《能源管理介绍》PPT模板

【Applicabletolecturetrainingworkreport】能源管理介绍 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 物业中心2017年7月能源管理介绍前言能源管理平台的意义：对于商业运行管理而言，能源管理是中不可或缺的部分。在合理分项计量的基础上，能源管理平台可以实现能耗过程的可视化。从而实现能耗实时监控功能，进行针对性的行为管理，和节能技术改造。能源管理平台是设备运行系统的有效补充和监管。不能代替设备运行系统。目录第一部分：能源消耗宏观形势第二部分：能源管理运行体系第三部分：能源负荷分项计量第四部分：能源地方平台操作第五部分：能耗平台数据分析第一部分：能源消耗宏观形势当前中国单位面积建筑能耗和人均建筑能耗均低于发达国家若中国人对建筑的要求达到美国水平，则我国建筑总能耗会翻9倍2013年世界能源总消耗：127.3亿吨当量油，相当于89亿吨标煤*12013年我国建筑总能耗：7.5亿吨标煤*2世界各国建筑能耗强度比较（2010年数据）气泡大小：能耗总量当前，中国建筑能耗强度低于西方国家。但是，若中国采用同样方式消费能源，中国建筑能耗将逼近全世界的能源消耗总和！无论国内还是国际，均不会坐视这件事发生。1：来自《BP Statistical Reviewof World Energy 2014》2：来自《中国建筑节能年度发展报告2015》30027024021018015012090603000369121518单位面积建筑能耗kWh/(m2·a)人均建筑能耗MWh/(ca·a)气泡大小：能耗总量第一部分：能源消耗宏观形势我们的能耗是否会像西方国家一样继续增长？中国现状Chinacurrentlevel中国现状Chinacurrentlevel如果经济发展规律相似，则很有可能走上相同的发展道路人均建筑面积增加+建筑能耗强度上升=未来中国面临的挑战1801501209060300美国USA:kWh/(m2·a)1351201059075604530150单位面积建筑能耗kWh/(m2·a)日本Japan:kWh/(m2·a)单位面积建筑能耗kWh/(m2·a)第一部分：能源消耗宏观形势中国建筑总能源消耗线性增长，12年翻一倍城镇化进程加快大量农村人口涌入城市生活水平提高，户均能耗增长生活热水、空调、家电等用能需求增加长江流域开始出现集中采暖公共建筑大量建设面积爆发式增长，57.6%公共建筑为2001年后新建主要能耗增加来自封闭式、集中空调系统公共建筑中国各类建筑能耗统计（2013年数据）第一部分：能源消耗宏观形势各类建筑能耗比较：公共建筑面积远小于住宅面积，但能耗最高2011年后，公建能耗超越农村住宅与采暖能耗，成为消费最高的类别2013年，我国农村住宅面积238亿m2，城镇住宅面积208亿m2，而公共建筑仅为99亿m2，远低于其他两项不同地区、不同建筑类型，能耗差异大图：中国各类建筑能耗统计（2013年数据，均不含集中采暖）建筑设备、系统能效不同使用者用能理念不同各类建筑能耗均稳步上升，其中公共建筑能耗控制需求非常大，节能刻不容缓第一部分：能源消耗宏观形势中国建筑规模及能耗总量规划中国建筑规模总量控制目标：720亿平米，其中公共建筑180亿平米。我国未来建筑能耗总量目标及强度 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ：总能耗8.75亿tce控制在11亿tce；其中公共建筑控制在4.44亿tce，占比达到40.4%！（数据来源：均来自于《中国建筑节能年度发展研究报告2016》）注：清华大学林波荣团队调研我国绿建办公楼能耗。