水生植物施工方案

第一章编制依据1、相关文件重庆九龙坡区华岩湖水污染控制及水质保持工程重庆九龙坡区华岩湖水污染控制及水质保持工程施工图纸国家现行的施工规范及重庆市有关 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 、法律、法规、规范等文件；现场及周围环境实地踏勘；我公司颁发的有关建筑施工规程、安全、消防、质量等文件我公司ISO9002质量手册、程序文件和施工作业指导书，及有关施工质量、安全生产、技术管理、文明施工等文件。2、相关规范《城市园林绿化工程施工及验收规范》（DB11/T212-2003）《地下工程防水技术规范》（GBJ108-87）《工程测量规范》（GBJ50026-93）《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204-92）《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107-87）《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301-88）《钢筋焊接及验收规范》（JGJ71-90）《砌体工程施工及验收规范》（GB50203-98）《现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-86）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》（GB5025996）《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82－99）。《城市园林绿化用植物材料木本苗》（DB11/T211-2003）《城市园林绿化养护管理标注》（DB11/T213-2003）最新公布的各种有关文件规定第二章工程概况1、工程基本概况工程名称（全称）：重庆九龙坡区华岩湖水污染控制及水质保持工程建设地点：华岩湖生态浮岛沿线周边建设单位：重庆桃花溪市政建设有限公司设计单位：重庆大学建筑设计研究院质量标准：合格施工面积：本项目建设总面积约为2300平方米要求工期：响应业主要求，从开工日期起7天完成。工程范围：施工图纸所示的全部内容2、工程目标经公司领导班子讨论研究决定，在本工程中一定要充分发挥本公司技术优势和施工 经验 班主任工作经验交流宣传工作经验交流材料优秀班主任经验交流小学课改经验典型材料房地产总经理管理经验 ，科学组织施工作业程序，精心施工，坚持“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”、不断的把最优秀的建筑安装工程贡献给社会的质量方针，严格履行合同。以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的安全生产与文明施工，一流的效率，一流的服务圆满完成工程任务，确保实现目标。工程质量目标作为施工企业来说，质量是企业的生命，针对本工程的规模特点，我公司将认真把握好这次机会，从抓施工现场管理入手，组织强有力的施工班子，从进场至竣工的整个施工过程中认真执行已通过论证的IS09002贯标《程序文件》和《质量保证手册》等一系列标准，严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级管理程序，集中公司的管理精英力量，确保整体合格，力求创优工程。施工工期目标根据建设单位的要求，结合我公司自身的施工力量，我们确保在7日前完成全部工程内容。为了确保工期，我们采取的措施以强化管理，周密运筹为根本，合理地配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素，根据各施工阶段的客观要求，对施工所需的人、财、物由工程项目部统一调度，按总进度网络的要求落实到各班组，定期地进行协调制度及月计划的检查。安全生产、文明施工目标建筑工地的文明施工，安全生产同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗口，针对施工现场的特点，从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，严格执行国家及浙江省关于安全生产、文明施工、标化样板工地的各项标准。对现场办公室、职工生活区、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求。进一步提高企业特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供较良好的环境。将“安全生产，文明施工”作为施工期间一项十分重要的工作，并由专人来抓，把工作落到实处，现场管理确保达到文明标化工地水平。服务目标本公司的质量方针是“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”。以质量方针为指导，周到服务，创优质工程，让顾客满意是我们的服务目标我公司将按照ISO9002质量保证体系的有关规定，坚持质量保修回访制，实行产后报务。在保修期内对使用单位提出的问题做到件件有答复，事事有落实，以此维护企业信誉，提高企业竞争能力。3、工程的重点、难点及对策技术人员通过对现场勘察和施工图纸的认真研究，从各因素中整理分析，认为有以下工作项是本工程的重点、难点：工程重点之一----对原有现状保护及应对措施施工现场的树木繁多，其中多处都在施工作业范围内，同时有些大树的表层根以隆起超出地表，因此，施工过程中要注意加强保护。会造成：机械施工对原有树木枝条、根系产生影响。树木保护措施：（1）对施工地段设置铁皮隔离围挡。名贵树木要挂警示牌，加围挡保护。（2）对船舶运转范围，操作影响的树木用草绳进行缠绕，高度不低于3米，小型花灌木施工时可临时捆绑枝条。在水上运输过程中，一定走到稳、扎、全一步到位。（3）拆除前，对原道路两侧50CM以内边界进行人工清理，保证边界整齐。（4）树木较密区域尽量在保证施工质量的前提下，选用小型机械。（5）路边弃土，应用彩条布垫衬并覆盖。（6）封闭施工时，对于施工区内的树木，应根据其特性，安排专人及时浇水养护、卫生清扫，时间不得少于正常养护要求。