4M变更管理控制程序

1、目的为了保证产质量量，对公司内部的4M变更进行管理。2、适用范围适用于样品经客户认定后，产品的4M变更。3、职责变更提出原则上公司内部变更各部门均可提出 申请 关于撤销行政处分的申请关于工程延期监理费的申请报告关于减免管理费的申请关于减租申请书的范文关于解除警告处分的申请 ，并根据变更内容对产品质量的影响程度进行必要研讨，经评审后由实施部门负责执行变更；采购部门：材料（含构成部件）变更的申请提出；生产部门： 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 、设备变更的申请提出；生产部门：作业人员变更的申请，关键岗位应进行资格考核验证；采购部门：负责供应商的变更受理，质量部负责传递内部对供应商提出变更的评审结果；销售部门：负责客户提出的变更受理，负责收集和内部反馈客户的评审结果；技术部门：负责产品工艺、技术等方面的变更。变更评审4M变更申请通过部门负责人审核后，由实施部门组织相关评审部门，根据变更内容对产品质量的影响程度进行必要的研讨；开会研讨过程由各评审部门审查确认，并根据变更管理类别（送样、申请）由营销部收集客户意见后实施；对生产部门进行变更宣导或培训， 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 保存变更履历。注：评审部门包括但不限于技术部门/生产部门/质量部门/管理部门。变更实施及确认技术部门：负责材料（含构成部件）及方法变更的实施；生产部门：负责设备变更的实施；生产部门：负责作业人员变更的实施；销售部门：负责收集和内部反馈客户的评审结果；质量部门：负责编制质量控制检验 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 文件（如QCX程图）和对变更事项进行监督及对变更的有效性进行跟踪确认，QA负责收集变更品首次交货产品的客户使用情况并内部通报，QC负责跟进产品变更时的生产情况并内部通报；4M变更实施部门对变更过程中可能出现的意外要有应对预案；4M变更实施部门及相关部门需修订变更涉及事项（如承认书、样品、作业指导书、QC工程图等）；各4M变更实施部门要建立4M变更的台帐，记录变更的编号、产品型号和结果等。质量部为4M变更结果汇总的最终部门，应建立4M变更总台帐。4、定义4M：是指产品制造中，涉及的人（Mari）、机（Machine）、料（Material）、法（Method,含环境场所），内容包括：材料、辅料（副资材）、检查方法、合作公司（外发厂）、生产场所、作业方法、制造方法、制造条件、夹具、生产设备、模具、作业人员等。4M变更是指样品已通过公司客户认定后（即批量制造阶段），与产品制造的4M方面相关条件发生变化的情况。包括人员变更、设备变更、材料变更和方法变更4种变更类别。4M变更管理类别：送样，申请，记录。变更分临时变更与长久变更。临时变更：不改变4M标准，因偶然变异而引起的变更。所生产的产品按《不合格品控制程序》执行；长久变更：需对4M标准进行变动的变更。5、工作程序变更管理内容客户提出的4M变更客户提出的4M变更由营销部向公司内部提出申请，按设计开发管理流程进行；供应商的4M变更供应商提出的4M变更，由供应商向采购部门提出，向公司内部传达；公司内部的4M变更。变更管理类别送样变更前，需向部门内部提出变更申请，由实施部门组织评审部门评审，通过后由变更实施部门试制样品，营销部向客户送样，合格后才能实施变更；变更申请部门须填写《4M变更申请表》并启动“4M变更管理流程”。变更实施部门审查后，由变更实施人将通过的《4M变更评审表》和其它相关评审报告记录在《4M变更评审表》中，客户 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 结果由销售部收集客户评价结果反馈给变更实施部门等有关部门，如果业务人员代签的，需由业务经理/营销总监批准后生效。申请变更前，需向部门内部提出变更申请，由实施部门组织评审部门评审，营销部向客户提出申请，经客户确认同意后才能实施变更；变更申请部门须填写《4M变更申请表》并启动“4M变更管理流程”。变更实施部门审查后，由变更实施人将通过的《4M变更申请表》和其它相关评审报告记录在《4M变更申请表》中，客户评价结果由营销部收集客户评价结果输入PDMe更管理流程中反馈给变更实施部门等有关部门，如果销售人员代签的，需由业务经理/营销总监批准后生效。自行管理记录：由公司内部自行管理评估，并保存相关记录。5.3变更点的区分管理受更项受更内容_变更管理类别、*4■辛申请记录1、生产场所工厂生产工厂和制造场所的变更和追加。