成本分析会议纪要
XXXX年XX月XX日,XXX项目部管理人员在项目部会议室召开了XX月份责任成本分析会,形成如下:
1、桥梁桩基础混凝土超方量较少,有些还有节余的情况,技术科要观注桩基础是否有缩孔的情况。
2、所有的票据(钢筋加工领料
通知
关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知
单、混凝土输送卡等)必须及时的签认和统计上账。
3、对于超灌混凝土数量特别大的桩基础,要及时分析原因。
4、临建工程计价必须严格把关,要有技术交底,特别要注意目前在技术干部不够的情况下,数量不得超计。
5、
施工
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便道等临建工程填料,必须每天统计上报项目经理处,在早会上传达。
6、现场机械设备加油必须统一管理,不得在物资管理人员不在的情况下加油。
7、油料必须反映出使用的起始日期、运载能力、吊车的吨位、挖机的型号、车辆拉运的方量等。下来调查17号和11号车的用油情况。
8、深测管消耗必须纳入节超考核的内容。
9、施工用电必须建立台帐,电费必须将损耗分摊到每一个施工队,抄表时间统一起来,还要注意现场偷电现象,发现问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
一定重罚。
10、设备科每月将每台设备的维修时间统计出来。
11、对于外加剂、粉煤灰和水泥的超耗问题,追查一下是否是票据统计不全。
12、混凝土出厂以过磅复核方量,以方量为主。
13、过磅时,人必须在车上。
XXXX年XX月XX日