应急准备及响应管理程序书文件编号制定日期改正日期制作部门管理部综合标准文件编号改正编号应急准备及响应管理程序书改正日期页码1/3?制-改正履历管理？改正编号制/改正日期页码制/改正内容备注0001020304综合标准文件编号改正编号应急准备及响应管理程序书改正日期页码2/3.适用范围本章适用于本公司的环境关联事故及非常事态的对应和预防有关的系统的树立及运用.目的目的在于事前预防给质量和环境带来重大影响的事故及非常事态，因此而最低减轻给质量和环境的影响。实际非常事态及事故发生时，公司应积极对应使质量和环境影响得以缓解。.用语的定义非常事态天灾地变煤气事故，爆炸，漏气，火灾，崩溃事故等的原因，使公司无法正常运营。污染物露出的危险现状，如随意放置时，给环境带来无法估量的灾难。原材料、外协件及外购件的供应中断、劳动力短缺、关键及主要设备故障、公用设施故障（如：停水、电、风、汽）、交通运输故障、网格攻击等，各种自然灾害（如：地震、风暴等现象）。潜在性是指没在计划内的、发生突发事件，给公司的活动及环境带来恶性循环。.责任及权限公司总经理事故及非常事态发生时，对于本公司内的全部职员及设备具备着适当措施的总体。迅速对应及使质量和环境影响减到最低程度为目的指挥及统帅。对非常事态的训练实施认可的责任。环境经营代理人掌握对质量和环境里带来影响的潜在的非常事态及事故，对此树立对应的程序并维持。发生非常事态时，做为总指挥树立对策，并
报告
软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载
给公司总经理迅速采取措施。管理部门长对非常事态的事后管理及防止再发生而树立对策并执行。非常事态发生时，与公共机关的协作体系制定。整理非常事态的处理程序，传达给各部门长。非常事态发生时，迅速与各部门联络。各部门长对于自己处理可能的小规模的非常事态发生时，担当总指挥及采取措施的责任。对于自己处理可能的小规模的非常事态，树立防止对策及管理的责任。接收传达的非常事态的处理程序，有责任对各部门员实施传达及教育，负责人员短缺
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
的调度及人员招聘生产管理负责通报生产过程中发生的紧急事故以及负责确定可生产的日期品质管理综合标准文件编号改正编号应急准备及响应管理程序书改正日期页码3/3负责因紧急事故引发的4般更通报给顾客5,业务程序潜在性掌握及评价事故及非常事态时，工程及包含物性的潜在影响的有毒物的全部措施运营等，必要时具备物质安全保健资料(MSDS:MaterialSaftyDataSheet),确认有毒物及特定有害物质。总务部门长预测环境事故及非常事态，随此状况的环境影响提前检讨后并防止，使环境影响减到最低。各部门遇到紧急状况发生时，必须立即通知本部门主管或按照应急计划附件中的小组成员名单直接联系有关部门，部门负责人接到紧急通知时应立即会通知相关责任部门并解决，必要时召集应急计划小组成员召开紧急对策会议，并报告高层管理人员，紧急计划小组由生产经理和各部门经理组成，生产部经理担任小组组长。生产部负责将生产预计停止的信息传达给相关部署，并确定可生产的日期并传达给生产管理；生产管理接收到生产确定的可生产日期后进行检讨,并确认能够协助生产的相关工厂树立生产日程；树立生产日程后，以相关内容为根据，品质部顾客担当跟顾客社邀请4Mg5更，顾客同意后，将可生产的信息传达给生产；作为对应急计划的补充，营业管理应通知顾客，告诉其影响顾客生产的情况的程度和持续时间.计划制定及训练制定非常事态管理的计划，有关部门及有关场所里告示。已树立的非常事态的对应程序，是否维持并且实施周期的训练。生产部每年组织一次对应急预案进行演练。演练的方式可包括：实际操作演练和沙盘演练。演练过程形成《应急预案演练记录》每年管理评审前，生产部组织对预案的可行性进行评审。形成《应急预案评审记录》。如有对预案的修改，要记录修改的情况和修改人。非常事态的发生及通报非常事态发生时，最初发现者有责任及时对组织员安全地避开此次事态。为防止事态的扩散及减少先采取措施后，联络各部门长。该当部门长对自己处理可能的小规模的事态，采取复旧措施及树立防止对策。对质量和环境带来深层影响时，联络总务部门长及在质量和环境经营代理人。当发生环境影响深层时，总务部门长及质量和环境经营代理人及时报告给代
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
理事，必要时得到外部机关的协助。原因
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
及对立对策及纠正措施非常事态发生时，该当部门长得到管理部门长的协助实施原因分析及纠正措施。使质量和环境影响得以最低化，树立非常事态处理防止对策。树立非常事态处理防止对策后，把它报告给各有关部门及质量和环境经营代理人。教育训练非常事态的训练实施正常年/1回，非正常实施随环境设施的变化、紧急事态处理程序的变更(组织包含)、其它革新部门的判断，要求实行时才实施。综合标准文件编号改正编号应急准备及响应管理程序书改正日期页码4/3.记录及保管消防演练报告书环境事故报告书应急预案演练记录应急预案评审记录.有关程序教育培训管理程序书环境影响评价程序书
浙公网安备 33021202002483