社区春季灭鼠
工作总结
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春季是鼠类繁殖的高峰期，也是开展灭鼠工作的有利时期。为进一步巩创卫成果，有效控制鼠害，预防各类鼠传播疾病的发生。根据市、区、街道统一安排，XX社区于20XX年3月19日至20XX年3月22日在社区整体范围内开展秋季灭鼠的药物投放工作。3月19日我社区灭鼠行动统一展开，由居委会工作人员带领投药人员在社区范围内统一投放鼠药，并根据实际情况定时增补鼠药，做到全社区全覆盖，不留死角。同时对辖区内出现鼠迹的驻地单位及时进行灭鼠指导与灭鼠投药。现将如下： 一、为保证春季灭鼠工作的顺利开展，居委会及时召开会议，成立了由居委会主任为组长、各巷段长及驻地单位相关负责人为成员的灭鼠工作领导小组，全面展开灭鼠工作。 二、制定了本次灭鼠工作的具体
计划
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及实施意见，落实专项负责制，提出了具体的操作程序，要求做到灭鼠活动全面铺开。 三、开展了灭鼠宣传活动，利用黑板报宣传、健康教育宣传专栏张贴宣传画，并召开居民小组会议把精神传达到每户居民中去，做到灭鼠工作家喻户晓。 四、为确保这次秋季灭鼠工作顺利实施，园满完成工作任务，达到工作目的。居委会主任XXX同志亲自安排，精心部署，现场向居民和辖区经营户宣传鼠药安全注意事项，灭鼠防病的科学知识，杜绝误食现象和宠物中毒事件的发生。 五、组织公益性岗位保洁员和部分居民群众开展环境卫生大扫除，及时清理垃圾和卫生死角等老鼠赖以生存的环境。 六、积极开展灭鼠投药工作，统一时间、统一行为原则，()实行集中投放，重点对垃圾房（坑）、河沟、厕所等鼠孳生地进行投放，投药数量为40千克，并根据情况及时进行补药，做到了每个死角都投放灭鼠药，每个垃圾房旁都有毒鼠盒。 七、对辖区内出现鼠迹的驻地单位及时进行灭鼠指导与灭鼠投药。 此次灭鼠达到了预期的效果，降低了鼠害的密度，控制了鼠疫的传播，保障了人民身体健康和生命财产安全。 XX社区居委会 工业园区20XX年 1、园区招商引资和项目建设方面 园区突出重点，强化项目支撑，推进项目落实。始终坚持把项目建设作为经济发展的硬支撑和牵引器。抓工业招商项目的落实。坚持"签约项目抓落地、落地项目抓建设、建设项目抓投产"的工作方针，确保各项工程每次调度都有新的进度。为了便于掌握工程动态情况，我们还对重点项目进行跟踪督促，最大限度地压缩建设期。 我们始终把招商引资和项目建设作为园区各项工作的重中之重，在坚持以商招商，延长产业链招商，依托资源招商和优化环境招商的基础上，我们通过实行目标管理等方式，在园区上下形成人人抓招商的工作氛围，招商引资和项目建设呈现出喜人的局面。截止目前，我园区共再建工业项目XXX个，总投资XX.X亿元，其中较大项目如下，分别是： 1.投资XXX亿元的年产XXX万吨LNG液化项目 该项目由**油田公司、昆仑能源有限公司投资，主要是生产LNG液化天然气。该项目总投资达XXX亿元，预计20XX年9月建成投产。LNG液化天然气作为一种新型清洁能源，在生态环境污染日益严重的形势面前，这种清洁、高效的生态型优质能源和燃料，必将成为优化能源消费结构，改善大气环境，实现可持续发展的经济发展战略。 2.投资XXX亿元的盼盼食品工业园项目 该项目由福建盼盼食品集团有限公司投资，主要生产各类食品、饮料、罐头制品及乳制品等。 3.投资1.5亿的年加工XXX万吨稻米、2万吨食用油加工项目 该项目由**铁路局三江港实业集团有限公司投资，建设年加工XXX万吨稻米、2万吨食用油生产线。 4.投资1.5亿的，年加工4万吨稻米项目。 该项目由**市巨大米业有限公司投资，建设年加工4万吨稻米生产线，建设
标准
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化厂房两栋。 5.投资1.3亿的年产XXX万吨高清剂项目 该项目由**市金府石油助剂有限公司投资，建设原料液体立式罐3000立方米2个，成品液体立式罐1000立方米2个，化学反应卧式罐100立方米5个。 以上几个大的投资项目都已落地，有的马上竣工，有的已投入生产。 二、严守红线，落实产业政策，实现良性循环。 1、是认真贯彻落实国家产业政策，进一步提高企业入园门槛。建立企业入园准入制度，对一些不符合国家产业政策的高耗能、高危、高污染的项目拒之园外，积极引进低耗能、低污染企业。对入园企业在环评、投资强度等方面提出了更高的标准和要求。 2、是加强园区新引进项目的建设指导，对入园项目严格执行环评、思想汇报专题安评"三同时"制度，确保项目建成达标排放、安全生产。 3、是坚持资源开发与节约并重，将循环经济、生态工业的理念渗透到园区新投资项目的建设之中，推进节能、节水、节材、节地，加强资源综合利用，着力打造生产节约、环境优良的生态园区。 二、以后工作的总体思路 1、要继续做好招商引资工作，要在发展大项目、环保项目上下功夫。 2、抓好落地项目的建设工作，要积极兑现承诺，积极稳妥的做好项目建设工作。 3、要抓好园区人员培训工作，作好信息报表传送工作。 20XX年是兴原工业园区继续夯实发展基础的关键之年，更是能否实现跨越式发展的关键一年。 我们将坚持强化内部管理，进一步增强园区凝聚力。"管理出效率，管理出成绩"，一是继续完善园区内部
管理制度
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建设，严格履行分工明确，责任落实，团结协作的部门岗位职责，健全管理
规范
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，行之有效的制度体系，增强团队意识，形成向上合力，为园区开发建设提供强有力的组织基础。二是坚持目标责任制管理，努力克服"人手少，头绪多，任务重"等不利因素，把年初目标管理与个人年度考核相结合，做到人人有压力，个个有动力的奋发有为的良好精神状态，从而为开发建设提供强有力的精神动力。 总而言之，我们要抢抓机遇，真抓实干，切实把各项工作做好，争取在经济开发区的领导下，取得更大的成绩。 兴园工业园区管委会
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