核电工程进度计划编制案例分析

  核电 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 进度计划编制案例分析  赵毅　刘佳　薄国斌【摘要】经济的发展使得旧能源结构的弊端逐渐暴露出来，与此同时清洁、环保、有效和可靠的核电，成为了世界新能源发展的重要趋势。然而因核电工程的接口众多，项目复杂，使得核电站建设过程中的进度控制面临着诸多困难。本文将采用案例研究的方法，对于无准确文件可借鉴的核电工程新项目确定其子项（YA/YB除盐水项目）投用目标的进度编制过程进行研究。【关键词】案例分析；核电工程；进度计划编制；YA/YB除盐水项目0引言近年来，随着科技的不断进步，各产业都得到了长足的发展。对于核电领域，受福岛第一核电厂重大事故影响，从2010到2015以来，发展有所减慢，尤其是2012年，世界核电发电量遭到了有史以来最大规模的下滑。我国在福岛事故发生之后，甚至暂停了审批核电项目[2]。但这并不意味着核电即将败落，而是进一步加强了世界范围内对核电安全的反思和整改。时隔4年，在2014年我国重新启动了沿海地区新核电项目的建设。我国的核电业经历了种种考验迎来了繁盛的局面。核电工程的设计与建造比其他工程要复杂的多。因此，需要将进度控制、质量控制与成本控制作为一个整体系统来实施控制。项目进度控制的目的是通过纠正实际与计划进度的偏差以实现项目目标，如果不重视对项目进度的控制，势必会影响项目目标的实现[3]，而进度计划的编制则是进度控制的前提。整个核电站的组成包含核岛、常规岛以及BOP配套设施厂房。本文所研究的YA/YB除盐水厂房归属于核岛BOP配套设施厂房。虽然除盐水厂房仅是一个小厂房，但除盐水的水质对核电站一回路冷却剂和热力系统各部分防止设备结垢、积盐和腐蚀，保证核电站的安全经济运行具有十分重要的作用。鉴于此，本文将运用正推倒推的方法，以华龙一号YA/YB除盐水投用目标分析为例来阐释核电工程新项目机组建设过程中子项目投用目标的进度计划编制问题。1核电工程进度计划体系对于核电工程，我们通常采用三级六层计划体系进行管理。1.1一级进度计划又称工程总进度计划，是国家批准的核电工程总体进度计划。其目的是为了明确项目总进度目标以及各个阶段的完工日期，尤其是里程碑节点的日期。1.2二级进度计划是业主根据一级进度计划编制，用于协调设计、制造、建安和调试的接口关系的计划，二级进度计划较为详细。1.3三级进度计划为各参建单位按照自己的工作范围制定的进度计划，用于指导工作。三级计划内容最为详细，具有明确的上下游关系、各项活动的逻辑关系以及制约关系。此外，为了促进三级进度计划的落实，要求承包商对三级进度计划做进一步的细化，制定四、五、六级进度计划，用于指导其下属部门、施工队的工作。四级进度计划为年度 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 ，五级进度计划为月度工作计划，六级进度计划为周进度计划[1]。2核电工程进度计划的编制按照上述计划体系，相关单位根据以往工程经验与工程施工、采购和设计情况编制进度计划。由于没有很好的参照目标，进度计划的编制需要借助于数据库的应用，并通过计划专题会听取各方建议来确定子项的处理办法。但考虑到考核等诸多原因，施工单位常不愿据实上报工期，或者说常延报工期。如果在建的核电工程是旧机组，我们有经验总结，项目控制部有足够的权威，依照实际状况确定合理的工期。但对于新机组，由于涉及技术创新，往往没有经验可借鉴。如何编制合理的进度计划，确定子项投用目标就成为了难题。2.1进度计划的编制方法在阐述进度计划编制之前，我们首先对文中提到的一些项目做简要说明。其中，7WDP（除盐水生产）、7YA/YB（除盐水厂房）、WCD（常规岛除盐水分配系统）和WND（核岛除盐水分配系统）均为华龙一号机组子项；8YA/YB（除盐水厂房）为M310机组子项。2.1.1数据库的应用本文所应用的数据库数据为M310机组YA/YB投盐水需求时间。之所以采用M310作为参照，主要有以下四点考虑。1）对于M310，我国对其技术已完全掌握。可以说这是一个成熟的机组。其YA/YB子项投用时间需求都是经过理论和实践检验过的。2）无论M310或是华龙一号YA/YB都是辅助系统，其作用都是为了满足主系统的使用。3）M310和华龙一号的YA/YB小厂房建设并无实质区别，周期也几乎相同。4）M310与华龙一号YA/YB的区别，仅是华龙一号子项较M310更多。2.1.2进度计划的编制 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 本文所采用的方法为正推配合倒推的方法。制定进度计划的系统流程图如图1所示。2.27WDP（除盐水生产）系统可用需求分析为了确定除盐水厂房投用的合理时间，根据系统流程图来梳理除盐水系统下游用户需求，同时从水压（闭水）试验的需求两方面进行系统分析。