5塘坝工程施工方案工程施工组织方案

.专业.专注.霍邱县范桥镇2012年第四批次城乡建设用地增减挂钩试点目工程当家塘施工方.word可编写..专业.专注.案霍邱县铁矿建设工程有限公司2010年12月15日.word可编写..专业.专注.新建与维修塘施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 1、1坑塘新建与坑塘维修施工方案：新建坑塘1座采用挖土机、推土机配自卸汽车施工，先用木桩白灰放出塘埂的边界线用仪器测量塘低原始高程用挖土机、推土机及自卸汽车消除塘埂表层土，主假如深挖土方，增加蓄水量，采用推土机进行施工，施工前抽干积水，待淤泥固结后，即开始施工，在现有高程基础上开挖至设计高程，挖成平底，挖塘土方用于填筑塘埂，把多余土方可用作周边农田耕种层。工期与进度的安排2.1施工进度 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 编制原则施工进度计划按保证重点和重点的原则控制各项工期，进而达到控制总工期的目的，在保证重点施工的同时，合理安排施工次序，精心组织施工，力争达到平行作业、流水作业、立体交错作业相联合，尽量缩短工期，保证按计划工期达成合同施工任务。2.2施工进度计划横道图计划工期10日历天，控制性节点工期为2013年12月15日前达成新建坑塘。2.3工期保证举措为了保证本施工组织设计所提出的各项施工进度能得以实现，采取详细的进度保证措施如下：.word可编写..专业.专注.1、技术保证⑴成立、完善项目经理部经济责任制，采用科学的管理体制，层层落实工期目标责任制，工期与专业队伍员工的利益挂钩，用经济手段调换员工的积极性。⑵推行目标控制，节点查核：在整个施工过程中运用网络技术，以合同工期和各控制性工期为目标编制出总网络，并将目标计划到接点上层层分解给各作业层，各作业层根据总网络的要求，进一步仔细地编制自己的“子网络”和工序衔接网络，使作业层的每一专业、每一工序、每一工种的作业都在网络中运行，工程进度始终置于总目标控制之下。⑶在施工项目的实施进度中，推行施工进度控制，进度控制人员经常地、定期地追踪检查施工实际进度情况，收集各项工程进度资料进行统计整理和对照剖析，确定实际进度与计划进度的关系，实时调整并将结果上报，以保证各个阶段性控制工期按期达成。⑷运用科学手段，合理安排各分项工程的施工计划，严格执行整个工程的月计划和周计划，使工程按计划有序进行。⑸科学管理，合理安排调配劳动力、机械设备、资本，防止窝工，浪费现象，加强机械维修和保养，使人力、物力、财力发挥最大效益。⑹尊重、执行监理工程师建议，恪守施工规范、搞好与当地政府的关系，使工程施工能顺利进行。⑺重点抓好几个重点工序的施工进度控制，要做到计划周祥，保证总工期。⑻做好施工材料采买和供给工作，对供货周期长的材料，应提早做好采买计划，实时定货，对于施工用的主要材料砼预制块、砂子、钢筋、水泥等应有足够的储备，保证材料供给实时、充分，为工程施工按计划进行提供材料上的充分保障。.word可编写..专业.专注.⑼施工顶峰期适合增加劳动力，采取有效的赶工举措，如适合延伸工作时间，分班作业，宽泛展开劳动竞赛，充分调换广大员工的积极性，提高工作热情，为工程按期完工提供人力资源上的保障。⑽加强施工设备的维修和保养，保证工程施工过程中的施工设备运转优秀，为工程施工的顺利进行提供充分优秀的设备资源保障。⑾冬雨季制订确实可行的施工计划和举措，做到计划合理，举措得力，保证冬雨季施工按计划达成，保证工程施工质量及安全。⑿汛期成立防汛度汛和安全生产领导小组，保证安全度汛。2、资源保证⑴设备保证①本分部施工强度相对较大，在进行设备配备时，按高强度进行配备，并留有20%的设备储备量。②设备选型时，在保证可以正常施工的情况下，尽量减少设备种类。③为保证施工设备的正常运转，为每个施工队配备专业机械维修人员，对本工程使用的施工设备进行维修和保养，保证设备随坏随修，并严格执行设备的保养制度，以提高机械设备的利用率。