IATF16949认证各部门准备资料

IATF16949:2016体系认证各部门所准备的资料1、顾客特殊要求和佐垄关系矩阵必须建立，顾客特殊要求不是技术和图纸要求：如果没有，审核时企业需提供顾客出具的书面证据；2、产品安全满足13项要求，如，作业指导书有安全标识，追溯性必须100%有批次号，FMEA和CP必须有顾客的特殊批准,变更需经顾客批准等：3、员工举报电话必须建立，邮箱不接受：4、应急 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 含常发自然灾害，最高管理者每年评审；5、风险分析不能按部门来做，必须按照过程，按照事件分析，风险需建立等级，制立预防措施：6、基础设施评价，须体现精益的原则：7、内部实验室，必须形成范围淸单， 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 清单和实验设备淸单：8、内审员能力满足5项要求，包含培训老师资格（IATF授权机构的培训合格证明）必须保留；9、SQE除满足内审员5项要求,还需满足FMEA和CP的能力要求；10、记录保存：生产件批准文件、工装记录（包括维护和所有权）、产品和过程设计记录、采购订单（如适用）或者 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 和修正，保存时间为产品在现行生产和服务中要求的有效期，再加一个日历年：11、软件开发应有輕保证过程，并纳入内审方案；12、供应商必须爬坡提升，审核汁划形成文件：13、TPM形成文件化的目标，如：0圧\MTBF\MTTR;14、返工和返修必须有作业指导书，FMEA的分析：15、不合格品报废前，确保英丧失物理上的使用价值；16、控制计划必须结合FMEA更新；17、审核前须按照IATF16949标准要求,进行一次完整的内审和管理评审：18、转版审核须提供按新版运行的至少3个月的绩效指标。一阶段审核-顾客资料：包括汽车顾客淸单、汽车顾客特殊要求淸单、与顾客签订的合同/协议等以及合同或协议的评审、连续12个月的订单；-体系策划：过程控制淸单、过程矩阵图、过程关系图、风险控制方案、程序文件淸单、手册、记录淸单：-内部审核：包括体系审核、所有涉及到汽车产品制造的过程审核、所有汽车产品的产品审核：如年度计划、审核计划、审核报告等-管理评审：评审计划、评审报告等；-过程绩效指标：连续12个月的绩效指标统计及趋势，包括业务计划中规立内容、质量目标、质呈:成本分析、过程指标；-与顾客有关的绩效：顾客抱怨/投诉/退货处理资料（汇总表、登记表、坐报告/PPM指标及趋势、超额运费等）、顾客满意度评价；-与供方有关的绩效：供方的PPM指标及趋势、超额运费等；-汽车产品标准、顾客图纸、APQP资料、对产品的顾客确认记录/第三方检测报告等。二阶段审核-管理层-公司内外部环境因素分析:SWOT分析（竞争对手、行业标杆等）、宏观因素分析（政治、经济、文化等）、微观分析（行业、产品结构/定位、发展趋势等）：-企业风险分析：产品安全、生产安全、坯保、财务、设计、制造、供应、行业等；-公司战略：未来3~5年的公司总体战略规划及目标，战略展开（职能战略）及战略目标展开：-年度业务计划/经营计划制订及统讣：按照公司总体战略目标制订本年度公司级业务计划并落实到各部门，建立公司各部门的KPI指标，按规左周期收集和统计目标达成结果并进行趋势分析，提出改进措施。需提交连续12个月的统计结果。业务汁划包括每个顾客及供应商的业绩监控、质量成本、质量目标、经营性指标、管理性指标、过程指标等。