阿米巴模式导入
流程
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及细节序号项目细节执行人员备注1市场调研客户调研、产品调研、市场、渠道、促销调研、对手调研;高层、市场人员2战略规划战略3-5年计划,客户定位、产品定位、市场、渠道、促销规划;高层、市场人员3年度经营计划公司年度销售额、利润率、增长率、分解至各部门的支持目标及资源需求、时间节点高层、部门负责人4组织划分,建立稽核小组、经营部门结合战略划分,巴长5费用归类、科目明细科目明细到三级,部门文员、巴长、财务人员6核算规则:费用分摊、内部交易费用、收入统一明确部门文员、巴长、财务人员7导入经营会计报
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规范
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统一经营会计报表部门文员、巴长、财务人员8奖金分配机制公司与各巴之间的奖金分配的比例、发放时间及节点部门文员、巴长、财务人员9业绩分析检讨,会议
制度
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导入各巴对利润率、增长率、费用率、进行检讨分析;部门文员、巴长10降本措施、开源计划各巴对降本措施、开源制定可执行的措施部门文员、巴长11稽核展开,较真文化导入12提案改善、精益生产导入13绩效KPI、薪酬修订14业绩评价制度15奖金核算及发放、宣传16哲学
思想
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