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计划管培生项目培养实施方案

计划管培生项目培养实施方案1/5计划管培生项目培养实施方案一、项目目的和意义为实现集团第一个五年规划战略发展目标，满足集团跨越式发展和区域性扩张带来的人才需求，进一步优化内部人才结构，完善内部管理人才供给体系，特通过校园招聘选拔具有可塑性的应届毕业生，实施企业内部培养，打造一支综合素质高、业务能力强、企业忠诚度高的管理人才队伍。二、项目整体流程〉人才甄项目规划〉培养实践〉绩效管理〉岗位薪〉职位晋京）管培生项目将根据上述6个步骤实施。三、人才甄选1、管培生任职资格和能力学历要求：统招专科及以上学历，建筑类、土木类、工程类、综合管理类相关专业。...

1/5 计划管培生项目培养实施方案一、项目目的和意义为实现集团第一个五年规划战略发展目标，满足集团跨越式发展和区域性扩张带来的人才需求，进一步优化内部人才结构，完善内部管理人才供给体系，特通过校园招聘选拔具有可塑性的应届毕业生，实施企业内部培养，打造一支综合素质高、业务能力强、企业忠诚度高的管理人才队伍。二、项目整体流程〉人才甄项目规划〉培养实践〉绩效管理〉岗位薪〉职位晋京）管培生项目将根据上述6个步骤实施。三、人才甄选1、管培生任职资格和能力学历要求：统招专科及以上学历，建筑类、土木类、工程类、综合管理类相关专业。综合素质：具备扎实的专业知识、有效的沟通技巧，学习能力和抗压能力强、吃苦耐劳、有潜在领导特质。其他要求：通过集团组织的校园招聘笔试和面试；具备相应的毕业证和学位证。2、管培生薪资福利待遇类别薪资标准（月）实习期（毕业前）试用期（6个月）见习期（12个月）硕士5000800010000本科（985、211）400064008000本科300048006000专科（仅限工程类专业）200040005000公司福利：住宿：提供免费大学生公寓。职称补贴：中级150元/月、高级300元/月。午餐补贴：10元/天。节日补贴：重阳节父母孝心奖、春节600元/人、中秋节300元/人、三八妇女节150元/人。购房优惠:/平,7年封顶。免费体检:慈善基金:法定福利:激励政策:四、项目规划1、项目周期首付两年无息借款、按工作年限每满一年优惠70元每年一次免费体检。困难家庭实施捐助。五险一金、带薪休假。成就共享、项目跟投、专项奖励。管培生进入企业后需要经历18个月的培养考核期。具体培养阶段如下：管理类岗位：集团/板块总部见习8个月定岗项目/公司见习9个月业务类岗位（工程）:入职▼集中培训▼1个月建安板块见习8个月定岗地产/康养板块见习9个月业务类岗位（营销）:入职♦集中培训.1个月营销中心见习8个月定岗-..项目/公司会销部见习9个月2、项目培养团队管培生管理委员会：由集团及各板块人资中心总监、商学院院长、各板块负责人和需求部门负责人组成。职责：制定和完善管培生培养方案，并监督实施，定期组织管培生座谈交流活动，对培养过程中出现的问题及时进行研究和处理。管培生指导员：由集团及各板块人资中心培训专员兼任。职责：对管辖范围内的管培生进行全方位跟踪和服务，及时掌握管培生工作生活情况和思想动态，协调解决管培生各类问题，帮助管培生尽快融入企业。管培生导师：由需求部门负责人指定专人。职责：进行一对一帮带，对管培生工作和生活上进行全方位的言传身教。3、项目管理结合管培生的专业方向，为每位管培生制定相应培训及岗位轮岗计划。集团人资中心将每半年对管培生进行阶段性的统一培训和考核。管培生将结合绩效考评及轮岗实践获得的综合评价确定最终岗位。五、培养实践集团采用统一招聘，集中入司训练，分阶段轮岗培训的模式进行管培生的培养。集中原则：全部管培生由控股集团总部统一制定管培生入司培训计划，采用1个月集中营式培训，让管培生了解融入企业。分阶段培训原则：工程管理类岗位，首先深入建安一线、地产一线从现场开始做起积累现场管理经验；管理类直接分配至需求部门按照集团总部、板块中心、项目公司的顺序进行培养；营销类先分配至板块营销管理中心进行培养，再分至各项目公司营销部进行锻炼。轮岗原则：管培生见习期间在条线范围内进行有目的的轮岗，由需求部门负责人制定详细的轮岗计划并监督实施。六、绩效管理1、绩效维度管理培训生主要从两个维度进行绩效考核评估：A、能力；B、业绩。2、绩效周期管理培训生每半年进行一次考核评估。3、考核人能力考核主要是考核培训效果，由集团人资中心或商学院统一考核。业绩考核主要是考核见习期间的业绩完成情况，由人资中心和需求部门负责人联合进行考核。4、考核结果应用考核结果主要应用于薪资调整和岗位确定，每次考核排名前1096,可在现有薪资基础上增长10%,每次考核排名后3%予以解除劳动合同。培养期结束以综合绩效考评结果为主要依据进行定岗。七、岗位确定完成所有轮岗和培训的未被淘汰的管培生可进入岗位配置阶段，原则上按照原岗位需求计划进行配置，管培生也可根据个人的能力特点重新申请希望从事的岗位，集团人资中心可根据岗位编制情况和管培生见习情况进行调配。岗位确定后按照正式员工执行相应的薪酬福利体系。八、职位晋升大学生晋升管理路径:一年工程师，两年助理工程师，三年高级工程师，五年资深工程师，七年总工程师。九、管培生内部培养支持方案1、管培生确定入职后，用人需求部门须在一周内列出《大学生内部培养方案》并确定大学生的入职引导人。2、管培生培养方案要具有周期化闭环管理的特征，即从入职到成才的全周期培养计划均需制定。3、对管培生用人需求部门进行成材率的考核，避免流失过快。4、管培生12个月内不占用所在部门的人员编制，管培生的人事变动均由集团总部统一管控，用人部门有建议权，无处置权。XXXX集团人力资源中心二。二。年九月三十日

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