2021年二建管理真题答案解析

二建施工管理真题答案解析1.【答案】D华夏优职【解析】本题考查是建设项目工程总承包方项目管理目的和任务。建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实行阶段全过程，即设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。参见教材P4。2.【答案】C【解析】本题考查是施工总承包管理方重要特性。选项A，施工总承包管理方不承担施工任务，选项B，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接订立施工 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 ，这些合同都由业主方直接订立选项C，无论是业主方选定分包方，还是经业主方授权由施工总承能管理方选定分包方，施工总承包管理方都承担对其组织和管理责任选项D，负责组织和指挥分包施工单位施工。参见教材P5～6。3.【答案】A华夏优职【解析】本题考查是施工管理管理职能分工。管理是由各种环节构成过程，（1）提出问题：（2）谋划；（3）决策（4）执行。参见教材P20。4.【答案】D华夏优职【解析】一种施工公司，如采用矩阵组织构造模式，则纵向工作部可以是筹划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等，而横向工作部］可以是项目部。故答案为D。参见2Z101022施【答案】C解析：本题考查是施工组织总设计编制程序，只有拟定施工方案后才可编制施工总进度筹划，选项A\B\D均为编制总进度筹划后方可进行。参见22101032施工组织设计编制办法P296.【答案】B华夏优职【解析】项目目的动态控制准备工作将对项目目的进行分解，以拟定用于目的控制筹划值。ACD属于项目实行过程中对项目目的进行动态跟踪和控制。参见27101041动态控制办法P29。7.【答案】D华夏优职【解析】本题考查是运用动态控制原理控制施工进度。对于大型建设工程项目，应通过编制施工总进度规划、施工总进度筹划、项目各子系统和各子项目进度筹划等进行项目施工进度目的逐级分解。参见教材P31.8.【答案】D【解析】组织是目的能否实现决定性因素因而，为实现项目进度目的，应充分注重健全项目管理组织体系，故答案为D。参见2Z103042施工进度控制办法P149。9.【答案】B【解析】A错误误。归档文献应为原件C错误。所有竣工图均应加盖竣工图章D错误。运用施工图改绘竣工图，必要标明变更修改根据：凡施工图结沟、工艺、平面布置等有重大变化，或变更某些超过图面1／3，应当重新绘制竣工图。参见2Z107023施工文献旧档P286。10.【答案】C【解析】终点节点即网络图最后个节点，它只有内向箭线，普通表达一项任务或一种项目完毕。参见22103032工程网络筹划类型和应用P13511.【答案】C华夏优职【解析】计算工作自由时差，当工作j有紧后工何－k时，其自由时差应为自由时差＝min紧后工作最早开始时间－本工作最早完毕时间｝或自由时差＝min｛紧后工作最早开始时间－（本工作最早开始＋持续时)}故答案为C。参见2Z103032工程网络筹划类型和应用P139。华夏优职12.【答案】D【解析】《建设工程安全生产管理条例》国务院令第393号，年）中关于规定，“工程监理单位应当审查施工组织设计中安全技术办法或者专项施工方案与否符合工程建设强制性原则。工程监理单位在实行监理过程中，发现存在安全事故隐患，应当规定施工单位整治状况严重，应当规定施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整治或者不断止施工，工程监理单位应当及时向关于主管部剖门］报告。工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性原则实行监理，并对建设工程安全生产承担监理责任＂”（引自第十四条条）。参见2Z7101071工程监理工作任务P42。13.【答案】C华夏优职【解析】环境管理体系构造系统，采用是PDCA动态循环、不断上升螺旋式管埋运营模式，在“策划－支持与运营－绩效评价－改进”四大要素构成动态循环过程基本上，结合环境管理特点，考虑组织所处环境、内外部可题、有关方需求及盼望等因素，形成完整持续改进动态管理体系。参见2Z105011职业健康安全与环境管理体系原则P188。14.【答案】D华夏优职【解析】采用经审定批准施工图纸及其预算方式发包形成总价合同，除按照工程变更规定引起工程量增减外，总价合同各项目工程量是承包人用于结算最后工程量。