运维检修部主任岗位工作标准

运维检修部主任岗位工作标准 1　范围 本标准规定了运维检修部主任岗位的职责与权限、岗位任职资格、工作内容与要求、报告与记录、检查与考核等要求。 本标准适用于运维检修部主任岗位工作。 2　规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 国家电网生技[2004]634号  输变电设备技术标准 国家电网生技[2005]172号  输变电设备运行规范 国家电网生技[2005]173号  输变电设备检修规范 国家电网生技[2005]174号  输变电设备技术监督规定 国家电网生[2006]57号 输变电设备评价标准 国家电网科[2008]113号  国家电网公司知识产权管理办法 国家电网总[2003]407号  国家电网公司安全生产工作规定 国家电网安监[2007]110号  国家电网公司应急管理工作规定 国家电网生技[2005]399号  国家电网公司防汛管理办法 国家电网安监[2005]145号  国家电网公司电力生产事故调查规程 3　职责与权限 3.1　职责 生产技术管理 贯彻落实国家和上级部门颁发的安全生产方针政策、法律法规和规章制度，协助组织落实公司电网生产安全管理。 组织制订和完善公司生产管理方面的标准、规程、制度和办法。 组织和督促公司生产设备的运行、检修和资产管理。 组织和督促电力设施防汛和防灾减灾工作。 配合组织开展电力设施保护管理工作。 装备技术管理 组织和督促公司输变电工程项目验收工作及项目投产前的生产准备管理、装备技术管理。 审批工程验收和生产准备缺陷分析年度报告、输变电设备选型意见、供应商产品质量评价意见。 运行管理 组织和督促公司输变电运行专业的技术管理。 组织和督促公司系统技术监督管理。 加强对生产工作的分析与研究，针对生产中的薄弱环节和带倾向性的问题，及时提出生产管理和监督工作的改进意见。 审核公司反事故措施、缺陷管理执行检查报告、系统电能质量监测点设置 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。 检修管理 组织和督促生产设备改造的 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 实施，监督反事故技术措施的执行。 组织编制公司设备技术改造与修理规划、计划并组织实施。 组织和督促公司输变电设备可靠性管理工作。 配合开展应急管理工作，配合修订完善公司应急预案汇编。 审核设备状态检修综合报告和检修计划、专项技术改造计划、设备技术改造规划、设备应急抢修预案。 配网管理 组织和督促公司配电设备的运行、检修和资产管理。 组织和督促配电设备改造的计划实施，监督反事故技术措施的执行。 组织编制公司配电设备技术改造规划、计划并组织实施。 组织和督促公司供电可靠性管理工作。 审核配电带电作业管理规范、配电故障抢修 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 、设备各类应急抢修预案、配网自动化改造方案。 组织和督促公司配电工程（包括配网建设与改造工程、居配工程、业扩接入工程、新农村电气化中压工程、客户申请线路迁移工程以及配网设施修理和反措等）管理。 科技管理 组织起草公司科技管理制度。 组织制定公司科技 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 和年度科技工作考核指标。 组织公司科技项目的申报、实施、管理工作。 组织公司科技成果和知识产权管理工作。 信息化专业管理 组织起草公司信息化管理制度。 组织制定公司信息化工作计划和年度科技工作考核指标。 组织公司信息化项目管理工作。 日常管理 监督本部成员完成各项工作任务并对工作情况进行考核。 组织编写年度工作会议、年度安全委员会、月度生产例会汇报材料，组织召开生技部主任季度例会。 完成上级领导交办的其他任务和各部室的配合工作。 3.2　权限 有权检查和了解基层单位安全生产情况。 有权向公司领导建议对生产方面做出突出贡献的单位和人员进行奖励。 有权向公司领导汇报公司系统生产管理方面存在的问题及改进意见。 有权协调本部门各专业按其职责完成生产管理工作并定期检查其工作质量。 4　有权检查和监督基层单位科技、信息化工作情况。