护士绩效二次分配方案

科护士绩效工资二次分配方案（草稿）坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，建立按岗取酬、按工作量取酬、按工作业绩取酬的绩效工资分配方案。拉开分配档次，激励先进，鞭策后进，调动工作人员的积极性。一、管理奖励总责任护士：护士人均的20--25%，责任组长：护士人均的15--20%，（总责任护士，责任组长通过科室选拔，护理部审核。相关资质要求见《护士的分层使用》。达到资质要求科室正式聘用，没有达到资质要求可根据科室实际情况上报护理部暂时代理。）二、单项奖励1、夜班费：护士每晚30元，护师每晚40，主管护师每晚50。不能单独值夜班无夜班费。2、二线班每叫来一次加20元。3、抢救病人大抢救每人次30元，中抢救每人次20元，小抢救每人次10元。4、节假日值班每人奖励20元。三、固定支出进修人员：科室不再发放绩效。按医院相关规定。四、绩效工资分配员工实发绩效工资=应发层级分配系数绩效工资+应发工作量绩效工资+/-医院和科室奖罚1、层级系数绩效工资按照剩余绩效工资总额的40%进行分配（2）计算标准：应发层级分配系数绩效工资=绩效工资总额的40%*个人层级系数/科室层级系数总和*出勤天数/科室应出勤总天数2、工作量绩效工资按照剩余绩效工资总额的60%进行分配。（1）、门诊专职护士绩效工资，可按照护士人均绩效工资分配；（2）住院部护士工作量计算标准按班次进行分配：门诊白班9分、治疗班9分，主班10分、责任护士11分、夜班护士12分。护理人员层级分配系数：能级分层系数工作年限分级标准N0N0-10.1工作一个月每年评级一次岗位分级标准：见《护士岗位能级管理办法》每年日常工作质量检查不合格次数超过10次，不管奖金是否扣罚下一年度岗位管理均不晋级N0-20.2工作2-6个月N0-30.3工作7-12个月N1N1-10.4工作三年以下护士、1-2年护师N1-20.5工作3-5年护士N1-30.6工作3-5年、且取得护师资格N2N2-10.65工作6年—10年护士N2-20.7工作6年—10年且取得护师资格N2-30.8工作6年—10年且取得主管资格N3N3-10.9工作10年以上（不含10年）且取得护师资格N3-21.0工作10年以上（不含10年）且取得主管资格N3-31.1工作20年以上（不含20年）且取得护师资格N4N4-11.4取得副高资格1-5年；取得主管资格15年以上（不含15年）；取得护师资格25年以上N4-21.6取得副高资格5年以上（不含5年）N4-32.5取得正高资格层级划分分级标准基本条件能力要求N0工作1年内在上级护士的指导下完成护理工作，具有主动学习意识。具有护士专业热情和良好的慎独奉献精神，工作认真负责。一定的文字表达和沟通、协调能力N1工作1-5年护士受聘护师1-3年正确的治疗处置能力；较好的基础护理与专科护理技术操作能力发现问题的能力；在指导下完成重症患者护理工作的能力较好的文字表达和沟通、协调能力；指导低层级护理及护生的能力N2工作5年以上护士受聘护师3年以上良好的基础护理与专科护理技术操作能力；发现问题、解决问题的能力独立完成重症患者护理工作的能力；良好的文字表达和沟通、协调能力良好的计算机软件及网络运用能力；有效参与护理科研及教学的能力N3聘任主管护师通过循证解决本专科疑难护理问题的能力；独立完成疑难病症患者护理工作的能力；指导有效开展专科护理的能力；良好的文字表达和沟通、协调能力；一定的科研能力及创新能力；一定的组织管理及病房管理能力N4聘任主管护师15年以上、副高正高资格聘任副主任护师以上精通本专业业务，掌握本专业护理动态；独立完成高新专科护理工作的能力；较强的教学能力，能胜任本专科理论授课，组织护理查房有效运用人文学科知识解决问题的能力；较强的科研能力及成果应用能力较强的组织管理及病房管理能力（2）1、护理质控基础分：每人100分2、劳动纪律：标准分5分。