参见22102032工程计量P82。15.【答案】D华夏优职【解析】交货日期拟定可以按照下列方式（1）供货方负责送货，以采购方收货戳记日期为准（2）采购方提货，以供货方按合同规定告知提货日期为准（3）凡委托运送部门或单位运送、送货或代运产品，普通以供货方发运产品时承运单位签发日期为准，不是以向承运单位提出申请日期为准。参见2Z106024物资采购合同重要内容P25316.答案】B华夏优职【解析】AC属于管理办法D属于经済办法。参见2Z103042施工进度控制办法P151。17.【答案】D【解析】控制性施工进度筹划编制重要目是通过筹划编制，以对施工承包合同所规定施工进度目的进行再论证，并对进度目的进行分解，拟定施工总体布置，并拟定为实现进度目的里程碑事件进度目的（或称其为控制节点进度目的），作为进度控制根据。参见2Z10302控制性施工进度筹划作用P131。18.【答案】D华夏优职【解析】建设工程项目总进度目的论证工作环节如下：（1）调查研究和收集资料（2）进行项目构造分析（3）进行进度筹划系统构造分析；（4）拟定项目工作编码（5）编制各层（各级）进度筹划（6）协调各层进度筹划关系和编制总进度筹划（7）若所编制总进度筹划不符合项目进度目的，则设法调节（8）若通过多次调节，进度目的无法实现，则报告项目決策者。参见2Z7103011总进度目的P12719.【答案】C华夏优职【解析】如果对方提出了索赔规定或索赔报告，则自己一方应采用各种办法来反击或辩驳对方索赔规定。惯用办法有（1）加对方失误，直接向对方提出索赔，以对抗或平衡对方索赔规定，以求在最后解决索赔时互相让步或者互不支付；2）针对对方索赔报告，进行仔细、认真研究和分析，找出理由和证据，证明对方索赔规定或索赔报告不符合实际状况和合同规定，没有合同根据或事实证据，索赔值计算不合理或不精确等问题，反击对方不合理索赔规定，推卸或减轻自己责任，使自己不受或少受损失，参见2Z106052施工合同索赔程序P268。20.【答案】A华夏优职【解析】单位产品人工消耗量变动对成本影响是：200×（1112）×100＝－0元。参见2102054施工成本分析办法P12221.答案】D华夏优职【解析】对于承包人向发包人索赔祈求，索赔文献应当交由工程师（监理人）审核。2Z106052施工合同索赔程序P268【答案】C【解析】本体考查是工程网络筹划类型和应用，相邻；两项工作i和j之间时间间隔（LAGi-j)等于此后工作j最早开始时间ESJ和本工作最早完毕时间EFi之差，参见教材P144.23.【答案】B华夏优职【解析】管理评审是由施工公司最高管理者对管理体系系统评价，判断公司管理体系面对内部状况变化和外部环境与否充分适应有效，由此决定与否对管理体系做出调节，涉及方针、目的、机构和程序等。参见2Z105013职业健康 安全管理 企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理 体系与环境管理体系建立和运营P194。26.【答案】A华夏优职【解析】奖金是指对超额劳动和増收节支支付给个人劳动报酬。如节约奖、劳动竞赛奖等。参见2Z10按费用构成要素划分建筑安装工程费用项目构成P4827.【答案】D华夏优职【解析】A错误。劳务分包人施工开始前，工程承包人应获得发包人为施工场地内自有人员及第三人人员生命财产办理保险，且不需劳务分包人支付保险费用。B错误。工程承包人必要为租赁或提供应劳务分包人使用施工机械设备办理保险，并支付保险费用C错误。劳务分包人必要为从事危险作业职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。参见27106023施工劳务分包合同内容P250。28.【答案】A华夏优职【解析】专项应急预案是针对详细事故类别（如基坑开挖、脚手架拆除等事故め）、危险源和应急保障而制定筹划或方案。参见2Z105031生产安全事故应急预案内容P207。29.【答案】B【解析】综合单价＝（人、料、机费十管理费十利润》淯单工程量（98000＋13500＋8000）／2500＝47．80元／m3。参见2Z710工程量清单计价P6430.【答案】B华夏优职【解析】第一类危险源控制办法可以采用消除危险源、限制能量和隔离危险物质、个体防护、应急救援等办法。建设工程也许遇到不可预测各种自然灾害引起风险，只能采用预测、防止、应急筹划和应急救援等办法，以尽量消除或减少人员伤亡和财产损失。ACD属于第二类危险源控制办法。参见2Z105022危险源辨认和风险控制P205。