（7）对于影响施工范围的树木和绿化植物，需要进行移植的，要及时上报业主和监理单位。取得一致意见前，严禁私自进行。（8）移植树木按照园林绿化施工规范要求进行，移植后及时浇水养护。（9）对员工进行教育，保护园内绿地的各种树木和花卉。工程重点之二----品种较多、数量较大及部分反季节栽植的成活保证、本共栽植水生植物70500余株，，如何确保水生植物的成活率是本工程的重点。（1）开工后公司将派人对重庆及周边地区所选定的水生植物进行号苗，如建设单位与监理单位条件允许可以共同定苗后再进行采购。（2）响应文件要求，选择在重庆周边地区定植2年以上的苗木进行采购。（3）起苗时，由采购员负责监督检查起苗过程（5）提前进行运输线路踏勘，并和周围协调好关系，确保运输畅通。（6）栽植时用成套木船，操作人员均为经过专业培训的技术工人，栽植时邀请建设单位代表到现场确定栽植方向，力争栽植一次到位。特别是在技术工人在水上作业时，其工作难度和技术成为此项目中一个重要的环节。（8）栽植后经常对周围环境的温度、湿度进行观测并专门养护（9）根据场地施工条件，可能会遇到反季节栽植问题，为保证水生植物成活率，我公司会提前做好屯苗、假植等相关保证其成活率的工作，确保反季节施工的栽植。工程重点之四----按工期竣工并保证质量（1）本工程难点之一在于工程战线拉的较长，呈带状工程，为了按期完成任务，我公司决定分工分项措施,同时施工方案。（2）在分项施工过程中，权责下任，责任明确的方针，以确保质量。（3）保障工程施工材料的质量标准和水平，不合格材料不进场不使用。（3）做好成品保护和绿化工程的养护，确保工程景观效果，按竣工日期交工并确保质量。工程重点之五----安全生产、文明施工及消防应对措施文明施工、礼貌待人，以参观展览人员为核心。（1）施工区域分段搭设围挡，贯彻落实市政府“安全生产”的要求，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，严格执行文件“关于建筑工程安全防护、文明施工规章制度规定” 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 精神，确保职工在生产过程中的安全。（2）强化安全生产管理，建立安全生产组织机构，各部门有专人负责，做到组织落实、责任到人、定期检查、杜绝重大事故发生，减少轻伤事故。（3）使用文明用语。围档出入口应悬挂“施工工地，为了您的安全，将绕行，谢谢合作”，“工程施工，给您带来不便，请您谅解”中英文提示牌，以确保人员安全，得到公众的谅解。（4）交叉施工作业时，制定相应的安全方案，并制定专人进行检查与协作。施工现场的洞门口、坑道、沟壑等危险地带，安置安全防护设施并悬挂醒目的标牌明示。第三章施工技术方案1、施工准备施工前期准备根据本工程拟投入的人员数量到所在区有关部门及时办理相关治安管理手续。办理好开工报告手续，进行合法施工，以免延误工期。劳动力动员准备工程的顺利实施，有赖于具备充分的劳动力、施工机具、材料等条件。为此，施工前组织充裕而富有战斗力的劳动力，并进行必要的培训，是工程顺利实施的关键。劳动力的准备必须按下列要求进行：（1）组织劳动力动员及准备在工程施工前，由项目部根据工程需要制定劳动力进场计划（2）劳动力进场培训劳动力进场前必须进行必要的培训。培训包括下列内容：工程相关情况介绍、安全技能培训和生产技能培训。A、工程相关情况介绍劳动力进场前，进行工程相关情况介绍，如工程的工作量、工期、质量、文明施工等要求，各进场人员能充分认识本工程的重要性，增强参建本工程的荣誉感，提高参建人员的积极性，以建设好本工程。B、劳动力安全技能培训劳动力进场前，首先进行安全意识、安全技能的教育，特别是特殊工种和安全管理把关人员，如：安全员、瓦工、临时工等岗位和工种，必须进行进场前考核。C、生产技能培训为保证工程施工的质量和施工的顺利进行，对操作技能浮动大的技术工种，以及新材料、新工艺、新技术的应用，进行上岗前生产技能培训和考核，考核合格后方可上岗操作。施工机具和检测用具准备在施工中将用到的施工机具和检测用具，送工程处审核，审核后向公司设备处提出调拨要求，设备处审批后由仓库调拨或购买。园建机械设备准备机械设备的准备包括材料的选型、审批、订购及报验，由项目部及材料设备部负责。园建机械设备的准备要根据施工总体安排，施工设计图纸及材料进场计划及选定材料、设备的品牌、材质、规格和型号，并报业主及总包方审批。在业主及总包方审定后，组织人员定购或组织生产，并考虑订购、生产、运输的周期、制订合理的订购方案，适时地运抵现场，并报付业主及总包方验收，验收合格后，方可投入施工，以免因材料设备的延期到货或质量不合各而耽误施工进度。特别是船舶在运输过程中的安放过程，做到一步到位。2、施工测量施工测量组织工作由项目技术部专业测量人员成立测量小组，以甲方给定的坐标点和高程控制点进行工程定位、建立坐标控制网。测量小组根据施工分区分别确定测量任务，由项目技术负责人对施测小组全体人员进行详细的图纸交底及方案交底，明确分工，所有施测工作进度由组长根据项目的总体进度计划进行安排。施测原则严格执行测量规范，遵守先整体后局部的工作程序。先确定平面控制网，以控制网为依据，进行各局部区域的定位放线。必须严格审核测量原始数据的准确性，坚持测量放线与计算工作同步校核的工作方法。定位工作执行自检、互检合格后再报验，同时坚持测量技术符合的工作制度。测量方法要简捷，仪器使用要熟练，在满足工程需要的前提下，力争做到省工省时省费用。控制网用全站仪进行放设，局部用经纬仪放设。建立施工坐标系，采用极坐标与直角坐标结合定位。测量准备工作全面了解设计意图，认真审核图纸。施测人员通过对总平面图和设计说明的学习，了解工程总体布局、工程特点及周围环境，掌握景观树、给排水管道沟位置。测量仪器的选用，测量中所用的仪器和钢尺等器具，必须具有仪器校验资质的检测机构出具的合格证。现场使用的测量仪器如下：序号器具名称型号单位数量1全站仪SET210台12经纬仪DJJ2台23水准仪DS3台24钢尺50m把45钢尺30m把26盒尺5m把57对讲机个168百米绳把30测量的基本要求记录必须原始真实、数据准确、内容完整、字体工整；测量精度要满足要求。根据现行测量规范和有关规程进行精度控制。