燃气公司年度工作计划燃气公司年度工作计划PAGE/NUMPAGES燃气公司年度工作计划企业2017年度
工作总结
关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结
2017年，在集企业的正确下，XX企业全面落**[2010]97号文件精神，化安全生管理，抓好基工作，落安全生任制一目，坚固立安全第一的指思想。加行建，搞好服，持以“内素，外形象，争燃气一流企”一目，行用气管理制度化，供气服范化、文明服化，努力以良的工作作、服水平、供客意、政府放心。依据2017年度XX企业状况，将工作完成状况作以下：一、各指完成状况：2017各指运转好，和年初划目任相差少，昨年对比均有增。燃气售收入划任...万元，完成售收入⋯万元，占划指的⋯%，上年增⋯%；利目任⋯万元，利⋯万元，超划⋯万元，比划增⋯%，上年增⋯%；上交款：⋯万元，超出划的⋯%。开新用任⋯，完成任数⋯，未完成任数⋯，同比增⋯%。二、建投状况：2017年企业建期投⋯万元，主要包含：管网投：⋯万元；其余投：⋯万元。主要包含以下几工程目：一是投⋯万元，建XX城网，主要施工包含北、、南；二是投⋯万元，XX小区管；三是投⋯万元，建XX燃气管网；四是投⋯万元，XX至XX城管网一条；五是投⋯万元，XX燃气管；六是投⋯万元，XX管。三、模及售网建状况：在我企业全体工的共同努力下，2017年完成内安装⋯，累用已达⋯。采暖炉安装⋯台，累已达⋯台，食堂店安装..家，累已达⋯家，2017年售天然气⋯万立方米。四、收状况：天然气安装管道收准提高到廊坊市物价局同意的新准：1、安装居民生活用燃气管网建每⋯元。2、安装民用采暖炉管网建每⋯元。3、加装沐浴水器每另加收⋯元安装工料五、真落目任制。目任制是集施的一展略方。了步推目管理和效核查工作，企业依据燃气行的特点，本着既吻合企追求效益和本累的目，又达到企期争永葆的原，以事求是的度将指行分解，于当年四月份由企业“一把手”与各分管导、部门责任人和详尽岗位人签订经营指标责任书，将责任落实到人，经过责任分工、权益明确，有效的调动了职工的踊跃创建精神和主人翁责任感，形成项项工作有目标，人人胸中装任务的场面，企业已初步形成了目标管理责任制和制度健全、核查有方的内部管理系统，成为各项工作的高效展开和全面跃升的重要系统保障。扎实实行目标管理，采纳考评、激励方式，既控制了成本花费，又空前焕发了职工的工作热忱。多为企业着想、甘为企业奉献、向生产的深度和广度挖潜。六、干部职工队伍建设状况：在干部职工队伍建设上，我们要点抓好双方面工作。一是狠抓班子建设，充分发挥中心作用。领导班子建设是企业连续稳固发展的要点。我们把领导班子团结、提高班子战斗力、发挥好整体功能看作增强班子建设的优等大事来抓。坚持经理办公会、碰头会和重要事项的集体决策制度，坦诚沟通，分工合作，形成了团结、友善、高效的集体团队。二是狠抓职工队伍建设，努力提高职工素质。突出履行了三个方面的措施：1、依靠培训提高素质。企业依据各科室业务职责，有计划、分阶段、按步骤的拟定培训
方案
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，展开相应的培训活动，从全方向、多角度加大培训力度，为保证获得预期培训成效，企业先后组派相关人员分赴XX、XX进行学习充分。2017年共完成职工安全、计量、财务、巡线等专
题
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培训20人次。2、侧重言表树形象。最近几年来，企业为职工一致制做衣饰、胸卡，实行着装挂牌上岗，精神容颜焕然一新，要求全体职工严格依照服务标准规范，以文明用语，诚挚浅笑服务，为用户供给热情、耐心、认真、诚心的高效优良服务，博得了用户的好评。3、要点选拔优秀人材充分人力资源。企业在引才、育才、用才上做了大批的观察和挑选工作，今年录取技术型、知识型、德才兼备的各种人员5名，到目前，企业已基本形成一个知识化，年轻化，专业化，多层次结构、精壮高效的人材队伍，为企业推动改革、连续发展，供给了有力的人力资源保障。人员构成方面：企业现有
合同
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制职工37人（此中女职工13人），大专以上文化程度共17人，占职工总人数的45.9%。高级工程师1人，中高级专业人员4人。目前仍还缺少高级专业管理人材，职工队伍的专业知识技术尚待进一步提高，在企业的长远发展规划中，我们还要物色和造就专业技术人材，扩大知识型人材队伍，以适应燃气行业科技手段不停提高的需要。七、制度建设及落真相况：管理制度是企业发展的基础与保证。表现着一个企业管理程度的综合能力，一年来，我们一直坚持预防为主，效益与安全并重的整体工作目标，在抓好经济效益的同时，狠抓制度建设与实行工作。1）资料一致管理制度。建立起一致的管理模式，规范安全资料，是搞好安全工作的起点。在此项工作上，认真履行了思想到位、措施到位、管理到位，落实到位。2）施工现场督查管理制度。为保证施工安全，我们要点狠抓施工现场的安全管理监监工作。对于习惯性违章，发现后即予纠正。在相关部门对完工工程查收时，一律依据城市燃气相关技术标准进行查收。参加查收的人员要严肃认真，秉公执约，严把要点部位，凡不吻合设计规范的工程不得宽容放纵，责成施工方限时整顿，后再另行报验，直到所有合格为止。3）隐患整顿制度。隐患整顿的要点为营运范围内的管线、阀井、阀室、调压箱（柜）、门站等所有设施，各处务求认真、认真的检查，建立隐患整顿台帐，对检查出的问题依据轻重缓急制定整顿计划，凡能马上整顿的则不得迟延，不可以马上整顿的订出计划。对于整顿难度较大的现真相况，如涉及到外面地域原由的，我们踊跃追求政府及相关部门的支持。整悔悟程的每一处细节，坚持做到落实责任、落实资本、限时完成。其余，常年安排专职的巡线员每天对管网进行巡视，所有营运设施的工作状态尽在掌握之中。4）事故现场责任判定制度。当各种安全事故突发时，企业相关人员一定于第一时间赶到现场，做好现场勘验
记录
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，必需时可采纳录象或照片等技术手段获得相关资料并妥存，在得需要时以供给有力凭据，要的确做到事故无论大小，件件谨慎对待，凡事有据可查。综上所述，2017年在各部门的协分配合下，我们牢牢围绕企业的奋斗目标，抓时机、求发展，全体职工齐心协力，坚强进步，各方面工作都获得了明显的成绩，大力倡议和践行企业的目标责任制理念，完成各项经济指标，为这一年的工作划上圆满的句号。
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