引自《我国绿色办公建筑运行能耗及室内环境品质实测研究》，林波荣，刘彦辰等，暖通空调我国不同绿建设计星级的办公建筑，实际运行能耗并未发现明显差异我国绿建设计星级的办公建筑，普遍低于美国调研的LEED建筑实际运行能耗中国绿色办公建筑与美国LEED认证建筑单平米能耗对比建筑能耗kWh/(m2·a)中国美国第一部分：能源消耗宏观形势第一部分：能源消耗宏观形势深圳地区473座建筑能耗调研办公建筑宾馆酒店购物中心建筑能耗整体趋势：办公建筑＜宾馆酒店＜购物中心空调、照明、插座等为首要“耗电大户”同类建筑能耗强度差异可达到5~10倍能效提升：更换节能灯、优化空调运行人行为节能：培养低碳意识、节能习惯目录第一部分：能源消耗宏观形势第二部分：能源管理运行体系第三部分：能源负荷分项计量第四部分：能源地方平台操作第五部分：能耗平台数据分析第二部分：能源运行管理体系运行管理体系运行管理职责运行管理人员配置能源平台运行管理体系为总部、区域、地方三级管理。第二部分：能源运行管理体系运行管理体系运行管理人员配置运行管理职责总部、区域和地方成立能源管理小组。总部成立能源管理小组，由工程物业中心工程管理部总经理担任组长，业务总监担任副组长，带领能源平台供方及各营运中心工程物业部负责总部能源平台运行管理和研发以及各营运中心、区域和地方能源统计工作。区域成立能源管理小组，区域工程物业副总担任组长，区域工程副总担任副组长，组员为所辖地方能源专员，负责所辖地方能源平台管理和能源统计工作。地方成立能源管理小组，地方工程物业副总（或工程总监）担任组长，工程部经理（或强电副经理）担任副组长，组员有能源专员（慧云）、强电主管、暖通主管，负责地方能源平台运行管理和维护以及广场各系统绿色运行等方面工作。第二部分：能源运行管理体系运行管理体系运行管理人员配置运行管理职责明确商管总部、区域、地方管理职责和管理界面。商管总部区域商管地方商管1、统筹指导各地方广场能源平台的运行管理；2、审核各广场能耗指标；3、负责总部能源平台的研发工作；4、组织召开能源管理专题会；5、每月2号完成收缴各地方广场能源月报，对延迟提报区域及地方广场进行通报；6、每月对地方广场能源月报进行检查，对工作不达标的区域及地方进行通报；7、负责编制能源管理相关制度文件；1、统筹管理所辖广场的能源平台维保事宜；2、负责所辖广场能源平台管理和检查等工作；3、每月2号完成所辖广场能源月报收缴审核，并上报总部；1、地方广场工程物业副总（工程总监）为能源平台管理使用第一责任人。2、工程部经理（强电负经理）为直接责任人，全面负责本广场能源平台运行管理和维护；3、能源专员负责能源平台监控，对能耗异常问题进行上报工程部经理，并每月1号完成能源月报填报；4、强电和暖通主管有义务配合能源专员完成能源月报；目录第一部分：能源消耗宏观形势第二部分：能源管理运行体系第三部分：能源负荷分项计量第四部分：能源地方平台操作第五部分：能耗平台数据分析第三部分：能源负荷分项计量1、 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ：“万达广场慧云智能化管理系统设计标准（2016版）”。2、商户用电不得纳入公区计量。否则需增补多功能电表或者线路改造，实现公区能耗独立计量。3、末端支路存在多种能耗分项时，若某一类或几类负荷占比相对较小时，可忽略不计，可按照占比较大能耗分项归类；否则应增加多功能电表，实现能耗分项独立计量。4、在配电一次出线柜中所有重点用能设备或分项（如冷冻机，冷冻水输配系统，冷却水输配系统等）供电线路应实现独立计量；5、所有的主力店、次主力店的强电设计应实现独立计量一次出线柜中的全部主备用电支路应安装多功能电表。6、若部分广场存在特殊分项，标准分项模型无法满足时，结合实际情况进行调整。第三部分：能源负荷分项计量第三部分：能源管理平台设计要求第三部分：能源负荷分项计量第三部分：能源负荷分项计量目录第一部分：能源消耗宏观形势第二部分：能源管理运行体系第三部分：能源负荷分项计量第四部分：能源地方平台操作第五部分：能耗平台数据分析第四部分：能源地方平台操作分布式系统体系结构实现分项计量和展示远传至总部能源平台实现大数据分析辅助集团战略决策实现合理用能、节约用能第四部分：能源地方平台操作1、能源平台登陆①.