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肿瘤科护理工作总结

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肿瘤科护理工作总结
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每次当我进入病房时,我都利用有限的时间不遗余力的鼓舞他们,耐性的帮他们建立战胜疾病的信念,静默地祈祷他们早日康复。当然,我身上还存在一些缺乏有待改良。比方,在学习上,有时仍有急躁的心情,感觉要学的东西太多,心浮气躁,尤其是在遇到挫折时,不能冷静处理。在工作上,有时存在着标准不高的现象,虽然根本上能履行自己的职责和义务,但是在主动性方面还有待于进一步提高,这都是我今后须要改良和提高的地方,我会在以后的工作中克制困难,做好自己的本质工作,更加努力的学习。篇三:医院肿瘤科工作总结2022年肿瘤科护理工作总结本年度肿瘤科严格遵照2022年护理工作打算,在工作中紧紧围绕“以病人为中心”的效劳宗旨,以“质量、平安、效劳”为核心,圆满完成了本年度各项护理工作,总结如下:一、质量方面〔1〕变更了一级质控检查模式,从责任护士优质护理效劳工作质量、优质护理效劳病房管理质量、急救管理质量、各种登统计本质量、夜间护理质量、午间护理质量等6个方面对护理质量进展质控检查,使护理质量得到持续提高,本年度6个方面质量检查结果平均值如下:①责任护士优质护理效劳工作质量平均分:101.2分②优质护理效劳病房管理质量平均分:101.5分③急救管理质量平均分:101分④各种登统计本质量平均分:101.6分⑤夜间护理质量平均分:101分⑥午间护理质量平均分:101.3分〔2〕护士长坚持了四查房,刚好发觉了护士质量方面存在的问题,并刚好反应给了当班护士,持续提高了我科护理质量。〔3〕实行了分组护理,各组责任护士质控各组运行病历及归核病历,刚好发觉了护理文书中存在的问题,刚好进展修改,并反应给责任人,使每位护士都能刚好驾驭护理文书书写标准,持续提高了我科护理文书书写质量。二、平安方面〔1〕严格落实了各种核心制度,特殊是查对制度、分级护理制度、交接班制度等。实行电子病历后,依据本科室实际工作状况,逐步完善了用药查对流程、医嘱查对流程、摆药查对流程、更换液体查对流程,护士进步行持续跟踪落实状况,幸免了护理过失事故的发生,保证了科室平安。〔2〕实行了护理巡察各组病人状况,幸免了病人发生丢失、坠床/跌倒、自杀及发生压疮的危急。〔3〕对重病区病人进展了床头交接班全覆盖,重点交接了病人的病情、皮肤、管道、用药等方面的状况,增加了护理平安系数。三、效劳方面〔1〕实行了责任制整体护理,落实了分层级管理,各组责任护士加强了对本组病人的巡察及安康宣教,逐步提高了病人的满足度。〔2〕加强了出院后随访工作,每天下午责任护士负责回访,询问病人出院后的用药状况,病情状况,增加了病人的满足度。〔3〕每月发放住院病人满足度调查表10份,并组织病人或家属每月召开工休座谈会一次,刚好征求病人或家属对护理、医疗、后勤等方面的看法和建议,使每月病人的满足度均在95%以上。〔4〕落实了根底护理效劳工程各标准,加强了对病人的根底护理和专科护理。〔5〕完善了优护病房绩效考核 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,充分调动了护士的踊跃性,提高了护理效劳水平。〔6〕在科室成立两周年之际举办“医患一家亲”座谈会,为患者发放平安果等节日小礼品,更加强了与患者之间的亲情化沟通。四、业务培训方面〔1〕每月组织护士进展业务学习两次,学习本专科的各种常见病、多发病的护理常规学问和感控学问,提高了护士的业务素养水平。〔2〕遵照护理部和科室所制定的打算,分层级对护士进展了根底护理技术操作和专科护理技术操作培训和考核,全年全体护士根底护理技术操作考核成果均在90分以上,专科护理技术操作考核成果均在80分以上。〔3〕每月组织全体护士进展护理查房一次,针对本专科最具有代表性的疾病组织大家进展学习,持续提高了我科护士的专科学问水平。〔4〕定期指派科室内有责任心、专业实力强的护理人员前往河南省肿瘤医院进展培训学习新业务、新技术,实行“传、帮、带”学习方式,大大的提高了全科护理人员的业务水平。〔5〕制定了实习生、新上岗护士带教打算,严格遵照所定打算去带教培训,提高了实习生、新上岗护士的业务学问水平。分层级对全体护士进展理论学问考试,考试成果均在90分以上。〔6〕每月组织科室全体护士召开了护理平安隐患分析探讨会,对工作中存在的平安隐患问题,组织大家踊跃发言,进展了缘由分析,制定了改良措施,幸免了事故的发生。全年组织科内培训48次,护理人员专科技术操作12次,理论学问考试12次,召开工休座谈会12次,召开科内不良事务〔平安隐患〕探讨会12次,发放满足度调查表120份,患者满足率达95%。本年度虽然取得了必须的成果,但仍存在很多缺乏,主要有以下几个方面:〔1〕病人有时增多,责任护士巡察病房不刚好,分级护理制度落实不非常到位。〔2〕个别责任护士对业务培训,包括理论学问考试、技术操作培训有应付心理。〔3〕责任护士对病人未完全落实到位,未严格遵照分层级分病人管理。〔4〕绩效考核方案、细那么,未完全表达分成级管理。〔5〕个别病房管理不到位。〔6〕对护士的专科学问培训不到位。在新的一年里,我们仍要紧紧围绕“以病人为中心”的效劳宗旨,以“质量、平安、效劳”为核心,深化优质护理效劳,推行责任制整体护理,落实分层级管理,完善绩效考核方案,持续提高本科护理质量,保证护理平安,持续提高病人满足度。本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!
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