⑵人员保证所有的机械操作人员均持证上岗、定人定机；施工生产计划按每日2班考虑，设备按每台配备2人，保证设备能运行就有人上机。.word可编写..专业.专注.⑶施工管理与物资供给保证①每台设备的达成量均要明确，实时检查，发现问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 实时解决并进行调整，以保证施工可以按期达成。②做好技术管理工作，实时对作业面进行施工测量和放样，做好施工测量控制，免得造成损失。③做晴天气预告收听收看工作，对天气变化实时掌握，采取举措，将天气对施工的影响降到最小限度。④做好物资供给工作，根据工程需要，实时订购施工所需燃油、机械配件等物资，保证施工使用需要。2.4质量保证体系与质保举措2.4.1质量保证体系质量管理目标确定质量保证体系思想保证技术保证经济保证组织保证.word可编写.先进的资源配置和经济责任制和成立健全组织机提高质量意识技术举措奖罚制度构和 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 .专业.专注.2.4.2质量保证举措1、组织保证（1）按照质量保证体系，成立健全三级质量管理组织，形成质量管理网络。公司建立以总经理为首，总工程师主管的质量管理委员会；项目部成立以项目经理为首，项目技术负责人主管的质量领导小组；施工队成立以队长为首的质量管理小组。明确规定各级质.word可编写..专业.专注.量管理的职责和权限，有组织、有计划展开活动，实时解决质量工作中存在的问题。（2）项目部建成质量安全科，作为项目部的职能科室和项目部质量领导小组的平时办事机构，按照项目部和其质量领导小组的要求和决定展开工作，确实做好质量管理工作。（3）项目部各组室、各施工队分别成立QC小组，由各组室、施工队领导负责，针对本工程施工过程中的重点问题展开活动。（4）配备足够的拥有上岗证、并富有经验的专职质检员，特意负责质量查验工作。2、技术保证（1）在工程动工前，对工人确实做好技术交底，并组织本项目全体人员学习贯彻设计图纸和技术要求；有关规范要求以及施工组织设计，务必使施工人员不只明确各项技术要求，而且增加质量意识，做到按规范、规程和设计操作，精心管理，把各项要求落到实处。（2）在项目技术负责人主持下，由工程管理组负责，根据各分项工程特点，拟订工艺卡片，明确规定每道工序的操作要领和要求，经公司总工批准后，先组织示范，以使工人明确和掌握。（3）项目部组成技术攻关组，由项目技术负责人负责，精选专业技术水平较高，实践经验较丰富的技术人员和工人，组成“三联合”攻关组，针对本工程的重点问题，展开攻关，实时解决施工中的重点难题。3、制度保证（1）严格执行质量责任制.word可编写..专业.专注.公司总经理、总工、各部（室）；项目经理、技术负责人、各科（室）以及项目部各类管理人员，均必须按照公司拟订的质量责任制和全面质量管理规定，仔细确实执行自已的质量责任。（2）严格执行质量查验制度A、健全质量自检、互检、专职查验制度，上道工序不合格，绝对禁止进入下道工序施工。赋于专职质检员权力，凡经查验发现不合格工序，专职质检员有权令其返工，作业班组和工人不得拒绝。B、严格执行“三检制”，其质检程序如图三检制质量管理流程图，本工程的质检员和终检工程师配备为拥有实践经验和质检证书的工程师或高级工程师。不合格班组自检合格质检员检查不合格合格不合格终检工程师返工合格不合格监理工程师.word可编写..专业.专注.合格下道工序施工C、严格执行见证取样制度，所用材料检测取样，必须在监理人员在场的情况下进行。D、坚持“三不交接”、五“不施工”。即无自检记录不交接；未经专业人员查收合格不交接；施工记录不全不交接。未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量桩号不经复核不施工；材料不合格和未经过查验不施工，隐蔽工程未经监理工程师检查鉴证不施工。（3）推行“旁站”制度项目部管理人员每日必须深入到施工作业点，特别是项目部质检员、施工员应在重点工序施工作业推行旁站，确实按照设计、施工规范以及经试验确定的施工工艺技术参数，确实加强质量监控，严格把关。