依据设计大地坐标系基点，用全站仪采用极坐标法进行测设。控制网桩位的选点应在通视条件良好、安全、易保护的地方，桩位必须用混凝土保护，需要时用钢管进行围护，并用红油漆作好标记。依据平面布置与定位原则，施工现场按50m方格网设定。主控轴线定位时，均布置引线，在较安全、视线好的地方钉设保险桩，桩位必须用混凝土保护，砌砖维护，并用红油漆作好测量标记，清晰明了。施测完成后报监理、建设单位确认后，加以妥善保护。定位桩的精度符合《工程测量规范》要求。质量保证措施测量作业的各项技术按《建筑施工测量规程》进行。选派有丰富测量经验的测量人员组成测量小组。进场测量的设备必须检验合格且在有效期内，标识保存完好。施工图、测量桩点，必须经过检测合格才能作为测量依据。所有测量作业完成后，测量作业人员必须进行自检，对作业成果进行全数检查，自检合格后，上报技术负责人检查，及时送监理报验。3．水生植物栽植工程绿化施工准备工作（1）了解施工进度计划包括工程总进度计划，以及各个单项工程的开工日期、竣工日期和各种苗木栽植完成的日期。应特别注意植树工程进度的安排，应以不同树种的最适栽植日期为前提，其他工程项目应围绕植树工程来进行，并尽量给栽植工程施工现场创造条件。（2）领会设计意图施工单位拿到设计单位全部设计资料(包括图面材料、文字材料及相应的图表)后应仔细阅读，看懂图纸上的所有内容，并听取设计技术交底和主管部门对此项工程的绿化效果的要求。（3）了解施工现场地上与地下情况向有关部门了解地上物处理要求；地下管线分布现状；并掌握土质情况、交通状况、水源、电源情况等。（4）制定材料使用计划了解各项工程材料来源渠道，根据工程进度的需要，提出苗木、工具、材料的供应计划，包括规格、型号、用量、使用进度等。（5）制定机械使用计划要了解施工所需用的机械和船舶的来源。根据工程的需要，提出所需用的机械、船舶的数量、使用的台班数及具体日期。（6）制定劳动力使用计划根据工程任务量和劳动定额，计算出每道工序所需用的劳力和总劳力数量、需用时间。确定劳力来源及劳动组织形式。（7）制定技术措施和要求按照工程任务的具体要求和现场情况，制定具体的措施和质量、安全要求等。同时，对施工人员进行技术交底和培训。绿化栽植阶段（1）栽植过程在水上转运过程中，攀登的用具、结构构造必须牢固可靠，梯子底部应坚实，不得垫高使用，帖子的上端应有固定措施。因作业必须要临时拆除或变动安全防护设施时，施工及安全负责人必须签字同意，并采取相应的可靠措施，作业后立即恢复。在栽植过程中，特别是在水上作业时，我司人员必须穿戴救生服、防滑鞋、安全带严格落实水上作业安全技术措施。作业平台上配足救生设备等，水上作业应有牢固的立足作业平台、临边防护要符合规定。在工程作业船舶已施工完毕或正在施工的水上墩位上设置障碍物夜间警示灯。施工船舶设置明显的标志。照明灯具加装遮光设施。施工人员在施工过程中发现安全隐患时应立即处理和上报，确保生产安全。第四章质量保证体系及措施1、本工程质量目标本工程质量目标为合格。本着质量第一、信誉至上、科学管理、安全高效的方针，确保工程验收合格率100％，工程质量达到合格标准，力争优质工程，杜绝各类质量事故，向业主提供合格满意的工程。针对质量目标，将委派高素质的项目管理和质量管理人员组成工程项目管理班子，项目经理部在公司的服务和控制下，认真贯彻并严格执行《质量管理体系》ISO9001-2000标准及本公司《质量/环境/职业健康安全管理手册》的要求，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。2、工程质量管理保证体系指导原则（1）强化“项目管理，以人为本”。配备高素质的项目管理和质量管理人员，优选施工队伍。（2）严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“用户满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程。（3）制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖罚制度。（4）坚持“质量保证，预防为主”。大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施，即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。（5）坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步。严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关。质量管理体系坚持“百年大计，质量第一”的质量方针，对本工程施工全过程、全方位实行质量控制和管理。运用全面质量管理的观点和方法组织施工，提高施工中各个环节的工作质量，从而保证工程质量目标的落实。按照企业的项目管理模式，强化质量的过程管理和程序控制。项目经理部推行专业责任工程师负责制，在施工过程中工程质量进行全面的管理与控制；通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。质量保证体系流程质量保证体系图质量保证体系图苗木部/质检员公司质检部甲方/设计方报检观感评定技术负责人项目质检员专业工程师综合评定项目资料员技术资料报验预检质评选苗/起运绿化队/质检员验评/验收隐蔽工程接收检分项/分部工程自检单位工程抽检绿化栽植工程竣工验收保证体系正常运转（1）建立健全质量管理体系，完善各种制度。（2）建立体系和制度有效运转的监督检查机制。（3）保证体系正常的运转，确实有效的对质量控制和管理起到实质性的作用。3、质量保证的组织措施建立质量管理的各种相关制度（1）坚持图纸会审、设计交底制度了解设计意图，及时发现疑、难问题，制定对策。（2）技术交底制度坚持以技术管理来保证施工质量的原则，项目部技术管理人员编制针对本工程的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术、特殊工序编制工序作业指导书。每个工种、每道工序施工前要进行各级技术交底。（3）坚持技术复核制度避免、杜绝失误、过错造成质量缺陷和问题。