2.2.1除盐水系统本身及下游用户需求分析1）WCD常规岛除盐水分配系统的下游用户共9个系统（依照M310数据库，考虑管道冲洗相关工作，下游系统EESR安装竣工报告时间前5个月为除盐水的需求时间），得出最早7WDP系统可用需求时间为2018年3月。2）下游子项WCD常规岛除盐水分配系统EESR对7WDP系统可用的需求分析（需满足子项调试需求），得出结论7WDP系统可用需求时间极为其EESR时间2019年2月。3）WND核岛除盐水分配系统主要下游用户共29个系统（依照M310数据库，考虑管道冲洗相关工作，除盐水分配系统下游用户系统时间前5个月为除盐水的需求时间），得出结论此29个系统对7WDP系统需求最早时间为2018年3月。4）下游子项WND核岛除盐水分配系统EESR对7WDP系统可用的需求分析（需满足子项调试需求），最早7WDP系统可用需求时间为2018年5月综上，按照系统EESR安装竣工报告时间需求分析，7WDP（除盐水生产）系统可用的需求时间为2018年3月。2.2.2水压（闭水）试验需求分析因为水压（闭水）试验要用到除盐水，所以7WDP（除盐水生产）的需求时间要满足此试验需求。需求分析得出除盐水最晚需求时间为2018年3月。上述水压（闭水）试验需求分析结果 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 明，7WDP系统可用的需求时间为2018年3月。综合EESR需求以及水压（闭水）实验的需求，可将7WDP系统可用时间安排在2018年3月。2.3YA/YB子项建安进度计划上述我们分析了YA/YB的需求时间，但并不是定了需求时间，到期就一定可以建好并投入使用。我们需要考虑的还有其子项建安进度计划是否可以满足这一需求时间。7YA/YB调整版进度计划拟定安排：土建开工2016-6，设备安装开始2016-12，建安完工2017-10，7WDP系统可用时间2018-3。7YA/YB调整版计划工期与8YA/YB（M310）工期对比情况详见表1。从表1可以得出：7YA/YB调整版计划的建安工期较8YA/YB（M310）三级计划工期增加1.5个月，且对比8YA/YB（M310）的有效工期也增加了6个月。为此，评估结果为：7YA/YB调整版计划工期安排是合理、可行的。2.4YA/YB设计、采购、商务进展情况分析对于YA/YB投用目标的确定，我们除了要关注其下游的需求时间、建安的合理性，还要关注上游的设计、采购等能否满足其开工要求。具体情况如下：（1）合同签订方面。施工中心反馈7YA/YB子项定标时间为2016年5月（采用邀请招标方式，施工单位为已进场的施工单位），按照调整版计划2016年6月开工存在风险。（2）设计方面。土建图已出版并FU，安装图已出版预计2016年12月30日FU，满足调整版计划需求。（3）采购方面。YA提前引入设备共18台，需YA土建框架结构到顶（调整版计划2016年12月完成）、钢屋架吊装前引入，采购部反馈可于2016年12月到场，可满足要求；其余物项，按安装开工前1个月到场原则考虑。根据采购部反馈，如下设备不满足到货原则，对调整版计划的影响分析如下：a.常规岛BOP吊车-YA吊车＼手拉小车。YA厂房吊车暂不影响施工，需关注后续采购反馈手拉葫芦到货时间。b.BOP、常规岛逆变器及UPS设备。结合到货情况合理组织施工，不影响计划工期。c.除盐水生产系统处理设备。采购反馈WDP601BA、602BA，WDP501BA、502BA项目部提出需预先引入的设备预计2017-2才可到货，无法满足调整版的2016-12到货需求，该区域施工不在关键路径上，暂不影响计划总工期。d.全厂时钟系统设备。采购部反馈目前计划到货时间为2017-12预计影响施工。三级计划制造周期15个月，建议采购部尽快签订合同督促厂家开工制造以满足现场需求。2.5临时 措施 《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施 当上述情况不满足，或者说实现起来难度比较大时，就不得不考虑临时措施。通过临时管道的架设，从3、4号机组抽调除盐水来满足前期对除盐水的需求。当然这样的情况我们还需要考虑的一个问题就是经济性，究竟是将工程顺延，通过后续工作的浮时来赶进度，还是架设临时措施，还需要进一步讨论。因为数据不够充足，我们在这里仅提出观点不做详细分析。3结论与展望随着我国自主研发的华龙一号核电机组的问世，我国已然从核电大国转向了核电强国。今后会有更多的新堆型问世，在核电工程实施过程中我们必然会存在新堆型可借鉴经验不足等问题。本文所述案例仅是确定YA/YB除盐水这一较小的投用目标，但抛砖引玉，诠释的是一种通用思路。在今后的新堆型或者说华龙一号之后的投用目标出现争议时，可以为进度计划的制定提供一种思考方式。【参考文献】[1]方勇平.X核电项目进度管理研究[D].江西：南昌大学，2011.[2]伍浩松，郭志峰.国外核新闻[N].2015，7.[3]冯翔.项目管理中的进度控制分析[J].建材世界，2014，35（6）：102-105.[责任编辑：杨玉洁] -全文完-