研发组织的人力资源管理课程背景研发人力资源管理中面对的重要问题：如何才能选拔到适合的研发人员？如何对研发人员进行培育和职业生涯规划？如何成立研发人员的职业发展双通道？如何成立适合的研发组织
架构
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？如安在研发内部成立团队查核的方法？量化查核在研发内部推行的方式及问题？在矩阵式组织构造下该如何对研发人员进行绩效查核？研发人员的职位及待遇如何设定？如何才能做到外面公正、内部公正与自我公正?研发因为其在公司中间的独到性：技术性强、研发人员相对关闭、研发工作难以量化、在短期以内又难以看到收效等原由使研发人员的培育、评论、查核都有必定的难度，而本课程的目的是经过多年的总结得出的一些理论及实践来指导研发及人力资源部门的主管关于研发人力资源的管理有一个明确的、理论与实践联合的、可操作的方法，进而提升研发的管理效率，提升投入产出比。课程特点激烈的业务导向：突出在研发业务的背景下，如何针对性地运用人力资源管理的思想、方法和工具，令人力资源管理与研发业务充分联合；独创性的KPI设计方法：“合纵连横”（鉴于战略、流程导向）的KPI设计方法是经过多年的理论研究和实践独创的。相对与其余方法，它能更加有效地设计出完好的、表现业务实质的KPI系统；详细的操作方法和工具：课程波及的研发绩效管理的方法和工具十分详细，操作性特别强；讲课老师独到的专业背景：讲课老师既是研发管理专家，也是人力资源管理专家。培训利润本课程从研发工作和研发人员的特点出发，讲解如何针对研发人员设计科学、合理的人力资源管理系统，并以大批实例分享和剖析当先公司在研发人员管理方面的实践经验。认识研发工作和研发人员的特点认识业绩最正确的研发管理模式（IPD）认识鉴于战略和文化的研发人力资源管理模式掌握如何招聘选拔研发人员掌握如何设计研发人员的任职资格系统掌握如何设计研发人员合理的薪酬激励
方案
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掌握如何设计研发部门和研发人员的KPI及绩效管理系统掌握如何设计研发的培训系统学习当先公司在研发人员管理方面的实践经验讲课老师资历刘劲松：高级顾问，复旦大学管理学硕士职业背景：历任工程师、项目经理、产品开发经理、研究所管理办主任、副总经理等职，2006年开始从事公司管理咨询和培训工作，共13年工作经验。此中：华为工作时期，做为IBM咨询项目IPD项目构成员和管理办主任，负责研究所管理系统建设工作，包含研发组织、研发流程、项目管理和研发人力资源管理系统等，成功为有关产品线引入IPD管理理念并组织实行；担当
计划
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经理时期，负责公司无线产品规划工作。华晨汽车工作时期，担当部下中美合资汽车设计公司副总经理，和外籍专家一同建立公司管理系统，包含人力资源管理系统、研发系统、市场管理系统等，并负责平时营运。讲课老师拥有丰富的市场和产品战略规划、研发流程、项目管理、研发组织和团队管理、研发人员管理和培育的经验。拥有在不一样规模，不一样文化背景的公司从事管理工作的全面经验，擅长联合公司的文化背景、产品特点和发展阶段成立相适应的研发组织构造、研发流程系统、研发绩效管理和激励系统。咨询背景：负责多家公司管理咨询项目，包含老板家电、中粮公司、俊尔新资料、河南中烟等大中型公司研发IPD系统、项目管理系统、研发达务系统等的建立，获得优秀成效。培训背景：在各地多次举办研发项目管理、研发人力资源管理、研发绩效管理、研发IPD管理系统、研发成本管理等公然课；为多家公司进行过产品规划、研发项目管理、IPD流程、研发组织构造、研发人力资源管理、研发绩效管理等方面的内训课程。课程纲领一、研发战略及研发管理模式产品战略框架产品平台战略产品线战略及规划业界最正确的研发管理模式（IPD）介绍一、研发人员及文化研发人员的素质模型研发人员的个性特点公司文化介绍核心价值观及管理原则小组议论：研发团队的核心价值观及管理原则二、鉴于战略和文化的研发人力资源管理模式人力资源管理的价值链人力资源管理大厦研发人力资源管理的3P模式研发人力资源管理的策略及政策三、研发职位系统研发组织构造研发业务流程管理研发职位设计及梳理业界最正确的职位评估方法及工具小组操练：研发职位的评估四、研发人员的薪酬设计研发人员的薪酬策略研发人员的薪酬框架和构造研发人员的薪资
制度
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研发人员浮动薪酬的设计研发项目奖项目奖的利害剖析研发人员的中长久激励体制事例剖析：几家公司研发薪酬方案比较五、研发人员的招聘管理研发人员的招聘渠道管理研发人员的招聘程序鉴于素质模型的行为面试法角色饰演：研发人员的面试六、研发人员的任职资格管理研发人员的发展通道（两重荣膺通道）研发人员的选拔程序研发人员的任职资格系统任职资格认证程序事例剖析：W公司研发人员的任职资格系统七、研发人员的培训系统研发组织能力剖析研发培训课程系统设计研发人员的培训管理研发人员的思想导师制小组议论：研发人员的培训需求及课程设计八、研发部门及人员KPI系统设计KPI设计方法比较鉴于战略和流程的KPI系统设计方法研发部门KPI设计产品开发团队KPI设计不一样职位族的KPI设计事例剖析：FT公司研发KPI指标系统设计九、研发绩效管理系统绩效与绩效管理研发绩效的内涵绩效管理的目的研发部门绩效管理流程研发人员绩效
管理制度
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研发人员的绩效面谈技巧小组议论：如何解决研发绩效管理方面的问题
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