项目经理月带班
制度
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项目经理
月带班检查制度
一、总 则
1、为认真落实建筑
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
施工现场项目负责人带班制度~进一步加强建筑工程安全管理工作~根据住房和城乡建设部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》有关规定~制定本制度。
2、项目负责人带班形式为带班安全生产和带班
安全检查
安全检查记录表范本安全检查记录表格安全检查记录表格式安全检查记录表范文安全检查记录表模板
。
3、项目经理带班检查每半月一次。
4、项目负责人必须在施工现场进行带班~每月带班生产时间分别不得少于本月施工时间的80%。负责指挥和监督安全生产工作~并与施工人员共同上下班。 二、项目负责人带班职责
1、项目负责人是工程项目质量安全管理的第一责任人~应对带班生产制度负责。
2、将安全生产作为首要责任~全面掌握当班安全生产状况~加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查~并指导现场人员安全作业。
3、及时发现并组织消除事故隐患和险情~制止违章违规行为。严禁违章指挥。
4、当现场出现重大安全隐患或遇险情时~及时采取紧急处置措施~并立即下达停工令~组织人员及时有序撤至安全地带。
5、总包单位应对分包单位项目负责人带班生产情况进行考核~并作为对其工程施工业绩的评判依据之一。
6、履行安全生产管理规定的其它职责。
三、 工作流程
1、带班检查记录应包括检查时间~带班领导姓名、检查单位、检查
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
、检查人员等内容。
,
2、当施工现场有超过一定规模的危险性较大分部分项工程施工、出现灾害性天气或发现重大隐患、出现险情等情况时~项目负责人等关键岗位人员必须在岗带班。有需要的可以预请分公司带班负责人一起参加。
3、项目负责人执行经理带班生产时~要全面掌握工程项目质量安全生产状况~加强对重点部位、关键环节的控制~及时消除隐患。要认真做好带班生产记录并签字存档备查。
4、项目负责人因其他事务需离开施工现场时~应书面委托持有“B”类安全生产考核合格证书的人员代行其承担管理工作~被委托人应相对固定~书面委托应报建筑施工企业、监理单位、建设单位备案并现场留存备查。
5、若带班当日发生事故~则带班领导必须对伤员组织抢救~保护好现场并采取安全措施防止事故扩大。及时上报~以便协助进行事故调查、查找原因~并提出有效的安全整改措施。
附件、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程清单。
中铁航空港神华准能项目部
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超过一定规模的危险性较大的分部分项工程清单(附件) 分部分项工
内容
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
实施时间 程
? 开挖深度超过5m,含5m,的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程
一、深基坑? 开挖深度虽未超过5m~但地质条件、周围环境和地下管线复杂~或 工程 影响毗邻建筑,构筑,物安全的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工
程
? 工具式模板工程:包括滑模、爬模、飞模工程
二、模板工程 ? 混凝土模板支撑工程:搭设高度8m及以上 ,搭设跨度18m及以上~及支撑体施工总载荷15KN/?及以上~集中线载荷20KN/m及以上 系 ? 承重支撑系统:用于钢结构安装等满堂支撑体系~承受单点集中
荷载700kg以上
? 采用非常规起重设备、方法~且单件起吊重量在100KN以上的起三、起重吊装重吊装工程 安装拆卸? 起重量300KN及以上的起重设备安装工程、安装高度200m及以工程 上内爬起重设备的拆除工程
? 搭设高度50m及以上的落地式钢管脚手架工程 四、脚手架 ? 提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程 工 程 ? 架体高度20m及以上悬挑脚手架工程
? 采用爆破拆除工程
? 码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害气,液,
体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特殊建、构筑物拆除工程 五、拆除、爆? 可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物安 破工程 全的拆除工程
? 文物保护建筑、优秀历史建筑历史文化风貌区控制范围的拆除工
程
? 施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程
? 跨度大于36m及以上的钢结构安装工程,跨度大于60m及以上的
网架和索模结构安装工程
? 开挖深度超过16m的人工挖孔桩工程 六、其他
? 地下暗挖、顶管及水下作业工程
? 采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危
险性较大的分部分项工程
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