VPO简介-2011NOV09

©Anheuser-BuschInBevVPO简介武汉工厂WEP推进小组©Anheuser-BuschInBev大纲 什么是VPO 为什么要推行VPO 百威英博管理体系 VPO管理支柱介绍 ZEP/WEP介绍 武汉工厂的梦想©Anheuser-BuschInBev什么是VPO VPO是英文三个单词的第一个字母组合在一起的称呼 V:Voyager P:Plant O:Optimization VPO的中文解释是：©Anheuser-BuschInBevVPO的内涵是什么 VPO是百威英博供应链和物流的唯一工作方式 VPO是一种工作方式 VPO是唯一的工作方式 是在百威英博供应链和物流运用的工作方式©Anheuser-BuschInBev©Anheuser-BuschInBev大纲 什么是VPO 为什么要推行VPO 百威英博管理体系 VPO管理支柱介绍 ZEP/WEP介绍 武汉工厂的梦想©Anheuser-BuschInBev百威英博的梦想做最佳啤酒公司，酿造更美好世界 最佳啤酒公司意味着： 在行业中拥有声誉最佳、成长最快的品牌，为消费者生产最佳产品； 保持行业中的最高利润率； 成为客户公认的最佳合作伙伴； 拥有最佳的最忠实的员工，建立强大而独特的企业文化； 为实现梦想有勇气挺身向前、引领必要的变革。©Anheuser-BuschInBev大纲 什么是VPO 为什么要推行VPO 百威英博管理体系 VPO管理支柱介绍 ZEP/WEP介绍 武汉工厂的梦想©Anheuser-BuschInBev伟大的宏图:百威英博管理体系 百威英博管理体系(ABIMS) VPO项目是百威英博管理体系的一个组成部分 VPO管理支柱是与百威英博管理支柱相一致的 管理支柱的 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 和工具©Anheuser-BuschInBev大图画战略转化©Anheuser-BuschInBevAManagementsystemiscomposedof3basicelements: Onamid&longrangehorizon-theVision/Strategy, Onanyearlybasis:theTargetsandtheProjects Onadailybasis:theStandardsOnthelong/yearlyhorizonyousetupanobjectivehigherthanyourcurrentperformance:that’swereyouwanttobe:that’swhatyouneedtodoinordertoManagetoimproveOnadailybasisyouneedtoputinplaceasystemthatdeliverconsistentresultseverysingleday.SoaManagementsystemisthelinkbetweenLongrangeplan&daytodayoperations(execution)AlldirectedtodeliversustainableRESULTSWheredotargetscomefrom=>strategic3YP,benchmarkling,chronicproblems,owntargets...©Anheuser-BuschInBev百威英博管理体系：从梦想…第一步要把我们的梦想:做最佳啤酒公司，酿造更美好世界转化为我们的使命:“通过品牌和体验将人们联系在一起，建立与消费者之间的长久联系。通过梦想,人才,和文化这个平台梦想，人才，文化超级航行者战略©Anheuser-BuschInBev©Anheuser-BuschInBev管理体系理念是如何与百威英博战略和严格执行联系在一起的？YouheardalotabouttheInBevCulture,CCW,thesupervoyager,andmanyotherinitiativesthatarecomingallatonceoveryourheads….ZBB,targetsetting,VPO,WCCPWhyALLTHESEPROJECTSatthesametime?Well,firstofalltheyarenotexactlyprojectsassuch:theyaretheelementsofourInBevManagementsystem.Let’slookhowwetranslatethetheoryinourInBevManagementsystemelements….©Anheuser-BuschInBevInthemid&longrangewedefinedthekeypiecesofourInBevstrategy: TheVisionisOurDream,PeopleandCulture.The10principlesthatwillalwaysbethereduringourjourneytothedream–that’swhatglueusalltogether. OurSuperVoyagerstrategyandthe4strategicPillars:AwinningbrandPortfolio,winningatthePOC,createacompetitiveadvantagebybeingthelowestcostproducerandfinallyaselectedexternalgrowth(beintherightplacesintherightposition) Ourvirtuouscirclethatconnectsusalltoourultimatedream:betheonlysinglechoiceofourconsumers! Intheshorthorizon,wetranslatethegaptothedreamintoyearlytargetsthatarecascadeddowntheorganizationinsuchawaythatthesumofthepartsisequalorgreaterthanthetotal. Butwemayalsoneedtosetupspecifictransformationorstepchangeinitiatives,calledProjects! SothesearethepiecesofthesystemthathelpsusManagetoIMPROVE! Butfinally,whateverwedoordevelop,needstobetranslatedinsimplethingsthatcanbeexecutedbyour85.000employees!Thesearetheguysthatmaintainourresults,everysingledayintheplants,inthesalesareasandsoon… DependingonwhereareweinourjourneytoourDream,wemayhavesomestrategiesformulatedasaproject:egZBBorVPOthataftertheProjectdevelopmentandimplementationphases,theybecomepartofourstandardroutineofexecutingourbusiness.©Anheuser-BuschInBev下一步战略布曙战略布曙把长期目标转化成年度改进对象,目标和步骤变更的项目©Anheuser-BuschInBev到日常的严格执行©Anheuser-BuschInBev百威英博管理体系是我们的“路线图”…©Anheuser-BuschInBev从百威英博的管理体系中获益 通过目标的设定与下达 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 确保从战略到日常运营的一致性 支持成果的获得–以更为有效和灵活的方式缩小差距和达到计划值，使之在日常运营中具有可持续性 对成果实施缜密的日常跟进，根据事实与数据作出更有效的决策 更有效地分享最佳实践：一条百威英博之道 提出更明确的问责制与期望 树立持续改进的观念百威英博管理体系驱动卓越经营©Anheuser-BuschInBevKeysuccessfactorstoreachBusinessExcellence©Anheuser-BuschInBevTheExcellenceHouseConcept方法流程知识领导力结果©Anheuser-BuschInBevABInBevBusinessExcellenceframeManagementPeoplePeopleManagementPeopleManagementTheProgramsVPO,WCCP,BSC项目都是在运行中卓越经营的百威英博之道Objective:PresentthePillarsofInBevHouses.Highlights:InBevHouseshavedifferentfunctionalpillars,butManagementPillarandPeoplePillarremainthesameinallHouses.Deepdive:GlobalHouse(appliedinGHQandZHQs): Management People Sales Marketing Supply Finance Legal IBSPlantHouse(VPO):ManagementPeopleLogisticsQualityMaintenanceCommercialAreaHouse(WCCP):ManagementPeoplePricingAvailabilityExecutionRoutetoMarket(RTM)BusinessServicesHouse(BusinessServiceCenters):CustomerSatisfactionServiceDeliveryProcessPerformance&ComplianceTipsfortrainers:N/ATipsfortrainers:N/A©Anheuser-BuschInBevTheExcellencePillarslayers每个卓越支柱都由方法、工具、流程和程序组成，它们构成了持续改进、管理改进和管理保持的层级基础管理保持管理改进©Anheuser-BuschInBev支柱内容由全球、大区/职能和运行层面确定可以在与全球版本保持一致的情况下根据地区需求增加更多细节…...但绝不允许从百威英博之道的核心内容中删除任何项目©Anheuser-BuschInBevTheExcellenceManagementPillarVPO,WCCP和BSC管理支柱都是基于百威英博管理支柱，并且根据供应链，销售和业务服务的需要而用户化了的。管理支柱包含哪些内容呢？©Anheuser-BuschInBev大纲 什么是VPO 为什么要推行VPO 百威英博管理体系 VPO管理支柱介绍 ZEP/WEP介绍 武汉工厂的梦想©Anheuser-BuschInBev©Anheuser-BuschInBev管理支柱-基础层级 工厂管理基本要素 七个支柱的关键模块组成 符合度要百分之百！！！ 5S 整理 整顿 清洁 标准化 保持©Anheuser-BuschInBev管理支柱-保持层级 业务描述 确定梦想，使命 确定关键客户并识别出关键产品（关键产品矩阵 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf ） 确定关键流程 流程梳理 把日常工作列出来，用结构化的思维按产品流的逻辑关系理出一个程序，识别出关键任务和PI 产品和流程指标 确定PI的控制范围，了解与PI所关联的KPI 工厂和部门KPI©Anheuser-BuschInBev武汉工厂业务描述©Anheuser-BuschInBev管理支柱-保持层级 业务描述 确定梦想，使命 确定关键客户并识别出关键产品（关键产品矩阵表）（5个质量维度） 确定关键流程 流程梳理 把日常工作列出来，用结构化的思维按产品流的逻辑关系理出一个程序，识别出关键任务和PI 产品和流程指标 确定PI的控制范围，了解与PI所关联的KPI 工厂和部门KPI 标准制定和执行 SOP OPL©Anheuser-BuschInBev管理支柱-两大基本循环©Anheuser-BuschInBevSDCA-保持和持续改进 SDCA 标准+培训 执行和落实 检查 异常处理，行动计划 常规的管理控制报告系统（RRP）MCRS SIC OWD 信息板 报告 MCRS 