企业战略管理形考任务1

（一）宜昌纺机问题：宜昌纺机为什么要进行战略变革？请你结合本例谈一下战略变革与竞争优势的关系。这种变革属于哪个层面？这个层面有哪些战略类型可供选择？答：1•现如今商业全球化引发相同产业间的竞争激烈，劳动力等各项成本的上升，没有技术创新的纺机已经不能很好的满足客户需求，为了帮助客户提升竞争力，同时也为了自身业务的发展，投入硏发可以大邮提拓生产率，降低生产成本的纺机是势在必行的战略变革方向。2•只有战略变革才能维持.取得竞争优势。企业战略的制定应不断提升自身能力,尽最大努力拉大与竞争者的差距，以保持长期竞争优势，并且尽力防止竞争对手模仿自己的战略，从而维持市场地位，延续竞争优势，同时还要阻止潜在竞争者的进入。可以说战略变革是竞争优势的基础。二、这种变革属于哪个层面？这个层面有哪些战略类型可供选择？这种变革属于公司层面的。在这个层面上有儿种战略类型如下：1公司总体发展战略2.密集增长战略3.一体化战略4.多元化战略（二）美图秀秀的愿景与使命O问题：美图是通过什么途径陈述自己的企业愿景与使命的？通过美图的例子，你认为如何做好企业使命的陈述？美图是通过什么途径陈述自己的企业愿景与使命的？答：美图秀秀是通过品牌标识来概述自己的企业愿景与使命的。原标识是“秀”字在圆环的包朗下，四周用绕着放射状光芒。标识很好的展现出美图秀秀有让人“秀”出自己美好一面的功能，让人很好的理解公司是以“让更多人变美”为使命，并怀揣着“成为全球懂美的科技公司”的愿景。新标识中的字母MT除了代 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 美图，也分别寓意着meet（遇见、社交）和true（真实、纯粹）。而“MT”的笔触呈现向上趋势，彰显积极无畏、朝气蓬勃的生活态度。通过美图的例子，你认为如何做好企业使命的陈述？答：企业使命的陈述首先要体现顾客的期望，确定企业产品对顾客的效用。其次陈述要高度概括，内容应该是有关态度和展望的宣言，而非对具体细节的陈述。再次陈述应突出重点，陈述内容应该集中在有限的L1标上，不能过分求全（一）走进海尔创客工厂，人人都是CEO问题1•海尔“人单合一”的主要内容是什么？答：人单合一”模式的内容包括：“人单合一二“直销直发”和“正现金流二“人单合一"指的是每位员工都有自己的定单，并且要对其负责，定单与员工一一对应，合二为一。可以最大限度的减少库存成本、生产成本和应收账款数量,使得每个员工都贴近市场.参与市场，从而都能成为创造市场价值的战略事业单位。“直销〃指的是创新设il・时要直接面对市场，针对客户的现实潜在需求。产品制造时要面向定单，依据客户的现实需求进行生产。“直发”是在满足客户的交货日的情况下生产完成后，不经过仓库后直接发货。可见“直销直发”可以避免过度开发造成的研发费用的浪费和节约仓储成本。“正现金流〃是“人单合一”执行中避免过多的应收账款存在，和开发预付定货的必须的保证结果。2.海尔的核心竞争力是什么？海尔的创客模式是如何強化这种核心竞争力的？答：海尔张瑞敬说「企业的核心竞争力就是企业创造用户价值的能力，山于用户的价值，用户的需求不断变化，所以核心竞争力就要不断地变化二从张瑞敬的话中我们可以看出海尔CEO对核心竞争力的理解，“根据客户需求，不断创新变化”，即，创新是海尔的核心竞争力。海尔的创客模式分为：员工提出创业项目，在海尔的创业平台上创业搭建平台是针对用户在网上的抱怨和需求，全球创业者都可以利用海尔平台上的资源提提出供解决方案。