■■作业环境（温度、湿度、清洁度、照明等变更）■2、制造方法和条件方法步骤生产方法的变更（例：分批生产艾成单元式生产）■■生产线的变更（A线生产变成B线生产）或删除■■作业步骤的变更（作业顺序、作业的追加/删除）■■作业标准书的维护■轮班的变更■条件作业条件的变更（例：烘烤条件）■■软件升级、程序的变更■■工序设备手动变更自动化、手工作业变为夹具化■■变更为小同的设备■■相同类型设备的追加■■设备发生故障时、恢复时■维修频次、方法的变更、进行维修时■外围设备设备的追加、变更、废除、修理、改造■加上辅助剂（例；金属加，油、脱模剂变更）■■夹具夹具的追加、变更、废除、修理、改造（钢网）■■工具的变更（如定位夹具等普通夹具）■3、人员制造作业人员作业人员的变更■检查人员检查人员的变更■■质里负贝人与设计、制造质量相关的质量部门负责人交替更换■■环境管理责任人环境管理责任人的更换■■4、部件材料材料制造商、供应商制造商、供应商的追加、变更■■制造工艺制造工幺流程变更■■材料颜色材料颜色变化■■规格图纸、规格书中规定的材料变更■■图纸、规格书中尚未规定的材料变更■■材料批次材料批次的变更■使用冉生材料新材料变为再生材料、混合比率变更（旧料）■■采购方法自给变更为客供■产品环境质量物质MSDS成份变化■■保管保存环境静电、湿度、温度、照明、防尘等环境变更■5、部件构造规格图纸、规格书中规定的构造变更■■图纸、规格书中尚未规定的构造变更■■6、模具模具修正、故障、修理镶块、销追加、浇口方式/位置、弯管接头的追加、删除、形状变更、流道形状变更■■时妾、外观面的磨光、发生故障后生产恢复时■■维修方法（频次、步骤等）的变更■增加更新模具增加或更新模具时■■模具移交管理向合作工厂、其它工厂的移交管理■■7、接合（烘烤，固化条件的变更）加工条件温度、时间、固化条件等的变更■■8、工序内检查检查项目检查项目的删除或无检查化■方法抽样方式、检查要点数、检查倍率的变更■检查装置夹具变更、改造、故障恢复■9、出货检查检查项目检查项目的删除或无检查化■■方法抽样方式、检查要点数、检查倍率的变更■■检查装置夹具变更、改造、故障恢复■■10、包装规格内包装防湿包装、托盘、贴条的规格变更■■内包装内装袋、托盘等规格变更■■外包装材料的变更■■包装形态散装、袋装等包装形态的变更、方向性变更■■包装数量相对初期规格的数量变更■■运送方法运送公司的变更、方法的变更■11、仓库场所场所的变更、作业者的变更■保管保存环境静电、湿度、温度、照明、防尘等环境变更■制造批次履历的管理事项以下变更的记录需进行保存，保存年限在3年以上大项目小项目设计规格规格管理号制造场所进行各工序的制造工厂、厂房以及生产线制造时期进行各工序的日期和时间、轮班材料、辅料（副资材）型号、制造业者名、制造批次、材料规格、收货检查记录（含产品环境质量数据）、有效期限、制造履历、保管状态履历、收货和出货履历制造和检查设备类制造设备：设备履历、型式、编号、检修记录、运转记录、维修履历检查设备：型号、编号、检修记录、运转记录、维修履历、校正履历模具：管理编号、检修记录、运转记录、维修履历夹具：管理编号、检修记录、运转记录、维修履历制造检查方法施工方法工序顺序制造条件检查条件制造和检查的作业步骤记录制造和检查的作业步骤书的文档号制造和检查的作业环境（温度、湿度、清洁度）作业人员-测量检查结果-异常处理履历-出货判定数据-首次变更管理首次变更管理按照制程质量控制管理流程进行。变更品的首次交货变更品的首次交货，需在外包装箱加贴“变更后首批次出货标签”，并连续5批作出标识。变更品与原来产品在同一批交货时，需：原来产品与变更品的外包装分开；在外包装箱加贴“变更后首批次出货标签”，并连续5批作出标识。5.7变更发生不良的处理因供应商处或公司内部的4M变更引起产品不良，公司内部或供应商应迅速采取措施。并按《不合格品控制程序》和《纠正和预防措施控制程序》执行。6、流程图（送样和申请）变更管埋流程（送样）提出部门饰割怙啷整/R除客户开始V/4发生变更要求变更可行性4NGNG客户评价一OK4M义更申请1部门评审1实施部门经理批准;样品制作OK试运行1-♦由业务部向客户传达申青，客户评价同业务部攵集并及时向内部相关布门反馈结果断点（按断点流程进行)受更实施\首次变更管理1交货（批次管理）1c结束）16.1送样流程说明操作描述执dJ后/注后事项相关文件发生需求米购部/生产部/技术部/质量部等«4M变更申请表》变更可行性效果评价和验证，变更原因、变更目标、方法和结果（可附附件）«4M变更申请表》义更申请按变更点区分管理；客户要求由营销部提出；供方要求由采购部提出；«4M变更申请表》部门评审评审内容包括受更对，装、方法、物料、质量和标准、生产制造、交期等。技术部：主要评审产品可制造性和制造流程，评审设备工装可行性，评审产品设计和综合评估；质量部：主要评审质量标准；物流部：主要评审物料采购可行性；销售采购部：主要评审产品交期；生产部：主要评审生产效率«4M变更申请表》、其它后关评审报告批准实施部门经理«4M变更申请表》样品制作变更实施部门相关制作报告或记录试运行变更实施部门相关制作报告或记录客户评价销售部收集和内部反馈客户评价结果承认书、义更邀请书断点生产部对老状态零件进行盘点,销售物部需对库存品进行盘点并与客户落实断点方式相关记录变更实施（含确认）修订发放作业标准书、实施义更，实施部门、质量部及肩关部门，承认书、SOP、质量标准、QC工程图，物料肃清报告，首次变更管理实施部门和生产、质量等相关部门SOP、质量标准变更品首次父赞质向（OQC）《变更后首批次出货标识》结束//7、相关文件和记录不合格品控制程序改进控制程序4M变更申请表4M变更试验及评审表4M变更通知单