【答案】A华夏优职【解析】依照网络筹划中工作之间逻辑关系及各工作持续时间直接在时标筹划表上绘制时标网络筹划、绘制环节如下（1）将起点节点定位在时标表起始刻度线上。（2）按工作持续时间在时标筹划表上绘制起点节点外向箭线。（3）其她工作开始节点必要在其所有紧前工作都绘出后来，定位在这些紧前工作最早完毕时间最大值时间刻度上，某些工作箭线长度局限性以到达该节点时，用波形线补足，箭头画在波形线与节点连接处,用上述办法从左至右依次拟定其她节点位置，直至网络筹划终点节点定位，绘图完毕。参见22103032工程网络筹划类型和应用P147。32.答案】B33.答案】C华夏优职解析】对竣工工程成本核算，应区别为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目管理机构和公司财务部门进行核算分析，其目在于分别考核项目管埋绩效和公司经营效益。参见2Z102041施工成本管理任务与办法P10634.【答案】D华夏优职【解析】依照住房和城乡建设部《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定试行）》（建质［123号）和《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》（建质［］124号），建筑施工项目经理必要对工程项目施工质量安全负全责其质量终身责任，是指参加新建、扩建、改建施工单位项目经理按照国家法律法规和有关规定，在工程设计使用年限内对工程质量承担相应责任。35.【答案】A【解析】自由时差＝紧后工作最早开始最小值－本工作最早完毕，C工作紧后工作只有G工作，由六时标注法可得出G工作最早开始时间是9天，C工作最早完毕时间是7天，C工作自由时差＝9－7＝2天。参见27103032工程网络筹划类型和应用P139，见2Z104013施工质量管理和施工质量控制内涵、特点与责任P156。36.【答案】D华夏优职【解析】A错误。质量筹划是为了保证过程有效运营和控制，在程序文献指引下，针对特定产品、过程、合同或项目，而制定出专门质量办法和活动顺序文献。B错误。质量记录是产品质量水平和质量体系中各项质量活动进行及成果客观反映，是证明各阶段产品质量达到规定和质量体系运营有效证据。C错误。质量手册是阐明一种公司质量政策、质量体系和质量实践文献，是实行和保持质量体系过程中长期遵循大纲性文献。参见2Z104022施工公司质量管理体系建立和认证P159。37.【答案】B【解析】费用偏差差（CV）＝已竣工作预算费用（BCWP）－已竣工作实际费用（ACWP）＝已完毕工作量x预算单价－已完毕工作量x实际单价＝160×300－160×330＝－4800元。参见2Z7102053施工成本控制办法P118。38.【答案】A【解析】依照九部委《原则施工招标文献》中通用合同条款规定：除专用合同条款对期限另有商定外，承包人应在收到变更批示或变更意向书后14天内，向监理人提交变更报价书，报价内容应依照合同商定估价原则，详细开列变更工作价格构成及其根据，并附必要施工办法阐明和关于图纸。参见2Z106042施工合同变更管理P263。39.【答案】D华夏优职解析】观感质量验收。此类检查往往难以定量，只能以观测、触摸或简朴量测方式进行，并由各个人主观印象判断，检查成果并不给出“合格”或“不合格”结论，而是综合给出质量评价。对于评价为“差”检查点应通过返修解决等补敦。参见2Z104034施工质量验收规定和办法P17140.答案】C【解析】发包人应在工程开工后28天内预付不低于当年施工进度筹划安全文明施工费总额60％，别的某些按照提前安排原则进行分解，与进度款同期支付参见2Z102036合同价款期中支付P99。41.【答案】D【解（1）工程量必要以承包人完毕合同工程应予计量按照现行国家计量规范规定工程量计算规则计算得到工程量拟定。2）施工中工程计量时，若发现招标工程量清单中浮现缺项、工程量偏差，或因工程变更引起工程量增减，应按承包人在履行合同义务中完毕工程量计算。参见2Z102032工程计量P82。42.【答案】A华夏优职【解析】检查批质量合格条件有两个方面：资料检查合格、主控项目和般项目检查合格。检查批合格质量重要取决于对主控项目和普通项目检查成果。参见22104034施工质量验收规定和办法P171。43.【答案】A【解析】重大事故，是指导致10人以上30人如下死亡，或者50人以上100人如下重伤，或者5000万元以上1亿元如下直接经济损失事故。B属于较大事故C属于普通事故D属于特別重大事故。