原来是的海尔员丄，创业项L1不符合海尔，就脱离海尔创业，后者为创业团队提供平台资源。4・海尔将创意放在平台上，然后整合各方资源研发创新。海尔通过创建家创业平台，为创业提供机会资源，人人都可以是创业者、创新者。用户的需求得到重视与关注并借助创业平台集思广益，能得到更快更好的解决方案。创客平台的实现更能强化海尔以人为本，不断创新的核心竞争力。3・你认为海尔“人单合一”模式是否适用所有的企业？为什么？答：“人单合一”的最大好处就是避免企业在管理过程中因过度分工导致各自为政毛病能最大化的激发员工创造性和潜能，在企业内部创造多个利润中心，从而最大程度的提升企业效益，增加竞争力。“人单合一”模式适用于所有企业，但我认为此模式更加适合产品高度同质化、市场竞争激烈，以市场销售为导向的行业或企业。（二）春秋航空的成本领先战略问题：1.根据案情，分析春秋航空公司是如何实施低成本战略的？答：1・购买飞机成本春秋航空机全部飞机都是釆用以租赁的形式，并只租单一机型，这使得量大更有议价权及减少日常飞机的维护成本。并只设置经济舱,增加座位数，降低每座位的成本。E机高利用率春秋航空的飞机日利用率超过11小时，比行业平均水平高两小时，相、于每天可多飞一趟上海一青岛往返。日利用率的提拓还可以有效地摊簿飞机发动机折旧及员工薪酬等固定成本。降低管理成本王正华带头“抠门自己的办公室面积不10平方，一套沙发用18年；组织结构采用扁平化设汁，从而节约沟通成本;推行一专多能，E机曲空姐自己打扫。销售费用自行研发销售软件，自行建立自己的售票系统，使公司的销售成本比一般航空公司要低。简化客舱服务不提供餐饮2.你是否赞同选择差异化竞争战略能够促进春秋航空公司可持续发展的观点？答：赞同，春秋航空选择差异化竞争战略.通过低价，满足了部分用户的需求。细分市场不但让春秋航空有了利基市场，同时也开拓新的用户，低价航空的出现,部分人们也许会放弃票价相差不多，但十分耗时的陆路、水路交通，选择航空LB行。利基市场、潜在市场的开拓是春秋航空未来的发展动力，足以支持春秋航空的持续发展（-）中国插座大王23年只专注一种产品问题：1•公牛集团为什么采取专注化战略？采取专注化战略成功的条件是什么？答：专业化战略是指集中公司所有资源和能力于自己所擅长的核心业务，通过专注于某一点带动公司的成长。在公牛集团进入排插行业时，市场上没有市占率高的龙头企业，行业产品质量良莠不齐，不仅质量没保障，更存在U大的安全隐患。此时公牛集团采取专注化战略，把产品质量放在了首位，喊出了“用不坏的插座”口号。以“用不坏”为口标。专注研发.专注品质，克服了插座使用过程中常见的松动、接触不良和非正常发热等问题。在整个行业乱象中杀出了一条血路，抢占了市场份额，并树立了高质量.高价格的品牌定位形象。在插座行业进入门槛低，竞争非常激烈,同行之间不断圧价大打价格战的市场背景下，公牛集团只有采取了专注化战略,以质理取胜，才能从同业竞争中脱颖而出，取得竞争优势。以上也可以看出，专注化战略成功的条件有1•行业竞争激烈，在LI标市场上没有高市占率的竞争龙头企业。2•集中资源到特定的价值链可以产生竞争优势。2•在专注于插座的同时，可否进行多元化？如果可能，多元化的方向是什么？答：在专注于插座的同时，可以基于自身优势做产品延伸，发展民用电丄相关品类，利用多年的销售渠道和品牌优势迅速打入市场。（二）浙江产业集群：蚂蚁雄兵问题：1•请问浙江产业集群属于哪种产业集群？有什么特点？答:产业集群类型分为1.共生型企业集群2.寄生型企业集群3.混合型企业集群。浙江产业集属于共生型企业集群。共生型企业集群是指两个或两个以上成员企业通过互利共存.优势互补，组成利益共同体。共生型企业集群中，各企业在组织结构、经营方式.规模和技术等方面水平大体相肖，通过合作.可以实现资源和信息的共享。2•浙江产业集群的组建主体是？如何实现竞争优势？答：浙江产业集群的组建主体是无数小企业通过产业集群，产业集群内的企业上下游、配套企业在相近的区域里，可以加快配套速度与降低物流成本：企业之间关系密切，减少了沟通成本；企业间分工协作，提高了生产效率，降低了生产成本。如此，产业集群通过迅速产生覆盖全国的低价产品优势，将其他非产业集群生产的产品，挤出市场，实现竞争优势任务四：学完第八、九、十章后完成（-）为什么腾讯、阿里这么热衷于组织变革？问题为什么腾讯、阿里要进行组织变革？组织结构有哪些类型？腾讯和阿里变革后的形式分别属于哪一种？为什么采用该组织结构形式？组织变革是所有企业在自身发展过程中都要面临的问题，成功的组织变革往往能重塑企业生命力，助力企业向新的发展阶段进化。最典型的莫过于旗F产品跟大众生活联系最紧密的两大科技巨头——膽讯和阿里。先说腾讯，继2005年、2012年两次上升到战略层而的组织架构调整后，在9月末腾讯开启了第三次基于战略升级的组织变革：在原有七大事业群的基础上重组整介成新的六大事业群。2005年腾讯的第一次大规模的组织变革，从职能式转向了业务系统式，结朿了原有架构的管理混乱，腾讯也由此进入了快速发展期。2012年的第二次重大组织架构调整主要业务单元的优化，即BG（事业群）化，后将微信独立，单独成立了微信事业群（WXG）形成了第三次变革前的七大事业群格局，腾讯也借此抓住了移动互联网的发展i'j点，迎来新一波的高速成长。而最新的这次组织变苇一样是结合腾讯自身发展和市场变化所做出的决策，比如云与智惹产业事业群能够增强腾讯的2B能力，这跟AI、大数据、物联网等前沿技术掀起的新一轮产业革命不无关系。再看阿里巴巴，时间线可以不用拉那么长，自张勇2015年接任CEO—职位后就进行了3次大的系统性的组织变革。接任CEO的当年，宣布成立中台事业群，构建〃大中台、小前台〃组织机制和业务机制。2017年年初，张勇又实施了而向"五新”（新零售、新金融、新制造、新技术和新能源）战略的组织架构调整，推动了"五新"业务的发展。2018年11月底，张勇宣布了最新的组织变革，包括阿里云事业群升级为阿里云智能事业群、成立新零售技术事业群和天猫升级成为“大天猫"等一系列调整。张勇在其内部信说到："我们就要而向未来，不断升级我们的组织设汁和组织能力，为未来5年到10年的发展奠定组织基础和充实领导力量。”两家企业有一个很明显的共冋点，就是总是能够抓住自身企业发展肖点适时自我升级组织架构，通过自我升级和变革，完成新发展阶段的业务突破和组织重生，并让自身公司发展进一步适应变化中的市场环境。每一次组织变革都是基于未来战略所做出的必要调整，也是而向未来的变革，反过来讲，腾讯和阿里每一次大的战略升级或者转型的落地背后都有组织变革的推动。从更大的视角来看，腾讯和阿里总是能够发现商业世界里的变革性机遇，并及时自我变革并同时不断完善自身企业的管理体系。仁直线制组织结构2、宜线参谋制组织结构3、直线职能制组织结构4、事业部制组织结构5、矩阵式组织结构6、控股型组织结构7、网络型组织结构。任务四：学完第八、九、十章后完成（二）松下电器公司彻底没落还是新科技革命的起点？