（4）深入工地制度公司领导和各职能部室：每半月深入到工地一次，帮助项目部抓好质量，解决问题。（5）质量教育和质量学习制度A、运用有关质量问题案例，加强对全体员工的质量教育，提高全体员工的质量意识，明确质量兴业道理，在工作中时刻切记质量第一，在任何情况下都能坚持质量第一，.word可编写..专业.专注.正确办理质量与施工进度的关系。B、成立定期组织参加施工的本项目全体员工学习有关规范规程制度，以提高业务技术水平。（6）质量奖罚制度拟订质量奖罚制度对每道工序的质量检查，一次性查验合格，达到分项工程质量优秀者予以奖赏；反之，对出现不合格，造成返工和损失者予以罚款。（7）资料管理制度由专人负责仔细作好施工原始记录，按《施工技术资料管理规定》和招标文件规定内容，拟订资料的收集和整理和保存束度，保证施薪资料完整、翔实、正确、实时。4、确实做到“三个坚持”、“三个把关”、“三个强调”、“三个底数法”、“三个控制”。（1）“三个坚持”即坚持班组、项目部、公司三级质量检查记录制度；坚持工种之间的工序交接卡制度；坚持施工前做好样板，按样板进行操作和检查记录制度。（2）“三个把关”即把住原材料质量关；把住施工工艺；把住 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 关。（3）“三个强调”即强调各样尺寸线要正确无误；强调各样试验数据必须正确；强调成品半成品必须注意保护。（4）“三个底数”即现场工程质量底数法；施工人员技术水平底数法；施工机械设备性能、质量检测工正确性底数法。（5）“三个控制”即控制操作者不理解施工标准不允许施工；控制不合格产品不准交验；控制质量没有质检员的签证不准经过。.word可编写..专业.专注.5、成立工地试验室为了实时、正确检测材料及工序施工质量，拟在现场成立工地试验室，配备经验丰富且持证上岗的试验员2名，质检员3名。其试验仪器配备见表第四章试验仪器配备表。2.5安全生产1、配备专职安全员，特意负责本工程的安全管理。2、各班组设兼职安全员，成立安全小组，并明确其职责，组成安全网络。3、印发学习“安全手册”，保证作业人员人手一册，学习、执行安全规程、规定，并将安全手册报业主和监理人。4、每两个星期展开一次安全活动，组织员工学习有关操作规程和上级有关安全文件，重点学习《中华人民共和国安全生产法》以及典型安全案例，议论本期存在的事故隐患，有针对性地拟订安全举措。5、每个月展开一次安全检查，查思想对安全是否重视；查安全制度是否落实；查安全规程执行情况；查安全防备设备是否完好有效，对查出的问题，立刻采取举措进行整改。6、教育员工在工作中严格恪守安全操作规程，作到既保护自已，又不伤害他人。7、泵站和闸涵作业场所安装充分照明，在重点部位设置安全警示牌。8、土方填筑设置警示标志，以防碰伤他人。9、项目部成立消防队，配专职人员负责管理工作，并在油料库和项目部驻地配备足够的灭火器材。10、所有机械设备转动部位均安装完好的防备装置。.word可编写..专业.专注.11、配齐员工个人劳动防备用品，做到正确使用，水上作业人员穿救生衣。12、设置安全标语，做好安全宣传，表扬好的，批评差的典型。13、推行安全奖罚制度，对预防事故、清除事故及其隐患有功者，予以奖赏，对不遵守操作规程、造成事故，予以罚款。14、严格执行对事故“三不放过”原则，出了事故责任未查清不放过，不吸取教训不放过，没有整改举措不放过。15、有专人收听收看天气预告，配备足够的消防和防汛器材，保证施工人员、设备安全。2.6文明施工及环境保护2.6.1文明施工的组织管理举措1、健全管理组织施工现场成立以项目经理为组长、主管生产副经理、项目总工（技术负责）为副组长、“五组二室”各工区负责人等管理人员为成员的施工现场文明施工管理领导小组，管理领导工地的创立文明建设工地工作。2、健全管理制度个人岗位责任制——根据文明施工需要按专业、岗位、地区平分片包干，分别成立岗位责任制度。经济责任制——依据有关人员的文明施工职责列入到经济查核中，一起“包”“保”，检查与查核。.word可编写..专业.专注.