参见2Z105033职业健康安全事故分类和解决P210。44.答案】C【解析】A错误。围挡封闭是创立文列工地重要构成某些，工地四周设立持续、密闭砖砌围墙，与外界隔绝进行封闭施工B错误。围墙高度按不同地段规定进行砌筑，市区重要路段和其她涉及市容景观路段工地设立围当高度不低于2．5m，其她工地围挡高度不低于1．8mD错误。应确立项目经理为现场文明施工第一负责人。参见2Z7105041施工现场文明施工规定P21445.【答案】B【解析】在紧急状况下为保证施工安全和人员安全，在无法与发包人代表和总监理工程师及时获得联系时，项目经理有权采用必要办法保证与工程关于人身、财产和工程安全，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。参见22101051施工项目经理任务P3346.答案】D【解析】项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实行。参见2Z104033施工过程质量控制P16647.【答案】A华夏优职【解析】暂列金额是指招标人在工程量清单中暂定并涉及在合同价款中一笔款项。用于工程合同订立潮流未拟定或者不可预见所需材料、工程设备、服务采购，施工中也许发生工程变更、合同商定调节因素浮现时合同价款调节以及发生索赔、现场签证确认等费用。参见2Z10203合同价款调节P89。48.【答案】A华夏优职【解析】在施工质量管理中，人因素起決定性作用。因此，施工质量控制应以控制人因素为基本出发点。参见22104012影响施工质量重要因素P15349.答案】B【解析】低负荷下工作时间，是由于工人或技术人员过错所导致施工机械在减少负荷状况下工作时间。例如，工人装车砂石数量局限性引起汽车在减少负荷状况下工作所延续时间。此项工作时间不能作为计算时间定额基本。参见2Z102024施工机械台班使用定额P7950.答案】D【解析】横道图另一种也许形式是将工作简要阐明直接放在横道上，这样，一行上可容纳多项工作，这普通运用在重复性任务上故AB错误工作间逻辑关系可以设法表达，故C错误。参见27103031横道图进度筹划编制办法P132答案A【解析】本题考查是施工 投标 投标文件投标文件范本格式投标文件范本免费投标文件范本网投标文件范本实例 。对于总价合同，如果业主在投标前对争议工程量不予改正，并且是对投标者不利状况，投标者在投标时要附上声明，工程量表中某项工程量有错误，施工结算应按完毕量计算，参见教材P233.53.【答案】D华夏优职【解析】项目管理目的责任书应在顶目实行之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。参见2Z101052施工项目经理责任P36。54.答案】B【解析】A错误，分包人须服从承包人转发发包人或工程师（监理人）与分包工程关于指令。C错误，未经承包人容许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师（监理人）发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师（盗理人），也不得直接接受发包人或工程师（监理人）指令。如分包人与发包人或工程师监理人）发生直接工作联系，将被视为违约，并承担违约责任。55.答案】B解析】与平行发承包模式相比，采用施工总承包模式，业主合同管理工作量大大减小了，组织和协调工作量也大大减小，协调比较容易。但建设周期也许比较长，对项目总进度控制不利。参见22106011施工发承包重要类型P224。56.答案】D【解析】A错误。施工现场设立专门固体废弃物暂时贮存场合，用传砌成池，废弃物应分类存储，对有也许导致二次污染废弃物必要单独贮存、设立安全防范办法且有醒目的记。对储存物应及时收集并解决，可回收废弃物做到回收再运用。B错误。施工现场搅拌站污水、水磨石污水等须经排水沟排放和沉淀池沉后再排入都市污水管道或河流，污水未经解决不得直接排入都市污水管道或河流。C错误。对于现场气焊用乙炔发生罐产生污水禁止随处倾倒，要求专用容器集中存储，并倒入淀池解决，以免污染环境。参见22105042施工现场环保规定P218。57.【答案】A华夏优职【解析】质量事故解决与否达到预期目，与否依然存在隐患，应当通过检查鉴定和验收做出确认。故答案为A。参见27104043施工质量事故解决办法P179。58.答案】D【解析】A错误，施工公司依照监理公司制定旁站理方案，在需要实行旁站监理核心部位、核心工序进行施工前24小时，应当书面告知监理公司派驻工地项目监理机构B错误，凡旁站监理人员和施工公司现场质检人员未在旁站监理记录（见附件）上签字，不得进行下一道工序施工。