关于对公司固定资产盘点的通知

关于对公司固定资产盘点的通知关于做好固定资产盘点工作的通知公司各部门：为加强资产管理，防止资产流失，公司现安排于年月日进行固定资产盘点工作，请各部门积极配合、遵照执行：一、工作目标1、通过盘点，核查账实是否一致；2、通过盘点，核查财务部门与资产管理部门账账是否一致；3、对盘点工作中发现的资产盘盈、盘亏事项进行分析，提出处理意见。二、组织部门本次盘点工作由办公室、仓库、生产部和财务部共同进行。盘点组织人：参盘人员有：监盘人：三、盘点范围及时点：公司拥有的盘点范围：所有涉及公司周转使用的资产。固定资产是指企业使用期限超过1年且单位价值在2000元...

关于做好固定资产盘点工作的通知公司各部门：为加强资产管理，防止资产流失，公司现安排于年月日进行固定资产盘点工作，请各部门积极配合、遵照执行：一、工作目标1、通过盘点，核查账实是否一致；2、通过盘点，核查财务部门与资产管理部门账账是否一致；3、对盘点工作中发现的资产盘盈、盘亏事项进行分析，提出处理意见。二、组织部门本次盘点工作由办公室、仓库、生产部和财务部共同进行。盘点组织人：参盘人员有：监盘人：三、盘点范围及时点：公司拥有的盘点范围：所有涉及公司周转使用的资产。固定资产是指企业使用期限超过1年且单位价值在2000元及以上的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在3000元以上，并且使用年限超过2年的，也应当作为固定资产管理。四、盘点要求1、盘点时间安排年月日，现场盘点：由各部门主管在盘点明细表上签字确认。年月日，盘点数据与账面核对，补贴资产标签；年月日-日，采购部门配合财务部查询历史成本；2、本次盘点采取边盘点边贴标示牌的方式进行，期间同时要作好表格登记。（盘点表格详见附件）3、盘点报告及责任明确财务部负责向公司领导报送盘点报告，各个部门分析盘盈、盘亏资产的原因，由公司管理层作出处理意见，明确责任。4、通过这次资产清查，分析管理过程中存在的问题，完善资产管理办法。

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