山东海阳核电站介绍(内部资料)-免费版

山东核电简介海阳核电项目位置厂址原貌■厂址上有两个村庄，部分耕地、海产品养殖池、渔业码头等。海阳核电项目位置■海阳核电厂址位于中国东部的山东半岛，三面环海，距烟台、青岛约100km。山东海阳目录第一部分中电投集团概况第二部分山东海阳核电项目概况第三部分项目组织与管理简介第一部分中电投集团概况资产总额■到2007年底，资产总额2212亿元人民币。Unit:bln￥■到2007年底，拥有可控发电装机4300万千瓦。电源结构发电量■2007年发电量1911亿千瓦时。Unit:TWh销售收入■2007年销售收入586亿元人民币。Unit:bln￥煤电基地建设■重点在蒙东、河南、淮南等地建立大型煤电基地，实施煤电联营，开展煤化工生产，发展与煤炭开发相关的铁路、公路建设及运输业、电解铝等上下游产品。■2007年，煤炭产能3400万吨、产量2710万吨。■2007年，电解铝产能43万吨、产量36万吨。组织机构HQs管理层业务部门直属单位区域分公司各类电厂■集团公司实行三级管理，拥有二级单位27家，三级单位142家。专业公司三级单位其它三级单位中电投核电业务介绍HQs管理层核电部 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 公司中电核公司区域分公司成套公司其他核电公司核电筹备处■核电管理组织结构其他部门山东核电公司■已有核电资产（NuclearAssets):1350MW1351MW63619814829178资产Assets(MW)8,818合计　Total30%2X1,060田湾　Tianwan7.5%2X984大亚湾　DayaBay6%2X650秦山二期Qinshan22X9902X728容量（兆瓦）Capacity(MW)20%秦山三期Qinshan310%岭澳一期LingAo1股份Shares名称　NPP中电投核电业务介绍CPINPProgram■参股在建核电项目:　786%2×650秦山二期扩建Qinshan210%14%股份Shares中广核CGNPC3502×1,250三门Sanmen参股资产(MW)ParticipatingAssets容量（兆瓦)Capacity（MW)名称中电投核电业务介绍CPINPProgram■控股与等比例控股项目：99045%2×1,100红沿河162565%2×1,250海阳参份资产(MW)ParticipatingAssets股份Shares容量（兆瓦)Capacity（MW)名称第二部分山东海阳核电项目概况山东核电有限公司股东■股东单位：山东核电有限公司由六个股东方共同出资组建的有限责任公司，是项目的业主单位中电投集团CPI山国信ShandongIntlTrust烟电开YantaiPowerDevelopment中核集团CNNC国电集团ChinaGuodianCorp华能控股HuanengEnergyHolding 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 管理部EGD工程部CMD计划合同部PCD安全质保部SQD财务部FND人力资源部HRD综合部ALD生产准备部OPD副总经理VicePresident总会计师ChiefAccountant总工程师ChiefEngineer董事会Boardofdirectors总经理President股东会Shareholders山东核电有限公司组织机构■厂址规划容量为6台1000MWe级核电机组。一期工程作为第三代核电技术引进自主化依托项目之一，建设2台AP1000机组。1、2号机组分别于2009年9月和2010年7月开工，2014年5月和2015年3月投入商业运营。厂址容量规划■AP1000采用非能动专设安全设施系统，提高安全性主回路系统：两环路设计简化，系统和设备减少，布置紧凑，提高经济性，减少在役检查和维修模块化建造，“开顶法”施工，有效缩短建造工期 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化设计简化采购改进主控室人－机接口安全性改进，可靠性提高，经济性有竞争力AP1000技术特点■设计寿命：60年电厂额定电功率：125万千瓦18个月换料周期高性能燃料组件：157全数字化仪控系统，优化的人机接口双层安全壳采用严重事故对策堆融概率：CDF<10-6早期大量释放概率：LRF<10-7■厂址村庄搬迁2005年4月,两个村庄共1042户、近3000人。项目前期准备■进厂专用道路■施工用电、用水都已具备■砂石料加工场、搅拌站等已具备项目前期准备■场平工程2005年6月18日:开工；2005年11月24日:完工。一、二、三期厂区和施工区一次平整完毕。主要工程量为土石方开挖210万方，回填193万方。项目前期准备第三部分项目组织与管理项目管理：采用业主负责制。项目公司负责厂址准备、现场条件、总体设计、项目总体协调、调试和生产准备管理等，对工程“四大控制”进行监督。核岛管理：采用总承包模式。国核技与项目公司作为联合买方与西屋联队签订核岛主合同，并代表买方执行主合同；国核技与项目公司签订核岛总承包合同，通过组织联合项目管理机构（JPMO），提供NI整体项目管理，承担非A1类设备采购、建安施工等总承包职责。常规岛及BOP管理：采用专业化分包、委托管理模式。项目公司与设计院签订常规岛设计合同，与工程公司签订工程管理委托合同，与成套公司签订设备采购代理合同，与设备供应商签订设备供应合同，与建安承包商签订施工合同。项目组织与管理的总体情况哈动三菱联队（TG包）西屋联队（A1类）5项目公司生产准备11项目公司全厂联调启动10建安承包商建安分包商单体调试9建安承包商建安分包商建安施工8中电投工程公司国核技（SPMO）施工管理7国内外分包商（非A1类）国内外供应商（其他）设备材料供应6中电投成套公司国核技（JPMO)设备采购管理4山东电力院西屋联队设计3上海核工院总体设计2项目公司项目总体管理1常规岛/BOP核岛管理 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 序号项目主要合同关系与分工■合同关系图项目主要管理关系■管理关系图■JPMO三门SPMO经理海阳SPMO副经理JPMO总经理JPMO副总经理助理#1助理#2JPMOQA副经理JPMOQA经理三门SPMO副经理海阳SPMO经理项目控制经理项目控制副经理设计经理设计副经理采购/合同经理采购/合同副经理IMS经理IMS副经理培训经理培训副经理行政文档控制经理助理#3■SPMO现场设计经理IMS/文档经理SPMO经理SPMO副经理助理#2助理#1HSE经理办公室经理工程经理材料经理QA/QC经理合同经理启动调试经理项目控制经理■项目总工期（1#FCD-2#COD）：共66个月，其中1#机56个月，2号机比1#机晚10个月。■以ATP计算：1#机负挖ATPL+9、FCD为ATP+21、COD为ATP+77；2#机负挖ATP+19、FCD为ATP+31、COD为ATP+87。ATP（Authorizationtoprocess）：2007年12月31日项目主要里程碑2014-9-30+812013-11-30+71装料FLD2014-4-30+762013-6-30+66开始热试HFT2014-2-28+742013-4-30+64开始冷试CFT2015-3-31+872014-5-31+77商运COM2010-7-31+312009-9-30+21第一罐砼FCD2009-7-30+192008-9-30+9开始核岛负挖NIExcavation2007-12-3102007-12-310授权开工ATP2007-9-24-32007-9-24-3合同生效日期EOC2007-7-24-52007-7-24-5合同签字SOC2007-3-1-102007-3-1-10框架协议FWC日期ATP+日期ATP+2#机组UNIT21#机组UNIT1里程碑名称Milestone介绍主 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 /SubjectThankyou!谢谢!