最新采购人员工资分配与考核标准

第PAGE\*MERGEFORMAT#页共6页2017年采购人员工资分配及考核标准（讨论稿）适用范围：米购部目的：通过合理的薪酬激励提升业务人员工作积极性。其中：2.1员工薪酬水平■与岗位价值结合；2.2员工薪酬水平■与员工绩效、个人综合能力提升结合；2.3员工薪酬水平与经济效益指标提升结合。薪酬分配原则：3.1以岗定薪，岗位薪变。3.2公平性原则：结合岗位绩效指标进行综合评价，确定酬酬标准，体现内部公平性。3.3激励性原则：以绩效目标、结果为导向，通过相应的考核、激励机制激发员工工作积极性。3.4经济性原则：薪酬水平提升与部门、岗位绩效提升相结合，原则上工资增长幅度应低于效益增长幅度。4.薪酬结构：结构工资制，根据不同岗位，确定不同的薪酬组合。具体标准：工资项目构成 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 人员分类月岗位工资月绩效工资月工龄工资月技能工资月通讯费交通津贴年终考核工资/年终奖励月租房补贴加班费防暑降温费全勤奖备注米购总监■■■■■■■■品类管理经理■■■■■■■■■续订经理■■■■■■■■■米购主办■■■■■■■■■■采购助理■■■■■■■■■■品类管理十事■■■■■■■■■■数据分析十事■■■■■■■■■■薪酬标准：5.1采购主办年收入标准核定：按2017年预算指标（销售额、毛利额、赞返收入）对采购主办人员工资水平■进行核定。具体核定标准如下：销售额毛利额赞返档级标准档级标准档级标准25000-280005.63400-38007.41700-19004.822000-250005.53000-340071500-17004.519000-220005.42600-30006.61300-15004.216000-190005.32200-26006.21100-13003.913000-16000[5.21800-22005.8900-11003.6「10000-130005.11400-18005.4700-9003.37000-10000「51000-14005500-7003说明：1、年收入标准=销售额薪金标准+毛利薪金标准或返薪金标准。2、每年依据年度预算考核指标进行1次核定、调整；3、考核指标均为预算考核口径数据（不含新开店）。5.2采购部各岗位工资收入核定标准:岗位17收入核定标准收入构成工资额工资构成备注12个月收入占比年终考核薪金占比月工资总额年终考核薪金岗位工资绩效工资通讯费交通津贴月合计采购总监27860066.98%33.02%1866009200070007000550100015550品类管理经理18072070.00%30.00%126504542163800644230010542续订经理12048070.00%30.00%8433636144380029283007028采购主办烟酒饮16700070.00%30.00%11690050100300064423009742清美洗涤16800070.00%30.00%11760050400300065003009800熟食15100070.00%30.00%10570045300300055083008808食品14900070.00%30.00%10430044700300053923008692奶饮15000070.00%30.00%10500045000300054503008750休闲14900070.00%30.00%10430044700300053923008692针织居家14700070.00%30.00%10290044100300052753008575副食14500070.00%30.00%10150043500300051583008458主食14000070.00%30.00%9800042000300048673008167粮油14000070.00%30.00%9800042000300048673008167助理烟酒饮10020090.00%10.00%9018010020250048152007515清美洗涤10080090.00%10.00%9072010080250048602007560熟食9060090.00%10.00%815409060250040952006795食品8940090.00%10.00%804608940250040052006705奶饮9000090.00%10.00%810009000250040502006750休闲8940090.00%10.00%804608940250040052006705针织居家8820090.00%10.00%793808820250039152006615副食8700090.00%10.00%783008700250038252006525主食8400090.00%10.00%756008400250036002006300粮油8400090.00%10.00%756008400250036002006300续订一级6300095.00%5.00%598503150250023881004988二级6180095.00%5.00%587103090250022931004893三级5880095.00%5.00%558602940250020551004655品类管理市场分析10160095.00%5.00%965205080300049431008043数据分析9250095.00%5.00%878754625300042231007323注：1、月工资总额=2017年年收入标准*70%;年终考核薪金=2017年年收入标准*70%;2、月绩效工资=月工资总额/12个月-岗位工资-通讯费-交通津贴；5.3其他津贴发放标准:通讯费1.