2021年度企业经营管理的真题

10月江苏省高等教诲自学考试27875公司经营管理一、填空题(每空1分,共9分)1、公司经营战略诊断涉及环境诊断、战略诊断和　　　　　　　　三某些。[第208页第9行] 2、按决策问题　　　　　　　　将决策分为拟定型决策，风险型决策和非拟定型决策。[第51页倒数第8行] 3、公司同步生产和提供两种以上基本经济用途不同产品或劳务一种经营战略，称为　　　　　　。[第42页倒数第4行] 4、MRP系统有三种输入信息，即　　　　　　　　、库存状态信息和产品构造信息。[第132页第1行] 5、物资供应组织管理涉及物资采购、组织货源和　　　　　　等内容。[第129页第15行] 6、全面质量管理内容涉及设计试制过程、制造过程、　　　　　　和使用过程等四个过程质量管理。[第140页第9行] 7、当代成本管理理论以为，成本管理对象为　　　　　　。[第153页第12行] 8、成本战略普通由成本战略思想、成本战略目的、成本战略方针及　　　　　　等某些构成。[第170页第2行] 9、财务管理重要内容涉及　　　　　　、投资管理、利润及其分派以及成本费用管理。[第177页倒数第3行] 二、名词解释（每小题3分，共15分）10、纵向一体化战略 [第42页第20行]11、市场细分 [第111页倒数第14行]12、公司经营观念 [第5页倒数第3行]13、公司 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载  [第11页第5行]14、经常储备定额 [第126页倒数第18行]三、单项选取题（每小题1分，共10分）15、指引公司一定期间内生产经营活动所要达到规定是指公司（）[第8页倒数第8行]A经营方向B经营方针C经营目的D公司使命16公司采用种种办法，把原有产品投放到新市场去，以扩大销售，这种战略称为（）[第42页第2行]A市场开发战略B产品开发战略C市场渗入方略D全方位创新方略17、下列属于定性决策办法是（）[第53页第13行]A拟定型决策B头脑风暴法C非拟定型决策D风险型决策18、影响公司技术创新三大因素有市场因素、技术因素和（）[第83页倒数第17行]A政治因素B文化因素C环境因素D产业因素19、单位产品投资较多、技术装备限度较高、用人较少公司称之为（）公司.[第3页第16行]A劳动密集型B技术密集型C知识密集型D高新20、为实行质量管理所需组织构造、程序、过程和资源，称为（）[第148页第24行]A质量体系B质量控制C质量保证D质量管理21、下列不属于中小公司特性是（）[第46页第13行]A对市场变化适应能力强B市场信息传递快C经营风险大D生产成本相对较高22、当代成本管理目是（）[第153页倒数第6行]A减少成本费用B提高成本效率C贯彻成本责任D明确成本主体23、选取价值工程对象办法有经验分析法、比例分析法和（）[第78页第19行]AABC分析法B功能分析法C图表法D回归分析法24、公司经营由危机状态转变为正常状态战略称为（）[第45页第4行]A放弃战略B分离战略C清偿战略D转变战略 四、判断该错题（每小题2分，共10分）在题后括号内，对的打“√”，错误打“×”，并改正25、乐观法又称小中取大法。（）[第58页第2行]26、建立了季节性储备物资，在这一季节内，还需建立经常储备和保险储备。（）27、水平一体化战略是把性质相似或生产同类型产品同行竞争公司进行联合，发展成为专业化公司战略。（）[第42页倒数第9行]28、PDCA管理循环又称“戴明循环”，其中A代表解决（或总结），C代表实行。（）[第141页倒数第4行]29、公司环境是公司文化形成决定性影响因素。（） 五、简答题（每小题4分，共20分）30、简述新产品开发意义 [第68页]31、简述公司经营决策程序 [第52页]32、简述公司减少成本重要战略[第170页倒数第16行] 33、简述公司经营成果诊断着眼点重要在哪些方面[第213页] 34、简述跨国公司特性 [第225页]六、计算题（每小题8分，共16分）35、某公司生产一新产品，该产品变动成本为50元，单位产品价格为90元，若该公司不亏本时要销售500件产品，试求：（1）该公司全年固定成本总额为多少？（2）该公司要实现5万元目的利润，销售量与销售额分别应达到多少？[P55]36、某公司准备生产一种新产品，将来5年销售状况也许浮现畅销、普通和滞销三种状态，其中浮现畅销概率为0.3，浮现普通状况概率为0.5，浮现滞销概率为0.2，公司提出两种可供选取行动 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，①新建车间，需投资110万元。②扩建车间，需投资50万元。