告公司提加班加告 薪不太现实实,加班是最正常不过的事,但是我想要是能在上事班班时间内完成分配的任务岂不更好。岂 公司的任务操作我个人认为可以更加操完善些,一般早上完 接到单子,开会讨论定下总体思子路路,下午策划人员就赶紧将将草稿定出,下班前给老总看,商讨再修改下,争总取取下班前将初稿定出,第二天就可以给客户先看能二否否通过了,而现在则是一般上午开会讨论完已经到般饭饭点,下午策划人员稿子出出来后,发给老总,然后闲着,等着老总过目,一闲般老总会到快般下班再跟你说哪儿哪儿再改下,一改说就下班很久了,饿着肚就 子工作的滋味真不好受,时工间安排很不合理,搞得下间班饭点班这么忙,之前闲着上网瞎逛。上 三、员工的再 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 学习再 这一点飞浪广告已经有意识在做了,广与学校的联系也比与 较紧密,请了学校广告专业的老,师师当公司顾问,还让员工到到学校来上专业课再培训充充电。 我想还有一点可以以改进的是,也只是我个人人的一点意见,公司可以利用平常的一些业务不太利忙忙的时候,组织员工学习些优秀的策划案子,一起些阅读些广告专业杂志,发阅 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 表个人看法,一起交流。公公司定了很多杂志,像《国际广告》、《现国 代广告》》、《广告人》等,但利用率不高,现在摆那边几用乎乎成了摆设。 3 / 6 可以的话,,早上可以开早会,大概11小时, 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 可以为喜讯报到、心得分享、专题时报间、轻松小品、出勤公布间、业、务联系等。增强员工对组织的认同感,同时在对一个比较轻松一的环境下可以增进同事间的了解,有以利工作中更好地沟通,利 与同事分享每天的快乐也是同一个不错的主意。一 建学习型企业做学习型职工,习对于广告公司这样的人才对型型公司至关重要,员工的企企业人才队伍建设一般有两种,一两种是靠引进,另一种就是靠自己培养。对一职工进行培训,向职 职工灌输企业的价值观,增强员输工工对组织的认同感,增强员员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队人精神。员工精培训是提升员工技术、能力水准,达到工人人与“事”相匹配的有效途径。途 员工培训是激励员员工工作积极性的重要措施施。员工培训,是组织人力力资源管理与开发的重要组组成部分和关键职能,是组织人力资源资产增值的组重重要途径,也是企业组织效效益提高的重要途径。员工工培训是培育和形成共同的的价值观、增强凝聚力的关键性工作,是激励员工关工作积极性的重要措工 施,是建立学习型组织的最佳是手手段。 总之,员工培训是是人力资源管理学科研究的的重要内容之一,其实质是是企业对人力资本的投资,企业真正重视职工培, 训,对企业、对职工将会是,一个双赢的选择。一 四、关于优秀专业人才关 4 / 6 广告公司的人才流动是很频繁公的的,有什么招数可以留住优优秀人才呢?这是很多公司司老总头疼的问题,很多管理者在管优秀人员对公司不不满时,首先想到的可能是是提高工资酬劳待遇,但这这招未必管用,特别是对于于有自己个性思想的广告人,人做到一定程度的优秀广告人,所追求的可能更广多的是对公司多的归属感和个人成就感,而不仅仅是个金钱上的。金 而现实中,很多管理者经常会在没有很弄清员工抱怨的原弄 因之前,就盲目地提高员工的物,质质待遇如加薪、晋级等以图图平息风波,虽然提高物质待遇可以暂时弥补员工质对对精神待遇的不满,但它并不能从根本上解决由于并员工对精神待遇不满员 而造成的管理上的冲突,是故成,用提高物质待遇的 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 ,来来弥补精神待遇的不满是得不偿失的,久而久之,得公司的薪酬管公理还有可能陷入恶性循环,须知员工陷对物质待遇一向是来者对 不拒的,但士气却未必得以拒相应提升,甚至成了讨价相还价的还本钱,试问你还有多少钱和职位可以派发多? 公司管理者只有明白精神神待遇的重要意义,才能全全面把握员工的需求。管理者可以通过人性化管理理来提高员工对精来 神待遇的满满意度,譬如赋予员工管理理和控制自己工作自由的权权利,也可以有效地提高员工对精神待遇的满意度员。。 而在由著名的人力资源公司翰威特公司与《亚源洲华尔街洲日报》和《远东经经济评论》联合主办的“XXX年度亚洲最佳雇 5 / 6 主”调查中,荣登“亚洲最佳调雇主”榜首的上海波特?雇曼曼丽嘉酒店获得了员工满意度最高分,在“对公司意哪一方面最满意”的回哪 答上,员工一致填写了“酒上店店把我们当绅士淑女看待””。上海波特曼丽嘉酒店经经理狄高志认为,员工不是仆人,不低人一是 等。他坚坚信每个员工都有服务的天赋,作为总经理不是控天制、制监督他们,而是培养看重他们的能力,并给每看位员工自由的位 空间。这也是精神激励的成功范例。是 总之,一个好的管理文化,不应该压制员工自主化决决策及其创造性,而应该强调提高效率,鼓励员工强去去做新的尝试;一个好的管管理文化,不会忽视对员工的成绩适时给予鼓励,工这这其中当然也包括精神方面的鼓励。在这种环境下面,,优秀的人才才有充分展现现才华的机会,也真正认同同公司的发展目标,个人也也更有成就感,愿意“士为知己者死”。为 以上是小编为大家整理好的范文小,希望对大家有所帮助, 6 / 6