输入账号密码点击“登陆”第四部分：能源地方平台操作2、进入分析界面①.点击打开菜单栏②.点击“能耗分析”第四部分：能源地方平台操作3、查看分项饼图②.点击选择分项①.点击“饼状图”③.点击选择时间④.点击确定第四部分：能源地方平台操作4、查看分项柱状图③.点击选择分项②.点击“柱状图”④.点击选择时间⑤.点击“确定”①.点击“分析”第四部分：能源地方平台操作5、查看多时间对比③.点击选择分项②.点击“曲线图”④.点击选择时间⑤.点击“添加”①.点击“对比”→“分项”⑥.重复③④⑤第四部分：能源地方平台操作6、查看多分项对比③.点击选择分项②.点击“曲线图”④.点击选择时间⑤.点击“添加”①.点击“对比”→“时间”⑥.重复③④⑤目录第一部分：能源消耗宏观形势第二部分：能源管理运行体系第三部分：能源负荷分项计量第四部分：能源地方平台操作第五部分：能耗平台数据分析工程物业中心能源平台数据分析前言能源管理平台 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 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分为：平台操作、数据分析、月报编制、故障处理本次针对数据分析，培训通过识别能耗曲线发现管理问题：逐日曲线分析：分析每月各日曲线相似性时段标准分析：分析设备是否按策略启停季节特征分析：分析设备能耗是否符合季节回路混接分析：分析标准能耗曲线与混接曲线目录一、逐日曲线分析二、时段标准分析三、季节特征分析四、回路混接分析目录一、逐日曲线分析二、时段标准分析三、季节特征分析四、回路混接分析一、逐日曲线分析室内公共照明能耗曲线分析室内公共照明某一时段能耗数据跳大数一、逐日曲线分析夜景照明能耗曲线分析夜景照明部分回路24小时未关一、逐日曲线分析停车场能耗曲线分析停车场11月6日7点至9点耗电量数据丢失一、逐日曲线分析室内公共照明晴天模式公共照明晴天模式每日曲线呈规则性阶梯状一、逐日曲线分析室内公共照明阴雨天模式公共照明阴雨天模式日曲线一、逐日曲线分析室内公共照明晴天模式与阴雨天模式对比公共照明模式日曲线对比一、逐日曲线分析夜景照明平日模式夜景照明平日模式逐日曲线，能耗较高的是周末一、逐日曲线分析夜景照明平日模式夜景照明平日模式日曲线一、逐日曲线分析夜景照明节假日模式夜景照明节假日模式日曲线一、逐日曲线分析夜景照明平日模式与节假日模式对比夜景照明模式对比目录一、逐日曲线分析二、时段标准分析三、季节特征分析四、回路混接分析二、时段标准分析室内公共照明标准曲线公共照明标准曲线应有三个阶梯状平台且每个平台的位置应处于正常范围二、时段标准分析室内普通照明能耗曲线分析全月白天营业和夜间营业时段，室内普通照明能耗曲线未成阶梯形状，未按慧云标准对广场照明进行回路控制运行，也可能是慧云改造，照明回路未调整二、时段标准分析室内普通照明能耗曲线分析夜间能耗过大，未按照运行策略运行二、时段标准分析暖通空调系统标准曲线在需要符合较小的时间段开机时，尽量避免不必要的加开机组二、时段标准分析暖通空调系统标准曲线暖通空调能耗在一天当中应有适当波动二、时段标准分析冷却塔能耗曲线分析冷却塔风机采用联合变频，能耗值应在每小时变化二、时段标准分析暖通系统能耗曲线分析空调末端闭店后未关闭二、时段标准分析停车场风机客流高峰期耗电量数据曲线在客流高峰期间开启通风，符合运行策略二、时段标准分析地下室停车场通风风机能耗曲线分析夜间通风未关通风风机二、时段标准分析地下室停车场照明能耗曲线分析停车场日间照明开启较少，为了节能影响品质二、时段标准分析地下室停车场照明能耗曲线分析停车场夜间照明电耗较大，造成能源浪费二、时段标准分析商管物业公区能耗饼图分析其它用电分类占比异常大二、时段标准分析影城耗电量数据曲线二、时段标准分析KTV耗电量数据曲线二、时段标准分析餐饮商户耗电量数据曲线耗电曲线随客流高峰变化二、时段标准分析非餐饮商户耗电量数据曲线耗电曲线平稳目录一、逐日曲线分析二