在不同自然状态下，不同方案年度平均销售利润预测成果如—：表一：三种方案在不同自然状态下损益值（万元）值益损态状 方案自然状态高需求中需求低需求P=0.3P=0.5P=0.2新建80400扩建603015请画出决策树，并运用决策树进行有关决策。   [P57]七、阐述题（每小题10分，共20分）37、什么是市场营销组合？它有哪些特点？  [第118页]38、阐述公司组建跨国独资公司时，选取收购方式优缺陷。  [第220页]  10月江苏省高等教诲自学考试27875公司经营管理一、填空题：1、跨国经营是公司通过开创国外经营基地所从事有目经济活动。[P217]2、公司经营战略诊断涉及环境诊断、和经营组织诊断三某些。[P208]3、公司文化要素涉及公司环境、、英雄和典礼。[P191]4、公司物资供应管理内容重要涉及与公司物资供应组织管理两某些。[P129]5、选取和拟定公司技术创新是公司制定技术创新战略核心问题。[P83] 6、按决策问题所解决条件及成果可靠性划分，可分为拟定型决策、、及非拟定型决策三类。[P51]7、公司总体战略重要分为成长型战略、和紧缩型战略。[P43]8、当代公司制度核心是建立制度。[P14]9、公司系统中重要包括产品流程、价值流程、人事流程及流程四个方面。[P5]二、名词解释：10、知识密集型公司：。[P3]11、公司经营诊断： [P205]12、成长型战略：[P41]13、合用技术： [P87]14、资金时间价值：。 [P176]三、单项选取题：15、下列哪个说法不是跨国公司共同特性？（）[P225]A以世界为活动舞台B对外直接投资C全球战略D分散管理16、属于公司经营稳定性诊断指标是（）[P213]A自有流动资金比率B资金利润率C销售利润率D利润增长率17、当代西方理论以为，公司财务管理目的是（）[P177]A；利润最大化B总产值最大化C公司总价值最大化D公司经济效益最大化18、当代成本管理核心是（）[P154]A成本责任B成本目的C成本意识D成本效率19、当代公司管理以为，管理重点在经营，经营重点在（）[P50]A筹划B决策C生产D营销20、关于公司经营安全率说法，错误是（）[P55]A经营安全率是反映公司经营安全限度一种重要指标。B经营安全率可以判断公司筹划风险状况，也可以判断公司实际经营安全状况。C当经营安全率接近零时，表白公司经营状况不佳，经营风险增大。D若盈亏平衡点不变，增长产销量可以减少经营安全率。21、通过出租或出售把与财产关于权利让给她人，从中获得收益权利是（）[P15]A所有权B占有权C支配权D使用权22、由一定人数以上有限责任股东构成，所有资本分为等额股份公司称为（）[P20]A股份有限公司B有限责任公司C无限责任公司D两合公司23、工业品市场细分普通是以（）为基本。[P113]A生产者B顾客C中间商D管理者24、不是新产品必要具备条件是（）[P66]A具备先进性、实用B在产品性能上有所变化C在产品构造上有所变化D必要通过ISO国际认证 四、判断改错题：25、合伙经营方式不涉及股权控制及共同管理问题，投资回收较快。（）[P224]26、出资者财务在当代公司制度中体现重要是一种监控机制，而不是一种决策机制。（）[P185]27产品原则成本是指依照已经达到生产水平在抱负经营条件下应当发生成本水平，是一种预定成本目的。（）[P167]28、产品生产过程中发生物料消耗如废料等越多，其工艺性消耗也就越小。（）[P123]29、M型公司组织构造比U型公司组织构造更具备战略协调能力，更增强公司创新能力。（）[P85]五、简答题：30、简述当代公司制度基本特性。[P14]31、简述新产品开发原则。[P70]32、决定公司创新选取方向基本技术因素有哪些？ [P84]33、简述物资消耗定额制定基本办法。[P124]34、简述全面质量管理重要工作内容。 [P140页第8行]六、计算题：35、某公司生产工具一新产品，全年固定成本总额为0元，该产品单位变动成本为20元，单位产品售价为90元。试求：（1）该公司要想不亏本，至少要销售多少件产品？（2）该公司要实现5万元利润，销售量与销售额分别应达到多少？     [P55]36、某公司准备生产一种新产品，将来销售状况也许浮现畅销、普通、滞销三种状态，其概率不能拟定。公司提出三种方案，在不同自然状态下将来5年内预测损益值总额如题36表：三种方案在不同自然状态下损益值（万元）  状态损益值方案自然状态畅销 普通滞销新建6020-25扩建40250改建201510试用后悔值法进行决策。（解题提示）决策程序为：①    计算在每一自然状态下各方案后悔值。②    找出每一方案最大后悔值。③    从最大后悔值中选最小者，该最小后悔值相应方案即为决策方案。  [P58]七、阐述题：37、试述中下小型公司特点及战略思想。 [P46]38、联系实际，谈谈什么是公司病态文化及如何进行公司文化重塑。  [P197页第14行至198页]1月江苏省高等教诲自学考试27875公司经营管理一、填空题（每空1分，共9分） 1、在进行跨国经营方式决策时，重要考虑　　　公司战略目的和公司势力及优势等因.[P219第14行]2、公司经营成果诊断惯用办法有实数法、　　　　　和图表法。　[P212第27行]3、公司管理应以财务管理为中心，而财务管理应以　　　　　为中心。[P174第23行]4、公司系统重要由人、财、物、信息、　　　　　　　等五个要素构成。[P4第6行]5、构成公司制度基本内容涉及公司　　　　　　　、组织制度和 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 三个方面。[P11第3行]6、当代公司承包制度主体是　　　　　。　[P15第13行]7、经营战略是是指公司为了获得竞争优势，谋求生存和发展，在调查内外环境基本上依照公司目的，对公司较长时期全局发展作出大纲性和　　　　　　决策。[P29第6行]　8、公司战略管理核心是　　。 9、决策树由决策点、　　　　　　状态点和概率枝四个要素构成。　[P56第3行]二、名词解释（每小题3分，共15分）10、允许贸易 [P88页第5行]11、大市场营销 [P119第17--18行]12、物资储备定额 　[P123第7--8行]13、质量体系认证 　[P151第6--7行]14、成本战略 　[P169第5--6行]三、单项选取题（每小题1分，共10分）15、产品销售量急剧上升这一特性应属于产品寿命期中（）　A投入期B成长期C成熟期D衰退期[P67第19--20行]16、阐明公司组织存在目和理由是指公司（）A经营方向B经营方针C经营目的D公司使命[P30第11行]　17、公司采用种种办法，开发新产品，投放到新市场上去，以扩大销售，这种战略称为（）A市场开发战略B产品开发战略C市场渗入方略D全方位创新方略[P42第1行]18、关于资金终值与现值概念，是建立在（）基本之上。A资金时间价值B资金风险价值C资金保值价值D市场利率 19、按诊断（　　　　）分类，公司经营诊断分为内部诊断和外部诊断。　A内容B人员C对象D动机[P206第24行]20、股份有限公司最高决策机构是（）A股东大会B董事会C监事会D总经理[P23第3行]21、市场调查收集资料办法有；询问法、观测法和（）A访谈法B问卷法C实验法D行为 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 法[P105–106]　22、PDCA管理循环原理又称“戴明循环”，其中D代表（）　A解决B检查C实行D筹划[P142第10行]23、不属于财务管理宏观环境是（）A政治环境B经济环境C市场营销环境D法律环境[P174—175]　24、按诊断内容分类，公司经营诊断可分为综合诊断和（）　A专项诊断B个别诊断C公司群诊断D简朴诊断[P206第18行]四、判断改错题（每小题2分，共10分）25、如果公司只是为了减税，只需在保税港或保税区中设立一种纯粹是形式上而非实体公司，即可达到减税目。（???）26、公司文化不但具备导向与 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 功能，并且还具备勉励功能。（） [P192--193　第17行6个功能]27、后悔值法又称小中取大法。（） [P58第20行]　28、当代成本管理核心是以“物”为中心。（） [P153第12行]　29、成本责任是负有成本责任管理者个人责任而不是集体共同责任。（） [P154第13行]　五、简答题（每小题4分，共20分）30、简述价值工程特点。[P77--78第22行]　 31、简述物资管理任务。[P122--123第17行]　 32、在经营一段时间后，浮现公司病态文化因素重要有哪些？[P197--198第30行　共3点] 33、简述新产品进入市场经营战略。发散型思考题 34、简述跨国经营风险管理程序。[P228--229第27行　共五点] 六、计算题（每小题8分，共16分）35、某公司生产一新产品，全年固定成本总额为0元，该产品单位变动成本为50元，单位产品售价为90元。问：若该公司销售量为1750件时，公司经营安全率为多少？[P53--55拟定性决策]　  36、某公司准备生产一种新产品，将来5年销售状况也许浮现畅销、普通和滞销三种状态，其中浮现畅销概率为0.3,浮现普通概率为0.5,浮现滞销概率为0.2,公司提出两种可供选取行动方案（1）新建车间,需投资110万元;（2）扩建车间,需投资50万元;在不同自然状态下,不同方案年度销[P56--57决策树法风险性决策]售利润预测成果如下表：两种方案在不同伴自然状态下损益值（万元）状态损益值方案 自然状态高需求中需求低需求P=0.3P=0.5P=0.2新建80400扩建603015试用有关决策办法来进行决策