（4）材料进场检验制度材料进场必须按照规范和有关规定进行严格的验收和检验，必须对材料的外观、尺寸、包装及物理性状等进行检查，对材料合格证和试验报告进行核查，重要材料应根据材料验收规范的要求进行抽样复检。（5）施工过程的三检制度工序控制是基本的、重要的质量控制过程，三检制度即在每道工序坚持自检、互检、交接检查制度，隐蔽工程由工长、质检员、班组长等参加检查，做出结论明确、内容详细的文字记录，重要工序和隐蔽工程项目技术负责人应参加检查。（6）工程质量事故报告及调查制度对于施工过程中出现的质量隐患、质量问题及安全隐患，施工人员一定要及时上报主管领导，调查分析质量隐患产生的原因，职责及解决办法，及时排除隐患。（7）问题追根制度对施工中出现的质量问题，追根制度是最好的解决办法。追根工作可按以下程序严格执行。会诊→查原因，挖根子→追查责任人→限期整改；→验收结果，不达到效果不罢休→总结经验。（8）质量文件、工程资料记录 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 1）质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口处理，应详细记录当时情况，理清各方责任。2）有关工程技术、质量的文件资料管理制度：工程文件资料的完整是工程竣工验收的重要依据，应真实和详尽。由专职资料员收集、整理、保管存档，做到工程技术、质量保证资料及验收资料随工程进度同步进行。（9）质量奖惩制度实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。由项目质量主管负责组织有关人员对在施作业面进行检查和实测实量，对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚。（10）现场建立实验室，对工程材料及分部分项工程质量进行试验检测。全面质量管理质量管理和其他各项管理工作一样,要做到有计划、有措施、有执行、有总结，使整个管理工作循环渐进，保证工程质量的不断提高。在此项目中，严格执行ISO9001质量体系标准，采用PDCA循环方法，执行中进行动态检查、控制和调整，执行完成后进行总结处理，即：计划、执行、检查、处理。计划：分析现状，掌握质量规格特性；找出影响质量的因素；制定实现目标的方法、措施。执行：进行作业标准交底，按各作业质量标准施工。检查：检查作业过程中是否按作业标准进行的，是否达到了质量标准。处理：处理检查结果，出现异常时调查原因，消除异常尚未解决的问题，通过循环，再次检查处理。思想工作体系（1）树立质量意识认真抓好全体管理人员和工人的质量意识教育，通过各种质量意识的强化，使全体人员深刻认识到质量与效益的关系，牢固树立“百年大计，质量第一”和“科学管理，精心施工”的思想，以优良的工程质量及良好的经济效益，为本单位赢得良好的社会信誉。（2）确立为用户服务的思想全体管理人员和工人树立为业主服务的思想，向业主提供优质的服务，最终向业主提供满意的产品。（3）贯彻预防为主的管理方针贯彻预防为主的质量管理方针，变更结果为管因素。坚持科学态度，做好施工前准备，每个工序开工前，认真熟悉图纸和规程，组织图纸会审，做好施工方案优化选择和技术交底。质量管理机构职责职能（1）项目经理受总部委托，全面负责本合同的执行，是项目的施工组织者和质量保证的领导者，对工程的施工质量负有直接责任。向项目部内的管理人员进行质量教育和质量目标的交底，督促各职能部门人员各负其责，确保即定的质量目标的实现。（2）专职质检员协助项目经理履行项目经理的各项职责，全面负责本项目的质量保证工作。（3）技术负责人全面负责本项目的质量保证工作，对工程质量负有直接的技术责任。负责贯彻执行合同的技术规范、规定和国家颁布的技术法规、标准、规程规范，组织编制工程施工组织设计，决定重大施工技术方案和负责及实施本合同的施工质量管理。组织分部分项工程的质量评定和验收。（4）质量领导小组质量管理的领导机构，负责各部门、各施工队之间的具体质量管理事务协调指挥工作。（5）工程技术部在技术负责人指导下，按工程合同规定，具体负责本合同项目的各种施工技术方案的编制和实施，对作业队施工质量、技术措施负责。（6）质检部在总工程师领导下，贯彻质量标准并负责本合同工程质量的制定与执行，对施工过程的质量措施进行有效监督，负责内部施工工序的检查，收集整理汇总与质量有关的资料，及时提出施工质量问题的处理意见，负责保持与质检工程师的沟通工作。（7）材料部在项目经理的领导下，负责本合同范围内的物资、器材、设备的询价、采购，负责进货质量控制管理、保管、物资的发放与使用监督。做好相应的各种试验记录，提交技术负责人与监理工程师审查，以保证材料的质量。（8）施工队和作业班组按经理部提出的质量、进度要求负责本工程各项目的具体施工。4、工程质量保证的技术措施制定质量计划和专项施工方案和绿地养护计划制定正确的质量计划，制定专项施工方案和绿地养护计划，明确质量检查的内容、标准、评定时间、方法，并监督执行。质量计划是实施质量目标组织与协调质量管理活动的基本手段，制定各阶段、各环节的质量实施计划，形成一整套质量计划体系。项目经理及时组织检查分析，以实现质量改进措施，达到预期目标。执行标准规范按照园林施工规范、标准、操作规程要求的程序施工，实施过程检查、记录，保证规范、标准、操作规程要求落实，不得偷减规程程序，必要时施工参数还须超过标准的要求。选择技术先进配套的机械采用较为先进、专业配套能力强、工作状态良好的机械和设备。作业环境控制施工中的工作内容与工作环境、自然环境想统一，避免环境因素对施工质量的影响，严格控制作业环境。成品保护和养护加强成品保护，提高绿化工程的保护和养护标准，保证已完工序、工程的完好率，从自身做起爱护已建内容，对保证工程总体质量治关重要。坚持技术交底开工前进行总技术交底，分部分项工程开工前进行详细技术交底，所有技术交底必须以书面方式进行，未经技术交底不得施工。所有技术交底、施工详图、测量及试验资料都必须复核无误后下发。执行施工质量“三检”坚持“施工员自检、质检员复检、项目专职质检工程师终检”的三检制度，并将检验报告呈交监理工程师审签，经监理工程师验收合格签字认可后才能进行下道工序作业。严把“五关”“五关”为图纸复核关、测量复核关、技术交底关、工程试验关、隐蔽工程检查验收关。