、时段标准分析三、季节特征分析四、回路混接分析三、季节特征分析暖通空调：供冷季空调系统标准参考曲线空调负荷中冷冻站占比较大，在气候合适的情况下夜间可适度开启通风三、季节特征分析暖通空调：供冷季初/后期空调系统标准参考曲线供冷季初/后期的能耗应根据冷负荷进行调整三、季节特征分析暖通空调：供冷季空调系统标准参考曲线正常情况下全月各日的空调负荷，可以有一定差别三、季节特征分析暖通空调：严寒地区供暖季空调系统标准参考曲线严寒地区采暖季热风幕占比较大，热力站夜间不应停机三、季节特征分析暖通空调：寒冷地区供暖季空调系统标准参考曲线在无防冻需求的情况下，采暖设备夜间应关闭三、季节特征分析暖通空调：夏热冬冷地区供暖季空调系统标准参考曲线夏热冬冷地区采暖为锅炉自供，应注意节约燃气三、季节特征分析暖通系统控制模式冬季冷却泵未关，造成能耗极大浪费三、季节特征分析热风幕设备控制模式夏热冬冷地区：12月初气温不低的情况下，全月开启热风幕造成能耗极大浪费三、季节特征分析暖通系统能耗曲线分析寒冷地区：暖通系统能耗分项配置错，导致11月份制冷主机能耗分项仍有能耗目录一、逐日曲线分析二、时段标准分析三、季节特征分析四、回路混接分析四、回路混接分析公共照明能耗曲线分析此类在用餐时段用电量增加的公共照明曲线，是典型的混入餐饮商户用电的曲线四、回路混接分析应急照明能耗曲线分析应急照明能耗曲线按照运行标准，应为昼关夜开的柱状图，此图应急照明曲线与标准相反四、回路混接分析夜景照明能耗曲线分析夜景照明能耗曲线按照运行标准，白天应无电耗数据，此图夜景照明白天存在电耗，且全月曲线均相同，判断为回路混接四、回路混接分析热风幕能耗曲线分析进行反季节设备曲线分析，可以有效的看出回路混接情况。如上图所示，热风幕在4月份电耗应该为零，但是目前存在电耗，判断为回路混接四、回路混接分析冷冻站能耗曲线分析进行反季节设备曲线分析，可以有效的看出回路混接情况。如上图所示，寒冷地区广场冷冻站在11月份仍有电耗，判断为回路混接四、回路混接分析冷冻泵冷却泵能耗曲线分析从能耗曲线中可以分析出冷冻泵与冷却泵运行台数不合理，经排查为冷冻泵、冷却泵命名错误结语能耗数据反映了广场设备实际运行动作的总和，是广场设备使用情况的最终体现。能源管理平台的数据分析工作可以有效地发现对设备操作的不节能行为。管理人员要在日常工作中多关心节能工作，多在实际上操作，就应能发挥应有的作用汇报完毕THANKYOU课程结束SWOT分析模板SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具，最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的：S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)。市场分析人员经常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市场，获取相关的市场资讯，为高层提供决策依据，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。它在制定公司发展战略和进行竞争对手分析中也经常被使用。SWOT的分析技巧类似于波士顿咨询（BCG）公司的增长/份额矩阵（TheGrowth/ShareMatrix），什么是SWOT分析内部环境优势Strengths劣势Weakness机会Opportunities威胁ThreatsSWOT分析传统矩阵示意图外部环境SWOT行业分析适用范围业务单元及产品线分析竞争对手分析SWOT企业自身SBUSWOT分析SWOTSWOT企业自身SBUSWOT分析主要竞争对手SBUSWOT分析企业的内外部环境与行业平均水平进行比较当选择行业领域中只有少数竞争对手时，可以考虑做SWOT组图进行比较SWOT分析步骤分析环境因素构造SWOT矩阵制定行动计划运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。