加油站月度工作计划

加油站月度工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 加油站月度 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 篇一:加油站2016年元月份经营工作计划 加油站元月份工作计划 针对当下油品资源紧张，现场安全形势复杂，结合季节因素对元月份工作进行如下安排: 一、针对当前春运形势对员工进行安全培训，重点强调防纠纷、放抢盗、防火灾应急预案，对员工提出明确要求:1、现场要耐心解释严格按照规章制度行事，严禁收取小费和搭售非油品;2、现场要合理疏导车辆，确保油站人财物的安全和正常经营秩序;3、进入冬季是火灾事故的高发期，要严格落实月查、周查、日查加强员工的安全教育、强化安全意识、杜绝安全隐患，为今年的工作画一个圆满的句号。 二、积极开展“争创客户满意加油站”活动，加大员工培训力度，让现场谈笑声多一点、争吵声少一点，创造和谐的经营环境，同时严查现场违规违纪行为，积极开展好“为名服务、争先创优”活动，以“比学赶帮超”和“HSE观察活动”为抓手，配合现场管理，努力提升服务水平。积极开展零售业务，利用当前资源形势加深与重点客户的联系维护和稳定工作，抓住一批忠实顾客。积极组织员工学习和演练销售技巧，大力开展非油营销。 三、新的一年已经开始，要对去年的台账进行整理封存，杜绝重复性问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 的发生。首先加强站内各项账务的学习与落实，规范台账填写，其次落实好每星期的账务检查制度，要求台帐做到日清月结，保质保量的完成公司下发的各项任务。篇二:2016年加油站工作计划 ***加油站 2016年工作计划 2016年，由于主客观多种因素的结合,公司销售成绩难以让人满意，销售量创历年最低，财务亏损，人心涣散。由于国有石化的大举进攻 和私营摊点的泛滥成灾，新的一年，成品油行业民营加油站将面临着更加激烈的竞争，中石油、中石化增加网络;中海油、延长壳牌进入我市，以大品牌、低价格吸引消费者;中石化汾孝大道、中石油340省道等多家加油站手续已经批复，有的在建，有的已经营业;多家民营加油站在溃败中放弃竞争，承租给了中石油、中石化、壳牌等企业，而小型无证民营加油站和私营摊点则降价促销，大打价格战。 在成品油行业中，**以其二十年的品牌在汾阳有口皆碑，然而，在残酷的市场竞争中我们已无优势可言，零售竞争激烈，批发严重萎靡，重油几近瘫痪，品牌形象因销量原因荡然无存。雪上加霜的是，由于我站是多年逐步改造的旧站，库区布置凌乱不堪，在2016年安评过程中涉及多项否决项， 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化达标验收搁浅。 造成这种局面的原因除市场大气候外，内部我们该怎样认识这些问题呢,如何在激荡的市场风浪中站稳脚跟,如何使我们的企业重回巅峰状态,如何维护和发展批发客户,库区改造是边改边过标准化验收，还是大刀阔斧进行库区改造,民营加油站的未来何去何从, 一、 加强市场调研，降低采供成本，合理确定销售价格。以“质量优、价格低、数量足”为总体销售思路，积极维护现有客户群，努力开发新客户，进一步提高销售量。 根据近几年市场具体情况，我们结合市场的淡旺季和其他因素，对2016年轻油销售总体任务做了分解。 具体措施: 1、参照2016年度《吨油销售分档计资办法》进行员工绩效考核，撤销采供部、销售部、一站、仓储部等部门，进行人员整合，提高工作效率，提高员工收入，提高公司经济利益，提高员工工作积极性和稳定性。 2、责成专人进行市场销售、客户维护。以底工资+营销费用+销售业绩计酬，下保底，上不封顶。 3、责成专人与老客户保持经常性联系，主动询问客户要求和建议， 在客户方便的情况下，不定时对他们电话访问或约谈，用感情建立一条维护加油站与客 户关系的纽带，并进行档案记录，作为业绩进行绩效考核。 