电力施工项目管理

本篇文档为Word文档，下载即可 全文 企业安全文化建设方案企业安全文化建设导则安全文明施工及保证措施创建安全文明校园实施方案创建安全文明工地监理工作情况 编辑。PAGE\*MERGEFORMAT1电力施工项目管理　　当今电力市场竞争激烈，各电力施工公司加大改革力度，内抓管理，外抓市场，增加公司的竞争力量。但电力施工公司的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响公司的信誉、效益。为此，各施工公司都非常重视项目管理。现就项目管理阐述一下自己的观点。　　一、项目管理工作中，最重要的是 安全管理 企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理 　　安全工作是公司的生命，也是家庭美满的保证，而安全管理工作，不是贴标语、开开会就能解决的问题，关键在于落实。在项目施工伊始，首要工作是成立安全管理组织机构，明确分工，责任到人，并依据所担当的施工项目特点，制定安全 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，并进行布置落实。详细措施是：　　①对进入项目http：//.98114.com部的全部施工人员进行安全训练，进一个训练一个，无论是老职工，还是新学员，都要进行安全考核，合格后方能发放本项目部上岗证进入工地施工。这样，通过学习训练使进入工地的职工对施工现场有一个新的熟悉、新的了解，这样就会不断提高安全意识。对外协队及临时工进入项目部要进行严格的资格审查及身体检查，进行安全管理规定及规程的系统学习，并进行必要的施工技能培训，提高自我防护意识。要求各专业针对本工程特点及专业特点，编制出危险点、危险源、危险面及防护措施，作为向职工进行安全交底的主要内容，并在作业面做出明显标识，警示施工人员。　　②赐予安全管理部门及安监人员充分的奖惩权力，加大日常安全监察力度，对发觉的隐患准时通报，落实责任。为增加安全监察人员的责任，对项目部组织的每月安全大检查及例行检查，查到的问题及事故隐患，不仅要对责任公司进行批判、通报，对专业安全监察人员也要追究责任，进行通报批判，以增加安全监察人员日常的监察力度。并加大安全措施的投入，做好安全防护，为施工人员供应较好的安全施工环境。　　③严厉 执行各专业施工队的站班交底、及作业指导书，重大施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 交底工作，交底人及被交底人必需签字。保持每周各专业的安全学习活动，让职工深化学习安全管理规定及制度，学习事故案例，使每个职工始终牢记安全、保证安全，使施工组织顺当进行。利用安全事故通报、安全事故录相，安全演讲、安全事故案例进行训练，利用家庭环境训练，使每个职工从意识上形成“我要安全”、“生命对我只有一次”、“妻子、儿女期盼着我”的理念。　　二、加强质量管理，增加市场竞争的砝码　　当前，质量关系到公司的生存，电力施工公司的“产品”是电厂。电厂是浩大的生产系统，它的整体质量要求很高、很严。一个阀门渗漏，一颗螺丝松动，一个掌握回路线松动就会导致停机、停炉，给电厂造成较大经济损失及社会影响。所以每一个电厂的投资者，都会选用一支作风硬、技术高、质量工艺精湛、能制造精品工程的施工队伍，以保证电厂的运行安全及经济效益。这就对施工公司的管理提出了更高、更严的要求，使施工公司在管理上下功夫、挖潜力，特殊是项目部管理，在施工质量上起着至关重要的作用。所以，电力施工公司项目管理应做好以下几方面的工作。　　①项目部在开工伊始，要树立“精中国范例网品工程”目标，训练每一个职工质量与公司，质量与个人的关系，懂得公司凭质量占据市场，失去质量，就是失去市场，失去公司生存的首要条件。项目部要制定出可行的质量管理制度，并组织各专业编制针对本工程的施工工艺，使施工整齐化、规范化、 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化，并要求各施工专业编制本专业的施工质量通病及相应措施，做到事前掌握。　　②　组织好各专业的设计图纸，设备厂家图纸的会审工作，将设计缺陷清除在施工之前。制定严格的材料检验制度，把好施工第一关，避开由于材料质量问题造成的返工及质量事故。　　③　编制操作性强的施工作业指导书及大型施工方案，做好交底工作，并且要求施工人员要掌握技术要求和质量标准，做好施工原始记录。要组织各专业进行质量学问、施工技能培训，提高施工人员的施工力量。严格执行各级验收制度及工序交接制度。　　④　项目部要制定质量奖惩制度，对于施工工艺质量好的专业要赐予嘉奖，对存在质量问题的专业要进行暴光、通报批判及经济惩罚。　　