公司副总经理竞聘演讲稿

第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页公司副总经理竞聘演讲稿公司副总经理竞聘演讲稿敬重的各位评委、各位同事：　　大家好!　　我到 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 院这_年来学到了不少东西，首先要感谢我们的_院长，是他把我迎进了门;再次，要感谢我们的_，是他给了我时不行待的时机;然后，要感谢我们的_，是他影响了我终生受益的园林情结;其次要感谢我身边的合作伙伴，是他们有力地给了我胜利的支撑;当然，还要感谢设计院的各位同仁，是他们让我有了集体的荣誉。从2003年的下半年至今，我全身心投入到了虚虚实实的园林天地里去。我敢于打破那种填充式的几何园林，我也敢于打破那种全自然式的零设计园林。我把我专心体会得来的新理念用一双无形的手把她表达出来了，那就是“天人合一”。很幸运，我和我的伙伴与“天人合一”结缘了。“清风明月本无价，近山远水皆是情”。我觉得我自己已认不清原形的我，我只觉得我的灵魂总在“人与天”之间对话;我好像变成了一棵树或是一尊石或是一滴水，我好像已根植在园林的土壤里，是园林的土壤为我在供给养份。究竟哪一个是我?是那艺术生命还是那站着在思索园林艺术的形影?面对我们的每一项业务，就象面对自己的恋人，我们爱园林就象爱宝贝一样，或许每一件作品都还有不完备，可是我们给了她无私的爱，只要她最终对我们回眸一笑便已心满足足矣。　　从管理上来讲，我力求形成一个标准的程序，力求履约职业操守;我觉得园林它有专业特性，所以，也力求在管理上有它的相对独立性，有它的行业标准。此时此刻，我们园林处已建立了管理章程，建立了劳务中心和招投标程序，建立了内部岗位责任和岗位经济责任制。其中管理章程更进一步理顺了园林处和设计院院部的管理关系，岗位责任和岗位责任制那么是职业操守所应遵循的细微环节和所应担当的责任，这样一来，我们的园林处就能有条不紊的在行业标准内运行，就能按行业特性安康成长。　　我今日能来到这里，完全是为了一种责任，因为我经常给我们院里提过，我们的院长和总工全是技术性干部，而行政事务疏于管理，尤其是对于我们园林和装饰部门，更是顾及很少，为此，我还正式向领导提出过合理化建议，不少员工们也有此同感。很多事开会说的是很到位，可是会一散却又各行其是，提出来的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 过后难有人问津、难有人跟踪、更难有人去一一落实，因为有一些事务它终归不是业务啊，管了这些事务相对业务来说就会顾此失彼，可以说，我们全部的人员包括领导都有忙不完的业务，自然，这些看上去不是业务的事务也就常会搁置一角。所以，我建议，设计院现设置的副院长应帮助院长管理日常事务，此职以管理现顾及很少的园林处和装饰处为主，在这方面属于技术干部，而对于土建、 规划 污水管网监理规划下载职业规划大学生职业规划个人职业规划职业规划论文 及设备这方面其副院长还是以兼管行政事务为好。因为，我们的ceo，我们的总经理，我们的总工和副总工以及其主任对于技术管理还是力所能及，此时此刻，技术没抓到位主要缘由是技术骨干被许多技术外的事分心太多，难免造成顾此失彼现象。因而，我情愿站出来成全土建、规划、设备的技术人才，我情愿为大家做更多的效劳，担更多的责任。也就是说，我盼望我所竞聘的副总经理是以监管园林和装饰为主再兼管院部行政事务工作。　　当然，假如我竞聘上了，我不能因为增加了管理工作而放任了园林处的监控与把关，尤其是不能放松其 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 和统一意识形态即园林文化和__品牌的整合工作。假如我中选了副总经理，我会在园林处提升一副主任，我接着兼任园林处主任一职。可以说，园林处和装饰处性质根本吻合，这两个处室的管理章程和经济责任制可以资源共享至少有大局部是可以相互借鉴。假如把各程序标准化了、流程化了，格式化了，管理也就上路了。为什么我要在今年从园林处的业务操作上只当穿针引线人，为什么要从详细的事务中脱身出来?当然，一是在着力造就人才，其二呢?其二就是要狠抓管理，要不然，我们园林处就会形成日常事务无专人管，开展方向无有心人看，经济关健点无慧眼去识，我们要力求各方修炼啊，不修道无法力，不修心无定数。　　关于抓好园林和装饰这两块问题不大，问题是如何抓好设计院行政管理这一块，我想，这确定是大家最关怀的问题。　　目前设计院业务跟不上不完全是技术上的问题，通过我的分析，在这方面有客观方面的缘由，但也有主观上的缘由。首先，设计院年青人多，年青人须要有经历的师傅带，须要多动手多开阔视野这是一方面，同时，年青人还须要一个“家”的感觉。我们为什么不把工会这个组织的作用很好的发挥出来呢?我记得我们在工厂里把工会俱乐部叫做“工人之家”，工会要有一点预算资金，要听一听他(她)们的倾诉，要为员工实实在在了解和解决一些困难，要细心营造一种轻松开心的环境和气氛，和员工诚意无障碍沟通，要组织一些消遣活动和学术活动，要让他(她)们心情好、生活好、工作好，这样，当然他(她)们就有利完成范围内的任务更能提升根本技能。其次，没有一套对员工的鼓励机制是不够的，我觉得，我们园林处现制定的经济责任制可以先向装饰处推广，推广胜利过后就可以把一些通用局部向全院推广，尽量使管理工作落到细处，落到了细处就落到了实处，要使求上进、有作为的人得到充分的确定，这个确定不仅是在业务提成上表达，更可以在富有人情味和挑战气氛的形式上表达，这样，员工的工作热忱会见涨，其潜力会得到充分挖掘，从商业的角度来说就是信价比会更高。假如经济责任考核到了位，那么工资考核也简洁易行了，工资考核能表达了多劳多得，能够揣掉了大锅饭，能够真正实现奖勤罚懒，自然，懒汉也就少了或者是没有了，这样，还怕任务没有人做吗?还怕人多而实力不够，实力发挥不出吗?再次，我们还可以在学术沟通上做一些文章，我们尽量可以把我们的工作变得有生气一些，沟通方式不仅可以通过上课或是座谈来完成，也可以通过走出去进展户外活动，让大家多吸取一些别致空气，多开阔一点行业视野，当然，我们还得有目标性的去走动，有相关人事给我们作介绍，有一些专业上的课题可以在现场进展探讨，有这样的环境和气氛其效果当然会是事半功倍啊。　　为了更好的在设计院做好副总经理一职，我还必需不断学习，不仅是学好园林相关学问，还要学习一些建筑与规划方面的学问，要学习企业管理和经营方面的学问。为了把我们的设计院各方工作做得更精彩，我必须会尽自己的最大努力，一心一意为员工效劳，一心一意为公司尽职，一心一意奉献，请大家监视。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！