4、开发采供新客户，增加进货渠道，降低采购成本。 近两年来，由于资金运作和销售业绩不善的原因，我们在采供方面失去了话语权，目前的形势下，如何与供货商打交道，如何降低采供成本，是我们02年要面对的大问题。 二、建立和完善各项规章制度，并付诸实施，大力进行库区改造，必须在02年将我站打造成标准化站。 根据吕梁市安监局的通知精神，标准化达标将成为危化企业工作的重大组成部分，危化品经营许可证的换证工作直接与标准化达标挂钩，2016年以前未取得标准化验收，将被撤销危化品经营许可证。 标准化软件工作基本成型，只需进一步加强即可，硬件主要问题在油库。由于多次整改，库区整体凌乱，油罐数量太多，且因油罐质量和时间问题，2016年出现两次漏油事故，造成很大损失。今年安评过程中，因库区问题，几被吕梁市安监局否决。标准化达标也是因库区问题太多而被推迟。由于市区中心南移，不久，加油站的范围将划为近城区或城区，这些都将影响一级加油站的危化证焕发。几年来因安评整改，我们修修补补，进行了大量投资，到如今依然难过安评关。 库区大整改迫在眉睫。 三 、把安全管理工作列为重中之重，确保安全生产。 2016年油罐爆炸，至今令人心悸，所幸没有造成很大危害，但其警示作用应该我们深思，如何杜绝类似事故发生，如何防患于未然，安全投入和安全教育尤为重要。 1、三月份，进行一次全站安全排查，消除安全隐患。 2、对灭火器等消防设备进行检查和必要的维护，保证出现紧急情况时能够发挥最大作用。 3、加强安全教育培训，增强员工安全意识。 4、健全应对突发事件的管理机制，培养员工应对突发事件的能力。 5、加强实施、设备的管理，定期对加油站的实施、设备进行保养和维护。 6、购置防静电工作鞋服、防爆手电，更换卸油口铁门等。 周边环境的影响也许是短暂的，国家大形势的发展却无人可挡。由于世贸组织约定的能源市场保护已经到期，壳牌、美孚、道达尔、BP等国外油企大举进入国内。为确保国家能源战略，发改委今年要求中央直属油企，两年内必须拿下45%的民营加油站。总之，民营加油站的生存环境越来越小，对我们的考验将会越来越大。 2016.12.28篇三:加油站2016年1月份工作总结与分析 加油站月度工作总结报告 —2016年1月31日 工作总结报告主要内容摘要: 1、月度成品油经营销售情况 2、月度成品油销售量变分析 3、油品数质量管理工作情况 4、加油站月度水电使用情况 5、加油站安全生产工作重点 6、加油站服务卫生工作重点 7、员工思想动态与人事变动 8、存在的不足与整改措施等 9、次月加油站主要工作计划 一、月度成品油经营销售情况 1、本月成品油经营销售情况: 1月份我站成品油零售量完成3558.74吨，完成计划3900.00吨的 91.25%，欠量341.26吨。环比12月份完成零售量4288.58吨，减销729.84吨，环比减幅为17.02%。其中93#汽油零售量完成385.52吨，占完成销量的10.83%，比12月份增销233.09吨，环比增幅为152.92%; 97#汽油零售量完成142.13吨，占完成销量的3.99%，比12月份增销69.80吨，环比增幅为96.50%; 0#柴油零售量完成3031.09吨，占完成销量的85.18%，比12月份减销1032.73吨，环比减幅为25.41%。现将本月与上月成品油零售量数据分析对比如下图表所示: 从以上图表可以看出，我站1月份成品油零售量比12月份成品油零售量减销了729.84吨，环比减幅为17.02%;日平均零售量比上月减销了23.54吨，环比减幅为17.02%。 2、本月站点成品油销售情况: 1月份我站1区成品油零售量为1784.01吨，占本月成品油零售总量3558.74吨的50.13%，比12月份成品油零售量2302.86吨，减销了518.85吨，环比减幅为22.53%。