资产财务部经理KPI季度考核表被考核人：部门：岗位：资产财务部经理工号：考核周期：年季度硬性指标权重基本目标努力目标目标分解评分标准指标完成值考核分权重分1部门预算的控制状况5%100%95%第一月：第二月：第三月：基本值为8分，努力值为10分，实际值大于基本值每0.125%减0.1分，小于基本值每0.25%加0.1分，小于努力值每0.125%加0.1分软性指标权重考核要求评价因素评分标准自评分上级评分加权分2财务管理状况45%按季度提交报告，报告中应分析资金的筹措和使用状况，评价财务
制度
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的完善状况、公司预算的制定与执行状况，提出财务管理中存在的问题和解决办法，供领导层做出决策提交报告及时性（20％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)优秀(9~10分)报告内容全面性（40％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)优秀(9~10分)建议与解决
方案
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的合理性和可行性（40％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)优秀(9~10分)3财务分析40%按季度提交报告，报告中应对
财务报表
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的各项目、财务各项指标进行详细分析，对公司的收入与利润做出预测，从财务角度分析公司经营中存在的问题，并提出合理建议。供领导层做出决策提交报告及时性（20％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)优秀(9~10分)报告内容全面性（40％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)优秀(9~10分)建议与解决方案的合理性和可行性（40％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)优秀(9~10分)4绩效考核执行状况10%按季度由人力资源部提交各部门绩效考核执行情况的
总结
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人力资源部提供资料，说明部门是否态度认真，及时、公正地执行绩效考核制度差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)优秀(9~10分)重要
记录
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期初备注:指标及其考核标准期末说明考核评语人力资源部审核总分被考核人:被考核人:签名:日期:签名:日期:考核人:考核人:签名:签名:日期：签名:日期：签名:日期：日期：
浙公网安备 33021202002483