-管理评审：管理评审计划一各部门汇报资料汇总-管理评审会议签到-管理评审报告T持续改进计划-实施结果：-内部审核：-体系审核：内部审核实施讣划T审核实施记录T体系审核报告T不符介项报告（含原因分析、纠正措施及验证）-不符合项分布表-首/末次会议签到表；-过程审核：过程审核年度汁划-过程审核实施讣划-审核实施记录-过程审核报告-不符合项报告（含原因分析、纠正措施及验证）-不符合汇总表-首/末次会议签到表：-产品审核：产品审核年度计划—产品审核实施il•划-实施记录（含：全尺寸报告、各项功能和性能实验报告、材料报告）-产品审核报告；-生产-生产计划：客户订单/销售计划-制造可行性评审-生产计划-生产指令-生产统计；包括产能分析：-生产工艺管理:作业准备验证（首检）、工艺参数监控记录（如生产不负责则由质屋负责）；-生产过程控制：交接班记录、生产动态记录（设备维修、模具/工装维修、刀具/工具更换、产品更换、物料更换等）：-现场管理：区域划分（生产区、合格区、来料放置区、待检区、不合格区、发货区、通道等）、产品标识、现场应保持干净整洁：-设备-台帐-设备卡-年度保养计划-保养记录-日常点检记录-维修记录-绩效指标统计;满足预测性维修要求：-新设备或大修后-设备验收记录-台账-设备履历；-设备标识：环境保护设备/安全防护设备/关键设备的标识及状态标识（待修、停用、正常等）：-特种设备管理：淸单、备案资料、年检记录；包括：行车、叉车、电梯、压力容器、锅炉等。-工装-新工装：开发计划-工装设il•（图纸、标准等）-采购订单/自制计划-验收单（检验记录等）-台帐-日常管理：台帐-库存立期检查记录-维修记录-左期精度检査报告报-工装履历-废申请单（要填上处置记录）-工装标识：编号、产权及状态标识（待修、停用、正常、报废等）：注：工装包括工具、专用检具、模具、夹具、刀具（含磨具）、可重复利用的物流器具等。-质量-新的原料或新零件T样品报告（公司的检验和试验记录、生产试用报告等；供方提供的材料报告、功能性能报告、可靠性试验报告及第三方的检测报告等）：-常规采购的产品-报检单-进货检验记录：-生产过程：工艺参数监控记录（如质量不负责则由生产负责）、产品检验报告书、过程质量记录（自检、首件检验、巡检、转序检、入痒检、现场控制图、左期Cpk分析报告等）、成品检验记录（检验记录单、报告书）、标识（现场要有即可）、顾客来料检验记录；-退货或顾客抱怨:顾客投诉登记表T汇总-8D报告-*变更通知单+文件更改通知单T相关文件修订（控制计划、FMEAs、工艺、检验规程等）：该项由营销或质量提供！-不合格控制：不合格处置单、如报废则有报废通知单、返工有返工复检记录、不合格汇总表-定期的不合格优先减免计划T纠正/预防措施验证记录T变更通知单+文件更改通知单-相关文件修订（控制计划、FMEAs、工艺、检验规程等）；-针对重大不合格项目T纠正/预防措施验i正记录T变更通知单+文件更改通知单-相关文件修订（控制计划、FMEAs、工艺、检验规程等）：-监视和测量装置：台帐-校准/检左计划-校准/检立记录（内外部的校准记录、偏离记录、校准履历等）T有效期标识T试用前的校正记录-试验设备的日常点检记录-定期巡查记录：该类装豊包含产品的检验和试验设备/仪器仪表/检具和监控过程参数的仪器仪表（如压力表、温控器、电压表、电流表、流量计、时间继电器、热电偶等）等：怎期的MSA分析报告；-实验室：标准样品一览表-样品标识卡：实验室环境条件监控记录（温湿度、淸洁度等）;-试验样品登记-试验原始记录-试验报告-试验样品处理记录等：-技术-新品开发：每个系列产品至少一套完整的APQP资料：关注产品标准、顾客要求、开发目标、产品设计验证/评审/确认记录、阶段性验证报告等：-所有汽车产品的PPAP资料，包括所有产品的图纸、控制计划、工艺文件。