其中93号汽油零售量完成195.33吨，比12月份成品油零售量82.46吨，增销了112.87吨，环比增幅为136.88%;97号汽油零售量完成81.08吨，比12月份成品油零售量41.27吨，增销了39.81吨，环比增幅为96.46%;0号柴油零售量完成1507.60吨，比12月份成品油零售量2179.13吨，减销了671.53吨，环比减幅为30.82%。 1月份我站2区成品油零售量为1774.73吨，占本月成品油零售总量3558.74吨的49.87%，比12月份成品油零售量1985.72吨，减销了210.99吨，环比减幅为10.63%。其中93号汽油零售量完成190.19吨，比12月份成品油零售量69.97吨，增销了120.22吨，环比增幅为171.82%;97号汽油零售量完成61.05吨，比12月份成品油零售量31.06吨，增销了29.99吨，环比增幅为96.56%;0号柴油零售量完成1523.49吨，比12月份成品油零售量1884.69吨，减销了361.20 吨，环比减幅为19.16%。 3、今年与去年成品油销量同比情况: 今年1月份我站成品油零售量为3558.74吨，同比去年同期成品油零售量4226.64吨，减销了667.90吨，同比减幅为15.80%。其中93号汽油零售量同比增长了157.74吨，同比增幅为69.25%;97号汽油零售量同比增长了65.12吨，同比增幅为84.56%，0#柴油零售量同比减少890.76吨，同比减幅为22.72%。 三、月度成品油主要经营分析 1、1月份汽油销量环比上涨的主要原因分析 1月份我站汽油零售量完成527.65吨，完成销量的14.83%，比12月份零售量224.97吨，增销了302.68吨，环比增幅为134.54%。其中93号汽油零售量增销了233.09吨，环比增幅为152.92%;97号汽油零售量增销了69.80吨，环比增幅为96.50%。本月汽油零售量环比增幅的主要原因分析如下: ?、1月份恰逢2016年春运及新春佳节，车流量增长迅速，直接影响汽油销售量的上涨。根据本月进站加油车流量统计分析，上月进站加汽油的车流量为9414辆次，本月进站加汽油车流量为14977辆次，本月比上月加油车流量增加了5563辆次，环比增幅59.09%，车流量的增长也是受春运及新春佳节的到来所影响。 ?、1月份加油站汽油库存充足，成品油进、销、存各项工作得到了较好的保障，这是我站本月汽油销量直接上涨的主要原因之一。但由于运力方面的原因，本月在油品配送方面还是存在较小不足，由于油品配送方面受到运力的限制，导致93号汽油销量的受到小小限制，但影响不大。 ?、由于1月份春运及新春佳节车流的迅猛增长，我站提前做好了应对措施，加强现场管理，管理员坚持到现场监督指导，做到人员调配及时，保障了现场成 品油销售的安全及稳定，促进汽油销量的增长。 2、1月份柴油销量环比下降的主要原因分析 1月份我站柴油零售量完成3031.09吨，完成销量的85.17%，比12 月份零售量4063.82吨，减销了1032.73吨，环比减幅为25.41%。其中南区柴油零售量减销了671.53吨，环比减幅为30.82%;北区柴油零售量增销了361.20吨，环比减幅为19.16%。本月柴油零售量环比降幅的主要原因如下: ?、根据本月进站加油车流量统计分析，上月进站加0#柴油的车流量为34332辆次，本月进站加0#柴油车流量为24344辆次，本月比上月加油车流量减少了9988辆次，环比减少29.09%。因此，从进站加油车流量的减少可以看出本月0#柴油销量环比上月有所减少。 ?、由于本月受到2016年新春佳节的影响，大部分客货运车从21日-25日停止营运，而自26日到31日北区车流量下降严重，很多客车为了返城拉客，导致北区车流稀少，影响销量上涨。 ?、从本月停发电情况进行分析，本月油品销售未受到外界停电影响，本月外界停电累计20.07小时，服务区发电累计14.04小时，发电机加油842.70升。从这些数据可以看出，本月受到外界停电的影响导致销量环比下降28.70吨。 ?