检查制度——工地每个月由组长或副组长牵头，综合办公室主办组织有关人员进行两次综合检查，按专业、标准工作面检查并拟订相应表格，填写检查结果，张榜宣布。奖罚制度——拟订有关奖罚细则，坚持奖罚兑现。持证上岗制度——施工现场所有人员一律填写牌号，挂牌持证上岗。3、健全管理资料上级及业主对于文明施工标准、规定、法律法例和要求等资料齐备；各阶段施工方案应有对文明施工的要求；施工现场施工日志中应有文明施工的内容；文明施工检查资料、其余活动等实时记录归档。2.6.2文明施工的现场管理举措1、展开整理、整顿、清扫和修养活动整理——对施工现场现实存在的人、事、物定期进行剖析，按照施工要求划分需要或不需要，合理或不合理，对不需要、不合理的赐予实时办理。整顿——经过上一步整理后，把施工现场所需的人、机、物、料等按照施工需要，科学安排定位，使人、物、场在空间上处于最正确联合。清扫——定期对施工现场的设备、场所、物品加以维护打扫，保持现场环境卫生，干净齐整，无垃圾、无污物，并使设备运转正常，保证现场做到工完场清，建筑垃圾集中堆放并清运。.word可编写..专业.专注.修养——努力提高施工现场全体员工的素质，有计划地组织广大员工展开爱国主义、集体主义、社会主义职业道德、职业纪律教育以及岗位和劳动技术培训，经常性地组织职工展开丰富多彩的群众文体活动。养成遵章守纪和文明施工习惯，极大地调换全体员工的积极性，自觉管理，自我实施，自我控制，创立一个齐整、清洁、方便、安全和标准化的施工环境。2、合理布置依据国家、行业、地方的公司管理法例、法律、规定、管理方法、设计要求及自然条件，施工方案等，把工地施工在施工期间所需的资源在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与物之间的最正确组织，使施工现场秩序化、标准化、规范化、重点把握物与场所几个方面的布置定位：（1）运输设备的地点（2）生产、生活临时设备、场区临时供水施工排水设备的地点（3）各样材料加工半成品，构件和各类机具的寄存地点（4）安全防火设备3、目视管理目视管理就是以视觉为基本手段，以公然化为基根源则，经过色彩适宜的各样视觉感和信息来组织现场施工生产活动，联合本公司近几年的创立文明生产经验，主要有以下几个方面：对各阶段及各月、旬、日计划制成图表或任务书，宣布于众或直接下达到班组，使每位员工都知道自已要干什么、要干多少。.word可编写..专业.专注.工区内各项管理制度、操作规程、工作标准及文明施工规章等制做成标牌在有关部位挂设张贴。针对划定的地区将岗位责任人以标牌显示，激发岗位责任人的责任心，并有利于互相监察。施工利用各样色彩，建立有关安全、消防、交通等危险地区的安全警示牌，夜间作业设警示灯。对工地每个月组织的安全、质量、进度、文明生产等检查活动的结果以及表现突出的个人、班组和赏罚情况均张榜宣布于众。环境保护环境保护是我国一项基本国策，它是文明施工的重要组成部分，是现场管理的重要内容之一，在环保上采取以下举措：1、施工前确立环保指标，且以责任书形式层层分解到有关工区，科室及个人，实现环保目标责任制。2、加强检查和监控，与文明施工现场管理一起检查、查核、赏罚。3、严格恪守国家有关环境保护的法律，在合同规定的施工活动界线之外的植物不得乱动、维持原状。4、禁止将有害物质（如燃料、油料、化学品以及超过允许计量的有害气体如灰尘、弃料等）污染土地、河沟。5、施工现场的污水经相对应的污水池办理积淀后排入河中。6、施工现场的临时食堂、污水排放时设置简略的隔油池，定期掏油和杂物，防备污染。.word可编写..专业.专注.7、工地临时卫生间，设置化粪池且加盖，有专人冲刷，并防蝇灭蛆。8、施工现场道路及厂区道路，设专人清扫，并配备洒水车，防备道路扬尘。运输车辆禁止在居民区鸣笛扰民，土方机械应尽量减少噪音。9、采用铺垫材料，支护等举措，防备在所利用的土地上发生土壤冲蚀，以及河床、河岸产生冲刷，并防备由于工程施工而造成开挖料或其他腐化物质在河流上下游或其他地方的淤积。10、对施工区和生活区的环境卫生，设专人负责实时清理垃圾，并将此运至指定地址进行掩埋或燃烧办理。