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xx离职调查报告xx离职调查报告鉴于最近辞职员工较多,为加强公司与员工之间的沟通与深入交流,了解离职员工的真实想法与原因,为公司从根本上解决问题、改变现状,力争留住现有员工,降低公司人员流失率提供依据,本周特抽取局部待离职员工进行离职面谈。(取数截至10年8月11日18:00,此些人员为待离职人员;)面谈时间:xx年8月11日15:00面谈地点:人力资源部5F会议室面谈对象:五金部8月12日办理离职手续员工面谈内容:待离职员工的真实离职原因,以及对五金部的意见(详见离职记录表)本次离职面谈共对13位五金部待离职员工进行了调查,通过...

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xx离职调查报告鉴于最近辞职员工较多,为加强公司与员工之间的沟通与深入交流,了解离职员工的真实想法与原因,为公司从根本上解决问题、改变现状,力争留住现有员工,降低公司人员流失率提供依据,本周特抽取局部待离职员工进行离职面谈。(取数截至10年8月11日18:00,此些人员为待离职人员;)面谈时间:xx年8月11日15:00面谈地点:人力资源部5F会议室面谈对象:五金部8月12日办理离职手续员工面谈内容:待离职员工的真实离职原因,以及对五金部的意见(详见离职 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 表)本次离职面谈共对13位五金部待离职员工进行了调查,通过统计问卷数据,得到相关数据及 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 :一、离职员工年龄构成通过统计数据图表得出:在调查的人员当中,年龄构成方面:90后有7人,占本次面谈人数的53.85%;80后4人,占30.77%;而70后2人,占15.38%。由此可见,90后人员流失是五金部离职人员的人数较多,比例较大。二、离职员工工龄构成由上述图表可以看出:在离职员工工龄方面:工龄为1个月8人,占本次面谈总人数61.54%;2至3个月和6月-1年的各两人,各占比例15.38%;工龄为6至7年的只有一人,占比例7.69%。从以上数据可以看出:离职员工当中大局部都是刚入职不久的新员工,因此,在新员工招聘上,应适当调整员工的选聘五金部员工条件,招聘更能适应此部门的员工。三、员工离职的主要原因由以上图表可以看出:员工离职的离职主要有两大原因即外部原因与内部原因。内部原因包括公司伙食不好,上班时间过长,工作量太大,工作环境不好,无晋升时机以及工作无成就感等六方面;外部原因有健康因素,求学深造,转换行业等个人原因。在以上内部原因中,上班时间与工作环境是导致这13位待离职员工离职的主要原因。据员工反映:过长的上班时间使他们身体疲惫,干活提不起劲,从而也导致工作效率不高;在工作环境方面,主要反映车间太热,太脏,建议加装数台电风扇;此外,员工还反映,上级应多关注员工身体状况。综合以上各方面数据及图表,现针对员工离职原因进行分类,主要有如下几个方面:1、不适应当前工作环境。主要是新入职的80后90后员工,不适应五金部工作环境,以及过长的工作时间,普遍反映车间过脏、过热,工作量太大,比入厂时的辛苦很多。2、家庭原因以及个人身体状况导致辞职。这类辞职员工主要是老员工,工龄6月以上的,均因结婚、怀孕、身体不适,以及有急事回家需辞工返乡。他们还表示,如果不是以上这些原因,他们还会继续留厂。3、个人开展定位与公司的晋升空间不对称。主要是80后90后新入职的中专及高中以上学历的员工,他们表示离开公司后想换个有晋升空间的工作,或者继续求学深造。针对以上几个方面情况,建议如下:1、留住老员工,及时了解新入职80、90后想法及心理动态,多与新员工沟通,不仅在工作上给予其帮助,也要在方面多些关心,从而缩短新入职员工对公司的不适应期,加强其对公司的归属感。对于新员工的提出的建议,合理的局部尽量给予改善,不合理的要对其讲清楚原因。不要让员工感觉到部门/公司对他们提出的意见不重视,如同石沉大海。2、晋升方面:从7月份开始各部门都在做部门的晋升 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ,此 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 为员工的晋升提供明确清晰的晋升 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 及透明客观的选拔流程、不同开展方向的晋升路线。员工可以根据自身条件,制定符合自己的职业规划,有侧重点的提升完善自己。希望部门能在开会时及时向员工宣导此制度,让员工对部门/公司,特别是自己的开展充满希望,也能有针对性的对自己的职业开展方向进行规划。人力资源部xx年8月13日xx离职调查报告[篇2]人员流动是企业开展过程中的必然现象,适当的离职率对企业的开展和保持活力是有益的,但过低或过高都会影响企业的开展越来越多的企业意识到人才的重要性,不仅更重视对员工忠诚度的塑造,同时也通过种种措施来保证核心员工的留驻。然而,总会有人因对企业现状不满而选择离开,人员流动是企业开展过程中的必然现象,适当的离职率对企业的开展和保持活力是有益的,但过低或过高都会影响企业的开展。一、调查目的、对象及方法1、调查目的为了更加清楚全面的的了解员工离职的原因,从而找到适宜的解决方法提高公司员工的满意度和度,使他们为公司创造更大的价值。改良公司管理模式使公司管理更加科学和人性化,实现公司可持续性的和-谐的开展。《xx离职调查报告》全文内容当前网页未完全显示,剩余内容下一页查看。模板,内容仅供参考   
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