标准：范围岗位标准：元/月总监550部门经理300米购主办300-采购助理200续订干事、市场分析干事1002.规定：2.1全月病假、广假的/、孚受。2.2应保持手机畅通（24小时开机），接听电话要及时，因特殊原因不能接听电话时，应在30分钟内应及时予以回复。未及时回复影响工作的扣5-10分/次。2.3在会议、 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 期间，应将手机调至震动。交通津贴1.岗位：总监、总监助理级人员。标准：1000元/月要求：2.1配备专车的人员/、孚受。2.2享受交通补助的人员上、下班不准使用公司车辆。2.3全月病假、产假的不享受。工龄津贴岗位：部门经理、干事、员工，总监助理以上人员不享受。标准：8元/年规定：3.1每年1月份进行调整。3.2新招、调入人员，于本企业工作满一年时发放，工龄工资按本企业工龄计算。技能津贴冈位：米购主办、助理、干事标准：技能等级职称等级标准：元/月五级员级80四级助理级140三级中级200二级、一级高（含副高）级2603.规定：详见〈〈职业技能及专业技术职称 管理办法 关于高温津贴发放的管理办法稽核管理办法下载并购贷款管理办法下载商业信用卡管理办法下载处方管理办法word下载 》其他津贴周温津贴标准：5元/天，按实际岗位工作出勤大数发放，出勤统计时间：6、7、8月份，发放时间：7、8、9月份。夜班津贴标准：1.1平日值夜班：40兀/天。1.2法扑假日值夜班：按120元/天。规定：2.1范围：法定节假日或重大社会活动期间安排的临时值夜班人员。租房补贴范围：原享受租房补贴的人员继续享受（具有北京市城镇户口，且2013年1月1日以前进入本企业的劳动合问制员工），2013年1月1日以后新进人员不予享受。标准：80元/月。月考核：一岗一议，具体考核标准详各岗位《月份绩效考核表》6.1考核方式：“业绩指标”+“管理评价”，一岗一议。其中:6.1.1业绩考核指标：实行月累计滚动考核方式，即：1（1月）、2月（1+2）、3月（1+2+3）、……，其中：1月+2月作为一个考核周期。业考核考核指标综合达成率=£单项指标达成率*单项指标考核权重，其中：采购主办主要业绩考核指标权重：销售（权重：30%;连锁店毛利（50%;赞返（20%;其他岗位业绩指标考核权重详见各表单③考核结果（业绩指标综合达成率）与对应月绩效工资挂钩，具体奖罚标准如下:岗位扣减项（每低1吩口减）按实际达成率计算奖励项目（每超1源励）90姆下90吟95%95吟100%100吟110%110%-120%120%A上采购总监050050010001500品类 策划 活动策划ppt下载游戏策划下载民宿策划下载游戏策划shu下载英文歌曲大赛策划免费下载 经理04004008001200续订经理0300300600900米购主办04004008001200采购助理0300300600900续订干事0150150300450市场分析干事0350350数据分析干事03003007006001050■900"1、综合达率低于90%（不含）以下，当月绩效工资为0;2、当月累计业绩考核指标达成率高丁上月累计达成率时，差额部分予以补发；当月累计业绩考核指标达成率低丁上月时，多发部分可予以扣发，不足部分可从年终考核薪金中扣除。6.1.2管理评价指标：每月考核，由直接上级依据本人月工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 、重点工作执行落实情况进行考核评分。具体扣罚标准:岗位扣罚标准采购总监70元/分品类策划经理50元/分续订经理30元/分米购主办50元/分采购助理40元/分续订干事20元/分市场分析干事40元/分数据分析干事30元/分6.2月绩效工资：月绩效工资=业绩考核奖+管理评分奖，对应考核结果放。其中:月实发工资低丁最低工资标准的，保底至最低工资标准；——连续3个月累计考核综合达成率低丁90%勺，由人力、主管领导进行约谈、警示,连续6个月累计考核综合达成率低丁90%勺，予以调岗。年度考核7.1年终奖金发放：年终奖=年度考核薪金标准*（12个月累计综合考核达成率），累计考核综合达成率低丁90%的，不享受年终考核薪金。7.2考核年度内中途离职的，不享受该岗位年终考核薪金。其他规定：8.1采购部负责对所属部门人员月、年度绩效考核的实施、评价，由直接上级依据本规宋实施考核，客观、实事求是反映下属人员实际工作〉化绩，并保留木目关考核十己录（时间：2年）。8.2考核结果经部门总监/助理审核、签字确认后提报人力资源部，由人力资源部执行绩效工资的审核及发放8.3人力资源部有权对相关工作结果、过程记录进行抽查，凡发现考核存在弄虚作假，或与客观事实不符的，对直接上级予以每人每次500元，部门总监/助理每人每次1000元的处罚本办法自2017年1月1日起执行，试行三个月，三个月后可根据实际运行情况进行调整。