迟到、早退10分钟内扣2分，＞20分钟扣5分，私自换班一次扣5分。无故旷工待岗处理。3、仪表行为：标准分5分。违反一个项目，科室扣1分/次。受到护理部批评的扣5分/次，受表扬加2分/次。4、工作绩效：标准分5分。违反一个项目，科室扣1分/次。护理疑难危重病人加2分，受到护理部批评的扣5分/次，受表扬加2分/次。5、工作效率:标准分10分。本班工作职责未完成或漏执行医嘱，每项内容扣3-5分。工作程序有序进行，能及时完成本班工作职责，并且连续3个月无工作职责扣分记录加2分。6、护理文书：标准分15分。漏一份护理记录一次扣2分，不合格每处扣0.5分，字体马虎，不清扣0.5分。临时医嘱或执行卡漏签名或错误扣2分/次，漏做医嘱转抄医嘱处理错误扣2分/次。7、优质护理：标准分10分。根据“优质护理服务内容”一项不到位处，扣1分/次。护士长抽查，护理到位且表现突出加0.5分/次。病人对护理工作满意度96%以上加3分，被投诉视情节严重扣2-5分。8、业务素质：标准分10分。不服从工作安排或违反护理操作 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 、违反医院规定者一次扣2分。参加医院比赛：一等奖加3分，二等奖加2分，三等奖加一分，参与者加0.5分。9、完成护士长布置工作能力：标准分10分。不能完成护士长布置的工作任务（护理查房、工休会组织者）每次扣1分，（一年内无组织护理查房、工休会者，年底12月份此项目分数记0）。组织者完成护理查房、工休会评分为优，加0.5分/次。如评分不合格者扣1分每次。10、带教学习精神：标准分5分。（1）、组织科室业务学习，科内讲课者每次加0.5分/次。（2）、利用出班时间参加护理部组织的学习、讲座、护理查房，加1分/次，无故缺席护理学习，扣3分/次，迟到扣0.5—1分/次。（3）、发生带教差错扣1分/次，带教不负责扣0.5分/次。带教新护士加2分。11、护理安全意识：标准分10分。未做好病房巡视工作，未及时发现病情变化，或采取处理措施欠及时，视情况扣3～5分/次。造成病人投诉扣2分。受到病人表扬或及时发现病情变化加2分/次。12、科室管理：标准分5分。病房不整洁，物品管理不善，病室喧哗、扣1分/次，不节约用水，未按时关灯，空调当班者每次扣1/次。13、爱护财产：标准分5分。浪费物品、科室财产每发现扣1分/次。医嘱漏收费扣1分/次。同一事件重复出现缺陷2倍扣分。备注以上考评标准均指在未造成不良后果的情况下执行，如果造成不良后果：如投诉、纠纷赔偿。视情况当事人予降级处理。发生不良事件隐瞒不上报护理部扣10分，鼓励上报不良事件，积极上报发现护理隐患加5分。三、护士长根据院部技术劳务费发放办法及科室实际情况有权对个人工作绩效分配方案作出调整，奖励及扣罚细则可根据各科室实际情况制订，特殊情况可临时决定。四、各科室根据护理部制定的 绩效考核 绩效考核与薪酬下载绩效考核与薪酬下载绩效考核与薪酬下载华为绩效考核体系文件下载华为绩效考核体系文件下载 实施方案 关于机房搬迁实施方案高中班级自主管理实施方案公交公司安全生产实施方案成立校园管乐队的实施方案中层管理人员竞聘上岗实施方案 ，结合自己科室制定本科室绩效考核具体方案（3）计算标准：应发工作量绩效工资=绩效工资总额的60%×（个人工作量分值+/-护理质控分、科室奖罚分值）/科室工作量总分值五、科室奖罚1、奖励标准：（1）护理危重疑难病人加3分，（2）开展新技术项目，视项目贡献程度加5分。（3）受到患者及家属提名表扬加2分/次。（4）凡发表论文、申报课题由医院核发加5分。2、处罚标准：（1）迟到、早退扣1分/次。（2）私自换班，双方各扣2分/次。（3）护理差错视情节轻重扣5-10分。（4）病人投诉扣3分/次（科室）。（5）违反护理行为规范扣2分/次。（6）院质控部门质量扣分由相应责任人承担。（7）科室护理质量扣分标准以医院综合目标管理为准。（8）护理部职能部门检查有扣分者扣当事人5分。