nullnull社会转型期特有的一个经济现象 ——“亚细亚”真相null一、一个误会的“成功”河南省内的“亚细亚”连锁店，只剩郑州、南 阳、漯河各有一家，都将主要经营方式改为“出租摊位”，靠每月收取一点微薄的租金艰难度日。
4年前一日千里发展起来的“亚细亚连锁经营”，如今又一日千里全面溃退，溃不成军，无处话凄凉。
从1989年郑州亚细亚商场昂然“出线”，到如今“亚细亚连锁经营”的无奈“出局”，十年兴衰，不暇自哀。 null二、吹炸的泡沫在整个90年代的中国商业史上，“亚细亚”都是 不可或缺的一页。
它挑起了一场全国商界瞩目的“郑州商战”。
它是国内首家在中央电视台做广告的商场。
积极响应当时的商业部长胡平倡导的“商业文化学”。
“全国的商场，能被命名为‘现象’的，只有“亚细亚”一家” ——亚细亚商场总经理王遂舟
null1993年，首先 成立了郑州亚细亚集团股份有限公司。
后来由王遂舟领衔，组建了专门的零售业管理公司——亚细亚商业经营总公司。
平均每4个月开业一家大型连锁店。
促销手段——狂轰滥炸的广告、盛大的开业仪式、为顾客开辟公交免费线路
它的暴发户式的浅薄、幼稚、冲动等诸多弱点如在聚光灯下，皆暴露无遗。
二、吹炸的泡沫（续）null二、吹炸的泡沫（续）曾经令王遂舟引以自豪的“亚细亚现象”，终于演变成了不景气的“仟村现象”——从1994年起，全国各地媒体对“仟村百货”及其他亚细亚连锁店的报道以批评、贬抑为多。
什么是成功?
什么是企业的成功?
什么是零售企业的成功? null思考：此前它是否真正拥有过成功?如果有，那 又是什么样的成功?这样的成功与后来的失败之间，有着怎样的一条深潜的通道? null三、当初的“成功”是个误会它是内地第一家明确“服务事故”概念的商场。
“只有与众不同，才能引起别人的兴趣、关注和议论；越议论，‘亚细亚’就越出名；越出名，别人就越想来看看稀罕，想来买我们的商品。” ————王遂舟
到1993年，社会各界已坚定地把它看作是一家著名的“成功企业”了，而王遂舟自己也当仁不让地成为“杰出企业家”。
null三、当初的“成功”是个误会（续）从经营者的“重管理、轻业务”倾向和“亚细亚”一贯的“高销售、低利润”程式来看，这些效益只能说是“成名”的副产品。
思考：王遂舟所追求的企业成功标志——成名，最终导致了亚细亚的“误会的成功”，那么现代企业所追求的目标应该如何定位呢？null四、不折不扣的“家天下” “亚细亚”以“实行总经理负责制、打破铁交椅、干部能上能下”而区别于国有企业的干部
管理制度
档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载
，自我标榜为“现代化企业管理模式”。
企业领导人过重的权力意识，缺乏
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
化、规范化的人事管理，使“亚细亚”蜕化成了不折不扣的“家天下”。
王遂舟的人格弱点放大到企业运营的每个环节，造成了起伏不定的影响。 null思考：在我国目前的国企改革中，应努力朝现代公司制的方向发展，这是当今企业发展的大势所趋。在此过程中，如何避免过度的个人崇拜，以及权利的过度集中所带来的弊端？同时，企业中的决策机制如何有效发挥作用、接班人问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
等等如何合理的解决？null五、“半军事化管理”的败笔 手握绝对权力的人，他的内心是孤独的。孤独是他最大的弱点，也是最能被人利用的弱点。
在各种内部纠纷中强调下级对上级的绝对服从、强调纪律和一致性、坚决抹杀个人的回旋余地。
对员工的“半军事化管理”与对干部的以江湖义气为凝聚力，是王遂舟管理思想的两大实质特色 。null六、“郑州商战”的后果 进入新的市场时应该着重于减轻进入市场的阻力，规避企业面临的风险。
竞争只是手段而非目的，企业的发展才是硬道理。过度热衷于竞争(尤其是拼红了眼的正面竞争)，以至于把手段当成目的，只会造成企业资源和社会资源的浪费，并与运营企业的终极目的背道而驰。
1992年，王遂舟入选“全国十大杰出青年”，并当选为“第八届全国人大代
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
”。次年，河南省委、省政府将“亚细亚”树为本省商业战线的改革标兵，对“亚细亚”及王遂舟个人通令嘉奖。 null七、“亚细亚连锁经营”的12大误会 “使命感”的误会
发展观的误会： 一是将企业的发展等同于规模的扩张。 二是喜爱“超常规发展”的提法。
“与房地产相结合”的误会
选择“大型商场连锁经营”模式的误会
学习方法的误会
关于资金的误会 null七、“亚细亚连锁经营”的12大误会 （续）
选址的误会
“分工与合作”的误会
关于“市场风险”和“市场占有率”的误会
复制“亚细亚模式”与“本土化”矛盾方面的误会
“上阵还是父子兵、打仗还是亲兄弟”的误会
机制的误会 null八、丧钟为谁而鸣? 1998年初，河南省委、省政府召开“关于解决郑州亚细亚集团有关问题的协调会”。与会者纷纷认为：“‘亚细亚’是河南省的旗帜，郑州市的旗帜，千万不能倒!”
“神”是不存在的，“亚细亚”的兴衰起落，是中国社会转型期特有的一个经济现象。
“亚细亚连锁经营”的丧钟为谁而鸣?为社会转型期的中国企业而鸣，为转型期中国企业的经营者而鸣。 null总结中国人过于相信精神的力量，相信信念、意志、感情以至激情的力量。“愚公移山”的寓言和“铁杵磨成针”的传说只可能诞生在中国，西方人肯定难以理解——为了证明感情、激情被唤起后产生的巨大能量，为了证明信念、意志的无坚不摧，而不惜以巨大的投入、巨大的浪费去做一些效率低下的事情，并寄望于“感动上帝”，出现“种一把跳蚤，能收获恐龙”之类的奇迹。当最后出现的不是奇迹而是可怕的后果时，便会用虚假、浮夸的成绩来欺骗自己、欺骗世人——这是相当一部分中国人的思维定势和行为习惯。
浙公网安备 33021202002483