管理评审改进计划
序号 改 进 计 划 计 划 完 成 实施措施 实施部门及配合部门
时 间
加强内部员工的第一步:召开员工大会，宣布公司实施:办公室 配合:各1 2016年9月
沟通工作。 的员工各项激励措施。(完成时间部门、生产车间
2016年9月底)
第二步:发放员工满意度调查
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
，
调查员工的建议和意见。(完成时间
2016年9月上旬)
第三步:根据员工的满意度调查报
告制定相关的措施，保证员工的各
项权利。(完成时间2016年9月上
旬)
第四步:制定内部沟通的计划。按
照计划实施沟通。(2016年9月上
旬)
增加新产品开发第一步、在完成2016年度开发新产实施:技术部 配合:生2 2016年12
的速度 品的基础上，做好2017年的新产品产部、质检部 月
开发计划，(完成时间在2016年11
月上旬);
第二步、根据生产能力及设备情况，
增加新产品的开发力度，(完成时间
在2016年12月上旬) 包装和贮存搬运第一步:合理优化库存数量，对库实施: 仓库 配合:销3 2016年9月
有关的过程中涉存产品进行清理。(完成时间2016售部、生产部。
及贮存区域和搬年9月上旬)
运路线的合理性第二步:制定电机的摆放要求，如需进一步调整 高度等。(完成时间2016年9月下
旬)。
增加生产能力。 第一步:提高设备的利用率,加强二实施:生产部 配合:质4 2016年12
期上马的速度。(完成时间:2016检部、技术部 月
年12月上旬)
优化生产工序和第一步，随着外销内销销售的展开，实施:生产部 配合:技5 2016年12
提高效率、降低次加强员工的
培训
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(完成时间2016年术部、财务部、质检部 月
品、降低生产成本 9月上旬);
第二步，质检部加强沟通及跟踪，
实施现场培训(完成时间2016年9
月下旬);
第三步，制定内部的成本降低计划，
加强管理(完成时间2016年12月)
第一步:清理工装模具。(2016实施:生产部 配合:技术部、6 加强工装模具2016年10
年10月上旬) 质检部 的管理，实行单月
第二步:工装模具做好标识。独存放和管理
(2016年10月上旬)
第三步:制定工装模具的
管理制度
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。(2016年10月上旬)
编制:曹洪伟 批准:王福杰
日期: 2016年 3 月 30 日
浙公网安备 33021202002483