PAGE3/NUMPAGES3物料领用发放退回
管理制度
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(试运行)一、目的为加强物料成本费用控制管理,规范物料领用程序,有效、全面、及时、准确反映生产过程中物料消耗,真实地反应出实际生产成本,同时确保仓库账卡物一致。二、范围适用公司所有物料领用部门。三、
职责
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1、物流部负责本制度的制定、修改、废止的草拟工作.2、总经理负责本制度的制定、修改、废止的审批工作。3、各物料领用及发放部门严格遵守本制度内的
规定
关于下班后关闭电源的规定党章中关于入党时间的规定公务员考核规定下载规定办法文件下载宁波关于闷顶的规定
。四、物料领取退回时间序号部门领取时间段退回时间段备注18:30—9:0016:00-17:0017:30-18:00为入账时间。其他时间段为收料时间。29:00-10:00310:00—10:30416:50-17:305职能部门暂不做规定注:1、除规定时间外,其他时间不予发放物料;2、下午领料时间可根据公司作息时间进行调整。根据下班前半小时顺延。五、领用程序领料人员出具填写完整的“领料单”领取物料。见附
表
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1。领料人员按照“先办领取手续后出库”的程序进行。领料人员拿取完成后将其余物料归位并放置整齐。整包装领取.六、发放程序1、仓库管理员接到“领料单”后,审核单据填写是否完整。(名称、规格、用途、单位、数量;经手人、批准。)2、仓库管理员根据填写完整的“领料单”,进行物料发放.并当面点交完成.录入电子账。3、对于一切手续不全的领料行为,仓库管理员有权拒绝发放物料。4、未按本制度进行物料出库手续,所造成的物资短缺、实物与账目不符等,仓库管理员负相应责任。七、退库程序1、如遇生产
计划
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变更造成的多余物料、不良物料,由各生产线班长填写“退料单”,注明所退物料名称、批号、数量、日期以及退料原因,相关责任人签字.见附表2。2、仓库管理员根据填写完整的“退料单”,进行物料收回.并当面点交完成.录入电子账.3、只接收完整包装的物料,不良物料除外。八、领用审批权限1、计划内生产所需物料计划内生产所需物料:月订单实际所需物料*损耗系数。,由各事业部内主任签字批准。2、劳保用品、备件类、设备类、工具类、低值易耗品,由各事业部部长签字批准.3、计划外生产所需物料计划外生产所需物料:超出“月订单实际所需物料*损耗系数”物料部分,由事业部长向物流部长及总经理申请并签字批准。九、退回审批权限1、生产计划变更造成的多余物料,由各事业部内主任及生管中心主任签字批准。2、不合格原材料,由各事业部长、质量室主任签字批准.附表1:附表2:编制:审核:批准: