精品文档精品文档可修改可修改精品文档可修改姓名：颜伦歆部门：工厂职务：厂长工厂S-O战略S01：全面推行TQM管理，全员参与；SO2：学习丰田精益生产，提高标准化管理水平；S03：承接公司产品线设置战略，提升生产快速反应能力；S04：实施流水线与单元化结合的模式，提高生产灵活、快速交付的能力；S05：全面推行OKDCA过程质量保证模式，完善生产管理体制，确保产品质量；SO6：依据现场星级评定标准，提升现场管理水平；S07：培养多技能员工，保持人才结构优势；S08：普及QC活动和合理化建议活动，全员参与，提高全员的改进能力；S09：深入推动5S活动，提升员工综合素养；SO10：建立产品质量问题管理看板，包括首发、再发、类发的
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
、解决措施、跟落实等；SO11：生产现场管理、质量管理各项指标、信息可视化管理，对生产进度实施动态管理；工厂S-T战略ST1：完善现场
管理制度
档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载
,成立现场管理星级评价推进小组，争创五星级现场；ST2：运用单元化与流水线相结合的生产方式，满足市场多品种、小批量需求；ST3：同相关部门建立友好合作关系，确保产品过程质量问题得到及时解决，保证准时交付；ST4：建立海洋王特色的生产管理模式，领先行业生产管理水平；ST5：拓展自动化和半自动化生产方式的渠道，降低生产劳动强度；ST6：改善工作环境，营造良好的工作氛围，使员工有归属感，提高员工对企业的认同度；工厂W-O战略WO1：外部专家指导，开展制定标准、执行标准项目，实现标准化管理；WO2：引进专家指导，全面推进TQM，优化生产管理
流程
快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计
；WO3：识别关键工序与关键过程，推进过程监控管理，关键过程需要衡量过程能力，建立基本规则；WO4：完善质量保证
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
，明确责任，出现质量问题按制度进行处罚；WO5：推进与相关部门协作的QCC项目等，提高生产产品质量和效率；WO6：继续推行“诚信承诺”（我承诺，我负责）方式，提升员工自我管理能力。WO7：实施生产装配、包装、检测自动化、半自动化改造，提高效率和质量；WO8：根据产品特点进行整体工厂布局及物流
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
，建立海洋王工业园；WO9：加强信息化建设，建立信息化共享平台，提升生产管理水平。工厂W-T战略WT1：半成品及组件外包加工；WT2：进行标准化、模块化设计；WT3：季节性用工需求实现租约制；WT4：非关键的业务外包（如清洁等）；工厂SWOT分析表
浙公网安备 33021202002483