班组平安管理奖惩制度班组平安管理奖惩制度班组平安奖惩1、班组平安奖惩制度是针对在平安生产中的表现，给予相应的奖励和惩罚的制度，是平安岗位责任制的重要补充，目的在于实行平安否决权，鼓励先进，鞭策后进，促使员工搞好平安生产。2、奖励对于在以下方面做奉献的员工应给予奖励：（1）认真执行平安生产责任制和各项规程措施，长期实现平安生产的；（2）敢于制止“三违”行为，并帮助后进人员取得明显进步的；（3）主动排除事故隐患，防止事故发生的；（4）在事故抢险过程中，沉着冷静、处置得力，对防止事故扩大做出奉献的；（5）在平安生产上有革新创造，有效解决技术难题的；（6）在平安竞赛或技术比武中成绩优异的；（7）提出有价值的合理化建议，被公司或矿采纳应用的；（8）在“师带徒”活动中成绩显著的。奖励方式，可给予荣誉奖、物质奖，也可向上级申报奖励。3、惩罚对于以下方面出现问题的员工要给予处分：（1）不执行平安岗位责任制和规程措施或违章指挥造成事故的；（2）发现事故隐患，不报告、不处理，造成事故的；（3）发生事故隐瞒不报或破坏事故现场的；(4)出现“三违”行为的'。惩罚方式，可采取批评教育、检讨和罚款，同时也要向上级申报惩罚。4、挂钩班组要把员工个人的先进、晋级、奖励等与其在平安生产中的表现挂起钩来，凡受到惩罚达两次以上(含两次)的或造成事故的，不得评先进和发平安奖。班组平安生产制度xx-07-0414:36|#2楼范围本制度规定了公司所属各单位班组平安生产管理职责与分工、管理
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
与要求。本制度适用于各单位班组的平安生产管理。定义五同时：在
方案
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、布置、检查、
总结
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、评比生产的同时，方案、布置、检查、总结、评比职业安康平安管理工作。职责与分工班组长全面负责本班组的日常平安生产管理。各单位负责对所属班组的日常平安生产检查与.安环部负责对各单位班组平安生产管理的监视与评价。管理内容与要求班组长工作职权负责全班的平安生产，组织班组成员开展创平安管理、现场管理一流班组活动，实现平安生产方针目标。负责抓好平安生产准备和技术准备工作，合理搭配班组成员，确保平安生产。生产中要做到“五同时”，要抓平安生产的关键环节，进展分析预测，综合评价，提出措施，做到防患于未然。组织领导全班人员认真学习有关平安生产方针、法律、法规，加强全班人员“平安第一，预防为主”的思想教育及平安意识的教育，提高全班员工平安生产意识和平安生产知识水平。做好新入厂工人、复工人员及调换工种工人的上岗前平安教育。要经常教育工人严格遵守生产工艺规程和本工种的平安技术操作规程；经常组织工人学习，掌握科学管理方法并应用于实践，搞好劳动保护、环境保护工作，确保人身、设备平安。抓好班组方案落实，组织全班人员按时参加平安技术、专业技术培训，岗位练兵、技术革新、合理化建议活动，推广采用新技术，提高职工平安作业技能和平安文化素质。抓好平安生产责任制和各种规章制度的贯彻落实，充分发挥班组平安管理小组的作用，互相密切配合，搞好班组建立。发生事故要立即上报，并积极组织抢救，保护事故现场，对事故（未遂事故）要认真组织分析，明确事故因果之间逻辑关系，找准原因，制定措施，防止类似事故发生。积极开展“无违章、无隐患、无事故”活动，加强人的动态管理及作业环境管理，积极严格考核，奖罚清楚。有权组织指挥和管理本班组的平安生产活动，有权根据平安生产活动的需要调整本班组的劳动分工。