会议 异常处理©Anheuser-BuschInBevPDCA-提升和改进 PDCA 问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 识别 数据观察 数据分析 行动计划 执行 检查 标准化 总结 初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf ©Anheuser-BuschInBev管理支柱-提升层级 目标设定与下达 设定 下达 计划 跟踪 回顾 知识管理 GOPs回顾 BPE分享和交流 开放的心态，不断学习和进取，持续改进业绩©Anheuser-BuschInBev大纲 什么是VPO 为什么要推行VPO 百威英博管理体系 VPO管理支柱介绍 ZEP/WEP介绍 武汉工厂的梦想©Anheuser-BuschInBev区域和全球VPO卓越项目都是测评两个要素©Anheuser-BuschInBev©Anheuser-BuschInBev结果类：点数由KPI组成今年WEP数据将取自全球VPO工具系统报告。结果类点数的门槛分为350分©Anheuser-BuschInBev方法类：点数由七大支柱金字塔得分组成1、GeneralPrinciple总则： 方法（500点）分为VPO7大支柱金字塔得分。VPO卓越项目是通过衡量每个工厂是否是通过应用正确的方法来取得完美的结果©Anheuser-BuschInBev2011年度ZEP/WEP方法类评分规则-方法类门槛分 管理支柱 人力支柱 安全支柱 环境支柱 质量支柱 维护支柱 物流支柱 金字塔满分 100 100 100 100 100 100 100 WEP的金字塔门槛分 73% 73% 85% 73% 85% 73% 73% 金字塔满分=WEP/ZEP方法类点数 80 70 70 70 70 70 70 WEP点数门槛分 58 51 60 51 60 51 51©Anheuser-BuschInBev安全支柱金字塔问卷-2011年10月份自评分 2011-9-30 酿造 包装 Ts 物流 品质 人事 ES 厂长 承包商 工厂 A.ConfinedSpaces 100% 100% 100% 　 　 　 100% 　 100% 100% B.WorkingAtHeight 100% 85% 100% 71% 100% 　 100% 　 100% 94% C.LiftingEquipment 100% 100% 100% 100% 　 　 100% 　 100% 100% D.Electricity 100% 100% 100% 100% 100% 　 100% 　 33% 90% E.ExplosionPrevention 100% 100% 100% 100% 100% 　 100% 　 100% 100% F.SafeAccesstoMachinery(SAM)/LockOutTagOut(LOTO) 81% 100% 70% 81% 67% 　 100% 　 100% 86% G.WorkPermits 100% 100% 100% 100% 100% 　 100% 　 100% 100% H.HazardousSubstances 100% 100% 100% 100% 100% 　 67% 　 100% 95% I.PPE 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% J.WorkplaceTransportSafety 73% 87% 100% 72% 100% 87% 100% 100% 67% 87% K.InjuryInvestigationandReporting 82% 82% 100% 82% 82% 82% 100% 100% 100% 90% L.SafetyRequirements 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 　 100% M.Contractormanagement 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% N.SafetyTraining 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 　 100% O.EmergencyResponse 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 　 100% P.RiskAssesments 100% 67% 100% 100% 100% 　 100% 100% 　 95% Q.SafetySignalization 100% 100% 100% 100% 100% 　 　 　 　 100% R.SafetyMonitoring 75% 75% 60% 100% 100% 100% 100% 100% 　 89% S.InjuryManagement 100% 100% 67% 100% 100% 100% 100% 100% 　 96% T.SafetyPolicy 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 　 100% U.ManagementReview 　 　 　 　 　 　 100% 　 　 100% V.SafetyPromotion 100% 100% 100% 100% 100% 100% 　 100% 　 100% Total 96% 95% 95% 95% 97% 97% 98% 100% 92% 96%©Anheuser-BuschInBevVPO的审核标准–金字塔问卷©Anheuser-BuschInBev大纲 什么是VPO 为什么要推行VPO 百威英博管理体系 VPO管理支柱介绍 ZEP/WEP介绍 武汉工厂的梦想©Anheuser-BuschInBev武汉工厂2011年的梦想©Anheuser-BuschInBev武汉工厂WEP结果类-截止2011年9月30日返回主菜单©Anheuser-BuschInBev©Anheuser-BuschInBev©Anheuser-BuschInBev©Anheuser-BuschInBev©Anheuser-BuschInBev©Anheuser-BuschInBev©Anheuser-BuschInBevAManagementsystemiscomposedof3basicelements: