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雅戈尔文化林长俊 060411130 雅戈尔独特的企业文化 内容摘要:雅戈尔集团公司的独特文化为案例讲解企业文化发展的历程。 关键字:企业文化 名牌 战略 著名经济学家于光远曾说过:国家的强盛在于经济,经济繁荣在于企业,企业兴旺在于经营管理,而经营管理在于文化。雅戈尔在二十年的发展历程中,根据邓小平建设有中国特色的社会主义理论,根据社会需要和企业发展需要对传统文化、现代文化、民族文化、区域文化、外来文化的不断认知、求索和创新,逐步形成富有本企业特色的价值观念、行为准则、经营理念和管理方略。 一、 背景资料 雅戈尔集团公司地处...

雅戈尔文化
林长俊 060411130 雅戈尔独特的企业文化 内容摘要:雅戈尔集团公司的独特文化为案例讲解企业文化发展的历程。 关键字:企业文化 名牌 战略 著名经济学家于光远曾说过:国家的强盛在于经济,经济繁荣在于企业,企业兴旺在于经营管理,而经营管理在于文化。雅戈尔在二十年的发展历程中,根据邓小平建设有中国特色的社会主义理论,根据社会需要和企业发展需要对传统文化、现代文化、民族文化、区域文化、外来文化的不断认知、求索和创新,逐步形成富有本企业特色的价值观念、行为准则、经营理念和管理方略。 一、 背景资料 雅戈尔集团公司地处浙江宁波鄞县,它的前身是青春服装厂。雅戈尔是英语“青春”(YOUNGER)的译音。80年代初建厂,经过近20年的风风雨雨,它从一个农村手工作坊,发展成为一个上市公司,它的发展可以说是中国乡镇企业发展的典型代表。集团公司有下属企业25家,涉及制衣业、房地产、贸易、商业、金融业、印刷业、建筑业、广告业和教育等诸多领域。在日本、香港等地设立了多个境外分公司。1995年,按照国际惯例组建了三大中心。生产中心以衬衫西服为龙头,带动其他产品:西裤、时装、童装、针织服装;营销中心从事产品的开发和市场销售,目前营销网络遍布世界各地,市场占有率不断提高;投资管理中心主要从事集团资本经营及项目投资。现集团公司有员工5000多人,年生产衬衫600万件,西服60万套,童装200万件,针织时装20万打,童装和针织品全部销往日本香港等国际市场,其主导产品“雅戈尔衬衫”多年被评为“中国名牌衬衫第一名”,被中国服装检测中心授予中国衬衫行业第一家产品质量免检单位。1997年4月14日被国家工商局认定为驰名商标,1998年公司经中国证监会批准,于10月12日在上交所上市。2006年国家统计局首次公布中国制造业500强名单,雅戈尔以152.95亿元的年度销售收入位列全国制造业500强的第81位,是宁波惟一入围前100强的企业。推出DP免熨精品纯棉衬衫,获评国家重点新产品。2007年雅戈尔衬衫、西服、裤子、茄克、T恤和领带相继获评中国名牌产品,雅戈尔纯棉免熨衬衫通过国家质检总局“出口免验”检验,雅戈尔还获准筹建全国衬衫分技术委员会。同年与Hartmarx公司开展品牌合作。 二、 企业理念的确立和推行 (一) 企业理念——装点人生、服务社会 雅戈尔作为一个服装生产企业,从自身的企业特点和行业特点,把“装点人生、服务社会”作为自己的企业宗旨和根本理念。 从1991年以来,公司围绕这个理念做过三次VI导入,前后采用了三个不同的企业标识,1991年采用的是一个圆形图案中间加一个“Y”(公司地处三江交汇处,Y又是英文“青春”一词的词首字母),1993年改为椭圆形图案加“Y”,1994年又增加了一个“1”,表示争创一流,下面加英语转形词YOUNGOR,表示永葆青春。为了统一视觉系统和理念系统,公司认为有必要对它进行整合。于是在1997年进行了新的CI导入,请中国企业管理研究会和中央美术学院的专家实施MI、BI、VI的整合。 1. 就导入的目的、原因与背景、期待成果、作业安排、总概念书、内部传播系统、外部传播系统进行了细化。 2. 对企业发展战略进行了定位:在企业内提出了第二次创业的口号,并制定了三个五年规划。第一个五年规划(1996—2000年)跨国企业集团形成规模;第二个五年规划(2001—2005年)跨国企业集团形成规模;第三个五年规划(2006—2010年)跨国企业集团走向成熟。 3. 企业市场营销战略按以下思路展开:发展国内市场,开拓国际市场;国内向多品种、多规格、多花色发展;发展配套产品、系列产品;向华东、西南、西北、全国铺开;建立海外情报信息网络;向国际市场进军;高价位市场:欧、美、日;低价位市场:周边国家、东南亚、中东市场;市场营销商务人员培训;加强风险管理。 4. 管理理念的提炼与阐释。雅戈尔的管理理念——宽容、和谐、文雅、仁和;为每个人提供均等的机会;以诚相待,晓之以理;品牌与品质同步;人才与事业共长;精神与物质并重(二) 理念的展开和推出 为了全方位地实施企业理念,公司从用户、竞争对手、社会公众各个层面上进行 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 ,并制定相应的目标、规划和落实措施。 1. 用户——如何满足用户,服务用户。 2. 竞争者——如何与对手竞争。 3. 联合者——谁是企业可利用的外部资源。 市场跟踪:①明确目标—What。 ②规划日程—When。 ③人员落实—Who。④组织落实—Where。⑤确定手段—How。⑥说明原因—Why。⑦评估控制—If or not。 (三) 遵循原则与企业文化 为了严格履行既定的企业理念,公司制定了必须遵循的六项原则,即①竞争原则。②盈利原则。③用户至上原则。④质量原则。⑤创新原则。⑥服务原则。 1、 双本文化 人际关系家庭化 组织纪律军事化 工作秩序签约化 工作环境园林化,即是团队精神的整合,是雅戈尔文化的固本之道。 2、双赢文化   社会主义市场经济的发展,必然引起全社会利益格局,利益关系的调整,由此带来价值观念的变化,如企业与社会、经济利益与社会效益,利润与道义,物质文化与精神文明等等。   雅戈尔的经营宗旨“让消费者满意,使合作者盈利”及企业理念“装点人生,服务社会”十分清楚地表述了企业与消费者、合作者以及企业与社会的关系。 3、双优文化   开拓与稳健并重,品质与品牌同步,人才与事业共长,物质与精神齐飞。 (四)名牌的一半是物质,一半是精神。名牌之所以成为名牌,很重要的就在于它具有丰厚的、独特的精神文化内涵,创名牌本身就体现着物质生产与精神文明的统一,它有力地推动着,带动着精神文明的发展。雅戈尔品牌在创立、培育和发展中,积淀了一笔宝贵的精神财富,它的精神支柱和精神动力对品牌的巩固和发展具有深远的影响。 三十年来,企业紧拍改革开放的潮头,稳步发展,从一个作坊式的小企业发展成为一个国家级的大型现代化企业集团,培养了一大批德才兼备的企业经营管理人才,在企业发展的几次关口,凭借正确的理念和经营宗旨一步一个脚印,克服重重困难取得了良好的业绩,并树立了健康的企业形象。其中独特的企业文化是其发展的关键动力之一。 参考文献:①《企业文化》 ②《中国著名企业管理案例分析》汪晓春----285页 ③雅戈尔公司的企业文化-----中国营销网 060411130 林长俊 工商一班
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分类:企业经营
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