C错误，旁站监理人员实行旁站监理时，发现其施工活动已经或者可能危及工程质量，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采用其她应急办法。参见22101072工程监理工作办法P4660.答案】C【解析】分某些项工程成本分析是施工项目成本分析基本。参见2Z102054施工成本分析办法P123。61.答案】C【解析】本题考查是政府对施工质量监督实行。开工前质量监督检查重要内容有：（1）检查参加工程项目建设各方质量保证体系建立状况，涉及组织机构、质量控制方案、办法及质量责任制等制度。（2）审查参加建设各方工程经营资质证书和有关人员资格证书。（3）审查按建设程序规定开工前必要办理各项建设行政手续与否齐全完备。（4）审查施工组织设计、监理规划等文献以及审批手续。（5）检查成果记录保存。参见教材P182.62.【答案】D华夏优职【解析】“五牌图”，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫（防火责任）牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图。参见2Z105041施工现场文明施工规定P215。63.答案】B【解析】成本加酬金合同也称为成本补偿合同，采用这种合同，承包商不承担任何价格变化或工程量变化风险，这些风险重要由业主承担，对业主投资控制很不利。参见22106033成本加酬金合同P258。64.答案】B【解析】依照国内《质量管理体系基本和术语》GB／T19000一术语解释，凡工程产品未满足质量规定，就称之为质量不合格；与预期或规定用途关于不合格，称为质量缺陷。故答案为参见2Z104041工程质量事故分类P17465.【答案】C华夏优职66.【答案】A【解析】经济与管理风险，如：（1）工程资金供应条件；（2）合同风险，（3）现场与公用防火设施可用性及其数量（4）事故防范办法和筹划（5）人身安全控制筹划（6）信息安全控制筹划等。参见22101062施工风险类型P39。67.【答案】A【解析】此题考查最迟开始时间概念。最退开始时间（LS－J），是指在不影响整个任务按期完毕前提下，工作j必要开始最迟时刻。最迟开始时间等于最迟完毕时间减去其持续时间：LFij＝LF」DIj。参见2Z103032工程网络筹划类型和应用P13868.【答案】C【解析】索赔事件，又称为干扰事件，是指那些使实际情況与合同规定不符合，最后引起工期和费用变化各类事件。参见2Z106051施工合同索赔根据和证据。69.【答案】A华夏优职70.【答案】A【解析】可索赔费用：人工费＝300×8＝2400元；租赁机械费＝1000x2＝元自有机械费＝400×2＝800元。2400＋＋800＝5200元。参见2Z102035索赔与现场签证P91。二、多项选取题（共25题，每题2分，每题备选项中，有2个就个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选每个选项得0．5分）71.答案:ABD题目解析:本题考查是施工组织设计编制办法。施工组织总设计编制根据重要涉及：（1）筹划文献；（2）设计文献；（3）合同文献；（4）建设地区基本资料；（5）关于原则、规范和法律；（6）类似建设工程项目资料和经验。参见教材P28。72.答案:BE题目解析:本题考查是政府对施工质量监督职能。工程质量监督管理涉及下列内容：（1）执行法律法规和工程建设强制性原则状况；（2）抽查涉及工程主体构造安全和重要使用功能工程实体质量；（3）抽查工程质量责任主体和质量检测等单位工程质量行为；（4）抽查重要建筑材料、建筑构配件质量；（5）对工程竣工验收进行监督；（6）组织或者参加工程质量事故调查解决；（7）定期对本地区工程质量状况进行记录分析；（8）依法对违法违规行为实行惩罚。其中，对涉及工程主体构造安全和重要使用功能工程实体质量抽查范畴应涉及：地基基本、主体构造、防水与装饰装修、建筑节能、设备安装等有关建筑材料和现场实体检测。参见教材P182。73.答案:BCE题目解析:本题考查是索赔成立条件。索赔成立，应当同步具备如下三个前提条件：（1）与合同对照，事件已导致了承包人工程项目成本额外支出或直接工期损失；（2）导致费用增长或工期损失因素，按合同商定不属于承包人行为责任或风险责任；（3）承包人按合同规定程序和时间提交索赔意向告知和索赔报告。以上三个条件必要同步具备，缺一不可。参见教材P266。