岗位任职资格 4.1　学历与职称 具有大学本科及以上学历并具有中级及以上专业技术资格。 4.2　工作经历 具有8年及以上电力行业工作经验和具有2年及以上中层领导岗位工作经验。 4.3　业务知识 熟悉国家和电力行业相关政策、法律、法规，掌握电力生产、电力企业管理业务有关的专业技术理论知识。 4.4　工作能力 具有优秀的文字与语言表达能力、计算机操作能力、组织与沟通协调能力、工作创新能力、领导能力与决策能力、较强的执行力和学习能力，能处理涉及多部门、多岗位的复杂工作。 5　工作内容与要求 5.1　完善和执行标准制度 组织执行上级颁发的《中华人民共和国安全生产法》、《国家电网公司安全生产工作规定》、《国家电网公司应急管理工作规定》、《国家电网公司电力事故事故调查规定》、《国家电网公司防汛管理办法》等安全生产规章制度和公司发布的相关标准制度。 每年初按公司标准化委员会下达的标准修编计划，组织修订完善公司安全生产、设备管理等方面的技术标准、管理标准和规章制度，规范生产管理与监督流程。 5.2　筹备和组织有关会议 每年一月筹备组织召开市公司年度生产工作专业会议，全面分析总结公司上一年生产工作，分析预判公司生产形势，提出工作思路和目标，确定年度工作计划和工作重点。 每季度组织召开部门主任会议，认真检查分析上季度生产工作计划执行情况及存在问题，听取基层单位对公司生产管理方面的意见和建议，研究部署下季度生产工作计划和工作重点。 每年3月组织召开迎峰度夏部署会，每年10月组织召开迎峰度夏总结会。 每4年一次组织召开公司技术监督会议，总结公司系统技术监督工作，明确下一阶段技术监督重点工作。 5.3　装备技术管理 依据《质量监督管理标准》，加强输变电装备技术管理，严格贯彻设备选用技术原则，确保输变电工程设备质量。 审批工程可研和初步设计的差异化设计意见、输变电设备选型意见、供应商产品质量评价意见等。 依据《工程验收管理标准》，加强基建和改造工程的验收管理，审核“工程验收意见”，督促工程缺陷的整改，确保新设备零缺陷移交生产。审批“工程程验收和生产准备缺陷分析年度报告”。 5.4　运行管理 按照《输变电设备技术标准》、《输变电设备运行规范》、《输变电设备技术监督规定》要求，  依据《变电运维管理标准》、《输电线路运行管理标准》、《输变电缺陷管理标准》，加强输变电设备运行管理，开展运行人员培训，规范设备运行操作，确保设备安全运行。 审批反事故措施、缺陷管理执行检查报告，并督促运行管理处检查落实，实施闭环管理，加强输变电一次设备缺陷管理。 依据《技术监督管理标准》，组织制定运维检修策略，加强输变电设备技术性能分析和评估管理。审批技术标准及技术监督管理专职编制的“专业技术监督工作要点”，提高公司系统技术监督工作的针对性，加强技术监督管理。 依据《电能质量管理标准》、《电力系统电压质量和无功电力管理标准》，审批公司系统电压质量控制方式、改善公司电压质量措施计划、电能质量监测点设置方案，督促加强电网无功、电压及电能质量专业技术管理，提高电能质量管理水平。 组织开展对电网重大电压质量事故和无功补偿设备事故、重大电能质量事故或异常情况的调查、处理与分析。 5.5　检修管理 以提高输变电设备健康水平为目标，以加强设备技术监督为手段，督促部门专职加强输变电设备全过程管理，不断提高公司系统生产技术管理整体水平。 按照《输变电设备检修规范》要求，依据《输变电设备状态检修管理标准》、《输变电缺陷管理标准》，审批设备状态检修综合报告和检修计划。 审查市公司状态检修工作开展情况，督促积极运用设备在线、离线状态检测技术，落实设备反事故措施，加快设备家族性缺陷的整改，不断提高设备健康水平。 依据《技术改造工作管理标准》，审核 “专项技术改造年度项目计划”。督促开展公司专项技术改造计划执行情况的检查考核，不断增强电网安全运行与可靠供电能力。 按照《国家电网公司应急管理工作规定》要求，审核“设备应急抢修预案”。加强设备应急抢修管理，指导市县公司设备应急队伍管理工作，规范应急装备及备品备件配置，加强应急抢修队伍建设与培训，指挥协调公司系统内跨地区应急处置，接受省公司的应急调度和指挥，不断提高电网故障处理的响应速度和应急能力。 依据《输变电可靠性管理标准》、《输电线路带电作业管理标准》，审批可靠性目标计划、可靠性数据分析预测和评估报告，督促相关专职优化设备状态检修策略，严格设备停电管理，开展带电作业。 5.6　配网管理 按照《配电设备运行管理标准》，组织开展配电运行人员培训，规范设备运行操作。审批配电设备运行报表，根据配电设备季节特点布置重点管理工作。 按照《配电检修管理标准》，落实设备反事故措施，审核“配电带电作业管理规范”。组织开展全市配电带电作业、配电故障抢修专业管理工作，不断提高设备健康水平。审批配电设备检修专业检查情况报告。  加强应急抢修队伍建设与培训，规范应急装备及备品备件配置，审核 “设备应急抢修预案”，提高配网故障处理的响应速度和应急能力。 按照《新建居住区供配电工程管理标准》、《10kV（20kV）及以下配电项目管理标准》、《中低压客户业扩接入工程管理标准》，督促进行新建居住区工程专项检查，10kV（20kV）及以下配电项目专项检查以及中低压客户业扩接入工程检查，提高居住区工程建设管理水平。 依据省公司下发的公司配网自动化改造项目计划，审核配网自动化改造改造方案的审查意见。 5.7　 科技管理 按照《科技项目管理标准》，组织开展科技项目的申报、可行性研究论证，审核专家论证意见。 加强科技项目的全过程管理工作，负责项目的检查、协调、验收组织工作。 按照《科技成果管理标准》，审核科技成果的申报和推广应用项目的申报工作。 按照《国家电网公司知识产权管理办法》的规定，加强对公司科技项目知识产权的监督和管理工作。 5.8　信息化管理 依据《信息化项目管理标准》，审核信息化项目申报指南。 依据《信息系统运维管理标准》，审核服务指标、运行指标。 组织市、县公司开展信息化项目的可研认证，审核“下年度信息化项目计划建议”。 检查和监督信息化项目的全过程管理。 组织市、县公司信息运行中发生的重大事故调查、分析工作。 5.9　电力设施保护和防汛抗灾管理 根据国务院《电力设施保护条例》、《江苏省电力保护条例》相关规定，督促做好电力通道的保护工作。 根据《国家电网公司防汛管理办法》相关规定，协助组织开展汛前隐患排查与治理，协同建设部门和农电部门确保电力设施和在建工程安全度汛，做好防汛值班及信息上报工作。 5.10　规划、计划、报表、报告、文件管理 审核本部门组织制定的有关生产方面的规划、计划。 审核本部门发送的各类月度、季度、年度生产报表，并督促相关人员按时上报。 审定本部门文件、资料等，参加公司领导组织的重要文件的会审，指派人员参加相关部门组织的文件会审。 审定本部门年度工作计划，组织协调各处完成重点工作，并根据实际情况进行调整。 5.11　其他事项 组织本部门专业人员，配合人力资源部门开展专业培训工作。 完成公司领导交办的临时工作。 6　检查与考核 6.1　考核权限 本岗位由局领导负责检查考核。 6.2　考核内容 对本岗位进行考核，考核内容如表1所示： 考核内容 序号 考核内容 关键指标 考核标准 考核周期 1 工程竣工验收的完成率 完成率 100% 季度 2 电能质量 大面积污染事件 不发生大面积污染事件 年度 3 年度电压合格率 合格率 达到考核目标值 年度 4 无功补偿设备可用率 可用率 96％以上 年度 5 状态检修工作质量评价 质量评价分数 不合格（低于80分） 合格（80分至90分之间） 良好（90分至95分之间） 优秀（95分以上） 年度 6 技术改造项目完成情况 完成率 100％ 年度 7 按要求编制应急预案 编制完成情况 完成率 100% 年度 8 可靠性指标完成情况 完成率 100% 年度 9 配电设备检修计划完成情况 完成率 100％ 年度 10 江苏省电力公司科技工作考核指标 考核分数 90分以上 年度           7　报告与记录 表2给出了执行本标准所形成的报告与记录。 报告与记录 序号 编号 名称 填写人 保存地点 保存期限 1   公司年度工作会议材料   档案室 15年 2   生产技术部年度 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结   档案室 5年 3   月度安全生产例会材料   档案室 5年 4   工程验收意见   档案室 3年 5   工程验收和生产准备缺陷分析年度报告   档案室 5年 6   专业技术监督工作要点   档案室 5年 7   公司专项技术改造年度项目计划   档案室 5年 8   下年度信息化项目计划建议   档案室 5年