企业生产部一季度工作总结企业生产部一季度工作总结企业生产部一季度工作总结企业生产部一季度工作总结 在过去的一个季度中，经过企业领导的正确决议、兄弟部门的共同努力、车间职工的共同努力，我车间的各项工作进展顺利，获得了较好的成绩。此刻一季度已经过去，为了更好地展开今年的工作，我们一定总结一季度工作的经验和教训，实时修正工作中的弊端和错误，现对车间20xx年一季度的工作总结以下。 1、生产统计剖析 20xx年一季度，液体系剂车间共达成针剂27批次计136万支；口服各个品规收率与15年收率对照剖析。 1、甲磺酸怕珠沙星注射液整体收率较14年有必定提高，主要因为灯检合格品率上涨1.5%。 2、0.3g收率降落的主药原由是因为150101批灌封超时限，药液颜色超标，致使当批收率仅为79%，如抛开该批次，一季度该规格均匀收率为92.3%。 3、在口服液瓶盖由铝塑组合盖改为全铝盖后，设施扎盖状况有较大改良，同时加上对设施装量控制零件的维修，整体装量的均一性有所提高，故口服液收率有较大提高。 4、固然一季度整体收率较15年有必定提高，但相同也存在许多问题需要我们总结和反反省：口服液设施运转状况不好，均匀每批次设施维修时间在4小时左右，加上振荡筛下盖过慢及玻瓶走带不一样步等问题，灌封每批次安排6人（每班）才能保持正常生产，比正常状况多安排2人，所以整个生产的能耗和人耗都较高。对此，企业已安排3月尾对设施进行大修，估计下个季度开始，生产成本会有所降低。别的，针剂改换规格件后对设施试运转调试不够，大多数人员经验不足，致使短时间内没法保证设施达到最正确状态，常常需要生产两个批次进行磨合，对此车间在清场安排上也增添规格件改换后对设施的调试时间，将清场时间由半天调整至1天。 2、产质量量与安全生产 20XX年我们侧重抓好基础管理工作，重申生产现场的有条不紊，重申生产过程的娴熟和快捷。并以此养成优秀的习惯，逐渐让习惯成为自然。我们在生产过程中层层把关，增强各工艺控制点的自检和互检，增强管理人员的巡逻和检查力度，把质量隐患的萌芽根绝在每一个工序。 安全生产管理应该常抓不懈，本季度未发生安全生产事故，但工作中仍有许多违规操作现象，所以在20xx年的基础管理工作中，我们把安全生产工作当作基础工作来抓，安全警钟不时敲。 3、职工培训 20xx年一季度我车间离职人员多达5人，职工流动快，加大了车间的管理难度，不利于产品的质量控制，不利于生产技术娴熟累积，从而影响生产效能。特别关于以流水线生产为特色的我车间来说，影响更大。针对这一难题，我车间突击增强新进职工进行岗位培训，在企业管理文件、岗位操作规程、职工应知应会长进行针对性的培训。培训和查核收到了明显的成效，职工综合素质和专业技术的提高成效明显。使其尽早胜任岗位，填充人员流失后的空缺。 4、降本增效 我车间今年连续秉着从降低成本中求效益这一理念，做好职工的成本义识，告诉她们，成本就在我们手中。在平时生产过程中，注意每一度电、每一滴水、每一吨汽的使用。别的关于低耗，建账管理，控制低耗成本。 5、不足之处 纵观20xx年一季度的工作，我们车间在车间管理和工作上仍存在很多不足。 （1）在基础管理工作的展开上，固然获得了进步，但管理的空间和力度还做得不够到位，在与职工的思想交流频率和交流技巧上还有待于增强和提高。 （2）在团队建设和和睦生产上，我们的团队协作能力、工作责任心以及团队共同进步方面均有待于提高。 （3）对生产异样状况剖析不够充足和完全，致使一些工艺问题连续出现未获得连续改良。介绍阅读：2020党员一季度思想工作总结_党员一季度思想小结项目部一季度工作总结2020年一季度思想工作总结销售部一季度工作总结2020年一季度思想
报告
软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载
工作总结村官一季度工作自我总结
浙公网安备 33021202002483