74.答案:ACDE题目解析:本题考查是周转性材料消耗定额编制。周转性材料消耗普通与下列四个因素关于：（1）第一次制造时材料消耗（一次使用量）；（2）每周转使用一次材料损耗（第二次使用时需要补充）；（3）周转使用次数；（4）周转材料最后回收及其回收折价，参见教材P77。75.答案:ABCE题目解析:本题考查是建设工程项目总进度目的论证。大型建设工程项目总进度目的论证核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目的实现也许性。总进度纲要重要内容涉及：（1）项目实行总体布置；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）拟定里程碑事件筹划进度目的；（5）总进度目的实现条件和应采用办法等。参见教材P127。76.答案:ACE题目解析:本题考查是施工文献档案管理重要内容。选项B，应由施工单位负责编制。选项D，普通性图纸变更及复合杠改或规划规定变更，可在原图上更改，加盖并订立竣工图章。参见教材P283。77.答案:CDE题目解析:本题考查是施工项目经理任务。（1）组织项目管理班子；（2）以公司法定代表人代表身份解决与所承担工程项目关于外部关系，受托订立关于合同；（3）指挥工程项目建设生产经营活动，调配并管理进人工项目人力、资金、物资、机械设备等生产要素；（4）选取施工作业队伍；（5）进行合理经济分派；（6）公司法定代表人授予其她管理权力。参见教材P35。78. 答案:ABDE题目解析: 本题考查是项目构造分析。项目构造分解并没有统一模式，但应结合项目特点并参照如下原则进行：（1）考虑项目进展总体布置；（2）考虑项目构成；（3）有助于项目实行任务（设计施工和物资采购）发包和有助于项目实行任务进行，并结合合同构造；（4）有助于项目目的控制；（5）结合项目管理组织构造特点等。以上所列举都是群体工程项目构造分解，单体工程如有必要（如投资、进度和质量控制需要）也应进行项目构造分解。参见教材P11。79. 答案:BDE题目解析: 本题考查是施工项目经理任务和责任。发包人有权书面告知承包人更换其以为不称职项目经理，告知中应当载明要换理由。承包人应在接到更换告知后14天内向发包人提出书面改进报告。发包人收到改进报告后仍规定更换，承包人应在接到第二次更换告知28天内进行更换，并将新任命项目经理注册执业资格、管理经验等资料书面告知发包人。承包人无合法理由回绝更换项目经理，应按照专用合同条款商定承担违约责任。参见教材P34。80.答案:ABCD题目解析: 本题考查是双代号网络筹划。本题核心线路有三条，总工期是3+3+3+6=15。81.答案:BCDE题目解析:A错误。在工程设计阶段，设计单位对涉及施工安全重点某些和环节在设计文献中应进行注明，并对防范生产安全事故提出指引 意见 文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见党员教师互相批评意见 。参见教材P191。82.答案:ABC题目解析:本题考查是施工合同跟踪与控制。合同实行偏差分析内容涉及如下三个方面：（1）产生偏差因素分析；（2）合同实行偏差责任分析；（3）合同实行趋势分析。参见教材P261。83.答案:ABDE题目解析:本题考查是施工质量管理和施工质量控制内涵、特点与责任。施工质量控制特点涉及：（1）需要控制因素多；（2）控制难度大；（3）过程控制规定高；（4）终检局限大。参见教材P155。84.答案:ACDE题目解析:本题考查是施工承包合同重要内容。承包人可向监理人提交书面告知，规定监理人在收到书面告知后28天内准许已暂停施工工程或其中一某些工程继续施工。如监理人逾期不予批准，则承包人可以告知监理人，将工程受影响某些视为可取消工作。如暂停施工影响到整个工程，可视为发包人违约，应按发包人违约办理。由于发包人因素引起暂停施工导致工期延误，承包人有权规定发包人延长工期和（或）增长费用，并支付合理利润。参见教材P240~241。85.答案:ACDE题目解析:本题考查是施工质量事故解决根据。施工质量事故解决根据涉及：质量事故实况资料、关于合同文献、关于技术文献和档案及有关建设法规。选项A属于质量事故实况资料；选项C属于关于合同文献；选项D和E属于关于技术文献和档案。参见教材P178。86.答案:ABCD题目解析:本题考查是固定总价固定。采用固定总价合同，承包商风险重要有两个方面：一是价格风险，二是工作量风险。价格风险由报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等；工作量风险有工程量计算错误、工程范畴不拟定、工程变更或者由于设计深度不够所导致误差等。