问题根据案例能否判断松下电器公司彻底没落，为什么？松下为什么要放乔江苏制造工厂转投新能源电池制造？不能判能松下电器公司没落作为改革开放后首家进军中国的日企，松下在中国可谓遍地开花。鼎盛时期的松下中国，一度拥有80多家企业，数十万拿员工，依附在松下产业链上的中国民营企业数量也十分庞大。在中日关系蜜月期，松下堪称中国的忠实拥至，不仅把本上生产基地大举搬到中国，还让中国成为全球唯一保持"松下”品牌的国家。世易时移，随着中国力量的强大，百年松下已经不是过去那个被我们广为传颂的伟大企业，而是被中国击败的对手。其实，换个角度来看，这未必是件好事，意味着松下不再愿意为国人生产质优价廉的电器产品了，而是在电池、住建等领域赚取更多的银两。近年来，日企关厂事件不断涌现，中日经济关系日渐趋冷，本来就紧张的政治关系也有持续恶化的迹象。特别是最近，京瓷地图辱华事件和政协法办"精日”份子的提案闹得沸沸扬扬，双方关系一年半载似乎不太可能回暧。而去年因中韩萨徳事件，韩国在华企业关的关停的停。特別是三星SDI西安电池工厂和LG化学南京汽车电池工厂竣工后闲置数月的事件和SKI以电池订购虽减少为由停止生产，肯定会给松下的新项目投资战略带来一定的影响。根据《日经新闻》的报道，松下有意将PSNS作价4.68亿美元出售给三家美资基金，有人胡乱猜测这是松下希望通过美国人来变现美金，而新投资的项目则利用在中国获取的利润赚取更多的财富，这个算盘打得精啊。如果我们继续联想到去年日本经济代表团向中国政府提出"希望简化撤离中国的手续"的事件，松下此举似乎难逃狐假虎威和金蝉脱壳的嫌疑。据日本时事通讯社报道，日前日本松下电器旗下负责汽车相关业务的副社长伊藤好生在记者会上表示，松下正在研究与江苏省两家工厂合作，进行新能源汽车电池的生产。虽然目前江苏省的工厂正在进行笔记本电脑锂电池的生产，如果与松下的项目合作达成，两家工厂或将原生产线全部升级为汽车锂电池生产线。中国政府曾表示，2019年以后汽车厂家将有责任维持"新能源汽车"在生产和出售中所占比例。伊籐好生强调称："如果有需求，还会研究在无锡和苏州进行车载电池的生产。”如果此次两家江苏工厂的合作确定，松下还会继续研究与苏州等其他电池工厂进行合作，继续扩张其在华业务。这不是松下第一次透壺要与江苏工厂合作，从去年的上海车展之后透蕊的在苏州与中国合作伙伴合资建厂，生产与特斯拉使用的18650型三元锂离子相同的电池。到去年12月外媒体报道，松下准备在中国江苏省无锡市的锂电池工厂大量生产电动摩托和低速电动汽车等使用的车载电池。再到此次又一次表示欲与江苏省两家工厂合作生产汽车锂电池。随着新能源汽车市场的扩大，也在逼迫传统电池工厂作岀业务转型，而中国作为全球最大的新能源汽车市场，本土的电池生产需求也越发紧迫，同时也吸引了外资企业的关注。根据目前中国新能源汽车补贴政策，车企推出的新能源汽车，只有选择使用本土企业的电池产品才能够获得车辆补助，而此次松下与江苏工厂的合作，或想从侧而以合资的形式进入中国币场，等待未来政策的变动。事实上，在2017年的4月27日，经过两年建设，一期总投资逾20亿元的大连松下汽车动力电池项目正式投产，这是辽宁自贸试验区大连片区挂牌后首个竣工投产项目，也是保税区近年来单体投资额最大的制造业项目。要据我国的官司方统讣数据，2016年全球新能源汽车出货量中，中国的年增长率超过50%,全年销量可能接近80万辆，位列全球第一。不难看出，作为"日精”企业的松下，看中的还是中国巨大的市场。