质检人员深入施工现场，把质量问题杜绝在发生前。对于出现的特殊质量问题，必须及时查明原因、查清责任、处理责任人、提出质量问题的处理方案，并按相应的事故类别上报监理单位及设计单位驻工地代表，以求尽快解决。坚持完善试验与检验按照质量管理体系程序文件中有关检验和试验控制程序进行进货检、工序检、分项分部检、单位工程质量评定和设备安装检，以及初检、复检、终检等，并采用工序检验记录、质量评定记录、工序交接记录、工程摄影、竣工验收文件、现场标记等方式进行标识，并做到及时、准确、完整、可靠。5、经济措施公司准备充足的流动资金作为本次工程的财力保障。制定行之有效的奖励制度，鼓励先进，鞭策落后的，达到共同齐心严把质量关。加强与供货商的联系和洽商，保证原材料的正常供应。6、合同措施全面履行工程承包合同，严格控制施工质量。全体施工人员及管理人员要积极配合并虚心接受建设单位、监理单位及有关部门的监督检查，并认真听取他们的意见，对提出的问题及时整改。严格履行供销合同,确保各种材料保质保量及时到达现场。和各个施工班组签订劳务合同,明确质量责任制,签订奖惩合同,并严格执行。7、信息措施质量信息体系包括文件和资料的管理、质量信息的流通。文件和资料管理主要是技术性文件和资料，属于工程档案的部分主要包括：技术规范、设计文件、施工图纸、施工图会审记录、技术交底记录、监理通知、设计变更、技术性会议纪要、工程开工文件、施工组织设计、作业指导书、施工报告、施工日记等。根据《文件和资料控制程序》，对文件和资料的编制、审核、批准、发放、更改统一化、规范化，使文件和资料管理工作真正处于受控状态，为技术管理、质量管理提供可行的依据。第五章施工总工期及保证措施1、施工进度计划．总体工期目标计划在进场之日起7日历天内完成所有工程内容。组织保证措施（1）建立健全施工组织机构，以项目经理为首，配备高素质的领导班子和强有力的技术指挥人员组织施工；选择有施工过优质工程业绩且能打硬仗的施工专业队伍组成作业层，同步并流水作业，避免工作闲置及窝工现象，高效、优质、如期完成本合同工程的施工任务。（2）本合同工程实行项目法人施工管理，实行项目经理负责制，由项目经理对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，抓好施工人员和机械设备进场的组织工作，保证按业主要求的进场日期进入施工现场。（3）组织项目部全体人员，了解和掌握招投标文件对工期的要求，学习施工技术、施工规范和施工标准，学习掌握新工具、新技术和新材料的使用方法。组织学习北京市园林绿化局在城市绿化施工中控制二次扬尘的管理规定，以确保工程施工的顺利进行。避免因未通过政府或职能监督部门的检查整改而耽误工期。（4）做好后勤保障和供应工作，确保施工各阶段所需要的各种物资材料及时供给、不误施工，保证现场施工的连续性。（5）实行工期奖罚制度：层层签订目标工期责任状，使施工进度与职工经济利益挂钩，充分调动职工的生产积极性，以提高职工的劳动效率。（6）开展劳动竞赛和立功创模活动。抓住施工有利时机，适时组织队与队、班组与班组、项目与项目之间，以“创优、高产、低耗、安全”为主要内容的对口竞赛，不断掀起施工高潮，提高劳动效率。（7）加强与业主、监理、设计等各方面的配合与合作，充分领会业主、监理和设计单位的要求与设计意图，根据施工实际情况，及时向业主、监理、设计单位提供优化施工和设计的合理化建议，加快施工进度。（8）建立生产例会制度，利用动态管理，实行周滚动计划，每星期开一次例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次周例会前的计划，对拖延进度计划的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。（9）组建强有力的施工生产指挥调度系统，根据工程进度，抓关键线路施工，并统筹安排其它项目的施工；对每项工程统一指挥、统一调度，保证各部门、各工序、各工种间的协调、灵活运转，避免和减少施工干扰，使工程高效持续地进行。技术保证措施（1）我单位全力提供技术保障，参与工程建设的主要技术人员和施工人员均是承建过类似工程的施工人员，其余人员从参与同类工程建设的骨干力量中抽取，必要时可聘请技术权威专家指导本合同工程施工。（2）配备性能先进、质量可靠、数量足够的施工机械设备和质量检测设备，以满足工程施工的需要。施工现场抓好主要施工机械设备管理、维修、保养和使用工作，提高设备的完好率和利用率，充分发挥施工机械设备的生产率。（3）项目经理部严格按照工程图纸、设计变更通知、相关规程规范，以关键线路工程施工为中心，建立强有力的现场施工技术组织系统，承担业主、设计、监理、本单位之间的沟通和现场技术、计划、组织、指导、监督管理责任。一是作好图纸会审，下达技术作业指导书，编制施工阶段详细的施工组织设计，做好技术交底和技术指导工作，把好技术方案实施前的各个环节关；二是按监理工程师批准的施工方案进行施工，坚持以样板工程开路，杜绝因技术方案不当而引起的停工、返工现象；三是结合实际，在技术方案上优化创新，提高工作效率。（4）保证工程验收一次合格，避免因质量问题而引起的返工或缺陷造成工期延误。（5）推广使用新工艺、新技术、新材料，保证质量的前提下加快施工进度，培养职工创新意识。（6）编制施工总进度计划及月、周等阶段性实施进度计划和详细作业计划，做到日保周、周保月、月保总进度，进行施工计划的控制和管理，以确保施工总进度目标。这些计划及时报监理工程师审核批准，并能够获得监理工程师建设性意见。（7）细致分解工程项目，合理安排施工程序，组织流水施工，做好劳动组织调动和协调工作,做好材料供应及机械调配计划，保证材料提前到场，不影响工期。（8）项目部由专人负责各区工程进度报表，对每天工程进度进行统计，当天不能完成计划的当天分析原因，制定补救措施并付诸实施。资金保证措施（1）为保证工期要求和施工的连续性，本公司为本工程提供部分工程备用金，以保证本工程施工材料的采购及一般性费用的支出。（2）本工程的资金拨付帐户后，专款专用，并制定资金短缺应急预案，确保本工程的资金正常合理的使用。（3）搞好资金的计划管理，合理的安排资金并保证优先用于生产第一线；本单位将在资金上给予本合同工程项目部以大力支持，如果业主资金不能及时到位，为保证工期要求和施工的连续性，本单位将准备充足的流动资金，最大限度满足本合同工程施工需要。