11、在主体工程完工后除已征得业主同意外，将拆掉一切临时设备，拆掉后的场所将彻底清理，并按合同要求进行绿化以防备水土流失。.word可编写..专业.专注.项目管理机构3.1项目管理机构框图项目经理项目部决生产副经理质量安全副经理技术负责人策层施工质安财综项工程量全务合目调技检生管办部度术查产理公管部部部部部室理层测试量验队室项目部作业层土混堆机综机修预石凝砌电合制方石土工工械理加工工工程程程程程工队队队队队队队厂项目管理机构框图.word可编写..专业.专注.3.2项目管理机构组成表执业或职业资格证明职务姓名职称备注证书名称级别证号专业项目经理工程师建造师证二级00231958建筑技术负责人戴德忠工程师工程师证中级水工工程部部长马彪助工助工证初级水工质量管理员质检部部长吴家广助工皖水施质[2008]183水工证水皖建安安全部部长孔德成助工安全员证C证水工C[2004]0000425财务部部长郑鑫会计师会计师证中级财会.word可编写..专业.专注.3.3拟投入本分部的主要施工设备表设备型号国别制造额定功率序号数量（kw）名称规格产地年份1挖掘机1m35台合肥20071202自卸汽车东风5t5辆二汽20051353铲运机2.75m32台江苏2006744拖拉机55KW2台河南2005745推土机74KW5台江苏2006746手扶拖拉机11Kw1台滁州2008117电动夯实机20-62kg3台上海20082.88各样水泵2.2kw8台浙江20082.29发电机30KW1台上海200850生产能力用于施备注工部位土方土方土方土方土方土方土方排水电源.word可编写..专业.专注.3.4劳动力数量和工种计划施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，动工前落实劳力根源，按计划适时组织进（退）场，是顺利展开施工、按期达成任务、防止停工或窝工浪费的重要条件之一。根据工作内容劳动力按专业队伍组建，形成多个工作面进行施工，各工作面相互协调保证施工进度。为保证工程施工的实施，组织民工队伍时做好以下工作：1、要着重素质。民工素质直接影响工程质量。2、要着重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使民工队伍的素质不断提高。特别是在动工前，对进场民工进行集中教育。把工程建设的意义、任务情况、质量要求、工期交待给大家，使大家成竹在胸，积极热情地投入施工。拟投入本标段的劳动力数量及工种计划表.word可编写..专业.专注.现场驾修钢砌共计工种砼木电普管理驶理筋筑人数人员工工工工人数工日数员工工工10月8204423811220111月82064230900年12月82064331933施工布置4.1布置原则场所布置本着有利于生产、安全可靠、方便生活、集中管理、经济合理等原则设置；本着节俭用地、就地取材、充分利用地形并联合场内外交通线路、方便施工的原则布置；施工布置做到能充散发挥施工生产设备的能力，知足施工总进度和施工强度的要求；充分考虑环境保护的要求，做好环境保护工作，做到文明施工。临时设备布置1、临时道路：从现场踏勘和招标文件中可知，本标段施工用原材料及机械设备均可.word可编写..专业.专注.直接运至施工现场。对于施工区内需修建施工道路的地段，采用三合土填筑，修建时尽量利用原始地形，同时将场内道路规划成自成系统，并与永远道路相联合。2、生活管理用房：项目部生活区内设置办公室、宿舍、食堂、试验室等。各施工班组生活用房在各自施工点尽量租用民房居住，不易租用的搭盖工棚住宿。3、生产区布置：生产区内设拌和台、水泥库房、砼用砂石料场、钢木加工厂、机械停置场等设备。4、施工用电：生活区用电就近接用系统电源，施工生产用电采用柴油发电机组自发电。5、施工用水：生活用水就近打水井解决。施工生产用水直接从邻近沟、塘、渠内提取。6、通讯系统：为知足施工管理需要，项目部安装电话机和传真机各一部，另配备手机2部。7、办公自动化：项目部配备电脑、激光打印机、复印机各一台，用于工程技术文件、资料及各类报表的编制、打印、整理和统计。.word可编写.