Onamid&longrangehorizon-theVision/Strategy, Onanyearlybasis:theTargetsandtheProjects Onadailybasis:theStandardsOnthelong/yearlyhorizonyousetupanobjectivehigherthanyourcurrentperformance:that’swereyouwanttobe:that’swhatyouneedtodoinordertoManagetoimproveOnadailybasisyouneedtoputinplaceasystemthatdeliverconsistentresultseverysingleday.SoaManagementsystemisthelinkbetweenLongrangeplan&daytodayoperations(execution)AlldirectedtodeliversustainableRESULTSWheredotargetscomefrom=>strategic3YP,benchmarkling,chronicproblems,owntargets...YouheardalotabouttheInBevCulture,CCW,thesupervoyager,andmanyotherinitiativesthatarecomingallatonceoveryourheads….ZBB,targetsetting,VPO,WCCPWhyALLTHESEPROJECTSatthesametime?Well,firstofalltheyarenotexactlyprojectsassuch:theyaretheelementsofourInBevManagementsystem.Let’slookhowwetranslatethetheoryinourInBevManagementsystemelements….Inthemid&longrangewedefinedthekeypiecesofourInBevstrategy: TheVisionisOurDream,PeopleandCulture.The10principlesthatwillalwaysbethereduringourjourneytothedream–that’swhatglueusalltogether. OurSuperVoyagerstrategyandthe4strategicPillars:AwinningbrandPortfolio,winningatthePOC,createacompetitiveadvantagebybeingthelowestcostproducerandfinallyaselectedexternalgrowth(beintherightplacesintherightposition) Ourvirtuouscirclethatconnectsusalltoourultimatedream:betheonlysinglechoiceofourconsumers! Intheshorthorizon,wetranslatethegaptothedreamintoyearlytargetsthatarecascadeddowntheorganizationinsuchawaythatthesumofthepartsisequalorgreaterthanthetotal. Butwemayalsoneedtosetupspecifictransformationorstepchangeinitiatives,calledProjects! SothesearethepiecesofthesystemthathelpsusManagetoIMPROVE! Butfinally,whateverwedoordevelop,needstobetranslatedinsimplethingsthatcanbeexecutedbyour85.000employees!Thesearetheguysthatmaintainourresults,everysingledayintheplants,inthesalesareasandsoon… DependingonwhereareweinourjourneytoourDream,wemayhavesomestrategiesformulatedasaproject:egZBBorVPOthataftertheProjectdevelopmentandimplementationphases,theybecomepartofourstandardroutineofexecutingourbusiness.Objective:PresentthePillarsofInBevHouses.Highlights:InBevHouseshavedifferentfunctionalpillars,butManagementPillarandPeoplePillarremainthesameinallHouses.Deepdive:GlobalHouse(appliedinGHQandZHQs): Management People Sales Marketing Supply Finance Legal IBSPlantHouse(VPO):ManagementPeopleLogisticsQualityMaintenanceCommercialAreaHouse(WCCP):ManagementPeoplePricingAvailabilityExecutionRoutetoMarket(RTM)BusinessServicesHouse(BusinessServiceCenters):CustomerSatisfactionServiceDeliveryProcessPerformance&ComplianceTipsfortrainers:N/ATipsfortrainers:N/A