参见教材P256。87答案:AB题目解析:本题考查是施工进度筹划。选项A对的：建设工程项目施工进度筹划，属工程项目管理范畴。它以每个建设工程项目施工为系统，根据公司施工生产筹划总体安排和履行施工合同规定，以及施工条件和资源运用也许性，合理安排一种项目施工进度。选项B对的：施工公司施工生产筹划与建设工程项目施工进度筹划虽属两个不同系记录划，但是，两者是紧密有关。前者针对整个公司，而后者则针对一种详细工程项目，筹划编制有一种自下而上和自上而下往复多次协调过程。选项C错误：施工方应视项目特点和施工进度控制需要，编制深度不同控制性和直接指引项目施工进度筹划，以及按不同筹划周期编制筹划，如年度、季度、月度和旬筹划等。选项D错误：施工公司施工生产筹划，属公司筹划范畴。选项E错误：月度施工筹划和旬施工作业筹划是用于直接组织施工作业筹划，它是实行性施工进度筹划。参见教材P129~132。88.答案:BD题目解析:本题考查是工程量清单计价办法。综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润。参见教材P62。89.答案:BC题目解析:本题考查是施工成本管理任务。以施工成本减少额和施工成本减少率作为成本考核重要指标，要加强组织管理层对项目管理机构指引，并充分依托技术人员、管理人员和作业人员经验和智慧，防治项目管理在公司内部异化为靠少数人承担风险以包代管模式。参见教材P107。90.答案:ACE题目解析:本题考查是施工生产安全事故解决。事故报告和调查解决中违法行为，涉及事故发生单位及其关于人员违法行为，还涉及政府、关于部门及关于人员违法行为，其种类重要有如下几种：（1）不及时组织事故急救；（2）在事故调查解决期间擅离职守；（3）迟报或者漏报事故；（4）谎报或者瞒报事故；（5）伪造或者故意破坏事故现场；（6）转移、隐匿资金、财产，或者销毁关于证据、资料；（7）回绝接受调查或者回绝提供关于状况和资料；（8）在事故调查中作伪证或者指使她人作伪证；（9）事故发生后逃匿；（10）阻碍、干涉事故调查工作；（11）对事故调查工作不负责任，致使事故调查工作有重大疏漏；（12）包庇、袒护负有事故负责人员或者借机打击报复；（13）故意迟延或者回绝贯彻经批复对事故负责人解决意见。事故发生单位重要负责人有上述（1）~（3）条违法行为之一。处上一年年收入40%~80%罚款。参见教材P213。91.答案:ADE题目解析:本题考查是施工安全生产 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 体系重要内容。经常性安全教诲形式有：每天班前班后会上阐明安全注意事项；安全活动日；安全生产会议；事故现场会；张贴安全生产招贴画、宣传标语及标志等。参见教材P199。92.答案:ABCD题目解析:本题考查是施工成本过程控制办法。施工机械使用费重要由台班数量和台班单价两方面决定，为有效控制施工机械使用费支出，重要从如下几种方面进行控制：（1）合理安排施工生产，加强设备租赁筹划管理，减少因安排不当引起设备闲置；（2）加强机械设备调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备运用率；（3）加强现场设备维修保养，避免因不合法使用导致机械设备停置；（4）做好机上人员与辅助生产人员协调与配合，提高施工机械台班产量。参见教材P117。93.答案:BE题目解析:本题考查是。组织保证体系重要由成立质量管理小组，健全各种规章制度，明确规定各职能部门主管人员和参加施工人员在保证和提高工程量中所承担任务、职责和权限，建立质量信息系统等内容构成。参见教材P157。94.答案:ACD题目解析:本题考查是施工招标。选项B，会议纪要和答复函件形成招标文献补充文献，都是招标文献有效构成某些，与招标文献具备同等法律效力。当补充文献与招标文献内容不一致时，应以补充文献为准。选项E，无论是会议纪要还是对个别投标人问题解答，都应以书面形式发给每一种获得投标文献投标人，以保证招标公平和公正。但对问题答复不需要阐明问题来源。参见教材P231。95.答案:ABCE题目解析:本题考查是施工进度控制任务。施工进度筹划检查后应按下列内容编制进度报告：（1）进度筹划实行状况综合描述；（2）实际工程进度与筹划进度比较；（3）进度筹划在实行过程中存在问题及其因素分析；（4）进度执行状况对工程质量、安全和施工成本影响状况；（5）将采用办法；（6）进度预测。参见教材P149。