积分制来袭,势不可挡,我的福利我做主,概念理解：积分制管理：指把积分
制度
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用于对人的管理,以积分来衡量人的自我价值,反映和考核人的综合表现,然后再把各种物资待遇、福利与积分挂钩,并向高分人群倾斜,从而达到激励人的主观能动性,充分调人的积极性.弹性福利：指企业确定对每个员工福利的投入[通常用积分形式体现]的前提下,由员工在福利菜单中选择适合自己的福利,因此也叫菜单式福利.
方案
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展示：裕同集团积分制管理实施方案 一、积分制实施的目的为传递正能量,营造积极向上的文化氛围,充分吸引、激励、保留人才,制订本方案.二、实施时间XX年X月X日起.三、
职责
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权限集团人资负方案实施,本方案激励对象为职员层及以上人员.四、实施原则五、积分制管理机构六、如何获取积分?公司给大家提供的积分积分分类积分名称我为自己带盐基础积分学历分知识就是力量—目前最高学历工龄分时间会证明付出是有回报的—在职年限职层分要想积分高,还得不断提升自己的专业和管理能力,努力吧,伙伴们,—职员层及以上奖励积分行为激励分当一大对积分砸向我的时候,我还是很清醒,我知道,要获得更多积分,还得积极做真确的事,let’sgo,—正向行为业绩激励分我优秀,我自豪,大把积分跟我跑,—具体工作业绩基础积分听说是这么来的?信息可靠吗?方案这么写的,绝对可靠.积分名称等级分值学历分大专一00本科二00硕士及以上三00职层分职员层一00课长层二00经理层五00高管层一000工龄分五年以内三0/年,逐年累加五-一0年三00一0年以上五00一、我的下属XX的表现不错,想给他[她]奖点分,您看这样行吗?二、行,当然行,公司每年按三:一配比分配给高管层和经理层一笔专属奖励积分,专用于对平级和下属激励的哦,激励积分分配三、可是我现在只是课长啊?四、继续努力吧,本期定额如下表：单位：分/月这可是一个月的量哦,还是
计划
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着点花吧,层级积分高管层三00经理层一00当然,没有分配到激励积分的同事也不要灰心,领导奖励你的激励积分也可用来打赏他人哦,我们倡导以下行为[结果]行为特征序号行为类别积分奖励参考
标准
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创新改善一岗位绩效提升的创新改善行为[结果]二[四]二公司绩效提升的创新改善行为[结果]五[一0]三公司市场拓展、战略优化的建议一五团队协作四同事提出协作需求时全力支持三五主动发现同事的困难并全力支持五六工作任劳任怨,严格服从安排五七乐于分享,愿帮助他人成长二一三积极参加团队活动三客户维护八主动为客户出谋划策获客户好评一0九及时处理客户投诉[抱怨]五公司利益维护一0制止与公司相关的一般不良行为三一一举报损害公司利益的重大恶性行为八一二制止损害公司利益的重大恶性行为二0一四在外维护公司形象五一五在外为公司争取荣誉一五积极奉献一六主动承担工作职责五一七业绩取得突破,给公司带来较大利益的二0一八其它为公司利益牺牲个人利益的行为五一九以身作则,传播和引导积极思想、行为三请赶快拿出您的积分给以上行为点个赞吧,看到心动的福利想买,但是积分账户积分不够咋办?赶快购买啊,再等好福利都被抢走啦,积分卖得贵不?一元=一积分,不用担心,是人民币不是美元.没购买过啊,不知道怎么弄啊?很简单啦,就是……七、积分应用七重大礼购买弹性福利平台商品里面有些什么呢?参考图例一.参考图例二.要啥有啥啊,折扣也挺多的哦,公司现有公共福利升级听说XX市公务员的公积金缴费标准是XX,一个个的可牛B啦,公司提供了福利升级的好机会,咱好好努力也搞个公务员待遇瞧瞧,弹性福利购买和公共福利升级的费用补贴累计积分=各年度积分总和兑换现金公司每年在一月份提供积分兑换现金服务.兑换比例：一积分=一元.积分标准长期性福利补贴标准一次性福利补贴标准奖励形式累计积分>=二0000二0%二0%现金补贴累计积分>=四0000三0%五0%累计积分>=八0000五0%八0%年度评优各BU[含集团单位]获取的奖励积分排名第一的职员和干部直接获得一个年度集团级优秀员工和集团级优秀干部名额.年度调薪本年度奖励积分为零的人员原则上不可参与下一年度的年度调薪,国家规定的最低工资上调除外.精神大餐网络发榜,每月一0名,赶快发力吧,上个英雄榜,让别人羡慕去,
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