合同保证措施（1）保持总进度控制目标与合同总工期相一致，保持工程的进度控制与招标文件中施工组织要求相一致，保持苗木栽植进度与招标文件中施工组织要求相一致。（2）选择规模大、能力强、质量优、信誉好的苗木、石材等供应商，及时签订供货协议，并严格履行合同条款，严禁发生合同纠纷，确保材料保质、保量、按期进场。（3）对各专业班组实施合同管理，签订质量、工期责任状，通过合同管理形式满足本工程各工序、各阶段及总工期的要求。（4）严格对分包单位工程进度进行控制，使其进度纳入到总体计划和实质性形象进度控制之中。外部环境保证措施施工期的对外关系涉及到社会的各个行业，处理好与当地政府、监理工程师的关系，为正常施工生产创造一个宽松和谐的外部环境，是保证工程施工顺利进行的前提条件。（1）在施工期间坚持以尊重、信任、依靠当地政府为原则，按国家法律、地方政策办事，积极主动地和当地政府加强横向联系，与当地政府建立良好的往来关系，加深了解并增进友谊，建立现场治安管理机构，密切同当地公安部门配合，搞好工地的治安保卫工作。（2）严格施工队伍的规范化管理，使职工主动与当地群众搞好团结；取得他们的支持和配合，确保施工顺利进行。（3）在施工期，本着为工程建设着想的原则，在业主及监理工程师的指挥协调下，积极主动地同其他承包商搞好关系；尽量减少人为的因素影响工程施工。（4）明确业主与承包商的关系，摆正自身位置，认真履行合同，尊重监理工程师，自觉接受和服从监理工程师的监督和指导。（5）争取监理、设计、建设、质量监督以及当地政府等部门的大力支持和帮助。抢工期措施本工程地处重庆市，在编制进度安排上，要对施工期内可能出现的不利于施工的各种自然及社会因素做出充分的预见。（1）制定切实可行的抢工期措施及应急方案。（2）调整、增加专业队伍和施工人员及施工机械。（3）施工段采取整体与区域流水施工的方式，以压缩工期。（4）实施奖励政策，提高工效，增加劳动强度，加班加点将损失的时间夺回来。（5）使用新型机械、新工艺和新技术。进度风险管理措施（1）进度风险识别根据工程具体情况，工期不得延误的特点，经研究、分析确立了风险因素易发风险时间对进度的影响，识别风险并建立清单、分析其发生的可能。（2）进度风险管理措施1）本工程如风险时间发生影响进度，应按合同规定、行业惯例，施工单位承担全部风险，并采取措施追赶工期。2）如风险事件发生，应按合同规定、行业惯例，各自承担相应的经济损失。3）由项目副经理牵头负责现场周边关系的协调，积极主动与工程所在地建委、环保、城管、交通、派出所、街道等管路部门联系与沟通，为施工提供有利的支持，确保本工程的顺利进行。第六章安全施工措施1.安全事故预防措施防物体打击措施：工人进入施工现场必须戴好安全帽。施工中应妥善安排，同一立面应避免同时施工，以免落物伤人。施工垃圾应集中收集，定时集中清放，严禁沿途乱扔乱放。防机械伤害措施：工地所有机械应持证上岗，做到定人定岗。工地机械应定期保修，发现异常情况及时修理。所有中、小型机械传动部位应加设防护罩。防电击措施：工地安全用电应严格遵照有关规定进行，任何人不能私拉乱拉电线。工地所有施工用电应贯彻三相五线制，一机一闸一漏电开关保护。所有配电箱、线路架设由专职电工统一管理维修。2、消防安全管理措施施工现场的消防工作，必须开展消防安全工作，组建消防安全工作管理小组。施工现场要有明显的防护宣传标准，对现场的义务消防队员要定期组织教育培训，并将培训资料存入内业档案中。施工现场必须配备消防器材，做到布局合理，要害部位不应少于4具灭火器，要有明显的防火标志，并经常检查、维护，保证灭火器材灵敏有效。施工现场消火栓应布局合理，消火栓周围3米内不准存放物品。消火栓处昼夜要设有明显标志，配备足够的水龙带。现场使用的电器设备必须符合防火规范要求，临时用电安装过载保护装置，电闸箱内不准使用易燃、可燃材料，严禁超负荷使用电气设备施工现场严禁吸烟。施工现场和生活区，未经保卫部门批准不得使用电热器具。严禁工程中明火保温施工及宿舍内的明火取暖。食堂使用燃料必须符合使用规定，用火点和燃料不能在同一房间内。使用时有专人管理，停火时要将总门关闭，经常检查有无泄漏。3、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针健全安全生产保证体系，强化安全生产管理，把治标与治本很好地重视和结合起来。落实安全生产责任制，实行“一把手”负责制。坚持管生产必须管安全的原则，做到值班领导组织召开安全会议并进行定期检查，落实隐蔽整改，把安全措施贯穿于生产的全过程。落实安全管理组织，配备专职安全员一名，兼职安全员四名，经常对职工进行安全教育，并做好安全记录，在施工现场做到“一管、二定、三检查、四不放过”。一管，即要设专职安全员管安全。二定，即制定安全生产制度，制定安全技术措施。三检查，即定期检查安全生产措施执行情况，检查违章作业，检查雨季施工作业生产设施。四不放过，即麻痹思想不放过，事故苗头不放过，违章作业不放过，安全漏洞不放过。安全员有权制止违章作业和违章指挥，有权对违反安全法规、制度人员批语或处以罚款。工地上设置有针对性的简明醒目安全标志和标语。所有施工人员入场时，均进行三级教育，增强职工自我保护意识，施工时严格遵守安全生产技术规程，杜绝违章操作。班前对职工进行有针对性的安全技术交底，在施工区域内进行安全监督检查工作。班后，清理好现场，清除隐患，同时作好安全记录。施工人员进入现场必须戴好安全帽，高空作业系好安全带，严禁向上或向下抛任何物品，注意他人安全。对新工人和变换工种的工人，都进行班前安全教育和变换工种安全教育，且做到季节教育、逢工种教育，增强职工自我保护意识，提高职工遵守安全生产技术规程和思想意识，消除违章现象和杜绝违章事故。工地现场配置一名专职机电工，对工地的机械及电线等方面进行检查和整改工作。施工机械设备由专人管理和操作，机械操作人员都必须持证上岗，非电工人员不准擅自乱接电线，手持式电动工具应接好漏电保护装置。照明用电和机械用电线路分开，配电箱要加锁，并设防雨装置。建筑物主要出入口设置足够的灯具，通道两侧设防护栏杆，危险区应有警戒标志，夜间要设红灯示警。各施工机械均需经安全小组验收后方可挂牌使用。