对关键工序要责任到人，例如：汽轮机扣盖、发电机穿转子、及汽水管道、油管道安装过程的内部清洁等，使每个环节都在质量掌握之中。　　质量管理是全方位、全过程、全员的管理，要做好事前掌握。作为项目部要落实各项质量管理程序的施行，这样，就一定能为业主交一个优质机组。　　三、加强管理，降低施工成本　　目前，电力市场竞争激烈，迫使电力施工公司在抓市场的同时，把紧自己的“口袋”。在保证工程安全、质量的基础上，抓内部管理，降低工程成本消耗。节省资金，增加公司效益，是每一个施工公司的目标。成本管理是经济管理的中心，项目部又是公司的盈利中心，所以项目管理必需采取各项措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。为此，项目部经济管理应采取以下措施：　　①从组织上建立由项目经理、各专业施工队队长组成的成本管理体系，落实责任，确定成本目标。实行项目部一支笔管理，项目经理掌握资金的支付，避开越权签字，开口子。对各专业、各科室进行可控费用承包，制定承包奖惩方法。降低办公费、差旅费、业务款待费等。　　②各专业化施工队处于项目工程成本管理工作的首位。应对各专业施工队下达降低施工成本指标，每月组织方案部门、财务部门进行考核，做成本分析，对节余嘉奖，超支进行惩罚，促使各专业化施工队在人员投入、材料领用、机械使用上，不得不精打细算，达到降低成本的目标。　　③材料选购要实行招标，堵住人情网、关系网，以避开在选购中乱加差价，导致资金流失。对外承包队伍，要进行先核定施工图工作量，再签订合同，再进行施工，避开在决算当中，多报工作量，弄虚作假现象。　　④要组织责任心强、思想素养高、懂技术的人员进入项目部方案部门，对项目工程全部施工图纸工作量实行微机管理，并要做好预算，以便对各专业队、各外协队的施工任务单、材料方案单、施工预算等进行审核，实现对各专业队的成本掌握，避开材料库存积压。项目部组织好各专业图纸会审工作，切实落实设计量与施工实际量的相符程度，准时向设计院提出补充量。成本管理是全员行为，要训练每一个职工节省意识，要培育铺张的每一分钱都是自己血汗钱的理念。　　四、抓好管理，领导是关键　　各项管理措施再好，领导意识不到位、领导思想不统一，就等于是一张白纸，是一句空话，所以项目管理者必需做到：　　①　加强自身素养培育，不断学习专业技术水平，加强管理理论学习。　　②　项目部领导层要分工明确，责任到人，要公布于众，使各专业、各科室人员相互了解。这样既可增加每个领导的责任，使各专业、各科室人员，清晰干什么事，找哪位领导，避开多头领导或无人负责，杜绝领导之间的冲突，增加团结，提高办事效率。项目部班子成员要定期召开思想沟通会，针对施工现场及职工思想动态，准时沟通，准时处理。相互取长补短，营造一个团结的氛围，增进了解，做到团结帮助、友爱互助。实行政务公开，在安排奖金、评先、嘉奖等方面进行集体协商。对职工敏感性的重大问题采取民主问卷，在广泛征求职工看法的基础上开展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。　　③项目部领导在工作要起模范带头作用，身先士卒，尤其是在急、难、险的施工状况下，干部必需到场。项目部领导要乐观参与各部门组织的安全质量大检查，要参与每月成本分析会，了解项目部各项工作，要做到心中有数，便于指挥和决策。　　五、以人为本，制造较好的公司文化　　我们有着先进的管理方法，有先进的施工机械。但一个项目综合管理目标的实现，是靠每一个职工详细施行的，所以必需加强职工的人生观、世界观训练。由于思想境界达不到，有力量的人不好好干，无力量的人瞎干，公司无创新，无生气，这样的公司用不了多久就会垮掉。　　公司文化是公司发展的灵魂，而价值观是公司文化的核心。要以人为本，把职工当作主体，在公司内部营造一种敬重人、信任人、关怀人、理解人的文化氛围，要在生活上关怀职工，在思想上了解职工。在物质上进行鼓舞，激发行为的主动性和乐观性，使业绩突出者获得嘉奖，使之受之无愧，而使其他人有奋斗目标。同时在精神上也要激励，采取公开表扬方式，把每个职工都看成是优秀的职工，使每个职工都对自己布满自信念。同时增加职工对领导的信任，增加了公司分散力，激发工作热忱和制造精神，使公司布满活力。　　综上所述，一个公司的经营只有不断创新，给予公司管理新的活力，才能不断推动公司向前发展。电力施工公司项目管理，要依据自己的施工特点，人员结构，本着安全、优质、高效的原则，制定符合本项目标管理方式和严谨有效的切实可行的规章制度，并切实贯彻执行，同时充分调动和发挥人的主观能动性和制造性，促进电力施工公司的发展，创出公司的品牌，使公司立于不败之地。