SW优势与劣势分析（内部环境分析）提高公司盈利性产品线的宽度产品的质量产品价格产品的可靠性产品的适用性服务的及时性服务态度……竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西。需要注意的是一定要从消费者的角度出发，寻找与竞争者或行业平均水平比较，公司的产品与服务有什么优势/劣势；而不是从公司的角度出发，衡量企业的竞争优势。通过一定努力，建立自身竞争优势引起竞争者注意，开始作出反应直接进攻企业优势所在，或采取更为有力的策略竞争优势受到削弱，寻找新的策略增强自身竞争优势根据SW分析，公司建立并维持自身的竞争优势企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的 措施 《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施 。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。而影响企业竞争优势的持续时间，主要的是三个关键因素：（1）建立这种优势要多长时间?（2）能够获得的优势有多大？（3）竞争对手作出有力反应需要多长时间？如果企业分析清楚了这三个因素，就会明确自己在建立和维持竞争优势中的地位了。OT机会与威胁分析（外部环境分析）环境发展趋势分为两大类：环境威胁环境机会环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。OT机会与威胁分析方法一：PEST法PEST法政治／法律:经济社会文化技术垄断法律环境保护法税法对外贸易规定劳动法政府稳定性经济周期GNP趋势利率货币供给通货膨胀失业率可支配收入能源供给成本人口统比收入分配社会稳定生活方式的变化教育水平消费政府对研究的投入政府和行业对技术的重视新技术的发明和进展技术传播的速度折旧和报废速度OT机会与威胁分析方法一：波特五力模型竞争者供应商客户替代者新进入者进入本行业有哪些壁垒？它们阻碍新进入者的作用有多大？本企业怎样确定自己的地位（自己进入或者阻止对手进入）？购买者转而购买替代品的转移成本；公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买替代品的风险？供货商的品牌或价格特色；供货商的战略中本企业的地位；供货商之间的关系；从供货商之间转移的成本本企业的部件或原材料产品占买方成本的比例；各买方之间是否有联合的危险；本企业与买方是否具有战略合作关系行业内竞争者的均衡程度、增长速度、固定成本比例、本行业产品或服务的差异化程度、退出壁垒等，决定了一个行业内的竞争激烈程度构造SWOT矩阵在构造SWOT过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。案例：1997年香港邮政对特快专递业务单元做的SWOT分析SWT特快专递服务推出较早技术支持较强（如电子追踪服务以邮局为服务终端，服务网络覆盖面广O特快专递”过去的形象不太好认知率不高可靠性与速度不及私营公司私营速递公司多以大公司为主要客户中小机构、个人的需求得不到满足，是个被忽视的市场香港近年经济不太景气，外部环境不利速递业竞争对手林立，正面冲突可能招致报复制订行动计划制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。SWOTWT对策最小与最小对策，即考虑弱点因素和威胁因素，目的是努力使这些因素都趋于最小。悲观WO对策最小与最大对策，即着重考虑弱点因素和机会因素，目的是努力使弱点趋于最小，使机会趋于最大苦乐参半ST对策最小与最大对策，即着重考虑优势因素和威胁因素，目的是努力使优势因素趋于最大，是威胁因素趋于最小。苦乐参半SO对策最大与最大对策，即着重考虑优势因素和机会因素，目的在于努力使这两种因素都趋于最大。理想小大大小