1目的为确保公司两化融合策划工作符合公司战略，明确两化融合调研与分析、优势能力识别、需求分析、目标策划、实施框架策划、规划编制、评审、规划审议、论证、规划动态调整等工作的管理要求、
工作流程
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和实施路径，特制订本文件。2适用范围本程序适用于两化融合规划管理，主要包括调研分析、优势能力识别、需求分析、方针制定、目标制定、实施框架策划及动态调整等活动。3职责最高管理者负责确定两化融合方针、目标，并批准策划实施框架。管理者代表负责组织战略、竞争优势、新型能力、目标的分析策划。管理者代表负责对策划的内容、更改与控制进行评审。综合管理部负责组织公司两化融合调研与分析、需求分析工作。综合管理部负责竞争优势、新型能力的识别和确定工作。综合管理部负责组织进行两化融合规划的合编工作。综合管理部负责两化融合规划过程中相关文件的归档保存。程序和要求可持续竞争优势及新型能力识别4.1.1综合管理部根据公司发展战略规划的编制要求，在公司两化融合规划制定前一年，组织各部门成立调研组，对公司现状进行调查分析，调查分析应包括但不限于以下方面：a）现有竞争力分析：公司能力分析、并总结公司现有竞争力。b）行业政策分析：为应对行业政策的变化，公司应保持或获取的竞争优势。c）行业技术发展趋势分析：行业技术发展趋势，及为匹配技术发展趋势，公司应保持或获取的竞争优势。d）行业标杆分析:行业标杆状况、竞争对手分析，公司应保持或获取的竞争优势。e）行业市场分析：行业市场分析、客户需求分析，及为保持或提升市场地位、满足客户要求，公司应保持或获取的竞争优势。f）信息化现状分析等。4.1.2综合管理部组织调研组对调研情况应形成调研
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，并在调研分析的基础上，结合行业政策、技术发展趋势、行业标杆及市场情况总结企业具有的优势，明确为应对内部条件和外部竞争环境的变化，企业需保持或提升、获取的可持续竞争优势及相关新型能力。4.1.3综合管理部组织编制“可持续竞争优势及新型能力清单”，通过OA系统发各部门评审后，上报最高管理者批复。两化融合方针的确定及管理4.2.1综合管理部根据公司明确的可持续竞争优势等，拟制两化融合方针初稿，或确定是否需调整原有方针，并通过OA系统组织各部门评审。评审方针是否满足以下要求：a）与公司战略保持一致；b）围绕获取企业可持续竞争优势；c）兼顾利益相关方的诉求；d）包括对满足两化融合管理体系要求及持续改进两化融合管理体系有效性的承诺；e）提供制定和评审两化融合目标的框架。4.2.2必要时，提出新的备选方针。并按照第4.2.1.条要求再次评审。综合管理部将评审确认的方针提交两化融合领导小组审批后通过公司OA系统在公司内发布。4.2.3各部门通过网络、文件、标语、板报、会议等方式向公司员工宣贯方针。在公司内得到沟通和理解，获得员工普遍认同。4.2.4最高管理者通过年度定期管理评审（年度工作总结）活动评审方针的持续适宜性。两化融合目标的制定及管理4.3.1综合管理部根据两化融合方针及需打造的新型能力，拟制两化融合工作的“两化融合总体目标”、“两化融合阶段目标”初稿，并通过公司OA系统组织各部门评审。评审目标是否具体、可测量、可实现且有时间要求，并与两化融合方针保持一致。4.3.2总体目标包含但不限于以下方面内容：a）涉及的资金投入；b）经济与社会效益；c）业务流程、组织结构优化；d）信息系统开发；e）生产智能化、自动化；f）信息系统集成；g）数据应用、互动创新。4.3.3阶段性目标为每一时间阶段涉及的基础建设、单项应用、综合集成、协调与创新、数据应用达到的目标。4.3.4经评审确认的目标纳入公司“两化融合规划、“年度工作计划”中。两化融合规划及计划的管理4.4.1综合管理部组织确定两化融合规划有关的输入，组织相关部门对这些输入的充分性和适宜性进行评审，并保持包括“可持续竞争优势及新型能力清单”、“两化融合总体目标”、“两化融合阶段目标”等主要记录。评审记录以公司OA系统记录或会议记录体现。4.4.2综合管理部组织相关部门编制两化融合策划报告初稿。两化融合策划报告应包含但不限于以下内容：a）获取可持续竞争力的需求。b）信息化环境下新型能力的要求。c）两化融合方针。d）两化融合总体目标与阶段性目标。e）优化需求分析，包括组织结构、业务流程、信息系统开发、数据开发利用、运行维护、基础条件及资源方面的需求分析等。4.4.3综合管理部组织包括与两化融合规划有关的专家和职能部门的代表对规划进行系统评审，以便
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或验证策划的输出对要求的满足程度；评价策划的结果对要求的满足能力；识别问题，并提出必要的措施。4.4.4两化融合策划报告应报公司两化融合领导小组会审核，最高管理者批准。4.4.5在两化融合规划实施过程中，综合管理部应组织各职能部门对两化融合规划的执行情况进行跟踪，对不适宜的内容应进行记录，提出规划调整建议，每年管理评审时对相关更改建议进行评审，确认更改的一般在“年度工作计划”中体现，如涉及到2-3年的工作任务调整，相关更改在两化融合规划“滚动规划”中体现。4.4.6综合管理部根据需要制定滚动规划，经评审及审批要求执行4,4,3.4.4.4.条。新的滚动规划替代原有文件执行。4.4.7每年十二月，综合管理部根据公司“两化融合规划”和“两化融合滚动规划”的要求，结合本年的工作实施情况，组织编制下一年度的“年度工作计划”，应包括但不限于：本部门或各部门的实施职责、
方法
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路线及计划进度等。4.4.8本部门或各部门的“年度工作计划”应通过公司OA系统组织各部门评审后上报最高管理者批准发布执行。相关文件《两化融合实施
方案
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的策划管理办法》相关记录《两化融合现状调研方案》《两化融合现状调研报告》《两化融合水平评估报告》《两化融合策划报告》
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