、从1月8日春运开始，每天都有交警在桂东收费站广场及服务区检查车辆，导致春运期间超载的客、货车老客户纷纷改走国道或省道，由于有一部分老客户分流，直接影响到我站0号柴油销量的下降。 四、加油站基础管理情况汇报 1月份我站坚持贯彻落实公司安全生产管理工作，积极强化员工安全意识，规范作业行为，强化措施，落实责任，消除隐患，夯实基础，努力营造浓厚良好的企业安全文化氛围，确保了我站安全生产工作平稳向上发展。 1月3日为确保加油IC卡使用安全，杜绝IC卡套现，我站对员工密码及IC卡密码进行了修改，清洁了IC卡槽，严格执行加油机专人负责制，加油机上下班及操作落实到个人;1月9日站内组织召开了月度安全工作例会、员工安全教育会议，促进加油站员工安全意识的提高，确保加油站各项工作安全有序进行;1月11日为确保员工饮用水使用安全，将服务区水井水送至梧州疾控中心鉴定;1月16日到苍梧县地、国两税局办理缴纳了12月份加油站营业税及第四季 度企业所得税;1月17日公司冯总及机关各部门人员到站进行年前慰问及节前安全检查;1月19日进行春节节前安全大检查，确保春节期间加油站安全生产;1月20日召开了春节前安全生产工作例会，学习公司相关文件精神和有关应急预案，加强员工安全教育，稳定员工思想动态，不断提高了员工安全意识;1月21日-1月26日做好员工春节期间上班的各项安全管理及员工生活保障;1月29日分别到梧州市中行营业部、梧州市石油分公司领取银行对账单、交易票据及签署电子进油单。 1、资金、发票安全管理工作，1月份我站根据公司财务资金及税票管理规定，结合财务部下发的加油站银行上门缴款流程图、加油站收款简易流程图，严格加油站资金解缴操作程序及税控发票管理工作，营业款足额上缴，备用金和备用发票专人负责上锁保管。 2、设备安全管理工作，为保障设备安全运行，确保站内设备不带病运转，保证加油站安全。1月份我站坚持贯彻落实公司安全管理工作的同时，积极开展安全专项周检查5次，2次春节节前安全大检查，1次公司机关安全大检查，进行了日安全检查26次，检查发现加油机流量计渗油5起，1起加油机IC卡卡槽故障，存在隐患的问题均于检查当天或者次日全部得到修复投入正常使用中。灭火器完好有效，气压正常，严格落实篇四:顺密路加油站12月份工作总结 顺密路加油站12月份工作总结 12月份销售情况93#汽油48678.98升，36.446吨。97#2063.18升，1.581吨。0#柴油6718.65升，5.545吨。-10#柴油22570.06升，18.83吨。IC卡售卡30张，充值328649元。和11月份对比93#汽油欠销售2198升，柴油欠24010升。 一、12月份主要工作: 1.月初开站务会增加安全意识保证销量完成。每周开站务会一次总结本周工作，安排下周工作重点。 2.主要与柴油客户、机构客户进行了现场沟通，得到信息回馈是工地停工，车辆停运。 3.加油站配合完成地罐标罐。 4.做好冬季保暖修门挂门帘。 5.更换了办公桌椅。 6.公司给每名员工配备劳保用品，加油站为每名加油员手套，暖手宝，耳保。 二、销量下滑原因分析: 1.销售进入淡季，顺密路加油站柴油客户基本都是土木工程车辆，冬季工地停工导致柴油销量下滑的主要原因。 2.11月份柴油换品号，公司领导指导下市场需要销售数量大增，大单打油客户2个。 3.地罐交接标罐两天，停止加油活动，刷卡机网络信号中断维修 4天，刷卡客户不能刷卡没有优惠损失一部分销量。 三、安全隐患及整改情况 1.罩棚灯夜间只有一盏亮，照明不好影响加油活动和夜间观察范围变小，经过公司协调北分维修队已维修。 2.柴油加油机加油胶管老化，开机震动。导致加油胶管渗油和管件连接处漏油。经维修队维修后正常。 四、存在问题: 1.加油站12月份人员的精神状态，工作积极性不佳。 2.我带头作用不明显。只是想工作办法，没有落到工作实处。 3.站容站貌整体不够整洁，主要是卫生死角比较多，厨房卫生差，物品摆放杂乱，没有严格落实半军事化管理。 五、1月份工作计划 1.做好节假日期间的安全工作。人员，资金，设备设施的安全，做好安全预案的演练。 