-过程验证：工艺脸证记录（PPK、MSA、特殊过程、产能、成本、合格率等）:-设计更改：申请单-变更前的评审T变更方案一变更记录-变更后的评审T技术通知单/文件更改通知单-相关文件修订（图纸、标准、FMEAs、控制计划、工艺、检验规程等）-变更履历；-技术文件管理：技术文件淸单-文件归档记录-复印分发记录T修订记录T修订后的收发记录-借阅记录：外来文件清单（与产品有关的标准）-文件归档记录-复印分发记录-有效性检査及更新记录-借阅记录：-营销-市场营销：市场分析、行业分析、市场定位、业务分析、竞争对手与行业标杆分析、SOWT分析、营销策略、营销规划等：-顾客档案：顾客淸单-顾客特殊要求淸单：-合同管理（包括销售合同、技术协议、质量协议、图纸等）-合同评审表：-订单管理：顾客订单/销售计划-可制造性评审记录-月度订单登记-发货讣划-订单执行跟踪记录-发货记录T销售业绩统计：-退货或顾客抱怨：顾客投诉登记表-汇总-8D报告f变更通知单+文件更改通知单-相关文件修订（控制计划、FMEAs、工艺、检验规程等）；该项由质臺或营销提供！-满意度管理：顾客满意度调査表（发给客户"顾客满意度测评（内部评价）-顾客满意度评价报告：-顾客文件管理：顾客文件淸单（顾客标准、图纸、合同、技术要求、相关协议等）一*文件归档记录-复印分发记录T更新记录-修订后的收发记录j借阅记录：-采购-供应商资料：可接受供应商淸单-供应商资料（基本信息调查表、营业执照复印件、机构代码证复E卩件、体系证书复印件（含质量体系、环境体系等）、特殊行业生产许可证/运输证复印件、危险废弃物处理资质等）：-供方评价：供方开发计划T资料收集-潜在供方淸单T评审计划-供应商评审记录-可接受供应商淸单-采购协议（新品开发协议、技术协议、质量协议、保密协议、价格协议、框架采购合同、物流/包装协议、环保协议等）：-样件管理：新品开发T技术文件签订和发放（各类协议、图纸、标准等）-*OTS送样T样件认可-PPAP提交（必要时）-PPAP认可（必要时尸量采：-变更管理：更新后的文件-文件收发记录（旧文件回收、新文件发放）-零件更改后送样送样T样件认可-PPAP提交fPPAP认可-量采切换：-采购管理：物料需求计划T采购计划一＞采购订单T报检单T进货检验记录T入库单T供应商业绩评定-不合格控制：不合格处置单-处置记录（退货、挑选等）-供方整改-整改验证记录-供应商业绩考核供方文件管理：与供方有关的文件淸单（标准、图纸、合同、技术要求、相关协议等）-文件归档记录-复印分发记录T更新记录-修订后的收发记录-仓库-账卡物一致、标识淸楚、堆放整齐、防护符合环境要求、出入库记录齐全、先进先岀方式明确、库房区域划分/布局、出货检査记录等-相关方财产管理（硬件：设备、工装/模具/检具/物流器具、材料或零件等）：相关方财产淸单-到货通知-检查记录-产权标识T入库管理-出货记录/消耗记录/周转记录-泄期检查/保养/维护或维修记录-损坏记录（如有）T报告相关方的记录（如有）：具体管理按公司的设备、工装/模具/检具/物流器具、材料或零件等的管理要求进行；-人力资源-培训：培训需求（各部门提出、公司战略、岗位能力评价、新员工/转岗员工、安全/环保、新品开发等）-年度培训计划T月度培训讣划T培训记录（签到表、培训记录）一培训效果评价：-人力资源管理：员工名册、新员工试用考核、特殊工种人员情况表、技能矩阵及能力评价、员工绩效考核、顶岗计划、职业规划及晋升通道、合理化建议/自主改善/QC小组活动。-满意度评价：员工满意度调查-员工满意度调查汇总分析-改进措施及验证；-文控/记录-受控文件淸单（管理性淸单）-文件审批-分发记录-修订记录-修订后的收发记录-借阅记录；-记录淸单（含规泄的保存周期）-分发记录-修订记录-修订后的收发记录： 说明 关于失联党员情况说明岗位说明总经理岗位说明书会计岗位说明书行政主管岗位说明书 ：1、管理性文件包括手册、方针目标、年度经营计划、程序文件、记录格式、 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 、操作规程、作业指导书等。2、操作规程及作业指导书不包括产品制造工艺类文件。-财务-成本核算：至少核算到各工序产品成本：-收集生产过程的不合格品、废品数据，核算内部损失。-收集顾客退货数据和索赔数据，核算外部损失。-形成质量成本分析报告，关注质量损失的趋势