有权根据公司平安生产管理规章制度制定本班组平安生产实施细那么。有权回绝违章指挥和制止违章作业，并及时将违章情况向上级有关部门报告。有权向上级领导或有关部门提出对本班组职工的平安奖惩建议。班组长每日平安生产检查要求认真执行公司《班组平安检查制度》，平安检查要认真细致，及时消除事故隐患或采取行之有效的防范措施。班组长必须实行每天巡回检查，对作业场所内的设备（装置）、设施进展检查；对重要设备要定期进展重点检查。要注意观察（了解）班组成员的精神状况和思想问题及人际关系，及时发现影响平安生产的心理因素并帮助解决。检查和催促班组成员正确使用劳动保护用具穿戴使用的情况。检查班组平安员的日常管理工作。班组平安员工作职权班组平安员可由班组长兼任，做好本班组平安工作，受上级平安员的业务指导，做好班前平安布置、班中平安检查、班后平安总结。组织开展本班组各种平安活动，认真做好平安活动日记录，提出改进平安工作的意见和建议。对新工人进展岗位平安教育。严格执行有关平安生产的各项规章制度，对违章作业有权制止，并及时报告。检查催促班组人员合理使用劳保用品和各种防护用品、消防器材。发生事故要及时了解情况，维护好现场，并向领导报告。班组小组劳动保护检查员的职权班组小组劳动保护检查员也可由班组长兼任，落实国家劳动平安卫生法律法规及企事业规章制度，创立平安生产合格班组。查询工作场所存在的职业危害和企事业单位的防范措施。催促和协助本班组人员进展平安教育，提高平安生产意识和技术技能。制止违章指挥、违章作业。对生产设备、防护设施、工作环境进展监视检查，发现隐患及时报告，催促解决。发现明显危及职工生命平安的紧急情况时，应立即报告，并组织职工采取必要的避险措施。发生伤亡事故，迅速参加抢险、急救工作，协助保护事故现场，并立即上报。不断改善劳动条件和作业环境。因进展正常监视检查生活而受到打击报复时，有权上告，要求严肃处理。班组平安达标建立内容与要求建立健全班组平安
管理制度
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、考核制度、奖惩制度。班组平安教育必须坚持每周平安教育会和开好日常班前或班后会。由班长或班组平安员总结一周的平安生产情况，并根据班组目前的生产任务进展有针对性的平安教育，布置研究当日或一周平安生产工作，要认真做好记录。定期召开班组平安管理会，由班组长总结评比平安生产工作，查找本班作业中的危险因素，落实事故隐患整改工程及责任人。严格遵守有关平安生产的各项规章制度，到达无重大伤亡事故发生，轻伤率、违章率不得超过规定的目标值。班组平安文明生产要求认真学习国家公布的平安生产法律、法规，自觉遵守公司各项管理规章制度。坚持定期进展平安技术学习，明确本岗位存在危险、危害因素，提高职工平安技术素质和自我保护能力，自觉做好平安文明生产。班组布置生产任务的同时要提出平安要求和本卷须知，按要求组织生产。对班组使用的各种工具、设备应坚持经常检查、保养，发现问题应及时上报和通知有关部门检修。不断开展班组内的平安生产竞赛活动，提高班组员工平安生产技能和平安生产水平。贯彻落实《作业场所清洁文明生产（5S活动）
管理规定
工会经费管理规定网络安全管理规定设计变更管理规定工程设计变更管理规定设备使用管理规定
》，认真组织开展“5S”（、整顿、清扫、清洁、素养）活动，推行定置管理。抓好作业场所和作业环境的整顿，及时去除作业场所废料、垃圾并将有用的物料、工具有秩序地摆入在规定的位置上。作业场所的通道应保持通道线明显畅通、线、带要上走线架，不得在通道上乱拉或堆放在通道上。危险部位应设立明显的平安警示和指示标识。作业场所应做到工完料净场地清，坚持随时随地清扫。始终保持作业场所清洁、明亮。
浙公网安备 33021202002483