各种电动机械必须有可靠有效的安全接地防雷装置，机械的使用严格遵守《工地机电安全技术措施》中的有关规定。4、治安保卫工作成立保卫工作领导小组，以项目经理（单位工程负责人）为组长，安全负责人为副组长，其他成员若干人。制定本单位在工程施工期间的治安保卫工作方案，报建设项目法人审查，并报施工现场所在地公安机关主管部门备案。认真落实各项治安防范措施，消除治安隐患。调解、处理施工单位内部治安纠纷，协助建设项目法人解决外部治安纠纷。对施工人员进行当制教育、安全教育、文明施工教育，预防和减少违法犯罪活动、治安灾害事故和治安纠纷。保卫工作措施（1）、工地设门卫值班室，由3人昼夜轮流值班，白天对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。重点是仓库、木工棚、办公室、成品、半成品保卫。（2）、加强对外来民工的管理，对临时务工人员的居民身份证、户口所在地乡、镇政府务工证明等证件依照有关规定严格审查，证件齐全的方可雇用。（3）、非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫工作负责人批准。（4）、每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入企业资料内备查。（5）、更衣室、财务室及职工宿舍等易发案部位指定专人管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件。严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴。（6）、做好成品保护工作，制定具体措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。第七章文明施工及环保措施1、文明施工管理措施文明施工的好环境直接影响整个企业的信誉和形象，也直接影响到当地市民的健康，安全和市容市貌。积极开展文明施工窗口达标活动，施工现场执行“两通三无五必须，便民利民不扰民”。“两通”：施工现场人行道畅通；施工工地沿线单位出入通道畅通。“三无”：施工中无管线事故；施工中无重大工伤事故；施工现场周围道路平整无积水。“五必须”：施工区域与非施工区域必须严格分开。施工现场必须设置施工铭牌，管理人员佩卡上岗；各类语言文字使用规范。施工现场施工材料必须堆放整齐，生活设施清洁文明。环境美化、施工现场必须严格按规定控制噪音、扬尘和泥浆处理。施工现场必须开展以创建文明施工为主要内容的思想政治工作。在工地大门口统一张挂工程概况牌、项目组织管理机构牌、安全生产六大纪律牌、十项安全技术措施牌、安全生产十个不准牌、建筑工人文明“十不”准牌、工地卫生制度牌、防火制度牌、；施工总平面图，自觉接受建设单位、群众的监督。工地临时设施用砖砌粉白，做到安全、严密、美观。确保施工污水不外流，场内建筑垃圾集中堆放并及时清运，建筑垃圾在清运过程中，防止有飞溅现象；严格按环境保护要求施工，尽量降低施工产生的噪声。施工现场内严格按施工总平面布置图搭设临时设施，做到材料堆放整齐、场地平整、道路畅通、排水通畅，无大面积积水，临时设施建造力求整齐、美观。2、成立文明施工管理机构项目经理部成立文明施工小组，成员由项目经理部主要管理人员组成，负责文明施工管理制度的制定、落实和周检制度落实。组建文明施工监督小组，对施工现场文明施工，环境保护及临时通道进行监督，确保平坦、畅通。3、机具、材料管理材料进场后进行分类堆放，并按照ISO9001：2001文件有关要求进行标识。工地一切材料和设施不得堆放在围栏外，在场内离开围栏分类堆放整齐，保证施工现场道路畅通，场地整洁。施工机具统一在确定场所内摆放，并用标识牌标明每一类施工机具摆放地点。所有施工机具都必须保持整洁，每天进行例行保养。4、文明施工的宣传和监督学习文明施工管理规定，在每周安全学习例会中穿插文明施工管理规定的学习内容，务必使每个职工明白施工的重要性。搞好与周围其它施工单位的协调工作，以便工程顺利开展。施工现场办公室侧悬挂施工铭牌，标明工程名称、工程负责人、工地文明施工负责人、施工许可证和投诉电话等内容，接受广大市民的监督。文明施工检查中发现的问题，保证在1天内整改，并以书面形式答复。保证文明施工管理措施落实，责任到人，有奖有罚。工程完工后，及时拆除安全防护设施和其它临时设施，并将工地及周围环境清理整洁，做到工完料净场清。无条件接受业主和监理工程师有关文明施工的指示，做到施工现场规范化、整齐合一。一改过去建筑工地脏、乱、差的面貌，使之耳目一新5、环境保护措施把环境保护指标以责任书的形式层层分解到有关单位和个人，列入承包合同和岗位责任制，加强对现场粉尘、噪声、废气等的监控。材料运输到场内后，装卸过程轻拿轻放，一方面避免损坏，另一方面避免噪音用扬尘，袋装白灰等易飞扬的细颗散体材料，应在库内存放。施工过程中的建筑垃圾严禁随便抛撒，应用编织袋装好搬至地面，定期运出场外。办好施工过程中的环保、交通、治安等手续。施工中采用先进的施工机具设备，并采取有效措施控制现场的各种尘、废气、噪音、振动等对环境的污染和危害。合理安排，减少夜间施工，积极和环保部门配合做好有关环保工作。本工地必须按当地有关规定进行各项环境指标的控制。施工现场应设置密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾应分类存放，施工垃圾必须采用相应容器或管道运输。现场废料、垃圾应及时清理，场地要平整，排水良好，工完料净、场清。现场施工要充分利用加工场地，尽量降低施工噪音，尤其是晚上加班要控制噪音污染和强光污染。此施工区域靠近河流，严禁向河内乱扔垃圾；在用药时严禁药物流入河流，以免造成水体的污染。最终责任，任何分包单位工作的失职、失误造成的严重后果，建设单位只认总承包方，因而总承包方必须杜绝现场施工分包单位不服从总承包方和监理工程师监理的不正常现象。第八章劳动计划及主要设备材料、用量计划1、劳动力的投入计划技术工种人员（劳动力）是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我公司在选择作业层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，具有丰富的相关工程施工经验的人员。