2.全站全员认真学习岗位技能，熟练本岗位的岗位职责，丰富业余文化生活，看书，看电视。 3.提高自身修养和岗位技能素质，加强学习，增强主观能动性，带好队。 4.详细做好2016年工作总结，周到的制定2016年工作计划。篇五:加油站销售工作计划 加油站销售工作计划 关于加油站销售工作计划 一、 轻油销量和IC卡比例 回顾去年，经过我们全站人员的努力，加油站正在逐步走上正规、良性发展的道路。2016年11月10日起，由于上海实现&;国四&;标准，加油站的销量有了较大增长，2016年杭浦高速北站销售轻油16642吨，杭浦高速南站销售轻油9245吨，非油品各销售4.5万元。今年公司下达的指标为北站17000 吨，南站为9300吨，非油品南北站指标均为5万元。 截止本月初北站销量为2607吨，完成年度指标的15.33%，南站销量为1567吨，完成指标的16.85%。今年的油气改造将对本站销量造成一定的影响，但按照南北站1月份的销量1500吨和900吨，如无特殊情况，预计到今年年底南北站均能顺利完成指标。 本站将继续加强市场开发力度，积极发展新客户，利用本站的价格优势，努力提高销量。 IC卡持卡消费比例 自2016年1月1号至3月1号: 北站IC卡共消费64，222.61元，占总数的30.39%，原因为北站销量绝大部分都是由柴油销量构成，而柴油车司机一般都为大额消费，消费多为现金，故IC卡持有率偏低。 南站IC卡共消费410，4119.02元，占总数的30.39%，南站持卡比例相对较高原因为汽油车加油较多，且私家车客户IC卡持有量较大。 提高持卡消费比率，主要可以从以下几方面进行: 1、一定要做好IC卡的宣传工作，张贴海报，发放传单等措施。让用户了解使用加油卡不仅能够在全国储值加油，而且具有限油量加油、限品种加油、限车号加油等众多功能，加油卡就等于一个不要工资的车辆管理员 2、希望公司在本站开展加油卡办理业务，并开展办卡送礼品的营销活动，进一步促进加油卡持卡率。 3、放大加油卡的作用，提高加油卡利用率，例如可以使用IC卡购买润滑油，交纳交通违章罚款等等。 二、非油品指标 高速站的非油品销售主要取决于燃油宝，今年公司的指标为北站汽油 600瓶，柴油500瓶;汽油1000瓶，柴油300瓶，平均每月北站汽油50瓶，柴油42瓶。南站汽油83瓶，柴油25瓶。 今年1-2月北站燃油宝销量为柴油53瓶，汽油116瓶。南站销量为柴油18瓶，汽油157瓶。从以上数据看，汽油燃油宝南北站均能顺利完成，但柴油燃油宝离指标仍有一定的差距，今年本站将针对柴油燃油宝进行重点推销，做到每辆车都能技巧化推销，大力宣传燃油宝的作用。高速站目前的毛利率为50.41%，继续加大力度销售燃油宝，从而提高本站的毛利率。 三、硬件问题 本站由于站内设备使用率较高，设备容易发生故障，特别是南站，站内新装加油机已多次发生故障。南北站加油机多个计量器有一定程度的渗漏。以上设备均已及时和维修方取得联系，等待近期维修。 南站餐桌损坏，北站卸油区移动门也有一定的损坏，南北站雨后地面积水较严重希望公司给予维修。 四、内部管理 今年本站根据管理需要，按照最新中石化加油站规范化管理标准，以&;提升强化加油站服务管理细则&;为依据，结合神秘顾客访查制度的需要，并借鉴其他加油站的先进经验，进一步完善站内的考核制度。 存在问题:卫生细节做的不够到位，上月南站考核，发现有卫生死角。台帐记录项有遗漏等。员工安全意识有待提高。 针对以上问题:本站将细化加油站卫生 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，明确责任对象，做好奖惩工作，细心对待台帐的遗漏问题，做好站内台帐的复核工作。加强站内员工的安全培训和应急预案的演练。从而提高加油站的管理水平。 五、神秘客户检查 去年南北站的神秘顾客检查都较好，今年本站1月份，2月份都顺利通过了神秘顾客的检查，为本站开了个好头。今年的目标:继续保持现有的水平，并努力提高。