一如雷士照明的纷争，商战每天都会上演。2014年以来，股权争斗相较于去年更为频繁。业内人士认为，此与经济的大环境密不可分，并购重组频繁，企业下行。雷士照明股权纷争一、公司简介二、一波三折三、谁是谁非四、权力的游戏目录公司简介雷士照明创立时间：1998年底创始人：吴长江主要产品：产品涉及LED室内商业、办公、建筑、工业、光源电器、家居等领域，特别是商业照明一直保持行业领导地位。经营理念：创世界品牌，争行业第一上市：2010年5月20日，在香港联交所主板上市，股份代号：2222.HK雷士服务北京奥运一波三折1998年底，公司创立2002年，裂痕初显2005年,矛盾爆发吴“以退为进”终赢“赌局”2005年底引入外资链接12010年5月香港上市链接22011年7月施耐德入主2012年5月25日吴辞任职务链接32012年6月14日吴否认“被调查”链接42012年7月吴、阎正面交锋链接52012年7月股市停牌全员罢工链接62012年12月27日德豪入主2012年9月吴重返雷士管理层2013年1月11日吴重任CEO2013年6月21日吴回归董事会链接72014年7月14日矛盾初现，董事会整体换血2014年8月8日罢免吴CEO内斗正式爆发链接82014年8月29日罢免吴董事会职务（彻底出局）2014年10月10日吴、王公开口水战2014年10月28日内斗升级，走向司法层面链接92014年10月26-30日对垒仍继续吴欲打造“网络雷士”2014年11月3日，王接管万州工厂，雷士危机结束资金募集上市就在当天晚间7时52分，吴长江在其官方微博发布称：“由于我近期身心疲惫，想休整一段时间，所以辞职，并不是外界猜疑的什么对赌输了出局，也与董事间股东间没有仼何分歧矛盾”。6月14日，有媒体报道称，5月25日突然从雷士照明控股有限公司辞任董事长及所有附属公司一切职务的吴长江，疑因在重庆卷入一宗案件，已被有关部门带走调查，一起被带走的，还有其妻吴恋。微博认证用户雷士照明吴长江于当日下午在微博上迅速做出回应，否认“被调查”一事，指其一切安好，并向网友交代行踪辟谣。三个条件：第一，必须跟股东和董事会解释清楚被调查事件;第二，处理好所有上市公司监管规则下不允许的关联交易;第三是必须严格遵守董事会决议。决不可能接受。“上巿之前所有的关联交易都在招股书中有披露，而且我也承诺在适当时候愿意并入上巿公司，没有违规之事，经得住仼何调查!至于跟董事会在经营方面的分歧，这是我的错，不该同意过多不懂行业、没经验的人进入董事会，外行领导内行一定出问题!” 德豪润达十分看重双方在品牌、渠道、技术和产品上巨大的互补优势。”董事会秘书邓飞表示，“公司十分看好LED照明和照明产业的巨大发展前景，本次公司收购香港雷士照明的股份，并非简单的财务投资行为，而是一次重大的产业投资，公司认为这次收购，对中国LED产业和照明行业均是一次标志性的事件。” 而在2012年的最后一天，吴长江在其微博上表示：“LED的发展及普及超出所有人的预料，让传统照明企业面临巨大挑战，不转型必将淘汰，雷士的优势在于品牌和渠道，与德豪的合作是强强联合，在LED整个产业链上具有强大的竞争优势，对雷士和德豪是一个双赢的局面。”在吴长江“以退为进”的方式成功实现回归雷士照明的目标后，王冬雷与吴长江的关系一直备受行业关注，德豪润达入股雷士照明曾一度引发质疑和猜想德豪润达吴长江在雷士照明办公室，王冬雷和吴长江两方因搜缴公章等发生肢体冲突，警方介入。一段视频显示，原本平静的雷士照明办公室，突然闯入一名中年男子和一群壮汉，这群人到各个部门搜缴公章、拿走文件，而雷士照明的两名员工也遭到众人暴打。指挥打架的是其大股东德豪润达董事长王冬雷，其本人被警方带走。对此，德豪润达公关回应称：“（王冬雷）没有被抓。由于吴长江的不良行为，董事会合法程序罢免，王冬雷在交接过程中遭到对方阻挠，所以发生肢体接触。”二、雷士照明公告中隐晦表示：“最近获悉吴长江先生的若干不当行为，使人质疑其是否有能力继续担任执行董事的职责。并认为吴长江可能有期满行为，并且正在展开调查。”一、对于吴长江遭董事会成员集体提议罢免原因，有消息称，或因吴长江个人涉嫌赌博，欠下巨额债务所致。罢免原因10月28日下午，认证为雷士照明的官方微博晒出一张“立案告知书”的图文照片，称惠州市公安局已正式对雷士照明吴长江等人挪用资金一案，认为涉嫌有犯罪事实发生，现立挪用资金案进行侦查。此微博一出，引发社会广泛关注。1.被调查原因：德豪润达相关人士表示，吴长江涉嫌挪用资金应该跟“违规担保”有关。2.两方斗争格局：吴长江：立案不等于定罪，之所以不公布最新调查事情的进展，主要原因是时机不熟。王冬雷：逐步控制雷士员工力挺吴长江德豪润达复盘当日股价变动图谁是谁非官员交情低姿态互利共生分享成果利益捆绑深厚感情信任战略眼光冒险精神高情商软银赛富德润豪达相同点： 吴长江个人 行为损害他 方利益契约：协调各方利益一致，同时保护各方利益投票：席位占优，话语权优先游戏规则结局差异第二波：吴长江回归，阎焱落败第三波：王冬雷成功入主经销商失败原因：私募资本缺乏与经销商沟通成功原因：有效沟通，接管工厂权力的游戏“我会回来的。我相信伟大的人性治理，而不是虚伪的契约精神。”“什么是企业家，企业家要通过各种手段调动资源。”“我们投资一个企业，会要求对法律结构重组，因为中国很多企业在法律结构和组织架构上都是有漏洞的。”草莽英雄，诚信义气，人治模式草莽英雄，公司治理
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