对本工程，本公司将选派职业素质高、专业技术强的作业人员组成施工队，进行施工。我司所抽调人员均参加过多项大型园林景观工程的施工人员。在开工之前公司将统一组织对施工人员的培训和教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队进场施工。在施工期间所有员工都将统一服装标识，便于辨认。作好劳动力的技术培训工作落实施工计划和技术责任制，对施工人员按管理系统逐级进行交底，交底内容包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施，降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，必要时进行现场示范。针对本工程施工难点、特点，对操作人员进行专业技能培训，并对作业难度大的地方进行1:1现场实物交底，提高工作人员的操作技术水平。对于特殊工种人员、机械设备操作人员要求必须经专业培训并考核合格持证上岗。本工程的作业班组由施工主管和各专业工长组成，负责施工工作的具体实施。在本工程中，计划成立以下专业班组：园林班组、安装班组、养护班组、杂工班组。每个技工班的技工都从事本行业多年，有丰富的施工经验，曾参与公司多项大、中型园林景观工程的施工，技术高，素质好。对工人素质的控制措施（1）我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟悉、最直接的方法做到最佳效果。（2）以合理的工价，严格的达标管理，制定奖惩办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，实行激励制度；（3）为工人提供良好的住宿伙食条件；（4）工衣、工鞋等均免费提供，提高工人各项福利；（5）提供数量充足、性能完备的施工机具给与工人发挥技术水平的最大空间。（6）对进场的施工人员进行严格的资格审查；（7）找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则由技术部门统一处理；（8）所有工程段各班组实行挂牌施工，责任明确，奖罚分明；对各专业施工班组的管理措施（1）进入施工现场的工作人员（包括管理干部），一律配带工作卡上班，无卡者不能上岗工作；（2）管理干部要熟悉公司有关“防火”、“安全用电”、“安全保卫”的规定，并教育施工人员遵守；（3）自觉遵守劳动纪律，不迟到，不早退，不得无故旷工；（4）高空作业的施工现场，施工人员一律要戴安全帽；（5）严禁在吸烟区外的地方吸烟；（6）严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场；（7）严禁在施工现场大小便；（8）严禁在施工现场生火、做饭；（9）非施工人员、小孩及家属，一律不准进入施工现场；农忙、节假日施工安排及劳动力保证措施（1）对工期进度计划进行合理编排，在不影响总工期得前提下，尽量不在农忙季节及节假日安排大量使用力工和一般作业工的工序。（2）在选择专业劳务队时就加以考虑农忙季节及节假日的出工率。对不受农忙季节及节假日影响且工人技术水平、操作技能又好的劳务队优先考虑。（3）农忙季节及节假日到来前，事先落实劳务队的出工率。（4）对专业劳务队在签订劳务合同时，交纳不影响农忙季节及节假日出工率的保证金，履约时给予奖励，否则，加倍处罚。（5）对在农忙季节及节假日坚守岗位的工人进行经济补助。2、主要机械设备配置及进场计划；根据招标文件、合同及施工时的具体情况，按施工需要及时调配或租赁分阶段分批进入施工现场，由专业人员、队伍负责安装调试，提供给现场使用。拟投入的主要施工机械设备表详见下表序号名称规格型号单位拟投入机械数量用于施工部位1轻型货车FVT160辆1货物运送2运输汽车5T台1货物运输3打药机3CT台2苗木用药4全站仪台1测量5经纬仪IDJ6E台1测量6水准仪DJD-PG台1测量机械设备的安全操作不同的施工机具对安全操作有不同的特殊规定和要求，以后在介绍每种机具时，对有些特殊的规定和要求另加叙述，这里只对一些共同需要遵守的操作要求作些说明。（1）根据施工的具体条件，正确选用施工机具。施工机具的选用必须与施工的具体条件相适应。如动力源情况，施工部位的技术条件等。在潮湿的环境条件下使用电动机具，应选择双绝缘的。（2）认真阅读机具的产品 说明书 房屋状态说明书下载罗氏说明书下载焊机说明书下载罗氏说明书下载GGD说明书下载 ，审核安全操作规程。尤其是临时借用的机具，要同时借阅产品说明书和安全操作规程。机具出厂时，都附有产品说明书，从产品说明书上要了解该机具的动力源情况，使用电源的机具，必须知道该机具选用的电压、电流等情况，同时核对现场提供的电源是否与施工机具所需的电压、电流相适应。特殊要求的安全操作规程，操作人员必须牢记，违反操作规程很容易发生机具损坏甚至人身事故。工机具的维护保养良好的机具维护保养，即是满足施工的客观需要，也是降低成本的客观要求，有利于安全操作。所有的机具都需要进行日常保养，发现机具有问题，要及时进行检查修理，避免机具带病作业。（1）施工机具使用完后要及时收回入库保管。尤其是手持式小型的施工机具不能随意放在作业面上，避免丢失和非操作工人使用。（2）随时检查机电各部件的完好情况，发现螺丝松动要及时紧固，润滑部分要及时添加润滑油，保持机具状况良好。（3）操作中发生松动、断裂、打滑等不利于正常使用的毛病时，绝不能勉强使用，一定要及时地进行维修。对判定确已失去使用功能的机具，又无法维修更换零配件时，应及时报废。第九章施工现场总平面布置1、施工现场准备施工现场临时设施及附属配套设施设置在施工区内部，具体位置需经业主同意后确定，标准及规模符合业主的规定。由于本工程的工程量较大，工期紧，因此需要投入大量的人力、物力，为减少料具的场内二次搬运距离，最大限度地发挥机械设备的效率，搞好现场文明施工，现场必须要有科学合理的总平面布置。2、施工现场CI设计方案安全警示标志牌：在易发伤亡事故（或危险）处设置明显的、符合国家标准要求的安全警示标志牌。现场围挡：（1）现场采用封闭围挡，高度不小于；（2）围挡材料可采用彩色、定型钢板，砖、砼砌块等墙体。五板一图：在进门处悬挂工程概况、管理人员名单及监督电话、安全生产、文明